■こんばんは、鮒谷です。
先日来、ご案内してきた
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【鮒谷周史の、圧巻!
稼ぎたければこうして値上げせよ!音源】
〜中小企業&フリーランスは値上げ一択。
長年かけて磨き上げてきた門外不出の
マル秘ノウハウをついに完全公開!
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ですが、いよいよ
【今日の23時59分(あと90分)】
で
「音源リリース記念/特別モニター価格」
(定価の約16,000円引き)
での販売が終了となります。
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■ここまで時間をかけ、いろんな角度から
ご説明してきた当音源の内容ですが、
とはいえ、タイトルからして
中身が分かりにくいですよね、、、
■なんとなくでも音源のイメージを
付けていただきたく、
当社が音源を
リリースするにあたって
「インデックス(目次)」
作成に用いている、
音源内容の要約、把握、管理するための
社内テキストから抜粋引用して
(なので正確な文字起こしでは
ありませんので、念の為)
以下に内容チラ見せ?の、
「コンテンツ一部紹介」
を行いますので
ぜひ読んでみて下さい。
■以下、音源の一部チラ見せでの
ご紹介となります。
(ここから)
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今日は、異例の、というと
ちょっと言い過ぎかもしれませんが、
いつものコンテンツ、音源よりも、
より一層、生々しく具体的なやり方を
お話ししたいと思います。
通常は、魂の部分、
かくあるべし!みたいな、
わかったようなわからないような
抽象度の高いところで止める感じもありますが、
今日はせっかくなので
具体的極まりないところまで、
値決めと値上げについての
方法論について、お話しいたしますが、、、
(⇒以下の部分は、まるごと省略。
続きは音源でお確かめ下さい)
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(前略)
程よい緊張感、
という話をしましたけれども、
今の値段にその緊張感がありますか、
ないですか。
安いと緊張感はどうしても薄れますが、
逆に高過ぎても、それは緊張感というか
ストレスとかプレッシャーって話になります。
この程よい緊張感によって、
システム&カオスの音源でいうところの
「ゲーム」
に近くなってくるんです。
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程よい均衡が
フロー状態に入る道なんだから
ゲームの話とか
システムカオスの話と同じというか、
実は関係ないように見えて
密接に関係しており、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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やっぱりその段階その段階における
適切な金額があって、
それをギリギリと引き上げていくことが
結構重要なところであるわけです。
じゃあ、値上げについて、
ここまで話した態度、姿勢の部分とか
パラダイムの部分については、
なんとなくイメージを付けていただけた、
つまり値上げ一択だなというふうに、
暫定的にでも思っていただいた上で、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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(前略)
感覚としては、
1割は吹っかける、
2割は妥当な値段、
7割は日和るというか
弱めに提示するという感覚です。
超超ざっくりですけれども
5%か1割ぐらい、
本当に何もできないくせに
高額チャージする人がいるんですよ。
これは2パターンわかれてて、
イキったちょっと意識高い系の若者か
もしくは、ちょっと何か、
インチキくさいおっさんおばさんか、
そのどっちかで、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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商売やってる人はわかるかもしれませんが
イキった若者っているんです。
何もできないのに
クソ高い金額をチャージして、
それで心が揺らがない、
っていうのがいるんです。
これうっかり騙されちゃうんですよね。
なんか若者で、イキが活きが良くて
元気で覇気があるので。
でも、やっぱりここで
真摯さがないといけないんですよね。
見極めるのは真摯さであり、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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(前略)
成約決まった瞬間、
急に緩むやつっているんです。
急にスピードが、
なんか魔法にかかったんですか、
っていうくらい
急にスローになるやつがいるんです。
(中略)
そういう人の中に多いのが、
まず、経験の無い若者で
悪気はあるのかないかわからないけど、
元気のいい若者、もちろん
みんながみんなじゃありませんが、
含有率は高いですね。
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あとは確信犯的なおっさん。
落ち着いて
「できます、できます」って言っておいて
カネを払った瞬間、
のらりくらりと逃げまくる、
厚顔無恥なおっさん、おばさんがいます。
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(前略)
こういうのが典型例ですが、
こういうのに引っかからない、
未然に防ぐためにも、
●●●●●●●●●
ことには
留意されたほうがいいと思います。
ちゃんと素性や実力がわかってたりだとか
紹介とかだったら、また別ですが、
やっぱりここは留意するのをお勧めします。
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(前略)
会社勤めの方が
これから商売しようとなったときには、
特に注意が必要です。
組織の中にいる人は、
もちろん中には
悪い奴もいるかもしれないけど、
とはいえ、
一応足切りラインは超えてきて、
まっとうにやってるから今なお、
組織の中に身を置けているわけです。
(中略)
組織の中で、ある程度
勝ち抜いてきた人っていうのは、
やっぱり年数の淘汰をくらってるから、
一応の信用はできるんですけれども、
起業して直後に出会う人たち、
同じ時期に起業したばっかりの人っていうのは、
本当見極めがつかなくて、
魑魅魍魎率がかなり高いんですよね。
だから●●●●●を促されても、
そこで●●●●●●●●しない、
という習慣を持っておくことは
結構、大事だと思いますし、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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(前略)
今の話は、
良いものは基本高いんだけど、
高いからといって良いとは限らない、
っていうことです。
これ、辞書の中、
自分の中のことわざ辞典、名言辞典の中に
入れといた方がいいです。
良いものは基本高いけれども、
高いから良いとは限らないと。
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こういう話になるといつも船津さんに
白羽の矢が立ちますが(笑)
船津さんもこういったご経験があると。
高いから良いって思って
いろんなものに払ったわけで、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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私たちはやっぱり人生、
短期じゃなくて
長期で勝ち抜いていく、
生き抜いていかなければ
いけないんです。
人生は長いんです。
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素人、アマチュアでも
短期だと勝てるとしても、
長期でトータルで
勝ち続ける必要があるとなれば、
やっぱり信用とか、信頼とか、
いつも言っていますが重心の低さが
すごく大事です。
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(前略)
安いと重心が低くなるのか、
というとそうじゃないんです。
安いからこそ、やっつけ仕事になったり
手を抜きやすい。
「安いよな」「ふざけんな」って思いながら
気を入れて仕事できますかね。
売る側が、安い、ふざけんなって、
思いながらやっていたら、
実際、安かろう悪かろうの循環が
起こってしまう。
だからやっぱり、
信用とか信頼とかを蓄積していこうと思ったら
むしろ高いのをチャンスにして
「高いけどいい仕事してんじゃん、
こいつ」
みたいに思ってもらって
初めて信用ポイント1ポイント獲得、
となるわけです。
こうした言葉も保有言語回路として
持っておかれるといいんじゃないかな、
と思います。
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で、ここから
値上げのやり方っていうか、
話し方、プレゼンの仕方を
お伝えいたしますが、
値上げ交渉含めて、
真っ当にやっていったら、
お客さまは
真摯に聞く耳を傾けてくれます。
(⇒以下の部分は、まるごと省略。
続きは音源でお確かめ下さい)
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(前略)
僕だって目に見えない、
訳の分からないものを売ってるわけですよ。
訳分かんないっていうか、
目に見えない、形のない、実体のないもの、
知識とか情報とかノウハウとかスキルだとか
場合によってはパラダイムとか、
要は、言葉を売っていて、
空気を売っているわけです。
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で、同じ空気を売っていても、
値段下げろって言っちゃいけないんだなって
思っていただける人もいれば、
もう馬鹿みたいに、毎日のように
下げろ下げろって言われる商売もあるわけです。
でもやっぱりこれ(値段下げろ)を
言われちゃいけないんです。
そのためには何が必要かと言うと
(⇒以下の部分は、まるごと省略。
続きは音源でお確かめ下さい)
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「俺は、私は客なんだ」
って声なき声に押されて、
「値下げしろ」
って言われて
一歩後退するっていうか、その背中を向けて
日和って後ろ向いちゃって一歩歩くと、
あるじゃないですか、
強い風のときって、パタパタパタと
一気に3、4歩、歩いちゃうときが。
あんな風にもう全面的に
潰走が始まってしまうっていうか、
もう「下げます、下げます」
みたいな話になって、
他の人からも
「あいつも下げたって聞いたんだけど」
とか何とか、
もうどうにもならなくなってくる、
みたいなことがあるわけです。
だから本当にね、
正面から向き合う必要があるんです。
そして、それには
多量のエネルギーが必要です。
値上げにおいてはさらに
大量のエネルギーを注ぎ込む必要があると。
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(前略)
やっぱりイエスと言ってもらわなきゃ、
ハンコをついてもらわなきゃ、
いけないわけですから、
あるいはクレジットカード決済してもらわなきゃ
いけないですから、
もう相当な馬力が必要なわけです。
その馬力が必要なのを理解した上で
前へ進んでいくか、後ろに退くのか。
で、後ろに退く人には
もう未来はないんですよね。
残念ながら未来はないっていうか、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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要は一者(一社)総取りなんです、
今の世の中って。
前に進んで行ってるやつだけが、
「突風の中にあって踏みとどまってるから
あいつにベットするか」
って話になるわけで、
フラフラするっていうか
転がっていく奴というのは、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
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ここまでにお伝えしたようなモード、
姿勢でもって真剣に仕事をして、
常に顧客の期待を超えてかかりましょうと
決意をしている状態、
これがこれから話す全ての前提、
1番目のパラダイムというか
脳内辞書セット、
値段に対するOS、
と言ってもいいかもしれません。
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ここで、
あなたはその決意ができてますか、
イエスですかノーですかと言ったときに、
ノーだったら
振り出しに戻るというか、
決意をする前の人は、
まずそういうパラダイムを入れる、
ないし、
そういう脳内辞書に上書きアップデート
する必要がありますよね
という話ですが、
イエスだったら
次の分岐に行きましょう、
となります。
次の分岐は何かというと、、、
そこで
どういう分岐が起こるかというと、、、
(⇒以下の部分は、まるごと省略。
続きは音源でお確かめ下さい)
-----------------------
(前略)
ここでのポイントは、
代替不可能性です。
潜れば潜るほど、
参入障壁とか競争優位性みたいなのがあって、
その次に
模倣困難という形になっていって、
最終的に代替不可能、
代えが効かん、
というところまで来たら、
売ってくださいになるわけです。
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やっぱり理想はこれですよね。
僕ができているかどうかは
ともかくとしてですが。
ただし、理想としているのは、
売ってくださいと言われ
売らんと言ったら他にはない、
それは困ります、
みたいな話になることです。
例えば、ちょっとこれは
不謹慎な例えかもしれませんが、
ワクチンが1種類しかなくて
どこか1社が供給していて、
ワクチン売ってくださいって言われて
いや、売らんと。
お願いですから売ってくださいと。
それならお互いそれぞれbetしてください、
みたいな、
オークションだわこれ、
みたいな話になったらですね、
それは人道的に許されないとか、
問題はありますので
一つの比喩として
聞いていただきたいんですけれども、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
-----------------------
それぞれの商売において
替えがきかないというか、
指名買いになると、
単価は当然引き上がりますよね。
それは潜在ニーズを
満たしているからであって、
顕在ニーズに対して応えてるだけだったら
そこまでいかない、って話です。
その潜在ニーズを深いところまで
潜って渡したら何が起こるかというと、、、
(⇒続きは、音源でお確かめ下さい)
-----------------------
商売がうまくいってないっていうか、
例えば高いチャージをしようと思いながら
うまく回ってない、
といような場合は
思索が浅いんですよね。
決意だけじゃ駄目です。
決意とともに思索しなきゃいけないんです。
その思索っていうのは
多分に知的格闘なんですよ。
イメージとして
何か頭の中でドロドロに戦うとか、
ああでもない、こうでもないという
仮説を立ててぶっ壊し、
仮説を立ててぶっ壊し、
ということを繰り返す、
そんな話になるわけですが、、、
(⇒以下の部分は、まるごと省略。
続きは音源でお確かめ下さい)
-----------------------
■以上は、
「音源内容についての、
ごくごく一部のチラ見せ」
となりますが、
もしあなたが、
この続きをどうしても知りたい、
知らなければ、
大きな機会損失となるような気がする、
と思われたのであれば、
その思いは間違いではありません。
「大変な機会損失になりますよ」
とお伝えしておきますね。
■、、、というわけで、
ここしばらくのメルマガでも、
音源内容を頑張って紹介してきましたが
とてもではありませんが、
全貌をここで紹介しきることは
できません。
■長々と記してきましたが、
ここまでの話の価値をご理解くださる
あなたのような方にこそ、
当音源をお聴きいただきたいと
願っております。
※今日の23時59分(あと90分)で、
定価の約16,000円引きで
お求め頂ける
「音源リリース特別価格」
での販売を終了いたします。
※音源はお求め後、すぐに
ダウンロードしてお聴きいただけます。
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お問い合せにはご対応致しかねます。
あらかじめご了承ください)
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ついては以下の通りとなります、
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あなたのビジネススタンスが
瞬く間に丸裸になるたった一つの問い
▼あらためて
「中小零細企業は値上げ一択」
と鮒谷が主張する理由について
お話しします
▼「競争優位は値下げ一択から」
「売上こそが正義」
となっているあなたに
ぜひ、聴いてもらいたい、
値下げについての怖い話
▼ドラッカーの述べる利益の3つの目的について
鮒谷が言葉を尽くして解説しよう
・儲けたいのにちっとも儲からない
あなたのブレーキの外し方
・地雷原のような世界を生きる
我々が保つべきスタンスとは
・潤沢な利益こそが
未来への飛躍のタネとなるワケ
▼商売やってない個人も
「値上げ一択」
であるべき3つの理由とは?
▼決意だけでも効果絶大!?
脱・稼げない量産型!?
値上げを決意した
あなたに起きてくること
▼鮒谷の
「代価の10倍返し」
に秘められた裏の意図とは
▼このスタンス、
人生にまで暗い影を落としますよ、、、
あなたが値上げを回避して、
ついつい値下げに走りがちなワケ
▼(一部過激な発言あり)
鮒谷が高額商品だけを
取り扱っていてよかったと
つくづく実感した、
ある友人経営者が遭遇した
難儀なクレーマーのお話
▼透過率コンマ数パーセント未満!?
鮒谷が実践する「難儀な人」を来させぬ
フィルタリング法とは?
▼今、クレーマーに悩んでいるあなたに
アドバイスしたい、
商売人としての理想的な
クライアントとの関係性のお話
▼こんな日常送ってませんか?
「マジかよ、ここまでやらせんのかよ」
とクライアントに怒り、
ストレスまみれな日々を送ってしまう、
たったひとつの理由と
それが解決できない2つの原因
▼値上げと人生ゲーム化、
システム&カオスに通底する共通点とは
▼起業予備軍、起業直後のあなた必聴!
起業界隈にたむろする、
魑魅魍魎(!)たちに
カモられないための方法をご紹介
▼あなたも陥ってませんか?
安ければ信用を勝ち取れる、
という大きな誤解
▼ここを抑えておかないと
あっさり瓦解しますよ!?
値上げをする前に理解しておきたい
大前提のお話
▼値上げの覚悟はできた!
でもチャージできない、、、
そんなあなたに捧げる
一歩前進するための問いをプレゼント
▼鮒谷が音源ビジネスで見出した
莫大な潜在ニーズについて、
ガッツリお伝えします
▼「頼むから売って下さい」
と言われ、
値上げをしても喜んでお支払いいただける、
そんな存在になるために
あなたがなすべきこと
▼鮒谷の頻出ワードのひとつ「説明責任」に
ついて解像度高く、体系的に語ってみた
・お客さまに抱いてしまいがちな幻想と
その対策
・お客さまの心を鷲掴みにする情報発信術
・興味あります、というお客さまに
まず伝えるべきこと
・お客さまの声を掲載し続けることで
起きてくること
・通販こそが説明責任の塊である、
と断言できるワケ
・あなたの商品・サービスのメリットを
格段に刺さるものにする、2つの手法
・実は身近に豊富にあった!
説明責任のひな型の見つけ方
▼ここまでのまとめ
(値上げに必要な3条件)
▼これで全面戦争回避可能!?
値上げ交渉における
空爆と白兵戦のススメ
▼そのまま使えるかも?
プール、運送料、コンサルフィーetc.
コンサルクライアントも含め、
数々の値上げを実践してきた鮒谷が
実際に使用した値上げ理由の事例、
一挙ご紹介
▼クライアントの反応が怖くて
値上げできない、、、
そんなあなたにぜひ聴いてもらいたい
値上げ時のクライアントの反応
5パターン
※鮒谷が受け入れざるを得なかった
値上げの事例あり
▼これがないと時間もお金もムダになる
大惨事に、、、
値上げ交渉の際に
必ず持つべきものとは
▼あなたは大丈夫ですか?
100%(!)値上げ交渉が失敗する
商売のお話
▼ドカンと利益が増えて
未来が開ける!
あらためて
値上げのメリットについて
▼まずはここから
失敗しても致命傷になりにくい
値上げ交渉のはじめ方
▼値上げしてクライアントが減りました、、、
実はこれが歓迎すべきことである理由
▼この音源の効果効能と
重要ポイントについてお伝えします
▼値上げ実践例!?
なぜ当音源(値上げ)音源は
通常の音源よりも割高に設定するのか?
■質疑
▼代替不可能性、模倣困難性を獲得してから
値上げをすべきか?
▼「価値に見合った価格」という観点で
鮒谷がいつも考えていることとは?
▼これからのビジネスのヒントになるかも?
鮒谷の考える、現代社会における
2つの「経済」について
▼値上げのメリットを体感した、
あるお客さまの体験談
▼鮒谷が考える、
自信をつける最短ルートの方法とは
▼セールスの原理原則はどこも同じ?
ジャパネットたかたの創業者と
鮒谷の共通点
▼感想を集めることが
正のスパイラルを生み出す理由
▼摩擦なく意見を通すために
交渉で鮒谷が意識しているポイントとは
▼潜在ニーズ発見の参考に!
「オーラがないですね」
といわれたクライアントの言葉から、
鮒谷が見出した代替不可能性と
大きな潜在ニーズのお話
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(ここまで)
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【本日の23時59分まで
(あと90分)】
となりました。
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鮒谷周史拝
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