中居正広さんの報道の件から、これからのビジネスモデルを考え議論する

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今日もVoicyのお話を文章で

お届けします！

ぜひ！読んでみてねーー！


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■今日のテーマは・・・
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叶：「みなさん、こんにちは！

今日もマレーシアから
叶理恵と中村吏志が
お届けします！

よろしくお願いします。



今日はですね、中居正広さん。
元SMAPの。


いろいろスポンサーの件で
報道されていて、

何をしたのか
なぜ9000万円払ったのか
という報道があるじゃないですか。」



中村：「あるみたいですね。

僕はテレビを見ないので、
あまり知らないんですけど。

YouTubeでたまにそんな
バナーが流れていて。」



叶：「あ、流れてくる？

ヤフーニュースとかは見ない？」



中村：「まったく、見ないですね。」



叶：「見ない。あ、そう。
なら、汚染されてないですね。」



中村：「汚染されてないですね。

何かやったんでしょう？
わからないけど。」



叶：「何かやって、それは
この人じゃないか？というのは
うっすら特定されてしまって、

その人が写真集を出したりする
タイミングだったりするから、

出版社と結託して
やったんじゃないかという
話があります。


本人とは言わないという約束で
9000万円払っているんですが。

本人は言っていないという
形らしいんですが。


このワイドショー的なネタを
議論するというよりは、

私たちはビジネスモデルを
考えている専門家として、

そういう観点から考えていくと
いいのかなと思って。


今日はそのお話を
していきたいと思います。」



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■中居正広さんの報道の件から、これからのビジネスモデルを考え議論する
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叶：「テレビの番組の作り方って、

CMが入って、
大手スポンサーさんが
お金を払って制作費が出る

というビジネスモデルですよね。


その使っているタレントさんの
イメージが悪かったり、

例えば、モラハラしたりとか、
女性への性被害みたいなことで、

「そんな人をテレビに出していいのか」と
視聴者さんが言う。

そうするとスポンサーは
使えなくなる。


このビジネスモデルって
どう思う？」



中村：「どう思う？

これまでうまくいってたけど、

いろんなものが、
ちょっとしたことでも
さらされてしまう世の中に
なってしまったじゃないですか。


あ、Yahoo!ニュースは見ないけど
ひとつ思ったことがあって、

吉沢亮くん、
お酒でやらかしたみたいですね。


というのが出てしまう
世の中ですから。


イメージが悪くなるから、
すぐスポンサーが使わなくなったり、

そうなると
お酒のCMを使わないから

テレビ局としても、
スポンサーに入ってもらえなく
なってしまったり

コントロールできない領域で
お金が入ってこなくなる、

というビジネスモデルの
可能性は高いよね。今。」



叶：「そうね。

ちょっと前だと、
ガーシーにさらされたりしたら、
もうそういう人だったんだと。


これね、星の流れでいくと
地の時代から風の時代に
なると聞くじゃん。

風の時代は隠し事を隠しておけない
時代になるみたいで。

まさに時代の流れに
乗っているのかもしれない。


でも、私は吉沢亮くんとか、
今まで女性問題も出てないし、
スキャンダルもないから、

酔っぱらって隣の家に入ったのは
悪いと思うんだけど、

それくらい許してあげたらどう？
って思うけどね（笑）」



中村：「まあ、ね。
最近は、隣人が誰が住んでるか
わかんなかったりするよね。

だから急に入ってこられたら、
それは怖いっていうのもあるよね。」



叶：「まあね。
女性の1人暮らしとかだったら
なおさらね。


それで、
キングコングの西野さんは、
ダイレクト課金という言い方を、
もうだいぶ前からしているじゃん。」



中村：「間に誰かが入ることなく、
直接、消費者に商品を販売する
っていう形式かな？」



叶：「そう。

出版社もそうだし、
不動産もそうなんだけど、

今だとM&Aが仲介するということで、
仲介業者がいっぱいできて、
市場が伸びているんだけど。


テレビは、CMのスポンサー料で
成り立っていたけど、

ちょっと前から
インターネットの広告収入が
勝っているという状況で。

広告の収入が減っているから。


昔だったら、不倫ネタとかで
1億円くらい使えた時代があって、

とんねるずの番組とかも
香港に行って謎解きをやろうとか、

1回の放送で1億円くらい
使っていたみたいです。


タクシー代も出るし、
お土産も出るし、
家族もついてきていいよ、
みたいな感じで。

まさにバブルだと思いますけど、
じゃぶじゃぶ使えていた。

仕事もいっぱいあるし、
ぶら下がれる人もいっぱいいて。


芸能事務所も
マネジメントをしていても

今みたいなリスク管理を
しなくても、

本当に週刊誌だけだったけど。


今は街中みんな記者みたいで、
本当に悪いことができないじゃん。

写真を撮られてしまう。


リスクの方が大きくて、

しかもテレビ局の
収入が減ってきたり、

Netflixとか、
AmazonPrimeとかになって
見られなくなってくると、

SNSも含めて、
有名人のニュースよりは、
知り合いのニュースを見るように
なってきています。


それを西野さんは、

可処分所得時間の分散だから、
どう自分が発信しているものに
きてもらうか、と。


って言っても、
発信する人が昔よりも
だいぶ増えたじゃん。」



中村：「そうだね。

メディアも多様化したし、
情報量が増えたから。


かといって、一方で
情報を受け取る側の
人間の脳みそは、

1万2000年前から
あんまり変わってないからね。


関係ないものとか興味ないものは、
基本的にもう「興味ない」という感じで、

「見ない」という
処理をしていかないと
いけなくなるんですよね。」



叶：「そうだよね。

昔って、すごく深く小説を読んで
自分で想像してたけど、

映画であんなに綺麗な画像と
イケメン俳優が出てきたら、

そっち見るよね。」



中村：「そうだね。
見る人は少なくなってるのは
その通りだと思うし。

あとは、さっきの
間に入る人という話で言うと、

なぜ仲介業者とか
仲買人とか卸とかが
儲かっているかというと。


それをやってあげた方が
うまく回ったということが
あるわけね。


インターネットが入ったことで、

難しいと思っていたこと、
仲介業者がやっていたことが、
直接やったらいいんじゃないか
という感じになっていて、

いらない状態に
なりつつあるわけです。


銀行はまだまだ存在価値は
あるんですけど、

銀行ですら、
資金調達という観点で言うと、
クラウドファンディングが
できたじゃないですか。


もちろんそれは全てではないけど、

銀行じゃなくて、
クラウドファンディングで
資金調達したらいいんじゃない？

という発想も出てくるし。


本なんかもそうですよね。


ダイレクトの課金という話が、
さっき西野さんのところにあった通り、

ダイレクト出版さんとか
その名の通り、

アメリカから仕入れた書籍を
個人に直接販売する形式で、
100億円企業になっている
ところもあります。」



叶：「たしかに。

本屋にも売られてないけど、
100億円になっているということは、

直接、顧客に届けているもんね。


それで本屋が潰れていて、
Amazonにどんどん売り上げが
吸収される形になっていって。」



中村：「そうそう。

だからそういうのは、
もういらなくなりつつあるものは
結構、多いんだよね。」



叶：「確かにね。

なんかビジネスの市場って、
法が改正されたり、

iPhoneみたいな
新しいツールができたり、
インターネットができたり。

今だったらAIだと思うんだけど。


10年に一度、
時代の大きな転換期があって、

それは緩やかな流れだったとしても
10年か20年あるから、

やっぱり企業の寿命が
どんどん短くなってるじゃん。


で、この人柄ビジネス自体も
最近できたやつだから、

20歳から新卒でやって
定年までいるみたいな、

そういう大企業で就職して
みたいな感じと違ったり。


芸能界みたいに
その歴史が長くないから、

どういう変遷を経ていくのかが
まだまだ分からないところがあるよね。」



中村：「そう。

分からないところはあるけど、

タレント業に近いから、
その流れは早いよね。」



叶：「芸能人と一緒で
飽きられるというかね。」




中村：「そう。だから、
長く売れ続ける難しさだけは、
多分変わらずに出てくると思う。
課題としてね。」



叶：「あー、確かにね。

お笑いとかでも、
明石家さんまさんとか

たぶん、
すごいマイナーチェンジをして。


しかもさ、自分の世代じゃないけど、
ドラゴンボールを読んだり、
ワンピースを読んだりして、

話をついていけるように
色々吸収しているじゃん。

勉強熱心だよね。」



中村：「すごいよね。その辺が。
好きでやってるんだろうけどね。」



叶：「でも本人はどうなんだろうね。

まあ、だから、
そういう仲買人がいるような
ビジネスモデルに残っていくのって、

私なんかM&Aは今やっぱり
すごい市場が伸びてるから。

日本の経営者のほとんどが
75歳らしいのよね。

後継者問題に悩んでいて、
でも会社を売りたい。

後継者がいない。

自分の息子とか
娘がついてくれてたら、
まだ誰かやる人がいるんだけど。」



中村：「たしかにね。

M&Aに関して言うと
需要がやっぱり出てきていて。

なおかつ、それができる人
というのは少ない、
情報が少ないという

需要と供給のバランスが、
やっぱり今すごく合ってるから
増えているんだろうなという
気はしますけどね。」



叶：「私が所属している
EOという団体の中でも、

M&Aの事業をやっている人で、
M&Aクラウドの及川さんという
人がいるんですけど。


ネットでプラットフォームを
作るということでやっていて。

検索すると、いろんな会社が、

こういう会社買います、
こういう会社売りますって

やっていて。


仲介の人にわざわざ言わなくても、
仲介料が結構高いみたいだから。


でも、全く分かんない人はさ、

売り方も分かんないし、
いくらの価値があるのかとか
わかんないもんね。


だから、そういう
情報が少なくて難しいことで。

しかも、長く会社やってきたら
売るとなっても愛着があるから。

そんな安くしか売れないのか、とか。


でも、会社がどういう財務状況で、
どういう状況だと高く売れるとかって
知識がないから、

そもそも高く売れる状態にする
経営っていうのはしてないもんね。」



中村：「そうだよね。
その辺も分かって
おかないといけない。

例えば、めちゃくちゃ
売上が上がってるんだけど、

社長がいなくなったら売り上げが
上がらなくなるみたいなもんだったら、

絶対に売れないじゃない。」



叶：「そうね、リストくらいかな。
売れるのってね。


だから、
キングコング西野さんの
プペルみたいに

コンテンツというか、
著作権のあるような
そういう制作物があれば、
また別になってくるんだろうけど。

管理する人が別でも
いけるのかもしれないけど。


こういう情報発信する時でも、
タレントさんとかでもそうだけど、

その人が出ないと成り立たない
ビジネスモデルじゃない、
ビジネスモデルを

いかに構築しておくかということは、
M&Aするにおいては重要だよね。



芸能界の流れも
変わってきている中


じゃあ、わたしたち起業家が
気をつけていくことは何？


そこをまた明日、お話しますね！


お楽しみに。

またね！」



（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵


p.s １

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p.s ２

マレーシア在住　叶理恵の

会社辞めても食べていける「主人公起業」

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マレーシア・クアラルンプール在住

東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営

一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目

月商1千万円超多数

億女3年連続達成

ストック事業にて働かなくても収入得る

年商20億の経営コンサル

5歳娘KLインター合格


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