【重大発表！】究極の差別化とは？

こんばんは！
考えごとをしながら歯を磨いていたら
どこまで磨いたのかわからなくなった、
木戸一敏です(^_^;)



今日のタイトル
【重大発表】と書きましたが、
何が重大発表なのかというと・・・


３月２６日（火）２０時に
【究極の差別化を実現するウェブセミナー】
を開催することが決定しました！


対象者は、
競争激化の業種の中でも
高額商品を取り扱う業種の方です。


たとえば、
不動産、住宅販売、リフォーム、
保険、自動車整備、製造業、宝飾品など・・・


とにかく【売るのが難しい】といわれている
業種のことです。


競争激化の業種というのは、
中小零細企業のライバル社はもちろん、
膨大な資金力を持つ大企業も参入する業種です。
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾

ここが
資金力に乏しい中小零細企業の多くが
集客に苦しむ大きな原因ですが、、、


中小零細企業でも
"あること"をすることで

・確実に、
・極少予算で、
・しかもコンスタントに継続して

集客することができます。


その"あること"が
昨日お伝えした

【究極の差別化】

です。


つい最近も
究極の差別化に成功し
３ヶ月経たずに見事な成果を上げた
クライアンがいます。


そのクライアントは保険業の方です。


保険というのは
形のない商品なので
売りにくい商品ベスト３に入るくらい難しいです。


なので保険営業マンとして入社しても
９０％以上が１年以内に辞めてしまうというのは
周知のとおりです。


それだけ売りにくい商品なので
９９％以上の営業マンがプッシュプッシュで
売り込みます。


だれもがチラシなんかで
集客できるわけと思っていますし
事実、チラシ集客で成績を上げている営業マンは
だれもいません。


ところが・・・


私のクライアント全員が
プッシュ営業をやりません。


正確に言うと、
プッシュ営業を卒業してます。
＾＾＾＾＾＾＾＾

究極の差別化を図ることで
お客さんの方から問い合わせが来た案件に
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾
対応するスタイルに変えることに成功しました。
＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾

つい先日も
私が主催するセミナーの懇親会で
こんな報告がありました。


「いやぁ、木戸さん！
　ビックリです！セミナー中にお客さんから
　保険相談の問い合わせが来たんです！
　しかも２件もですよ！！」


こんな話を聞くと
「あ〜、チラシを何万枚も撒いたんでしょ？」
と誰もが言います。


いえいえいえいえいえ、いえ！


そんなにたくさん撒きません。


究極の差別化が図れていれば
極少ない配布数で
充分、問い合わせが獲得できます。


そのクライアントは
何枚配布したかというと・・・・


はい、【９０枚】です。


たったの９０枚で
２件の問い合わせが来ました。


セミナー前にも１件問い合わせがあり
契約になったと言っていたので
合計３件の反響が
たった９０枚のチラシから来たということになります。


多分、保険業界の方に
この話をしていも誰も信じてくれないと思います(^_^;)


でも、これは紛れない事実ですし、
このような数字を叩き出しているクライアントが
数えきれないほどいます。


そんな究極の差別化の極意を
２０１９年３月２６日（火）２０時に公開します。


「集客に困らない経営をしたい！」という方は、
このチャンスを逃さないよう、
３月２６日（火）２０時を今のうちからキープしておいてくださいね。


大事な部分を聞き逃さないよう
メモを用意して、
静かな環境でお待ちください。


それでは
３月２６日（火）２０時を楽しみにしてください(^o^)


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【過去の記事はこちら】

１）大反響を実現する極意とは？
https://bit.ly/2LYtqfG

２）チラシ集客を諦める会社が後を絶たない理由
https://bit.ly/2Qs5EZP

３）商品メリットを書いても差別化にならない
https://bit.ly/2H4z3tZ

４）社長の思いを書いてもチラシ集客の効果はない
https://bit.ly/2Fhl2HF

５）きれいなデザインにしてもチラシ集客の効果はない
https://bit.ly/2QLGdmr

６）お客さんの声を載せてもチラシ集客の効果はない
https://bit.ly/2Hs1emT

７）大反響を実現する核心部分（一番アクセスが多かった記事です）
https://bit.ly/2TZEpvD


【１〜６を一つにまとめまた動画】
https://bit.ly/2UINXIN





今日も最後までお読みいただき、
ありがとうございますm(_ _)m



木戸一敏
kido@moeljyuku.jp


モエル株式会社
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