■おはようございます、鮒谷です。
古くからメルマガを
お読み下さっている方は、
私(鮒谷)が
その思考において、
松井証券の松井道夫社長に
大きく影響を受けていることを、
ご存知のことと思います。
■今日は私(鮒谷)が、
これまでに記録し続けてきた
「時々刻々の記」
の中の
「松井道夫語録」
をひもとき、
そこに記述されている、いくつもの
名言をご紹介いたします。
■以下、刮目して読むべし!!
(ここから)
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▼企業の有用性責任。
社会から有用だと思われるから
利益がついてくる。
▼引き算の経営でいくべき。
2−1=3、2+1=3。
世の中が変化するほど
捨てなければならないものが増えてくる。
そのマイナスを排除すれば伸びるのは
当たり前、それが経営。
▼マイナスする前にプラスを加えるな。
捨てた余白に
初めて新しいものが入ってくる。
▼(松下幸之助の言葉)
執念のあるものは可能性から発想する。
執念のないものは困難から発想する。
▼(それに触発された松井社長の言葉)
不満は従属性からくる感情。
不安は主体性からくる感情。
▼企業の最大のコストは
時代とのギャップ。
ギャップを生むのは
社長の頭の中。
したがって企業の最大のコストは
社長の頭の中。
▼これまでの成功ルールと、
これからの成功ルールは全く異なる。
▼社長の頭の中が
時代にフィットしなければ、
あっという間に会社は潰れる。
社長が若いとか、頭がいいから、
とか、そんなものは一切、無関係。
▼哲学する(自分の頭で考えられる)人間で
なければ、経営はできないのではないか。
▼頑張る、というのは逃げの口上。
社員にはどうか皆さん、
がんばらないように、
といっている。
頑張らないで済む方法を、
頑張って考えてください、と(笑)
▼頑張って2割3割売上を伸ばすよりも、
5倍、10倍、100倍、1000倍の変化を
もたらすことを発想しろと。
世の中は変化しているのだから、
それに対応できればそのようになる。
▼実際に松井証券の扱い高は、
私(松井道夫氏)が社長になってから
300倍になっている。
しかし従業員は減っている。
頑張ってできることではない。
発想を変えたからできたこと。
▼社長の仕事は時代のベクトルが
どちらの方向を指しているか。
どのくらいのスピードで
進んでいるのか。
それを察知するのが社長の仕事。
▼冷静に考えれば
ビジネスモデルなんて、
時が経てばカビが生え
コモディティー化して、
過当競争に陥っていくのは
世の中の常識。
▼会社を存続させるのに、
最も重要なのがイノベーション。
これを果たして、
企業は生き延びることができる。
▼イノベーションにより
企業は爆発的に発展します。
商売の本質とはイノベーションを
日々の商売の中で探し求め、
実行することだと思っています。
私はそれをこれからもやりたい。
▼今ある不要なものを
否定し排除してこそ
イノベーションは生まれます。
不安と同居した強烈な危機感こそ
イノベーションを生む原動力に
なるのです。
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いかがでしょう。
■やっぱり
【成果を導いてくれる言葉】
には、常に触れ続けておく必要がある、
と改めて思われるのでは
ないでしょうか。
(私はそう思いました)
■以上に挙げた言葉中でも
私(鮒谷)が記憶に残っている言葉は、
(これは松井道夫さんの講演後の懇親会で
直接、聞いた話ですが)
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▼頑張って2割3割売上を伸ばすよりも、
5倍、10倍、100倍、1000倍の変化を
もたらすことを発想しろ。
▼会社を存続させるのに、
最も重要なのがイノベーション。
これを果たして、
企業は生き延びることができる。
--------------------------------
との言葉でした。
■時代の趨勢を捉える。
時代の流れに乗る。
身体に汗をかくのも大事だけれども、
頭に汗をかく。
そして発想を転換させて、
新しいビジネスの創造に取り組む。
そんなことを
継続的に続けていかないと、
【この激動の時代において、
気がついたら完全に
時代に取り残されていた】
ということになりかねません。
■もはや
【根性論とか気合いとか頑張りで
なんとかなる時代】
ではないとみんな気づいているから、
猫も杓子もみな、
「生産性、生産性、生産性、、、」
と急に唱えるようになったのだと
思いますが、
極論いえば、
【生産性と頑張りは無関係】
なわけで、
※松井さんは上述の通り、これを
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▼頑張る、というのは逃げの口上。
社員にはどうか皆さん、がんばらないように、
といっている。
頑張らないで済む方法を、
頑張って考えてください、と(笑)
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と言われていたわけですね。
■だからこそ、
イノベーション志向を持たないと
本当に
【ビジネスの世界、経営の世界から、
叩き出されてしまう】
そんな恐怖感があります。
■またドラッカーも
【企業の目的は顧客創造である以上、
企業の基本的な機能は、
マーケティングとイノベーションの
2つしかない】
と述べています。
■では、それほどビジネスに携わるものに
とって大切な
「イノベーション」
について、
その言葉はよく聞くけれども、
あるいは、自ら
「イノベーションを起こさなければ」
などと偉そうに語りながら、
おそらくその実、ほとんどの人は、
イノベーションについて、
真面目に勉強したことが
ないのではないでしょうか。
(恥ずかしながらワタクシも
そうでした、、汗)
■あるいは、社員や後輩から、
「イノベーションって何ですか?」
「どうしたら起こせるんでしょうか?」
と尋ねられて、
自信を持って答えられる人が
どれほどあるでしょうか。
(恥ずかしながらワタクシも
そうでした、、汗)
■でも、そんな状態
(イノベーションについて無知)
だからこそ、
「ついつい、
不毛な頑張りに力を入れてしまう」
という傾向も出てきてしまうのでは
ないか、
そんな風にも反省するのです。
■ここまで記した内容に
「???」
あるいは
「!!!」
といった形で心が揺さぶられた方は、
【ハイか、イエスか、よろこんで!
の精神で以下の音源を、即申込み】
なのではないかと
強くお勧めしておきます。
※私(鮒谷)は、
自らの過去の不勉強を恥じ、
大いに勉強いたしました。
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■合わせて、せっかくの機会ですので
もう一つだけ、
私(鮒谷)の好きな、ドラッカーの
イノベーションにまつわる名言をご紹介。
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企業家はイノベーションを行う。
イノベーションは企業家に特有の道具である。
イノベーションは、
富を創造する能力を資源に与える。
それどころか、
イノベーションが資源を創造する。
(ドラッカー名著集(5)
『イノベーションと企業家精神』)
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イノベーションについて、
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次にいつ来るか分からないのだから、
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■追伸
実は、この音源は、
経営者、起業家、新しい事業の可能性を
模索している個人事業主や士業の方、
さらに、
現在、起業準備中の方はもとより、
そうでない、けれども、
自分のキャリアをどう構築していくか、
という問題意識を持たれた、
上記以外の方々にも
大きな示唆がもたらされる音源である、
と考えています。
■「キャリア構築とイノベーション」
というと、あまり関係がないように
思われるかもしれませんが、
少しでも抽象的な思考ができる方ならば、
「キャリア構築にこそ、
イノベーションの可能性あり」
という気づきを得られるはず。
■そんな観点から、
自身の将来の身の振りを
考えている人などほとんどありませんから、
こうした考えを今の段階から馴染み、
日々、意識して生きていると、
ある時点で
(その思考習慣が行動習慣となり、
やがて思わぬキャリアの跳躍を遂げた時)、
過去を顧みて、
「実は凄い視点を与えてもらっていた」
ということに気づかれるはず。
学びは常に事後的にしか訪れず、
学んだことに対する喜びや感慨は、
実際に学んだ人しか
経験できぬもの。
■こうしたメカニズムがあるから、
「学ぶ人は
死ぬまで喜んで学び続けるし、
学ばない人は、
死ぬまで学びの喜びを知ることなく、
永遠に学ばない」
という絶望的な差となってくると
申し添えておきましょう。
■こうして、
【学びについての格差が、
他の様々な側面
(文化的、経済的、
その他様々な側面)
における格差を
もたらすことになる】
のです。
■今回の音源は、
これまでにリリースしてきた
音源の中でも、特に
「学ぶ喜び」
「知性が刺激される興奮」
をかきたててくれる内容で
あるはずです。
■知的な操作(脳内での)に
興味・関心・興奮を覚える方ならば、
「必聴」
の音源であるとお伝えしておきます。
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