【進化論】ときにカバン持ち、ときに私設秘書、ときに出張・旅行の同行者として学んだこと

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平成31年3月25日 平成進化論 5671号

【 ときにカバン持ち、ときに私設秘書、
　 ときに出張・旅行の同行者として学んだこと 】

　株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
　有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
　http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン（平成進化論）は、

　複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
　20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

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　 骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を通して
　 「変容の喜び」を提供し続ける
　　------------------------------------------------

　ことを目的とし、5600日以上にわたって毎日お届けしている、
　個人発行として日本最大級のビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

　★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/


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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■一昨日は月に一度の「年間プログラム」でした

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■こんにちは、鮒谷です。


　一昨日は、月に一度、
　朝10時から夜9時まで、

　随時の休憩を入れつつも、
　ほぼ11時間ノンストップで、

　私（鮒谷）が放談とQ&Aをし続ける、
　
　「年間プログラム」

　でした。

　参加下さった皆さま、
　ありがとうございました！

　

■現在、会場参加版に参加下さっている方は
　30名強、

　（欠席者もいらっしゃいますので、
　　今回の参加者は27名、

　　所用で欠席された方には毎回、
　　音源をお送りしております）


　音源版参加者も30名強、都合、
　70名ほどの方が参加下さっています。
　

　
■参加下さっている皆さまが、
　一番、自覚があると思いますが、

　皆さん、毎月、
　劇的に変化し続けられています。


　率先垂範の姿勢で、私（鮒谷）自身が
　もっとも変わっていく必要があるので、

　日々、強烈なプレッシャーに晒されていますが、
　このプレッシャーを向上心、向学心に変えて、

　【（それぞれの場所において）
　　圧倒的な変化率を誇る集団】

　を編成（？）すべく、
　これからも全力を尽くしてまいります。



■それでは、

　「今日のピークパフォーマンス方程式」

　（ビジネスにおいて、
　　最高の結果を発揮するための方程式）

　をどうぞ。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

【 ときにカバン持ち、ときに私設秘書、
　 ときに出張・旅行の同行者として学んだこと 】

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■昨日のメルマガでは、
　ツイッターの、この投稿

　https://twitter.com/comicyamanaka/status/1107979320184565760?s=21

　を通して、

　「普通の水準」

　を書き換えなければ、

　行動も変わらず、
　圧倒的な成果を生み出すことはない、

　というお話をいたしました。

　今日も続けます。



■私（鮒谷）は、仕事における

　「普通の水準」

　を、一から十まで
　弁護士の高井伸夫先生から、

　刷り込んでいただきました。


　もちろん、高井先生が、そうしようと
　思われてのことではなく、

　長らく、そばにいて（カバン持ち、私設秘書？）
　的な役割で

　高井先生の仕事ぶりを拝見しているうちに、
　インストールされていた、

　というのが正確なところかと思います。



■昨日は

　「24時間、365日、年中無休の
　　仕事ぶり」

　について言及しましたが、


　昭和の時代を彷彿とさせる、
　激烈な仕事ぶりは仕事ぶりとして、

　何が驚いたといって、

　信じがたいくらい長時間、
　働かれているということのみならず、


　私（鮒谷）にとっては、
　社会人人生のある時期まで

　「仕事は苦行」
　「金を稼ぐための忍耐」

　くらいに思っていたところが、


　高井先生は、嬉々として、
　楽しみながら、喜ばれながら、

　仕事を行われている、
　その事実に衝撃を受けたのです。



■私（鮒谷）にとっては
　
　「仕事は嫌なもの、辛いもの、
　　カネをもらうために辛抱するもの」

　という認識が普通であったのは、


　高井先生においては

　「仕事は好きなもの、楽しいもの、

　　自分の強みや能力を社会に還元して、
　　喜んでもらうもの、

　　結果として、喜んでクライアントさんが
　　契約を結んでくれる（売上が立つ）もの」

　という認識をもたれていることに
　驚かされたものでした。



■こうしたパラダイムは、

　自分一人でいくら考えていても、
　絶対に得られるものではなく、

　他者と交わることによってしか
　パラダイムシフトのチャンスはありません。


　そして、それは、

　「一回きりの出会いで起こることは
　　（絶無とまでは言わないまでも）ほとんどなく」

　こうした認知の枠組みの変化・変容は
　徐々にしか起こらないものであり、

　「継続した人との関わりの中でのみ、
　　生じるもの」

　であるように思われます。



■私（鮒谷）であれば、

　高井先生の、

　ときにカバン持ち、
　ときに私設秘書、
　ときに出張・旅行の同行者、
　
　という立場で、

　時期により、濃淡はあっても
　十数年という時間をかけて、

　かわいがっていただき、
　その分の時間、ご一緒することによって


　高井先生が、明確に私（鮒谷）を

　「教育してやろう」

　などというつもりをお持ちでなくてすら、

　「門前の小僧習わぬ経を読む」

　ではありませんが、

　「高井伸夫式、仕事の基準」

　を直接的に、
　習ったわけではないにもかかわらず、


　長い時間、ご一緒させて頂くことによって
　思わず知らず、なされていたことに

　【事後的に気づいた】

　というのが正直なところです。



■その間、いわゆる

　「所作、方法論、知識、考え方などなど」

　さまざまなことを
　教えていただきましたが、

　それらをはるかに凌駕する価値が
　あったと（今にして）思うのは

　「高井先生にとっての
　　『普通の基準』を肌感覚で掴めた」

　ことでした。



■この感覚を身につけようと、努力し、
　徐々に

　「普通の基準」

　が高まっていくに従って、

　明らかに行動が変化し、さらには
　得られる結果が変わっていきました。



■だからこそ、

　「自分にとっての当たり前」
　
　を疑い、

　「結果を出している人の当たり前」

　を知り、感じ、さらには
　自らにインストールする必要がある、

　そのように考えるに至ったのです。



■そして、

　そうした心がけを通して学んできだことを
　周囲に語るともなく語っていると、

　「その話（放談）自体に
　　価値を認めて下さる」　
　
　方がいらっしゃることに気がつき、


　やがて、その話がもととなり、

　セミナー、放談会、各種音源、
　個別コンサル、

　さらには年間プログラム、

　へと多様なメニュー展開が行われていく
　こととなりました。



■いずれもいずれも、

　（知識やテクニックやノウハウや
　　方法論といったものも含みつつ、

　　お伝えしているその本質は）

　【あるべき態度、姿勢、認識
　　（＝私（鮒谷）にとっての普通の水準）】

　であるわけですが、


　それを最も色濃く、

　そして費用対効果の高い
　（＝単位時間あたりの費用が最も安価）
　
　な形でご提供しているサービスが
　年間プログラムということになりますね。



■なのに、どういうわけか、

　音源販売やコンサルと同じレベルで、
　お申込みを頂けない（泣）


　特にコンサルとは価格帯が変わらず、
　むしろ単位時間当たりで考えると、

　圧倒的に安価であるにもかかわらず、
　どういうわけなのか。



■遠方にお住まいだから、
　といった理由があるのかも知れません。

　でも音源版もご提供しているし、遠方に
　お住まいの方も多数お越し下さっているし。　


　時間が長すぎるのかも知れません。

　でも、そのほうがお得だと思うのですが。


　毎回、参加できるかわからないことを
　心配されているのかもしれません。

　でも欠席、遅参、早退の場合には、
　当該日の音源もご提供しているし。

　
　
■おそらくは、仮決めで名付けた

　「年間プログラム」

　という、何のイメージももたらさない、
　無味無臭な感じのネーミングが、


　得体の知れなさ感を醸し出し、
　お申込みを遠ざけている原因ではないか、
　
　と思わぬこともありません。

　（というか、きっとそこにも一因があると
　　思っています）



■しかし、このサービスの実態は、

　行っている私（鮒谷）本人が
　ハッキリ申し上げますが、

　ある種の方々にとっては、
　
　セミナー、放談会、各種音源、
　個別コンサル、

　よりも、もっとも費用対効果の高い
　プログラムであることを断言いたします。



■おそらくは、

　受講いただいている際も
　もちろんそうですが、それ以上に、

　「数年経った後に、事後的に、
　　より一層の価値を感じて頂けるはず」

　と思って、毎月、お話（放談とQ&A）を
　させていただいております。

　

■中でも、一番のキモは

　「長期（一年間にわたる）継続接触」

　による

　「無理な力を加えなくても
　　成果を出せるようになる、

　　そのための土台となる
　　思考OS（認知）の変容」

　にあると考えているので、


　そこに集中フォーカスし、

　「毎月、毎月、
　　パラダイムシフトを起こして頂く」

　ことを目的として、開催しております。


　
■たとえば、

　前回の年間プログラムに
　参加下さったＤさんからは、

　以下のようなご感想を頂戴いたしました。


　（ここから）
　---------------------------------


　鮒谷さん


　今月もありがとうございました。


　本日印象に残った点は、

　一つを突き詰めることと
　多様なことをすることのバランス

　という話の中でお話しいただいた、

　『一見すると関係ない事象でも、
　　抽象度をあげてラベル(世界観,物語)を
　　付与することで、唯一無二になれる』(意訳)

　です。


　僕も色々なことに手を出しがちで、
　実際いくつもやってるわけですが、

　現状は独立事象になってしまっているので、
　周りに話すときもまとまりがないのが悩みでした。


　ですので、

　独立事象を、いかに昇華して、
　オリジナルの物語を作れるか？？？

　を、新たな着眼点として、
　今のポートフォリオを包括するような概念を
　探索してみます。


　なかなか一発では作れないと思いますが、
　この視点を得て、さらにワクワクしてきました。

　来月も、よろしくお願いします！

　　　　　　　　　　　　　（Ｋ．Ｄ さま）


　---------------------------------
　（ここまで）


　Ｄさんがお書き下さった内容について、
　いちいち注釈はつけませんが、
　
　お分かりくださる方には
　お分かり下さると思います。



■ここで記述下さった概念は一つの例ですが、

　「思索を促す、ひとまとまりの話」

　を、年間プログラムの場では
　丸一日かけて、

　おそらく20〜30項目ほど、
　毎回、お伝えしています。



■すべてヒットすることはなくとも、

　いくつか心に引っかかり、
　行動に移していただくところがあれば、
　
　それが人生の軌跡を
　「１度」でも変えることにつながり、

　それが複利で効いてきて、結果として
　まるで異なる場所に出られるようになる、

　ということが現実にあると思っています。

　

■そんな世界に出ていただくための

　「水先案内人」

　として、これからも全力を尽くし、
　
　「新しい『普通の基準』」

　をお渡ししてまいります。



■年間プログラムにお越しいただければ、
　おそらくは

　「自分にとっての当たり前と、
　　成果を出している人間の当たり前」

　の間に、

　「知らなかったこととはいえ、
　　こんな懸絶があったのか」

　と驚愕し、あるいは愕然されることと
　なるでしょう。



■その驚愕こそが、
　
　「人生を作り変える起爆剤となる」

　のです。


　【その驚愕を与えるのが私（鮒谷）の
　　仕事である】

　という強い決意と意思表明を
　ここで行いたいと思います。



■年間プログラムのお申込みは、
　以下よりどうぞ。


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　【鮒谷周史の（少人数・双方向制）年間プログラム
　　 参加申し込みはこちらから】
　https://eipo.jp/2nd-stage/seminars/view/21

　【＜音源受講版＞
　　鮒谷周史の（少人数・双方向制）年間プログラム
　 （音源受講版） 参加申し込みはこちらから】
　https://eipo.jp/2nd-stage/seminars/view/13630

　【年間プログラムのお問い合わせやご質問は
　　以下よりお願いいたします】
　　http://www.2nd-stage.jp/contact/

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■いきなりのお申込みはためらわれる、
　という方は、

　以下のサービスをご用意しておりますので
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　本気の方にのみお越しいただきたいので、
　一定の金額を頂戴いたしますが、

　　別途、サービスお申し込み時には
　　全額充当いたしますので、

　　【実質無料】

　　にて、安心してお申込み頂けます。



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　今日も人生とビジネスを楽しみましょう！


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┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■自分のパラダイム（認識）を変えるのは　┃
┃　　自分一人では不可能だ。　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■他者との出会いによる相対化によってのみ┃
┃　　認識の取捨選択が可能になるのである。　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■もちろん他者の提示する世界観を安易に　┃
┃　　信じる必要はないし、　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　むしろ、大いに留意すべきであるのは　　┃
┃　　いうまでもないが、　　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　他流試合を重ね、吟味を行う中で　　　　┃
┃　　自らが良いと思った「普通」の水準は、　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　遠慮なく、躊躇なく、模倣することで　　┃
┃　　短時間に自らを作り変える契機となる、　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　といえるのではないだろうか。　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
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　　とお尋ね頂くことがありますが、
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　　具体的な方法については

　　（当方とは関係のない方の書かれた
　　　文章ですが）

　　こちらのサイト
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　　が分かりやすいと思いますのでご参考までに、、

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