自分が死ぬ時に、どう生きたら自分は本当に良かったのか？を考えよう

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代表取締役　叶理恵です。


お変わりありませんか？

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今日もVoicyのお話を文章で

ぜひ！読んでみてねーー！


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■チームビルディングをする時は、女性的なリーダーシップを発揮する。
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みなさん、こんにちは！

昨日に引き続き
「変化し続けるとファンは離れていく」

というテーマについて
お話していきます！



ファンというのは、

「変わってほしくない」ものである。


いつまでも自分の知っている
何々さんでいてほしい
という欲求があるから


【ファンは変化を好まない】

ということを、
昨日は叶理恵の例をあげて
お話しました。


ただ、こんな風なことを聞くと、

「やだ〜、理恵さんってすごい
自分勝手なのね！」

とか、

「自分の人生の
やっておけばよかったを
ゼロにするっていうことしか
興味ないのね！」

っていう風に
思うかもしれないんですが。


これは、プライベートの、
いち叶理恵として

人生のやっておけばよかったを
ゼロにするために
結婚式をやりたいっていう、

そういうビジョンだから
クラファンでやらせてもらったって
ことなんですよね。


ただ、これが
ライフミッションコーチ(R)協会で
掲げているビジョンは、

自分自身の幸せのコップと言われる
幸せの形を内面をホリホリして

自分で安心安全ポジティブな
場所で見つけて、

そして、それを
ライフミッションコーチ(R)協会で
どうチーム運営していくか？ってことは、


「私が変容進化して
人生にやっておけばよかったを
ゼロにしたらそれでいいでしょ！」

とは思ってないんですよ。


ここはチームでの
ビジョンがあるので。


そのビジョンを実現するために、
ライフミッションコーチ(R)協会の
認定講師になってもらったり、

働いてもらったりしてると思うんで、

そこはファシリテーションという形で
みんなはどうしていきたいの？

とか

じゃあどうやったら
ビジョンに近づくの？

とか、

じゃあどうしたら
三方よし・四方よし・五方よし。


お客さんもよし
みんなもよし
私もよし
協会もよし
世の中的にもよしなの？っていう、

三方よし、四方よし、五方よし

っていう考え方を
お伝えしているんです。


だから独りよがりにならないし、
みんなで決めていきましょうって。


これは、女性的なリーダーシップ。


何か物事をやる時には
ちゃんと意味と意義を説明するし、

そしてプロジェクトを
立ち上げる時は、

どういうビジョンでやるのか？
っていうのを話し合うところから
会議のやり方を教えています。


そして、会議なんて！って

会社自体が
めちゃめちゃ面白くないし、

なんか早く時間過ぎないかな。
なんかすごい仕事できないかな。
退屈だな。とか思ってた女性たちが

みんな会議が好きになるんですよ。


ライフミッションコーチ(R)協会で
会議やファシリテーションの
やり方を学ぶと。


なんでかというと、

まず1つは、
安心安全ポジティブだからなんです。

何を言っても否定されない。


【積み石効果】っていう
私のメンターの和仁達也先生から
学んだ言葉なんですけど、

最初にアイディアを出す人は
勇気が要りますよね。


それをすぐ否定するんじゃなくて、
その人のアイデアがあるから
そんな風なこと言ってもいいんだ！

って言って、


Bさんが言う
Cさんが言う
Dさんが言う
って言って、

どんどんどんどん
その石が積み上がっていって。


最後20個目のアイディアが
「ああ！それ、すごいいいね！」っていう
アイデアが、仮に出たとしましょう。


それを出した人が
Zさんだったとしましょう。


じゃあそれはZさんの
手柄ですか？っていうと、

それは、AさんBさんCさんDさんが
みんなで積んできたから

Zさんだけの力じゃないよね。

って、みんなで積み石効果で
やったからだよねって話を、

私の主催している
ライフミッションコーチ(R)協会では
みんなに教育してるんですよ。


そうすると、

いやZさんだけすごい
手柄取ったみたいで
あの人のアイデアは何なの？

じゃなくて、

私たちの積み石があったから
Zさんの意見ってすごくいいところに
たどり着いたよね！
ほくほく＾＾

って

みんながなるから。


意見の言い争いというよりは、
このビジョンに近づくために
全員がよしになるためには

一番どれがいいんだっけ？っていうのを、
お互いに意見を出し合う。


それを否定したり、批判したり
戦ったりしてもあんまり
意味がないんですよ。

人って、意味のあることを
したいんですね。


例えば会議とかだと、

男性の社会だと、
飲み会とかで大体決まっていて、



偉い人が言って

「ああ、どうせ決まってるのね」
「形骸化してるのね」

「私たちに聞いてるけど
別にもう決まってるじゃん」

「聞いてないじゃん」

っていう風になるから、


会議あるんだけど
参加してないんです。


「結局、社長の言うことじゃん」

とか思うから、

みんなもう、はいはい。って
女性の人はアイデアとか意見とか
言わなくなってくる。


言ったら言ったらで批判されるし、
攻撃されるし。

そのアイデアが採用されたら
みんなから妬まれる。

大体うっとうしいので
やらなくなる。


だけど、
安心安全ポジティブな場所で
みんなどういうゴールに行くのが
いいんだっけ？っていうことを

全員にコンセンサスを取って、

そして、そのビジョンが
自分のプライベートのビジョンとの
重なりがあって、

それをぜひやりたい！っていう

主体的な
【リーダーシップの5大スキル】
っていうのを教えてるんですけど、


そういうのができる
前提条件が整った会議って
すごい面白いんですよ！


前にも進んでいくし
意思決定もできるし。


その中で、
私はちょっとそれができない・・・
っていう気持ちの吐露をしても、
みんなそれを優しく受け止めてくれる。


自分の気持ちに気づこうっていうのは
LMC協会のフィロソフィーにしてるんで。


できない、とか
そんな弱音を言っちゃダメだ・・・

みたいなスパルタの体育会系の
会社ってあるじゃないですか。


そういう会社で働きたい人は
どうぞって感じなんですけど。


私はそれですごく
うまくいってるんですよね。



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■女性がリーダーシップを発揮していくことが、今後のカギになる
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女性を熱量高く巻き込めない
組織っていうのは、

今後どんどん衰退していくしか
日本ではないと思っていて。


それはなぜかっていうと、
頭のいいエリートだけで
動かしてるわけじゃなくて。


もうこれからは
人口が減っていくから。


なので、
自分の会社の売り上げを
上げようと思うと、

女性の人たちに、この会社は
私たちが切り盛りしてるんだ
っていう風に思ってもらうように、

ヒーローとかヒロインになって
もらった方がいいんですよ。


いつまでも
社長が社長がって出てきて
どうだ俺のおかげだろって
やってるのは

本当に意味がないと思っていて。


ただ、さっきも言ったように、

個人のプライベートとして
叶理恵がやりたいっていうことは

申し訳ないけど、
私は私の人生を誰のせいにも
したくないんでやらせてもらう。


ただ、協会としてチームを組んで
同じビジョンのもとにやっていく
場合はそうじゃなくて、

みんなでファシリテーションを
教えてやっていく。


そうすると
すっごい楽しいんですよ！


だからもう夜中まで会議して
みんななんかキャッキャしてる。


ライフミッションコーチ(R)協会で
講師さんがみんなで会議する
ヴィーナスマンスリーって
いうのがあるんですけど。


今はもう委任してるから
出てないんだけど、

私も代表なので
そういうのを夜中までやってて
熱く語ってたりするわけですよ。


そしたら、みんなそれを
聞いてくれたりとかして。


そしたら私のパートナーの
中村吏志さんは早起きなんで
早く寝たがるんですけど（笑）


夜遅くまでやってると
もうなんか眠いみたいな感じで、
いつまでやってんだみたいな感じに
なるんですよ。


それはうちの家庭だけじゃなくて、
みんながなるんですよね。


なんで夜やるかっていうと、
子どもを寝かしつけた後しか
女の人は時間がないからなんです。


だから、わざわざ夜9時半に
集まってやってるんですよ。

もちろん、朝でもいいんです。


だけど、朝は起きない人もいるし、
人によってはお弁当の用意とかも
しないといけないので、

女性は忙しいんです。


だから結局、全然みんな
ノーメイクでもいいから
女子のとこに参加して。


それでもう23時とか24時とかに
なる時もあるんですよ。

だけどそれくらい
みんな楽しいって言って。


そこに、

「夜起きてるのに
俺のご飯どうするの？」

って言う男性もいる。


俺のご飯って。あなたね。
もういい大人なら
自分でコンビニ行くとか
なんかご飯炊くとか
できるんじゃない？

いつまでそんな女の人を
奴隷みたいな扱いしてんの？って


私からしたら、思うわけですよ。

一緒に共同生活してるので。


「俺の方が稼いでるし、
俺が生活費出してんのに！」
って言うこともある。


じゃあ、女性の人がそれで稼げたら
捨てられんで！って話なんですよ。


結局、お金のために
あなたと繋がってて、

あなたの言うことを
聞かなきゃいけないって、

なんかもう、主従関係ができてる。


そうじゃなくて。


あなたのために
是非ご飯を作りたい！

っていう風に思わせた方が
絶対得だと思うんですよね。

これがすごい損してるなって
私は思ってるんですよね。


ということで、

そんな形で、
人生のやっておけばよかったを
ゼロにするっていうのは、

チームでやる場合は
また違うんですよってお話をしました。



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■自分が死ぬ時に、どう生きたら自分は本当に良かったのか？を考えよう
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・・・ということで、
変化し続けていくと
ファンは離れていくっていう
お話なんですけど、

うちの協会の
チームビルディングについて
熱く語ってしまってすいません。


私ね、それくらい
女性がチームビルディングを学ぶって
めっちゃいいことやと思ってて。


みんなにこれをマスターして
ほしいなって思うんですよ。


それができるようになれば、
チームって並列なので
フラットな関係性

どっちが偉いとかの
主従関係とかじゃなくて、

そういう力を合わせられる
女性がたくさん増えたらいいなって
思うんだけど。


女性って、なんか
いじめたりするじゃないですか。

「何、あの人？」
「何か○○してんの？」

とか言って、
なんか陰湿ですよね。
女性のいじめっていうのはね。

男子も陰湿なケースも
あるのかもしれないけど。


そんな感じで、
チームビルディングをしてるとはいえ、
私も協会の代表なので、

これからこういう風にしていくとか、
協会の認知を広げていくために
いろいろしてるわけなんですよね。


そうすると、
なんか色々言う人もいるんですよ。


それが悪いって訳ではなくて
まあそれだけ愛してくれて
ありがとうって話なんですけど。


そうじゃなくて、
みんながリーダーシップを発揮して、

自分の人生こう生きたい！
私の人生こう生きたい！

それが重なり合う時に
一緒にやりましょうって、

それでいいと思うんです。


あの人がああやってるから

あの人はこうやってるから

ママ友の中で
スカート履いてるから、
子育てしてへんのちゃうとか、

もう他のとこは
どうでもいいんや！って

他の家のことは
別にどうでもいいんやと
思うんです。


それって、やっぱり
自分の人生に熱中してないから
なんじゃないかな

って思うんですよね。


ちょっと熱くなって
しまってますけど。


今日のVoicyのタイトルに戻ると、

どんどんリーダーシップを発揮して、

自分がこういうことやりたい
ああいうことやりたいっていう、

リーダーが内面ホリホリ(R)していくと、


私、ファンやめますよ！
みたいなのを脅しにして、

なんか変わらないことを
求めてくるってあると思うんですけど。


本当にそれは
ファンの人生にとっても
あんまり意味がないし、


自分が死ぬ時に、
どう生きたら自分は本当に
良かったのかっていうことを、

ちゃんと考えて決めた方が
いいなと思います。


もちろんケースバイケースは
あるとは思うんですけど、

そんな風に思っております。


皆さんはいかがお考えでしょうか？


よかったら
コメントお待ちしております！


ということで今日のお話は
いかがでしたでしょうか？


今日も皆さんにとって
最高の一日となりますように！


それでは、またね！



（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵


p.s １

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p.s ２

マレーシア在住　叶理恵の

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マレーシア・クアラルンプール在住

東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営

一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ協会9期目

月商1千万円超多数

億女3年連続達成

ストック事業にて働かなくても収入得る

年商20億の経営コンサル

5歳娘KLインター合格


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