2021年7月25日日曜日

【あと90分】異例の/生々しい/イキった意識高い系の若者/厚顔無恥なおっさんとおばさん/魑魅魍魎率

■こんばんは、鮒谷です。


 先日来、ご案内してきた

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■ここまで時間をかけ、いろんな角度から
 ご説明してきた当音源の内容ですが、
 
 とはいえ、タイトルからして
 中身が分かりにくいですよね、、、



■なんとなくでも音源のイメージを
 付けていただきたく、


 当社が音源を
 リリースするにあたって

 「インデックス(目次)」

 作成に用いている、


 音源内容の要約、把握、管理するための
 社内テキストから抜粋引用して

 (なので正確な文字起こしでは
  ありませんので、念の為)


 以下に内容チラ見せ?の、

 「コンテンツ一部紹介」

 を行いますので
 ぜひ読んでみて下さい。



■以下、音源の一部チラ見せでの
 ご紹介となります。


 (ここから)
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 今日は、異例の、というと
 ちょっと言い過ぎかもしれませんが、

 いつものコンテンツ、音源よりも、

 より一層、生々しく具体的なやり方を
 お話ししたいと思います。


 通常は、魂の部分、
 かくあるべし!みたいな、

 わかったようなわからないような
 抽象度の高いところで止める感じもありますが、

 今日はせっかくなので
 具体的極まりないところまで、

 値決めと値上げについての
 方法論について、お話しいたしますが、、、


 (⇒以下の部分は、まるごと省略。
   続きは音源でお確かめ下さい) 
 

 -----------------------


 (前略)

 程よい緊張感、
 という話をしましたけれども、

 今の値段にその緊張感がありますか、
 ないですか。


 安いと緊張感はどうしても薄れますが、

 逆に高過ぎても、それは緊張感というか
 ストレスとかプレッシャーって話になります。


 この程よい緊張感によって、
 システム&カオスの音源でいうところの
 
 「ゲーム」

 に近くなってくるんです。


 -----------------------


 程よい均衡が
 フロー状態に入る道なんだから

 ゲームの話とか
 システムカオスの話と同じというか、

 実は関係ないように見えて
 密接に関係しており、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  


 -----------------------


 やっぱりその段階その段階における
 適切な金額があって、

 それをギリギリと引き上げていくことが
 結構重要なところであるわけです。

 
 じゃあ、値上げについて、

 ここまで話した態度、姿勢の部分とか
 パラダイムの部分については、

 なんとなくイメージを付けていただけた、

 つまり値上げ一択だなというふうに、
 暫定的にでも思っていただいた上で、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい) 


 -----------------------


 (前略)


 感覚としては、

 1割は吹っかける、
 2割は妥当な値段、

 7割は日和るというか
 弱めに提示するという感覚です。


 超超ざっくりですけれども
 5%か1割ぐらい、

 本当に何もできないくせに
 高額チャージする人がいるんですよ。


 これは2パターンわかれてて、

 イキったちょっと意識高い系の若者か
 
 もしくは、ちょっと何か、
 インチキくさいおっさんおばさんか、

 そのどっちかで、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい) 


 -----------------------


 商売やってる人はわかるかもしれませんが
 イキった若者っているんです。

 何もできないのに
 クソ高い金額をチャージして、

 それで心が揺らがない、
 っていうのがいるんです。


 これうっかり騙されちゃうんですよね。
 
 なんか若者で、イキが活きが良くて
 元気で覇気があるので。

 でも、やっぱりここで
 真摯さがないといけないんですよね。

 見極めるのは真摯さであり、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  
 

 -----------------------


 (前略)

 成約決まった瞬間、
 急に緩むやつっているんです。

 急にスピードが、
 なんか魔法にかかったんですか、

 っていうくらい
 急にスローになるやつがいるんです。


 (中略)

 
 そういう人の中に多いのが、
 まず、経験の無い若者で

 悪気はあるのかないかわからないけど、
 
 元気のいい若者、もちろん
 みんながみんなじゃありませんが、

 含有率は高いですね。


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 あとは確信犯的なおっさん。

 落ち着いて
 「できます、できます」って言っておいて

 カネを払った瞬間、
 のらりくらりと逃げまくる、

 厚顔無恥なおっさん、おばさんがいます。


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 (前略)


 こういうのが典型例ですが、

 こういうのに引っかからない、
 未然に防ぐためにも、

 ●●●●●●●●●

 ことには
 留意されたほうがいいと思います。


 ちゃんと素性や実力がわかってたりだとか
 紹介とかだったら、また別ですが、

 やっぱりここは留意するのをお勧めします。


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 (前略)


 会社勤めの方が
 これから商売しようとなったときには、

 特に注意が必要です。


 組織の中にいる人は、

 もちろん中には
 悪い奴もいるかもしれないけど、

 とはいえ、
 一応足切りラインは超えてきて、

 まっとうにやってるから今なお、
 組織の中に身を置けているわけです。


 (中略)


 組織の中で、ある程度
 勝ち抜いてきた人っていうのは、

 やっぱり年数の淘汰をくらってるから、
 一応の信用はできるんですけれども、

 
 起業して直後に出会う人たち、
 同じ時期に起業したばっかりの人っていうのは、

 本当見極めがつかなくて、
 魑魅魍魎率がかなり高いんですよね。


 だから●●●●●を促されても、
 そこで●●●●●●●●しない、
 
 という習慣を持っておくことは
 結構、大事だと思いますし、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  


 -----------------------


 (前略)


 今の話は、

 良いものは基本高いんだけど、
 高いからといって良いとは限らない、

 っていうことです。


 これ、辞書の中、

 自分の中のことわざ辞典、名言辞典の中に
 入れといた方がいいです。

 良いものは基本高いけれども、
 高いから良いとは限らないと。


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 こういう話になるといつも船津さんに
 白羽の矢が立ちますが(笑)

 船津さんもこういったご経験があると。

 高いから良いって思って
 いろんなものに払ったわけで、、、

 
 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  


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 私たちはやっぱり人生、

 短期じゃなくて
 長期で勝ち抜いていく、

 生き抜いていかなければ
 いけないんです。

 人生は長いんです。


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 素人、アマチュアでも
 短期だと勝てるとしても、

 長期でトータルで
 勝ち続ける必要があるとなれば、


 やっぱり信用とか、信頼とか、

 いつも言っていますが重心の低さが
 すごく大事です。


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 (前略)
 

 安いと重心が低くなるのか、
 というとそうじゃないんです。

 安いからこそ、やっつけ仕事になったり
 手を抜きやすい。

 「安いよな」「ふざけんな」って思いながら
 気を入れて仕事できますかね。


 売る側が、安い、ふざけんなって、
 思いながらやっていたら、

 実際、安かろう悪かろうの循環が
 起こってしまう。


 だからやっぱり、
 信用とか信頼とかを蓄積していこうと思ったら

 むしろ高いのをチャンスにして

 「高いけどいい仕事してんじゃん、
  こいつ」

 みたいに思ってもらって
 初めて信用ポイント1ポイント獲得、

 となるわけです。


 こうした言葉も保有言語回路として
 持っておかれるといいんじゃないかな、

 と思います。


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 で、ここから
 値上げのやり方っていうか、

 話し方、プレゼンの仕方を
 お伝えいたしますが、


 値上げ交渉含めて、
 真っ当にやっていったら、

 お客さまは
 真摯に聞く耳を傾けてくれます。

 
 (⇒以下の部分は、まるごと省略。
   続きは音源でお確かめ下さい) 
 

 -----------------------


 (前略)


 僕だって目に見えない、
 訳の分からないものを売ってるわけですよ。

 訳分かんないっていうか、
 目に見えない、形のない、実体のないもの、

 知識とか情報とかノウハウとかスキルだとか
 場合によってはパラダイムとか、

 要は、言葉を売っていて、
 空気を売っているわけです。


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 で、同じ空気を売っていても、

 値段下げろって言っちゃいけないんだなって
 思っていただける人もいれば、

 もう馬鹿みたいに、毎日のように
 下げろ下げろって言われる商売もあるわけです。

 でもやっぱりこれ(値段下げろ)を
 言われちゃいけないんです。


 そのためには何が必要かと言うと


 (⇒以下の部分は、まるごと省略。
   続きは音源でお確かめ下さい) 


 -----------------------


 「俺は、私は客なんだ」

 って声なき声に押されて、

 「値下げしろ」

 って言われて
 
 一歩後退するっていうか、その背中を向けて
 日和って後ろ向いちゃって一歩歩くと、


 あるじゃないですか、

 強い風のときって、パタパタパタと
 一気に3、4歩、歩いちゃうときが。

 あんな風にもう全面的に
 潰走が始まってしまうっていうか、

 もう「下げます、下げます」
 みたいな話になって、

 他の人からも

 「あいつも下げたって聞いたんだけど」

 とか何とか、

 もうどうにもならなくなってくる、
 みたいなことがあるわけです。


 だから本当にね、
 正面から向き合う必要があるんです。

 そして、それには
 多量のエネルギーが必要です。

 値上げにおいてはさらに
 大量のエネルギーを注ぎ込む必要があると。
 
 
 -----------------------


 (前略)


 やっぱりイエスと言ってもらわなきゃ、
 ハンコをついてもらわなきゃ、

 いけないわけですから、

 あるいはクレジットカード決済してもらわなきゃ
 いけないですから、

 もう相当な馬力が必要なわけです。


 その馬力が必要なのを理解した上で
 前へ進んでいくか、後ろに退くのか。

 で、後ろに退く人には
 もう未来はないんですよね。

 残念ながら未来はないっていうか、、、

 
 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  


 -----------------------


 要は一者(一社)総取りなんです、
 今の世の中って。

 前に進んで行ってるやつだけが、

 「突風の中にあって踏みとどまってるから
 あいつにベットするか」

 って話になるわけで、

 フラフラするっていうか
 転がっていく奴というのは、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  
 

 -----------------------


 ここまでにお伝えしたようなモード、
 姿勢でもって真剣に仕事をして、

 常に顧客の期待を超えてかかりましょうと
 決意をしている状態、

 これがこれから話す全ての前提、


 1番目のパラダイムというか
 脳内辞書セット、
 
 値段に対するOS、
 と言ってもいいかもしれません。


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 ここで、

 あなたはその決意ができてますか、
 イエスですかノーですかと言ったときに、

 ノーだったら
 振り出しに戻るというか、

 決意をする前の人は、
 まずそういうパラダイムを入れる、

 ないし、

 そういう脳内辞書に上書きアップデート
 する必要がありますよね

 という話ですが、


 イエスだったら
 次の分岐に行きましょう、

 となります。

 次の分岐は何かというと、、、

 そこで
 どういう分岐が起こるかというと、、、
 

 (⇒以下の部分は、まるごと省略。
   続きは音源でお確かめ下さい)  


 -----------------------


 (前略)
  
 ここでのポイントは、
 代替不可能性です。


 潜れば潜るほど、
 参入障壁とか競争優位性みたいなのがあって、

 その次に
 模倣困難という形になっていって、

 最終的に代替不可能、
 代えが効かん、

 というところまで来たら、
 売ってくださいになるわけです。


 -----------------------


 やっぱり理想はこれですよね。

 僕ができているかどうかは
 ともかくとしてですが。


 ただし、理想としているのは、

 売ってくださいと言われ
 売らんと言ったら他にはない、
 それは困ります、

 みたいな話になることです。


 例えば、ちょっとこれは
 不謹慎な例えかもしれませんが、

 ワクチンが1種類しかなくて
 どこか1社が供給していて、

 ワクチン売ってくださいって言われて
 いや、売らんと。

 お願いですから売ってくださいと。
 それならお互いそれぞれbetしてください、

 みたいな、
 オークションだわこれ、

 みたいな話になったらですね、


 それは人道的に許されないとか、
 問題はありますので

 一つの比喩として
 聞いていただきたいんですけれども、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  


 -----------------------


 それぞれの商売において

 替えがきかないというか、
 指名買いになると、

 単価は当然引き上がりますよね。


 それは潜在ニーズを
 満たしているからであって、

 顕在ニーズに対して応えてるだけだったら
 そこまでいかない、って話です。


 その潜在ニーズを深いところまで
 潜って渡したら何が起こるかというと、、、


 (⇒続きは、音源でお確かめ下さい)  


 -----------------------


 商売がうまくいってないっていうか、

 例えば高いチャージをしようと思いながら
 うまく回ってない、

 といような場合は
 思索が浅いんですよね。


 決意だけじゃ駄目です。
 決意とともに思索しなきゃいけないんです。

 その思索っていうのは
 多分に知的格闘なんですよ。


 イメージとして
 何か頭の中でドロドロに戦うとか、

 ああでもない、こうでもないという
 仮説を立ててぶっ壊し、

 仮説を立ててぶっ壊し、
 ということを繰り返す、

 そんな話になるわけですが、、、


 (⇒以下の部分は、まるごと省略。
   続きは音源でお確かめ下さい)  


 -----------------------



■以上は、

 「音源内容についての、
  ごくごく一部のチラ見せ」

 となりますが、

 もしあなたが、
 この続きをどうしても知りたい、

 知らなければ、
 大きな機会損失となるような気がする、

 と思われたのであれば、
 その思いは間違いではありません。


 「大変な機会損失になりますよ」

 とお伝えしておきますね。



■、、、というわけで、
 ここしばらくのメルマガでも、

 音源内容を頑張って紹介してきましたが
 とてもではありませんが、

 全貌をここで紹介しきることは
 できません。
 


■長々と記してきましたが、

 ここまでの話の価値をご理解くださる
 あなたのような方にこそ、

 当音源をお聴きいただきたいと
 願っております。


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 ▼(一部過激な発言あり)

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  ついて解像度高く、体系的に語ってみた

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   その対策

  ・お客さまの心を鷲掴みにする情報発信術

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   まず伝えるべきこと

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   起きてくること

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  ・あなたの商品・サービスのメリットを
   格段に刺さるものにする、2つの手法

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   説明責任のひな型の見つけ方

 ▼ここまでのまとめ
  (値上げに必要な3条件)

 ▼これで全面戦争回避可能!?

  値上げ交渉における
  空爆と白兵戦のススメ

 ▼そのまま使えるかも?

  プール、運送料、コンサルフィーetc.

  コンサルクライアントも含め、
  数々の値上げを実践してきた鮒谷が
  実際に使用した値上げ理由の事例、

  一挙ご紹介

 ▼クライアントの反応が怖くて
  値上げできない、、、

  そんなあなたにぜひ聴いてもらいたい

  値上げ時のクライアントの反応
  5パターン

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   値上げの事例あり

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  鮒谷の考える、現代社会における
  2つの「経済」について

 ▼値上げのメリットを体感した、
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 ▼鮒谷が考える、
  自信をつける最短ルートの方法とは

 ▼セールスの原理原則はどこも同じ?
  ジャパネットたかたの創業者と
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 ▼感想を集めることが
  正のスパイラルを生み出す理由

 ▼摩擦なく意見を通すために
  交渉で鮒谷が意識しているポイントとは

 ▼潜在ニーズ発見の参考に!

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  といわれたクライアントの言葉から、

  鮒谷が見出した代替不可能性と
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            鮒谷周史拝






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