【会計士進化論2319】思い出し、そして出す

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こんにちは！
尾崎です。


昨日は、オフ。
読書、睡眠、ランニングなど。



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第2319号　2026年6月2日

思い出し、そして出す

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■思い出すことで

脳が活性化する。

記憶に定着する、

と昨日は書きました。



■それだけでは、

ちょっと足りない。

さらに記憶に残すために、

出すことが大事なのです。

アウトプットです。



■ということで、

せっかくなので週末のMGでの学びを、

ここで思い出しながら

つらつら書いてみます。



■当時、SONYの

西順一郎さん。

松下は他の真似ばっかで

SONYは新しいものを

どんどん作っているのに、

なぜ松下が儲かって

うちが儲からないのか。

わからないので簿記を勉強した。

そして昭和51年にMGが完成。



■教えない

人は自分で気づかないと

やろうと思わない、

前向きになれない。

人の結果は行動からくる。

行動は、考えから来る。

結果を変えようとしてもむだ。

行動を変えようとしても、むだ。

考えを変えなければならない。

でもそれだって、

人から言われたんじゃ、変わらない。

人間は機械である、

という「what is man」

の話も出てきた。



■教えないけど、教え合い。

何を教えるか。

教えるときには、

相手と同じ目線に

立たないとだめ。

上下になってはいけない。



■紙は自分で。

紙とは、夢。

夢のなかに、志がある。

夢は、自分。

志は、世の中。



■楽しさ、美しさ、効果。

夢中で時間を忘れる経験、あるよね。

フローだとかゾーンに入る。

楽しくて、かつ、

もうちょっとでできそう、

というレベル感がいい。



■FCとDCの違い。

まず、利益はいつ生まれるか？

と問いかける。

ほぼすべての人が、

売れたとき、と答える。



■しかしFCだとどうか。

工場長に、「原価下げろ」

というと、何が起こるか。

たくさんつくろうとする。

FCだと1個あたりコストが減り、

利益が増えたように見える。



■MQは掛け算。

掛け算は面積。

どれくらいのMで

どれくらいの数を売りたいか。



■P、Vは社外。

FとGは社内。

社内と社外の折り合いが、

まさにMQなのである。



■PQはお客様が受け取った価値。

VQは何も生まれていない。

MQが付加価値。

それからFを引いて、

プラスになれば、

それが世の中に対して

提供した価値。

だからこそ赤字は悪なのです。



■FM比率は

本当は80%になるべき。

60%のほうがいいと

思われてしまうけど、

そうではない。

切り詰め過ぎている可能性がある。

Pパフォーマンスを追いかけすぎている。

Mモチベーション、そしてCクリエーション。

それらに対してお金を使わないと、

ジリ貧である。



■ディマンドカーブ、嘘だよね。

高いとたくさん売れない、

とあるけど、

高く売れる会社は、

たくさん作って

たくさん売ろうとするよね。

特にSNS時代には、

それが容易になってきている。



■ここからは、

見て思い出せたもの。

幸せの総量は、

好きの多さで決まる。

甘いものだけ好きな人、

辛いものだけ好きな人、

どっちも好きな人、

どっちも嫌いな人、

だれが一番幸せだろうか。



■5cmの長丸でぐるーっと。

人は、目で理解する人、

耳で理解する人、

体で理解する人がいる。



■人は30%変化すると、

変化に気づく。

だから3個ずつ在庫を並べておくといい。



■四捨五入の教え方は、

線ではなくて、

屋根のほうがいい。



■ワルツは和ルツ。

踊り場があると転んでも泊まる。

電卓では％を押させたほうがいい。

会社が大きくなると

マニュアル化が進む。

すなわちつまらなくなる。

そうしないと歩留まり悪くなるから。



■グラフに書いた瞬間、

公になる。

だから、心地よい文字を心がけること。



■美しさ→永遠の仕掛品。永遠の大関。

効果→個々人が（つ）よくなる。企業が（つ）よくなる。



■たしざんひきざんは、

線上の位置を示しているだけである。



■チームとグループの違いは？

共通の目的
共通の目標
共通の現状認識→これらのために
共通の判断基準→MXに表が残っているのでは？
共通の言語
共通の道具



■PはプライドのP。

人によって何にいくら使うか、

こだわりの範囲がある。

そこにお金を払ってくれる。



■Fは固定費、というより、

Qが０でもかかるコスト、

ゆえに期間費用（固定費）となっているのでは。



■誰かに伝えるつもりで

話を聞くといい。

そうするとちゃんと聞く。

そうじゃないと、

話なんて聞いちゃいない。



■ミスには３種類ある。

知識不足
練習不足
注意不足

注意不足はしっかり指摘すべき


■FはForceのF。

MQのために、何に力を入れるか。

今西進化論→淘汰ではなく棲み分け。



■客の当たり前は

どんどん上がっていく。

だから自分も

上がっていかないと、

下りエスカレーターになる。



■小売、製造、サービス。

どの業態でも、黒字なら、

常に利益感度はPが最大。

P＞Q＞F

で、あとはVがどこに入ってくるか。



■進歩と深化。

維持するためのFと、

未来のためのFは違う。



■見ないと思い出せないことが

たくさんありました、、、、

なんだかよくわからなかったと思いますが

MGをやると、よくわかります。

自分の仕事にも活かしていこう。




【思い出すだけじゃなく出していきましょう】

今日の腹筋ローラー30回予定


今日も人生と勉強を楽しみましょう！



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発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）

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