【進化論】「宣言の力」を理解する者は、次に必ず「場」を求めるもの

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平成31年3月29日 平成進化論 5675号

【 「宣言の力」を理解する者は、次に必ず「場」を求めるもの 】

　株式会社ことば未来研究所 代表取締役所長
　有限会社セカンドステージ 代表 鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）
　http://www.2nd-stage.jp/
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◎本メールマガジン（平成進化論）は、

　複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、ホテル、海外事業など
　20社以上のベンチャー企業に出資する投資家としても活動する筆者が、

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　 骨太かつ卓越した＜本物の教育サービス＞を通して
　 「変容の喜び」を提供し続ける
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　ことを目的とし、5600日以上にわたって毎日お届けしている、
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　熟読するも読み流すも、自由な形でご活用下さい。

　★鮒谷周史プロフィール http://www.2nd-stage.jp/profile/


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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■年間プログラムのご感想を頂戴いたしました

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■こんにちは、鮒谷です。


　先週末に開催した年間プログラムの
　ご感想をたくさん頂戴しております。

　参加下さった船津忠文さんより頂戴した
　ご感想を以下にご紹介。


　（ここから）
　---------------------------------


　今月も年間プログラムのセミナーのご縁を頂き、
　有難うございました。


　毎回そうなのですが、
　改めて、普段から自分を律するための

　「言葉の重要性」

　を筆頭に、

　「高い基準を当たり前に持ち続けること」

　「他者に意識を向けること」

　「徹底的に現実主義であること」

　について、
　改めて気付きと痛感を得る機会を頂きました。


　QOLを上げていくために必要な、
　普段から意識して取り組まなければ
　絶対に得られない気付きから、

　これまでと異なるアクションに
　落とし込んでいけるのは、

　鮒谷さんと参加者の皆様との

　「熱い掛け合い、ラリーの連続」

　から生み出されてくる
　アドリブの効いた臨場感と

　様々なコンテクストに紐付いた
　「言葉のシャワー」の賜物であると
　痛感しています。


　来月もどうぞよろしくお願いいたします。


　以下、長文で恐縮ですが、
　特に心に残った内容の感想になります。


■自分にとって「普通」の基準と
　他人にとって「普通」の基準は異なる。


　自分では頑張っている、努力している、
　熱く強い想いがあっても、ある人にとっては、

　実のところ、とてつもなく低い基準である
　可能性があるのは、往々にしてあります。


　弱小球団が一時的に頑張る練習と、
　名門球団が当たり前のように
　日頃からやっている練習との違い、

　といった比喩がとても分かりやすく、

　ただの「自己満足」と、
　そもそもの基準が異次元の世界での

　「当たり前」

　という厳然とした現実を直視しなければ、

　成長やQOLの向上に向けた希望にも、
　結果的に目を背けてしまうのでは？

　と、痛感したと同時に背中を押された（蹴られた）
　気持ちになりました。


　引き続き、「高い基準」と「意思決定基準」を
　叩き込みながら、行動させて頂きます。


■ビジネス立ち上げにおける「IR活動」について

　私はこの話を聞いて、

　「独立起業できる程、
　　何者にもなっていない自分には関係ない話」

　と、最初失礼ながら
　流してしまいそうになりました。


　しかし、これを広い意味での

　「マネタイズの姿勢・技術」
　「セールス活動」

　と置き換えれば、会社員であろうとも、
　決して放って置けない話と、

　じわじわと感じてきました。


　たとえ今は起業家や商売人でなくても、
　日頃から「IRするつもりで」活動していたら、
　どうなるでしょうか。

　じわじわと、行動と結果が
　変わってくる予感がしました。


　「思わずお金を払いたくなってしまう！
　　と言われる存在」

　を目指すべく、目標と行動を見直します！


■読書における「総括」の大事さ

　私は、沢山本を読んでも、
　説明できる程の歩留まり高い読書が
　少ないのが悩みの種でした。


　今回、感情が動くところだけでも、
　第1人称で総括して日記にしていくと、
　人生の糧として大きく活用できるのでは？

　と思いました。


　また、

　日記を書き続けることが、
　過去を掘り起こし、現在と未来を
　結び付けることになり、

　自己の全肯定に繋がる、という話も、
　とても印象的でした。


　油断すると人生の暗い部分ばかりを見てしまい、
　自信を失う人は多く、
　自分もその例外ではありませんが、

　「あの過去や出会い、
　　人との繋がりがあったからこそ、
　　今の自分があるんだ」

　という事にもっと目を向けて、
　言語化していく大事さに気が付きました。


■リアリスト（現実主義者）であるべし

　綺麗事を抜きにして、
　人は得する事がなければ絶対に動かない。

　自分がそうなんだから、他人もそうなんだ。


　相手のメリットを思い描いての
　コミュニケーションを磨いていくこと。


　ビジネス抜きにしても、
　改めて、交渉力を含めた

　コミュニケーション力の効果効用を思い知り、
　「逓増していく人生」に不可欠だと痛感しました。


　私は、人付き合いが苦手で
　億劫と感じる傾向が強い方ですが、
　そろそろ、こんな言い訳している場合ではなく、

　もっと日頃のご縁を大切にしていく
　行動を増やしていきたい、と決意しています。


■「悪いことは絶対に起こらない」
と決める。

　悪いことが起きればラッキー
　これを乗り越えればレベルアップ

　全て経験値と捉えて
　人生をゲームとみなしてしまう。
　（勿論、自分は主人公）

　といった
　強い解釈装置を持つことの重要性。

　改めて痛感しました。


　改めて大事な事として、

　「命があれば、それでいい。」

　その上で、

　金
　強い解釈装置
　コミュニケーション力
　人との繋がり

　が生きる上で重要になってくる。


　これまでの人生で
　その大事さを言語化しきれていなかったので、
　陳腐化しない人生の重要リソースとして、

　それらを定義付けしながら、
　人生を生き切りたいと思いました。


■「強い共通言語を持つコミュニティ」の強さ

　まだ定量的な実感に至っていないため、
　5〜10年後に効いてくる、という話は圧巻でした。


　その前に、

　「良い感想が集まってくるセミナー」

　には「良い人が集まる」という事実。


　これは、年間プログラムに実際に
　参加させて頂いて早々に感じていることです。

　（自分の感想ではなく、他の方々の感想を
　　拝読して思うことです）

　鮒谷さんの名言の元である

　「左手（→コンテンツ）は添えるだけ」

　の言葉から、セミナー参加者の感想を
　大切にされているビジネスモデルだからこそ、

　なせる技と感じています。


　ここは、直ぐに自身の会社員としての
　仕事に適用するのは難しいかもしれませんが、

　長い時間軸を取って考えても、
　強いビジネスモデルとして応用すべく、

　何かしらの着想を拾っていくための
　機会とさせて頂きました。


　　　　　　　　（船津 忠文 さま）



　---------------------------------
　（ここまで）


　船津さん、長文のご感想、
　ありがとうございました！



■読ませて頂き、自分が話した内容ながら
　全部「役に立つ話」だと思いましたが（笑）

　中でも、


　「自分の信念、価値観、実際に行っている
　　行動を、IRを行っているつもりで」

　客観的に捉え、発信し、
　さらには改善を加えていくと良いですよ、


　という話は、特にこれから何かをなそうと
　されている方に対しての、

　白眉となる話ではなかったか、
　と自画自賛しておきたいと思います。



■お書きくださったことを、実践に移し、
　さらには続けていくことによって、

　必ずや、初めはゆっくりかもしれませんが、
　やがて怒涛のような変化が起きてくるものです。


　その日の訪れを楽しみにして、
　いろいろ大変なこともあろうかと思いますが、

　一歩一歩、着実に踏みしめていって
　下さい。

　来月も引き続き、よろしくお願いいたします！

　
　
■それでは、

　「今日のピークパフォーマンス方程式」

　（ビジネスにおいて、
　　最高の結果を発揮するための方程式）

　をどうぞ。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

【 「宣言の力」を理解する者は、次に必ず「場」を求めるもの 】

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■自分を変えたいのなら、

　【宣言の持つ力】

　をフルに活用すべきです。


　私（鮒谷）は、

　「大言壮語し続けられる場」

　を持ち、

　そこで荒唐無稽な言葉を発信し、
　一つ、また一つと

　「無謀な夢を現実に変える」

　ことに成功してきました。



■それはたとえば、


　メルマガ部数のことであったり、
　メルマガ広告の売上げ増大であったり、

　事業（広告代理店）の立ち上げ
　＆売却であったり、

　コンサル事業のことであったり、
　音源販売のことであったり、

　年間プログラムの参加者数のことで
　あったり。

　その他、プライベートにおいても
　さまざまなことを実現させてきました。



■ところで「年間プログラム」を始めて
　５年ほどの歳月が経ちましたが、

　横着して、長らく、一切の案内を
　行わなかったときに、なんと

　「参加者５名」

　まで減ったことがありました。



■さすがにこれは、

　と思い、年間プログラム、
　あるいはその他の場において皆さまに

　「１年後、100人にしますので
　　私の後ろ姿を見といて下さい」

　と公言し、


　（実際には、説明責任を果たしていないので
　　いまだ100人には到達していませんが）

　一切の煽り的要素を排除してご案内し、

　それでも、100名に近い数字
　（音源版を含めると70名ほど）まで、

　参加者がお越し下さるようになりました。

　早いところ、
　100名を超えたいところですが。



■私（鮒谷）であれば、

　メルマガや、そういった場を通して
　目標を宣言し、

　「見といて下さい」

　と言える人がたくさんいらっしゃるので、
　
　公言することを力に変え、
　前進し続けることができました。



■これは私（鮒谷）のみならず、

　たとえば年間プログラムに
　参加下さっている方はみな、

　【宣言、公言の効果】

　を体感されているのではないでしょうか。


　
■人間は弱い生き物ですから、
　
　「衆人環視の環境」

　に身を置き、発信するからこそ、


　応援されることによって元気を獲得し、
　協力されることによって前に進め、

　程良いプレッシャーを感じつつ、
　行動する（駆動し始める）ことによって、

　「最初は小さく、
　　やがては大きな渦を巻けるようなる」

　のです。

　
　こちらについてもまた、
　年間プログラムに参加下さっている方は、

　実感と共に、ご理解頂けることと
　思います。



■ということで、新しく私も

　【宣言、公言】

　したいと思いますが、これからは

　「中小企業のM&A」

　に力を入れていこうかと考えています。


　当座は自社の資金で最大、
　数千万円くらいまでの、

　規模の小さなM&Aを行い、

　できれば後継の経営者も自社（あるいは自分と
　ゆかりのある人）から派遣する形で、

　事業展開できれば、
　そんな風に考えております。



■アドバイス下さる方はいらっしゃれど、
　私（鮒谷）にはたいした知見はありませんが

　とりあえず、言うのはタダですので、
　ここで言っておきます。
　

　それとともに、M&A以外にも、

　どんなビジネスがヒットするか分からないので、
　これからは範囲を限定することなく、

　自由にいろんな商売にもチャレンジして
　いこうと思います。


　これまで無意識のうちに、事業の範囲を
　狭めていることに気づいたので。
　
　

■私（鮒谷）の使命を考えると、

　いろんな分野に置けるチャレンジを行い、
　その姿をご覧いただき、

　成功体験、失敗体験を共有し、
　勇気や希望や可能性を感じてもらい、


　さらに、そうした挑戦を通して得られた
　知識や知見や経験、知恵をお伝えする、

　ということが、自分の最もやりたかった
　ことなのだと気づいた、

　ということもあります。



■ますます、

　本質はシンプルなまま、
　しかし表面的な取り組みは多様化させて、

　行動を加速させていきます。


　最初のうちは、

　「また、こいつ、思いつきで勝算のない、
　　あるいは、くだらないことを始めたな」

　といった感じで、
　笑いながら見ておいて下さい。


　数年、あるいは十数年経つと、
　笑えなくなるくらいまでの変貌を遂げる、

　と、ここにしっかりと記述し、
　お約束しておきます。



■そんなチャレンジのプロセスや、
　そこから得られた知見について、

　包み隠さずお伝えする場として、

　月に一度、朝10時から夜9時まで
　ほぼノンストップで私（鮒谷）が語り続ける

　「年間プログラム」

　をご提供いたします。



■ご興味ある方は、ぜひお越し下さい。

　きっと普通に日常生活を送っているだけでは
　経験できない、大きな刺激を得られるはず。


　私（鮒谷）が高い基準でチャレンジし、
　参加者の皆さんも高い基準でチャレンジし、

　あなたもまた、同じ基準で
　チャレンジするから

　「挑戦も、みんなで行えば怖くない」

　というマインドになり、
　
　普通の人ができない質・量の行動を
　当たり前のように行えるようになるのです。

　

■別に

　「年間プログラム」

　でなくても、なんでもいいのですが、

　何事であれ、
　はじめの一歩を踏み出せない人は、

　結局、いつまで経っても一歩を踏み出せず、
　無為に時間だけが過ぎていく、

　ということだけは
　確実に言えるかと思います。



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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■宣言、公言の持つ力は、多くの人が思って┃
┃　　いる以上に大きなものである。　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■さらに、せっかく、そのパワーを理解した┃
┃　　としても、　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　継続的に接し、理解し、応援してくれる人┃
┃　　がいる場にいないと、誰にも宣言できず、┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　それゆえ衆人環視の力も働かない。　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■だからこそ「どんな場にいるか」が大事に┃
┃　　なってくるのである。　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　自分一人がいるだけで、そして応援者や　┃
┃　　協力者がいなければ、　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　宣言したところで何も起こらない。　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■場を作り、あるいはそれが難しければ、　┃
┃　　然るべき場に所属し、　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　その環境の中で宣言の力を利用するから　┃
┃　　エンジンがかかり「駆動」し始める。　　┃
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