【進化論】「一人ぶらっと、どこか遠くに」も立派な業務である

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令和元年11月13日 平成進化論 5907号

■「一人ぶらっと、どこか遠くに」も立派な業務である

　株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
　有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
　http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン（平成進化論）は、

　複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
　20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

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　 骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を通して
　 「変容の喜び」を提供し続ける
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　ことを目的とし、5800日以上にわたって毎日お届けしている、
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　熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

　★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/


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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■11月30日（土曜日）、「丸一日、集中して本当に
　大切なことに取り組む会」を久しぶりに開催

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■こんにちは、鮒谷です。


　先にもご案内しましたが、

　来たる11月30日（土曜日）に
　久しぶりに

　「丸一日、集中して本当に
　　大切なことに取り組む会」

　を開催いたします。

　
　午前10時から午後6時まで、
　当社の飯田橋セミナールームにて。

　
　
■こうやって発表して、

　未来の自分に
　約束を守らせる努力を怠ると、


　いつまで経っても
　先送りしてしまうので、

　書いて、縛って、
　未来の自分が逃げられないように、

　しておきたいと思います。


　ご希望の方はスケジュール確保して
　おいて頂ければ幸いです。

　正式なご案内（受付開始）は
　今しばらく、お待ちくださいませ。
　


■それでは、

　「今日のピークパフォーマンス方程式」

　（ビジネスにおいて、
　　最高の結果を発揮するための方程式）

　をどうぞ。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■「一人ぶらっと、どこか遠くに」も立派な業務である

───────────────────────────────────



■昨日は

　「アンコール・ワットに
　　一人で行ってみた」

　という内容で、


　（特に経営者や個人事業主に
　　向けて）

　一定期間の、日常生活からの
　離脱を繰り返すことで、

　自ずから仕事や生活のシステムの
　改善が図られる、


　そんな話をいたしました。



■たとえば、

　一ヶ月とまでは言わなくとも
　一週間程度、

　現場を離れて、
　生活や仕事が成り立つか、

　試してみると良いでしょう。


　
■それが難しければ、
　ほんの数日程度、

　からでも大丈夫です。


　こうした繰り返しによって、
　
　生活・仕事上のシステムに、普段は
　かからないであろう負荷をかけると、

　どこに弱点があるかが
　分かるようになります。



■その箇所を改善することによって
　
　「ちょっとやそっとの負荷では
　　崩れぬ盤石の態勢」

　を築くことができるようにも
　なるでしょう。



■頭の中で考えるのではなく、

　実地、シミュレーションすることに
　よってしか、

　分からないことが
　あるのです。


　また、こうした訓練は、
　後述の通り

　「緊急時対応の事前準備」

　ともなるでしょう。



■昨日のメルマガでも書きましたが、


　私（鮒谷）は、
　今から十数年前、
　
　友人たちとの
　視察＆講演のために、


　頻繁に海外

　（ニューヨーク、ロサンゼルス、ハワイ、
　　バンクーバー、ロンドン、香港、上海、
　　台北、シンガポール、バンコク、
　　ジャカルタ、シドニー、ゴールドコースト等）

　に行っていました。



■また、

　それとは別に弁護士の
　高井伸夫先生について、

　これまたかなりの頻度で、

　国内外の視察や出張をご一緒させて
　いただいておりました。
　

　
■さらに、高井先生に

　「『無用の用』的な取り組みとして
　　もっと海外に行くべきだ」

　と言われて、


　上記に加え、他の案件も含めて

　「必ず毎月一回、一週間程度、
　　海外に出る」
　
　ことをほとんど修行のように
　自らに課していたのです。

　
　（当時からメルマガを
　　お読み下さっていた方は、

　　私がしょっちゅう、
　　海外に行っていたのを、

　　ご記憶下さっているかと思います）



■海外在住の友人・知人を頼って
　その国を訪問することもあれば、

　海外に行く、という友人に便乗して
　一緒にくっついていったり、

　海外視察ツアーや海外開催の
　セミナーに申し込むこともあったし、


　さらには、

　どうしても、そうした人やツアーが
　見つからないときには、

　自分で声をかけ、
　パーティを組んで、

　出撃したものでした。



■そうした生活を４年ほど繰り返して、
　結局、私（鮒谷）自身は

　「海外生活にまるで興味ないし、
　　向いてもいない」

　ことが判明したわけですが、

　実際にやってみたからこそ、
　分かったことでありました。



■また、

　こうした生活を過ごしていると

　「現場に張り付かなくても、
　　仕事が回る状態」

　を、どうしたって作る必要に
　迫られたものでした。


　
■たとえば私（鮒谷）が、

　東京に張り付いていなければ
　仕事にならない、

　という状況にあれば、
　

　日常的に
　日本（や東京）を留守にする、
　
　ということは
　物理的に不可能です。



■逆に言えば、

　「月に一度、一週間、
　　海外にいるようにする」

　と決めたことによって、


　自ずから、
　
　「現場に張り付かなくても、
　　仕事が回る状態」
　
　を作らざるを得なくなったのです。



■こうして

　必要に迫られての
　取り組みによって

　「時間と空間の軛（くびき）」
　
　から逃れられるようになり、


　それはそのまま、

　圧倒的なQOLの改善に
　つながることとなりました。



■もとより、はるか以前から

　「時間的制約、空間的制約、
　　人間関係にまつわる制約」

　から自らを切り離し、
　自由を希求する、

　そんな目標設定をしていたので、


　そのゴールに近づくための
　意思決定と行動を繰り返し、

　ある程度までは、
　実現させられた、

　ということに
　なるのかもしれません。



■したがって、

　「時間的制約、空間的制約、
　　人間関係にまつわる制約」

　が好きとか、

　そうした制約に苦しんだり、
　恨んだり、呪ったりすることが、

　人間らしく生きることで、
　それがいい、

　そんな風に考え、


　その方向に沿った人生目標を

　（自覚の有無に関わらず）

　立てられている方にとっては、
　
　ここまでの話はまったく
　参考にならないと思います。

　以上は、余談。

　

■話を戻すと、

　こうした生活を一定程度まで
　実現することができたタイミングで

　「３・11」

　ならびに、その後の

　「原発の爆発」

　を迎えることとなりました。

　

■このとき、

　私（鮒谷）は
　東京に住んでいましたが、
　
　原発異変の一報が入った
　１時間半後には、

　
　3・11以前から、
　緊急対応時を想定して

　（とはいえ、

　　主として想定していた危機は
　　首都圏直下型地震であって、

　　原発の爆発は想定外でしたが）


　まとめておいた、
　必要最小限の荷物を背負って、

　関西方面に向かう
　新幹線に乗っておりました。


　
■そのときには、

　いまだ、原発がどうなっているのか、
　放射能がどのように拡散するのか、

　などといった情報も
　まったくなく、

　疑心暗鬼が列島を覆っていた
　時点での話です。


　
■ひとまず、

　大阪に一週間くらい滞在し、
　いまだ、状況は混沌としていたので、

　さらに博多まで移動し、


　（その間、某国会議員との対談が
　　予定として入っていたので、
　　
　　一度だけ、東京に戻りましたが、
　　それも数時間でとんぼ返り）


　結局、東京に戻ったのは、

　４月に入ってからであったと
　記憶しています。



■もちろん、

　当社スタッフも、たまたま皆、
　東京「以外」の出身であったので、

　震災の翌日には、東京を離れて、
　それぞれの地元に戻りました。



■それでもなお、

　会社は通常通り、
　運営できましたし、

　経営危機に陥るようなことも
　ありませんでしたし、


　業務が滞ることによって
　誰かに迷惑をかけることも、

　一切ありませんでした。



■つまり、

　毎月、海外に行くという生活を
　繰り返すことで得られたのは、


　業務の効率化や自動化、
　ストレスフリーの生活、

　といったことのみならず、

　
　BCP

　（事業継続計画、
　　Business Continuity Plan）

　を無意識に意識し、

　のみならず、　
　
　期せずして、それを実行するための
　予行演習となっていた、

　ということになりそうです。



■緊急事態に即時対応できる、
　こうした状況を作れていたことは、

　後に、他の経営者（や個人）から
　大いに評価されましたし、
　

　いつなんどき、何が起きるか
　分からない時代だからこそ、

　やはり平時から

　「転ばぬ先の杖」

　を準備しておく必要があるなと、

　言われたものでした。



■ただ、
　
　SNS等を駆使して
　原発の状況を追いかけ、

　それらの情報に基づき、


　悲観的に、最悪の事態が
　引き起こったことを想定し、

　その時点で
　最善を尽くした結果として、

　「西（大阪）へ、
　　さらに西（博多）へ」

　移動したことをメルマガで
　リアルタイム実況中継したことだけは、


　今となっては

　「配慮がなかった言動であった」

　と反省しています。



■そうしたことを、

　（行いたくても）
　行えなかった方も、

　たくさん
　いらっしゃったであろうし、

　　
　起きてしまったことに対して
　対応しようのない方が、

　そうした記述をご覧になられれば、


　不快に思われることも
　あったであろうし、

　怒りが湧いてきたであろうことも
　想像に難くありません。



■実際に、

　この時期は特に、
　数多くのご感想を頂戴しましたが、
　
　（賛同、共感、評価の声とともに）

　少なくない、
　批判や叱責の声も届きました。



■多くの人の心が揺らぎ続けていた、
　そんな時期にあって、
　
　そうした発信の仕方を
　取ったことについては、

　大いに反省の余地があったと
　今では思っています。



■ただし、

　私（鮒谷）が
　実際にとった逃避行動、
　
　（即座に西へ行くこと）

　については、


　まったく後悔も反省もしていないし、
　あの時期においては、

　100点満点の対応であった、

　と今でも考えています。

　
　津波てんでんこ、
　の話はあとから知りましたが、

　まさに同じ発想です。



■また、

　逃避行動を行う以前から
　（つまり平時のときに）、

　さまざまなリスクに
　対するシミュレーションを行い、


　天変地異が起こったり、
　不測の事態に巻き込まれ、

　売上げが当面、半減しようが、
　あるいはゼロになったとしてさえ、

　当面、会社が詰むことはない、


　そんな状況を作ろうと
　必死で考え、多くの資源を積み上げ、

　あらゆる想定に対する
　対策を考えていたつもりです。



■だからこそ、

　いざ、事が起こったときに、
　
　パニックに陥ることなく、冷静に、
　粛々と危機対応シナリオに準じて、

　行動を進めることができました。

　

■繰り返しになりますが、

　原子力発電所の爆発など
　まったく想定していませんでしたが、


　富士山の噴火は十分に想定し、
　準備もしていたので、

　そのシナリオに従って、
　慌てず、行動できました。


　
■またそのための生活費や、
　会社の資金繰りも、

　まったく問題ありませんでした。


　（ちなみに、
　　噴火＆パンデミック対策としては、

　　全身防護服、ゴーグル、
　　部屋の目張りのためのガムテープ、

　　あるいは３Mの医療用マスク、
　　といったものに至るまで、

　　現在も、大量備蓄しています）



■緊急事態の勃発時に、

　こうした状況を作れていたことに
　一ミリたりとも後悔はないし、


　これからも、何かあったら
　即座に

　「津波てんでんこ精神」

　を全力で発動するつもりですし、

　そのための準備はますます怠りなく、
　随時、更新してまいります。


　なにをさておいても、
　
　自分と、自分が関わる者の
　生命や財産を守るのが最優先である、

　と信じているからです。



■もちろん、
　
　こうした話には
　異論、反論がつきものであり、


　震災の混乱の最中に、

　数多くの（棘、もとい、愛、のある）
　お言葉を頂戴いたしました。


　
■でも私（鮒谷）は、
　

　繰り返しますが、
　発信の仕方そのものについて、

　顧みるべき点は多々ありますが、
　

　取った行動（と、それ以前に
　行ってきた準備）に対しては、

　微塵の反省も後悔もありません。



■特にこうした話は

　「有事」
　
　に発信すると、

　いろんな化学反応が
　生じることとなるものです。

　（と、そのときに学習しました）



■それゆえ、

　「平時」

　の今だからこそ言えることを、
　
　改めて強調して
　発信することによって、


　たしかにそうだよな、
　と思われる方が少しでもあれば、

　「転ばぬ先の杖」

　の準備を今から始めて
　みられてはいかがでしょう、


　とお伝えしたいのです。



■そのための準備として

　（特に中小企業経営者や
　　個人事業主系の方々は）


　「今、働いている現場から
　　自らを強制的に引き離す」
　
　というテストを行ってみては
　どうでしょう。


　
■これはそのまま、

　「危機管理態勢の再考を促す、
　　格好のトレーニング」

　となるはずです。


　毎月一度の海外行きが
　意図せずして、

　「危機管理の準備を促す、
　　格好のトレーニング」
　
　となっていたことは、

　私（鮒谷）も事後的に
　知らされたことでありました。



■そんな経験もあるがゆえに、
　今でも、ときに

　「一人ぶらっと、どこか遠くに」
　
　を実行し、
　自身と自社に負荷をかけ、


　それでも特に支障なく、
　生活は回るか、

　業務に抜け漏れや
　ミスは発生しないか、

　を不定期にテストしています。


　（おかげさまで、
　　先週は３日間、別府に、

　　先週から今週にかけては４日間、
　　アンコール・ワットに行きましたが、

　　（＝ストレステストを
　　　　実施しましたが）

　　なんの問題もなく、
　　業務は普段どおり、回りました）
　


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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】　　　┃
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┃　■特にあなたが中小企業経営者や個人事業主┃
┃　　であるならば、時折、　　　　　　　　　┃
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┃　　「一人ぶらっと、どこか遠くに」　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　を実践し、システムにストレス（負荷）を┃
┃　　かけてみると良いだろう。　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■普段では気づけない不具合が露見する　　┃
┃　　こともあるだろうが、　　　　　　　　　┃
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┃　　それは改善すべきポイントであり、　　　┃
┃　　危機管理の大切を整えるために、　　　　┃
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┃　■ぶらっと遠くに、は傍からは遊びに見えた┃
┃　　としても、決して遊びではない。　　　　┃
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┃　　特に現場から離れた、海外での長期休暇は┃
┃　　事業強靭化のための立派な業務である。　┃
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