年商1000億円を超えた方の勉強会に参加してきました。

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こんにちは！

（株）はっぴーぷらねっと

代表取締役 叶理恵です。



今、3冊目の本を

絶賛、執筆中です！

ヒーヒー言いながら、向き合っておりますが

面白い本になる最初の手応えを掴んだので

あとは、体力勝負です！（笑）




さて、さて

先日、

年商1400億円の会社を創業した

創業社長の勉強会に参加しました。


( ω ; )


守秘義務があるので

詳しいことはお話しできませんが、

（できんのかあい！）



年商1000億円を超えた方の

年商が高い人の「組織の作り方」

市場（マーケット）の選び方・

時代とのマッチ・拡大の仕方・必要な人材

など、

勉強になることが多かったです。

（私は、ビジネスが好きなので）




創業社長で、戦後

年商1000億円以上の会社を創った人は

およそ50名程度しかいない

とか。どうとか。こうとか。



勉強会の質問タイムの時に

どなたかが言っていました。


ChatGPTに質問したら

「その数はおよそ正解でしょう」

と回答してくれました。

（ほんまかいや！w）



└(゜ロ゜；)┘

この数が本当かどうか知りませんが

（本当かどうか知っている人が居たら教えてください！）



私が1番、印象的だった言葉は

「僕は、年商100億円以下は

　ビジネスではないと思っている。

　あくまで僕の場合はね。」と

仰っていました。


「2億円-3億円のビジネスを作るのが

　得意な人も居ると思うけれど

　僕にとっては

　それはビジネスではない」

とのことでした。


σ(￣∇￣; )

この言葉だけでも

印象的ではあるのですが・・・



私が、1番勉強になったのは

年商1000億円になるのに

必要な人材はたったの4人しか居ない。

と言う言葉でした。


（CEO=社長）

（COO=NO.2）

（CFO=財務）銀行出身

（CMO=マーケティング）


たった、4人で

1000億円が作れるんだ。

だとしたら、その4人って

すごい4人・・・。


だな。と思いました。



そんな、こんなで、今私は

最低年商1億円以上じゃないと入れない

コミュニティに入って


私が最低ビリケツ・・・。

みたいな場所に

飛び込んでいます。



色々な業種・業態をリサーチしています。



マーケットで全てが決まるのかな。

とか

時流のタイミングで全て決まるのかな。

とか

目指すか目指さないかで決まるのかな。とか


色々なことを考えて、私は何を次にするのか

色々な参考情報を集めています。



そこで思ったのは、

意外と創業社長って、日本には少なくて

事業承継をしている社長さんが多いんだな。ということ



私は、こういう既存のマーケットがある

ビジネスモデルで勝負するよりも

０からなかった価値を生み出したい

（元々、女性起業家支援も

　最初、個人で誰もしてなかったですし）



と思う傾向にあるので、色々な参考情報をリサーチして

自分の中に湧いてくるアイデアを大切にしたいなと

思っています。



とにかく

1000億円も稼いだ人は

簡単に10億とか、30億とかの

事業計画を作っていることがわかりました。



元々の描くイメージが

どこにあるのか。というのが

大きいので、私にとって

選択外の行動ばかり取っている

人と、会う機会を増やしています。




とても刺激的で

面白いです！



私に取っては、正直

結婚式のドレス選びよりも

面白い作業なんです。


結婚式のドレス選びを
作業と言っている時点で
どうなんだ。と思いますが。（笑）




注釈ですが、私は
年商が高いことが全てとは思っていないタイプです。

（同じビジネスをしている身としては
　課題が多いという意味で尊敬しております！）


その比較競争をしているわけでもありません。



単純にどんな構造になっているのか
構造に興味があるんです。


プラモデルの構造を分解して
分析して、さて、何を組み立てたいんだっけ？私は。


というのをリサーチしている
2023年になりそうです。



どんな生き方でも
「自分が選んでいる」


もし、

何度人生を繰り返しても


何回考えても、どう考えても


「この道以外、選んでいないだろなう」


という道を
選んでいたとしたら


「私にとっては、その道って
　私の人生にとって正解なんだろうな」


と最近は

思っています。


また、新しい何かを描いて
しまいそうな予感溢れる。２０２３年春です。


何かが生まれる


起業して１３年目。
法人設立創業１１年目の春です。



年商14000億円つくった社長も
徹底的に、現場主義でリサーチしていました。



その姿に私のリサーチなんて
甘すぎだな。とお子様ランチの

自分の能力に愕然としている
最近です。

2023年は愕然としまくる
機会ばかりだと思います。



それが次への仕込みになるので


あご外れる経験ばかりを
してこようと思います。






（株）はっぴーぷらねっと

　代表取締役　叶理恵




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