【進化論】一人、アンコール・ワットに足を運び、そこで考えた働き方改革

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令和元年11月12日 平成進化論 5906号

■一人、アンコール・ワットに足を運び、
　そこで考えた働き方改革

　株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
　有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
　http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン（平成進化論）は、

　複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
　20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

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　 骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を通して
　 「変容の喜び」を提供し続ける
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　ことを目的とし、5800日以上にわたって毎日お届けしている、
　個人発行として日本最大級のビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

　★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/


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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■アンコール・ワットに行ってきました

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■こんにちは、鮒谷です。


　これまでカンボジアには
　10回近く訪れましたが、

　なかなか都合がつかず、
　アンコール・ワットに行ったことは
　ありませんでした。



■、、、というわけで、

　先週土曜日に出かけて、
　本日朝、成田到着の日程で、

　アンコール・ワットに
　行ってまいりました。


　
■なかなかの
　ハードスケジュールでしたが、

　天候に恵まれ、素晴らしい朝日、夕日を
　目にすることができました。


　アンコール・ワットの地にて
　考えたことを、今日の本文にて。
　


■それでは、

　「今日のピークパフォーマンス方程式」

　（ビジネスにおいて、
　　最高の結果を発揮するための方程式）

　をどうぞ。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■一人、アンコール・ワットに足を運び、
　そこで考えた働き方改革

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■上述の通り、

　先週土曜日の午前発、
　本日（火曜日）早朝に成田着、

　の3泊4日の日程で、


　アンコール・ワット、
　アンコール・トム、

　ならびに、
　その周辺遺跡を見て回りました。



■十数年前、
　ドラッカーの勉強会で知り合った

　＜グッドホールディングス株式会社＞
　https://www.goodhd.co.jp/

　の赤澤健一社長から、


　昨年であったか、
　石垣島にご一緒したときに、


　定期的にアンコール・ワットをはじめ、
　いろんな場所に行き、

　開放された空間で、
　散歩しながら思索にふけっている、

　（そこで事業構想も湧いてくる）


　という話を聞き、

　私（鮒谷）もアンコール・ワットに
　行こうと目標に書き加え、

　この度、実現させたのです。


　※明確な目標を設定すれば叶う
　　（というか、叶える！）のです。



■実はいちいちメルマガに
　書くことは少ないのですが、

　私（鮒谷）は海外を含め、結構、
　東京を離れていることが多いです。

　
　先週も別府に二泊三日の日程で
　訪れておりましたし、

　向こう一ヶ月の間でも、
　沖縄、大阪、三重の予定が入っており、
　
　年明け早々も深センの予定もあります。

　（これからも順次、増加予定）



■特にここしばらくは、
　月の半分弱は東京を離れることに。


　しかし、それでも
　通常通り、仕事は回ります。

　というよりも、
　回るようになりました。



■その昔、といっても
　今から十数年前の話ですが、
　

　友人の、

　石田淳さん、泉正人さん、嶋津良智さん、
　本田直之さん（以上、五十音）

　そして私（鮒谷）の５人で、


　（よく考えたら、私以外ｗ、全員、
　　100万部超えのミリオンセラー作家）

　ひんぱんに海外視察＆講演、

　に行っていた時期があります。
　


■そのときに、私以外の４人は皆、
　
　日本での仕事のことは
　完全に忘れて、

　視察やら朝・昼・夜の食事＆酒、
　プール、ランニング、

　等を満喫しておりました。



■私（鮒谷）も、

　上辺は満喫している
　フリをしていましたが（笑）

　その実、未だ、起業数年目にして
　業容も拡大、発展中、

　ということで、


　海外にいて、

　美味しいものを食べたり、
　酒を飲みながらも

　日本で積み残してきた仕事について、
　内心、気が気ではありませんでした。



■今でこそ、

　海外（というか、国内でさえ）、
　
　ノートパソコンとか、
　重いし、触りたくもないし、

　絶対に持っていきません。

　（持っていくのは
　　iPadとiPhoneだけ）


　しかも、そんなに頻繁に
　メールチェックしたり、
　返信したりすることもありません。

　今回のアンコール・ワットでも
　ほぼ、事務所に連絡を入れませんでした。



■国内にいるときには、
　それなりに連絡を入れますが、

　「連絡を入れないなら入れないで、
　　それなりに回る」

　というのは凄く重要なポイントです。

　（QOLを高めるという意味で）
　


■でも考えてみたら、

　こうした状態は、
　定期的に海外を訪れることを通して

　「必要に迫られて」

　生み出したものでありました。



■当時、

　先のメンバーとの海外視察＆講演は
　結構、頻繁に行っていて、


　（ニューヨーク、ロサンゼルス、ハワイ、
　　バンクーバー、ロンドン、香港、上海、
　　台北、シンガポール、バンコク、
　　ジャカルタ、シドニー、ゴールドコースト等、
　
　　在留邦人の住んでいるトップ10の
　　都市にはすべて講演にいきました）


　そして訪れるときには、

　せっかくの機会だし、それなりの
　日数を現地で過ごすことになるので
　
　「そこで日本の仕事をしていたら、
　　楽しめないし、いつか破綻する」

　わけです。



■そんな環境に身を置くことによって

　【強制的に仕事スタイルの
　　変更が要請される】

　こととなりました。

　
　要は
　
　「自分で仕事の質・量を
　　完全にコントロールできる」
　

　言葉を換えれば

　「仕事を自分の支配下における」

　ようにしなければならなくなった、

　ということですね。



■当時は、こうした海外視察に加えて

　「高井伸夫先生のカバン持ち」

　という重大な仕事（というか趣味）も
　ありました。


　都内で会食をご一緒する、
　くらいであれば、
　
　「仕事スタイルの変更」

　までは不要ですが、


　国内外の出張や視察に同道する際に、

　ノートパソコンを出して
　自分の仕事をする、

　などということは
　物理的にできません。
　

　（早朝から夜遅くまで、全身全霊、
　　カバン持ちで神経を使い果たすので、
　
　　自分の仕事をするどころでは
　　ないのです）


　
■長いときにはインドに12日間、
　みたいなこともありましたので、

　そんなときには

　「２週間弱、まるまる、
　　自分の仕事など放り出す」

　くらいでなければ

　とてもじゃないですが、
　務まりません。



■今となっては、こうした

　「強制力を伴い、仕事のスタイルを
　　変更せざるを得ない環境」

　に身を置けたことが
　良かったのだと思います。



■強制力があるから
　矯正されるわけであり、

　おかげさまで、

　「仕事のために
　　ノートパソコンを持ち歩く」

　という軛（くびき）から、
　独立後、数年で逃れられました、

　というか、
　そうせざるを得なくなりました。


　お客さまと対面せずして、
　売上を立てられるようにもなりました。


　そして、それは思っている以上の
　開放感をもたらしてくれたのです。



■この開放感、

　ということはつまり、

　「認知能力の拡大」

　に直結するわけですが、


　それは新しいアイデア
　（やメルマガネタ）を生み出したり、

　行動に踏み出すための決断を
　後押ししてくれるのですから、


　ここで開放感と記載した感情は、

　ただ開放感を感じられて幸せ、

　といったことのみならず
　（それはそれで大きなものですが）


　「日常においてルーティンワークを
　　繰り返す以上の、

　　はるかに大きな成果が
　　もたらされる」

　ようにもなりました。



■こんな実体験があるからこそ、


　少なくともそれを行える環境にある
　経営者や個人事業主は

　「強制的に自分を日常とは異なる
　　空間に隔離する」

　ことを定期的に行うべきであり、


　さらに、それを契機として

　「仕事のスタイルを抜本的に
　　見直し、改革する」

　ことを意識されてみては、
　とも思うのです。



■傍目には遊んでいるようにしか
　見えない、

　そうした環境に身を置くことでしか
　得られないものがあるのです。


　同じ場所に留まり、ちまちま、
　同じ仕事ばかりをしていたら、
　
　そのレベルの仕事しかできなくなるし、
　発想も閉じるし、決断も鈍ります。



■そうならぬよう、
　もし許されるのであるならば、

　「あえて、定期的に
　　日常生活から離れる」

　ことにチャレンジしてみては
　どうでしょう。


　
■できれば
　
　「自由人的な
　　振る舞いをしている仲間」

　がいると良いですが、
　そうでなければ一人でも。

　（今回、私は、日常生活から
　　己を切り離すために一人で行きました）



■こうした取り組みはおそらく、

　あなたが思われている以上の
　巨大な恵みをもたらしてくれる、

　に違いありません。



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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■同じ場所で、同じ仕事ばかりをしている　┃
┃　　から生産性が上がらないのだ。　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■強制的に環境を変えれば、自ずから、　　┃
┃　　働き方も変えざるを得なくなる。　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■いつもの場所から離れ（できれば海外）、┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　いつものように仕事ができない環境に　　┃
┃　　身を置くことによって、　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　創意工夫を凝らし、最小労力で働きつつ、┃
┃　　開放感を味わえるように働き方改革を。　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■こうして日常生活から離れて、大量の　　┃
┃　　アイデアを手に入れ、決断力を磨き、　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　普段の環境に戻ったとき、それらを一気に┃
┃　　爆発させ、さらなる成果を生み出すのだ。┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
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