あなたの人生&会社に短期的な生産性だけを求めていませんか？山口周さんの『ニュータイプの時代』

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今日もVoicyでのお話を

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今回は、

『あなたの人生&会社に

短期的な生産性だけを求めていませんか？

山口周さんの『ニュータイプの時代』』

というテーマで


叶理恵とパートナーの中村吏志さんの

対話形式でお送りします！

ぜひ！読んでみてねーー！


　↓　　　↓　　　↓


叶：「おはようございます！

マレーシアから

叶理恵です。


今日も元気にお届けします！


本日のマレーシアの天気は

雨です。


今日もいってみようー！」



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■働きアリとマヌケアリ
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叶：「今日も中村先生と

お届けしたいと思います！」



中村：「よろしくお願いします。」



叶：「今日はですね、

【偶然性を戦略的に取り入れる】

というテーマでいきたいと思います。


最近、山口周さんという方の

「ニュータイプの時代」という本を

改めて読み直してるんですよ。


吏志さんも読み直してるよね？


『企業の意思決定があまりにも

論理的に偏りすぎるとダメだ』

ということが書いてあって、


論理で解くべき問題と

論理では解くことのできない問題があって、


問題の性質を見極めて

論理と直感のどちらを用いて

対処すべきかを決定するんだって。」



中村：「むずかしそうだね〜。


その見極めさえできれば。

必要な能力を鍛えておけば

対応できるよね。」



叶：「そう。

自然界の進化には、

『エラー』という要素が不可欠なものとして

組み込まれてる。


だけど、私たちの仕事、

オペレーションからは

『エラー』というものを排除しようとする。」



中村：「一般的には

ネガティブに見られがちだよね。


エラーになったら

「クソ！なんでやねん」ってなる。

忌み嫌うものとして見られてるけど

自然界では逆なんだね。」



叶：「これを蟻塚（ありづか）の例えで

山口さんが書いてくれてるんだけど、


働きアリの一匹が外で餌を見つけると、

フェロモンを出しながら巣に帰って

仲間の助けを呼んで、


他のアリは地面に付けられた

フェロモンを頼りに

餌までのルートを知るんだって。


つまり、ハチミツを落とした

プーさんみたいな。


巣まで手分けして餌を運搬する

ということが行われているんだって。


つまり、他のメンバーにとって

餌の獲得効率を最大化させる鍵は、

フェロモンをどれくらい正確に出せるか

ということなんだって。



広島大学の西森先生という人が

研究しているのは、


このフェロモンを

追跡する能力の正確さと

一定時間に巣に餌を持ち帰る

量の関係を


コンピューターシミュレーションを使って

分析するという、

興味深い研究をしてるんだって。



六角形を多数繋いだ平面空間で


餌を見つけると、

仲間をフェロモンで誘導する

アリAが移動するように設定して、


アリAを追ってる他の動きは、

アリAのフェロモンも100パーセント

間違いなく追っていく真面目アリと、


一定の確率でどこか間違える

マヌケな蟻をある割合で混ぜて、


マヌケの混合率によって

餌の持ち帰りの効率が

どう変化するかを調べた。」



中村：「なるほど。

前者は

超効率的なことを求めることを、


後者の場合は

自然界におけるエラーが

一定の割合で発生することによって、

どれぐらい変化があるか？


というところを調べた実験だね。」



叶：「そうそうそう。


そうすると、どうなったかというと、

そのアリAを追いかける

真面目アリより、


間違えた寄り道をしたマヌケが

ある程度存在する方が、

餌の持ち帰りは中長期的には高まる。」



中村：「なるほど、効率を

求めていたにもかかわらず、


多分短いスパンだったら効率を

求めた方が良かったと思うけれども、


中長期的な観点でいうと

エラーが入っていた方が

良かったってことだね？」



叶：「そうそう。

私たちが何気なく用いている

生産性という概念が、


実は極めてトリッキーな概念

なんじゃないかと。」



中村：「ああ。なるほど。

僕らにも当てはまるってことね。

今の実験がね。」



叶：「そう。

まだ誰も新しいルートを

見つけてない時、


誰かが餌を持って帰って

きてくれたわけだから。


そのアリAに正確についていく

というのが最善の策であるかの

ように思われるんだけど、


でもこの状況で、フェロモンに

正確にいけないマヌケアリが混ざったら、


そのマヌケアリが

偶然にも新しいルートを見つけるまで

生産性は一時的に低下するやん。


最初はね。


でもここに、『時間』という概念と

『偶然』という要素が入り込んできて、


マヌケが失敗することによって

偶然にも最も効率的な

新しいルートを発見すれば、

生産性は飛躍的に高くなる。」



中村：「一般的によく言われる

セレンディピティみたいな

考え方ですよね。


Aの方に行っていることによって

初めてBの扉が開けるみたいな」



叶：「短期的な生産性を高めるには

エラーの遊びを排除して、

ひたすら生産性を高めるために

頑張るのが得策と。


例えば、ここでは、

中長期の生産性向上と

短期の生産性向上が

トレードオフになっている。


どっちか両方取れることは

できないってことですね。


で、これが

『イノベーション・マネージメント』

って言われてるんだけど、


イノベーションを起こしたい企業で、

でもマヌケアリはいらん！

オペレーションの生産性を

限りなく高めたい！ってなると、


それのトレードオフっていうか、

マヌケアリがいた方が

時間軸を少し長くすると

生産性が高まる。



でも、短期的にやると

「マヌケアリは要らん！」ってなる。


給料を払うっていう意味でいくと、


「なんであいつみたいなマヌケがいて

働いてへんねん！」

みたいなやつが

会社に存在するってことなわけよね。


よく言う怒られ役なんていう人も、

それに当たるのかもしれないんだけど。



結局、厳しい規律みたいなものがあると、

新しい商品をこう生み出す

遊びがなくなってくる。」



中村：「なるほどね、会社自体にさ

そういう人を置いておく余力が

なくなったっていうのは、

実際、あるよね。」



叶：「あるある。

これってGoogleでさ、

20%ルールってあるやん。


戦略的に、研究者は

その労働時間の15%を

遊びに使って構わないという風にする、と。」



中村：「これ大企業で言うとさ、

すぐにはお金にならないんだけど、

研究開発にお金を費やす

みたいなところもそうだしさ。


用途開発にお金費やすと、

すぐにはお金にならないんだけど、

次の発明に繋がって大ヒットするとか。



あと、今ちょっと聞いてて

思ったことを言っていい？


ちょっと前に流行った漫画ですけど、

『美味しんぼ』ってあるじゃないですか。


『美味しんぼ』という漫画の主人公

山岡士郎をさ、


会社新聞社の中では超ぐうたらで

いらぬ人っていう感じで

言われてたんだけど、


でも、その文化部の

百周年記念を飾るにふさわしい

究極のメニューの担当になって、


その人のおかげで

紙面が売れていくっていうところの

大きな飛躍を遂げる人物に

なっているわけですよね。


そのぐうたらを

切ってしまうのは簡単だけども、

あえて切らないという余力を

その新聞社のトップが見せたので、


会社の一大事を変える

メンバーになったっていうのは、


まさに、今の

働きアリのアリ塚の話が

近いのかなと思って、

ちょっと聞いてみたんですけど。」



叶：「たしかにね。面白い。

このGoogleにも同様に

採用されている仕組みなんだけど、


3MとかGoogleが研究職の時間を

比率自由裁量に任せてるっていうのは、


経営における資源配分の問題

として考えることができる。


あと言うまでもなく、

その人的労働力は経営資源だから、

研究者の時間の15パーセントを

自由に任せてるなんてことはしない方が

生産性は短期的に上がるんだけど。


結局、その15パーセントが

経営のコントロールをせず、


現場の偶発的なアイデアを

自由に発生させたり、


意識的とか意図的な遊びを設けて、

偶然が入り込む余地を設けているらしいよ。


だからベンチャー企業がさ、

なんだかんだカオスだけど

楽しく行くのって

そういうことなんだろうね。」



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■『何の役に立つか分からないけれど何かある気がする』という野生の勘
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中村：「大前提なんですけどね、

昔だったらさ、

超効率だけを目指していっても

ある程度成果ってずっと続いてたし

問題なかったと思うんだけどさ。


今ってさ、よくブーカの時代

とかって言われるじゃないですか？


先が全く見えない。


で、未曾有の事態が

当たり前だからこそ、


効率だけ求めていくとさ、

ロジックでこうなるよね

っていうことがわからない時代に

なってきているので、

その未曾有の事態に対応できるように、


15パーセントとか

20パーセントの遊び

っていうのを入れることによって、


どういう事態が起こったとしても

新たに対処できる人材の発掘だとか、


会社としての強固な基盤を作る

みたいなところが、

多分、今求められているので。


前提となる時代が変わってきたから、

そういう風に考え方も変えないと

いけなくなったんだろうな

っていう感じはしてますけどね。」



叶：「そうね。

自然界と言う流れでいくと

マヌケなアリが

存在してたわけだから。


高度経済成長の

モノを大量に作りましょう。

人口が爆発的に増えてます。

っていう時は、


誰が考えても

もっと物を作った方がいいし、

一分一秒を無駄にせず

工場で長時間労働で動かしてるけど。



昨日ね、YouTubeで

もうすぐ11月20日に

風の時代が来るんやでっていう、


その風の時代を解説している

占い師たるものよ、

めっちゃいっぱいいるんだけど（笑）


占いって、結局

星の配置とか何でもいいんだけど、

見てる物事をどう通訳するかが

違いがあるから。


それぞれ占い師によって

ユーチューバーによって

同じものを読んでるんだけど、

そこからの表現方法の読み取りの

通訳がちょっと違うんですね。


その時に、ああ面白いなと思ったのが、

今度、風の時代が来るらしいんだけど、

その占い師は、20年、30年前から

この風の時代を習ってるから知ってたと。


それで、この時に

人間の寿命が伸びるみたいなことを

習ってたんだって。


人間の寿命が伸びるってことは、

すごいなんか新薬が開発されたり、

癌が治ったりとかして、


例えば、今とかだと

80、90とかだけど、

もっと110、120とかまで

生きれるようになるのかな

みたいなことなのかなって

思ってたんだって。


でもそれが違ってて、

最近そうなんだ！って分かったのが

AIが出てきて。


つまりね、めっちゃ効率的に

やるのはAIがほとんどやるとなると、

人間に余暇ができる。


今まで2日、3日

人間がかかってやったことが、


文字起こしとかなんて

アホみたいにバーって

AIが瞬時にするってことは、

人間はもうそれをやらんでいい。


だからやっぱり

人間が人間たらしめるものを

やらないといけない時代が来て。


寿命が伸びるっていう表現を

最初は思ってたんだけど違うんだ。


結果、人間が

やらなくていいことが増えるから、


そういう意味で

人間がしなくていい仕事が発生するから

だから寿命が増えるんだっていう

通訳の仕方をしてる人がいたのよ。」



中村：「へー！

となると今度はあれですよね、

次の課題がまた出てきそうですよね。」



叶：「それは、暇になるやん。


全部の大企業がそうだとは

言わないんだけど、


その人が仕事しなくてよくて

AIが仕事したらいいものだけど、

その人が仕事をしているって

家に帰っても暇だから。


生きがいって錯覚している

お給料をもらうために、

必要なものを手放さないじゃん。


けど、それを今度本当に

手放さざるを得なくなる

可能性があるわけね。」



中村：「たしかに。60歳より手前で

手放さざるを得なくなる

可能性があるわけね。」



叶：「多分。

今の20代の新卒の人なんか

ものすごくそうだよね。」



中村：「そうか。寿命伸びるんだ。


60歳で仕事を手放して、

仕事が生きがいがあった人がさ、

結構その後すぐ亡くなったりする

ケースあるじゃない。


これが40代50代になるのか。


あるいは、

一番いい時代に暇ができるから、

好きなことやって寿命が伸びるのか

どうなんだろうね。」



叶：「そう。

ベーシックインカムが導入されなければ、

お金の心配が人間のマインドになる。

技術の切り替わりに

人間のマインドがついてこないから。」



中村：「お金の心配の速度は

加速度的に増すかもね。

早めに終わるから。」



叶：「そう。でね

さっきの話に戻るんだけど、

何の役に立つのかっていうのが

明確に答えられる活動に


通常、労働力とか

人を配置されたりとか

っていうことなんだけど、


何の役に立つのかという問いに

明確に回答できる試みだけに

経営資源が投入されてたら、


偶然がもたらす、さっき言った

怠け者のアリみたいな、

そういう大きな飛躍が得られない

ということになるから、


いかに遊びを持たせるかってことに

なってくるよね。」



中村：「そうだね。これは

会社の余裕度合いに変わるかもね。


ノーベル賞とかもそうだけどさ。

2020年ぐらいにとった方が言ってたけど、

「これ何の役に立つんですか？」

って言われたら、

「いや500年後は役に立たない

かもしれないんじゃないですかね？」

みたいな回答したのよね。


でもそれって、何百年が経ったら

絶対に実用化されるはずなんだけど、


作ってる本人は

何の役に立つかわからないけど、

好奇心に動かされてやってるっていう。」



叶：「そうだね。

この間、村上隆さんと石丸さんが

対談してたの。YouTubeで。


その時にポロッと村上隆さんが

言った言葉なんだけど、


「アートって死んだ後に役に

立つもんですよね」みたいな、

「なんか残るもんですね」

みたいな言い方をしてて。


ああ、そういう発想で

作ってるのかと思って。


だから私たちがやってる動画とか

YouTubeとかライブの動画とか

100年後にアカウント消さなければ、

私たちの孫とか子孫が見る。」



中村：「宗教感出てくるよね、

来世でみたいな（笑）

来世のためにやってるんですよ。

みたいな。」



叶：「そう。でもね、昔の

テレビとか出る前の政治家とか、

歴史の偉人とか

しゃべっても残ってないじゃん。


そういう意味で言ったら

そうかもしれない。


よくエジソンの例があって、

48時間不眠不休でこう蓄音機を

どのような用途に役立てるか

ということを、


蓄音機を発明するために

やってたんだけど。


使用目的が想定された後に

発明というものが行われると

考えがちだけど、


多くは当初の目的とは異なる領域で

大きな価値を生んでいる。と。


よく用途を明確化しない限り

イノベーションを起こせないということが

間違いとは言わないものの、


誤解を招きかねない

主張であることを示唆している。と。



結果的にイノベーションになった。と。


じゃあ何の役に立つのかということを

明確にしないまま、

興味の赴くままにやっていれば

いいのかっていうと、


コンピューターの歴史を

学んだことある人であれば、


使用の用途の市場を明確化せず

研究者がジャブジャブと

お金をつぎ込んだ結果、


すごいアイデアは

たくさん生まれたんだけど

一円も儲からなかったっていう、


ゼロックスのパロアルト研究所さんの

話を聞いたことがあるでしょう、と。


何一つ商業化できず、

挙句の果てに

それらの発明の果実が

他者に取られてしまうっていう。」



中村：「結局、他者は商業化を考えて

その技術を真似したってこと。


だからバランスが難しいよね。


全く考えてなければ、そうやって

他者に後で取られちゃう可能性もあるけど、


考えすぎた場合、

イノベーションを起こせない。」



叶：「そうそう。


私、これを見て思ったのが、

一番最初に女性起業支援をやった時に

「そんなん儲からんよ」

って言われて、

5年くらいやって、結果出すのは

ホンマ大変やったやん。


ほんで色々試行錯誤して

5年経って、

女性起業支援やりたい

っていう人に教えた結果、


契約書も交わしたにもかかわらず

その人がパクってすぐ1億いった

っていう人がいたんやんか。


で、だからそれを思い出すんやけど、

結局、私のライフミッション(R)を

見つけるとかって

何の役に立つのかっていうと、

意味があるけど、すぐ役に立たへんやん。」



中村：「なるほどね。

これもね。山口さんが言ってた

意味がある、役に立つという

ロジックはありましたね。」



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■あなたの人生に短期的な生産性だけを求めていませんか？ー主人公起業ー
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叶：「この間、

私が勤めていた

前職の株式会社SMSの

創業2年目から参画してた浜崎さん

っていう人が、今マレーシアに住んでいて。

もう会社は辞めてるんだけど。


話をした時に、SMSって今は

看護師さんの人材紹介してるんだけど、


一番最初は老人ホームの入居を誘う

っていう全然違う事業をやっていて。


SMSの頭文字が

なんとかシステムみたいなので、全然違う。

SMSにどこも看護師さんなんか

入ってないやん！みたいな。

あんなの後付けや！って言って。


最初は入居者の老人ホームやってて、

僕は大阪の事業所が立ち上がりますって時に、

高校のラグビー部の先輩に誘われて

その仕事をやり始めたんやけど。

電源も2個しかなかってんから！とか言って。


今、めっちゃ

グランフロントのビルに入ったり

スカイビルに入ったり

大阪だったらもっといいとこに入ってるのよ。


すごい優秀な人が入ってきてるんだけど、

そのカオスだった時を知ってるのよね。


そんな高尚なもの

後付け！後付け！って言ってて（笑）


みんなが町田の一軒家で

9人が事務所兼住宅に住んでて。

1人の人はクローゼットにいて、

「お前個室あってええなあ」っていう（笑）


みんなが掃除当番を名前順でやった

みたいなところから始まってるのよ。


山口先生のまとめとしては、

現在の日本企業においては

それ何の役に立つの？って

経営陣から問いかけられたら、


それで答えられないような

アイディアには資源を配分されへんやん。


でも世界を変えるような巨大な

イノベーションの多くは、

「なんとなくこれすごい気がする」

という直感に導かれて

実現しているということを、

我々は決して忘れてはいけません、と。


・・・というので言えば、

私ライフミッション(R)を

ビジネスにしてるのすごいなと思って。

自分で。」



中村：「そうだよね。先見の明があるよね。

自分がなかなかそこに

ベットするって難しいからね。


だからこそ、

15パーセントとか20パーセントの

資源を与えるっていうのは

正しいやり方なんだろうね。」



叶：「私、スカウター試験っていう

自分の強みを見つけるやつで、


新規事業を立ち上げたり

商品企画したりするのが

強みで向いてるって。


だから軌道に乗っちゃって

予定調和を過度に重んじる

公務員みたいなもの無理なんだよね。」



中村：「ま、起業家

アントレプレナータイプなんだよね。

経営者とはまた別なんだよね。

経営者はマネージメントだから。」



叶：「まあ、どこのフェーズの

経営かによって変わるけどね。


私、今度、主人公起業っていうのやるやん。


あれは、私が起業した時に

順風満帆だったんでしょ？

って言われるから、


いろいろあったことを

いちいち一から十までさ、

会ってる人に言わないじゃん。


起業のノウハウだったら塾で話すけど、

いや、私こんな苦労ありましてね・・・

みたいなのを

アホみたいに言えへんやんか。


それを漫画にまとめて

結婚式の時に引き出物にして、

みんなにプレゼントして。


結婚式はお世話になった人が

来てくれてたから、

クラファンでいただいたお金を

漫画にしたんだけど。


それを、今度

アマゾンのkindleで11月20日に

発売することが決まったのね。」



中村：「おめでとうございます。」



叶：「ありがとうございます！


よく考えたら、私の人生って

漫画みたいやなって思って。


結局、会社に勤めてると

みんなボランティアスタッフとかするのは

なんでかな？って考えたわけよ。


そしたら、多分つまんないから

だろうなって思って。


主婦の人だったら

家庭も予定調和すぎて、

皿洗って迎えに行って、寝て

お風呂入れて何時に起こして

・・・っていう。

そういう事って祭りがないんやん。」



中村：「祭りは確かにないよね。」



叶：「昔だったら、

近所の祭りがあったから。

岸和田のだんじりみたいな。

ああいうのが晴れの日だったと思うんだけど。


みんな、なんであんな

美人コンテスト出んねん！って

私、意味が分からんねん。


いや、綺麗な服着て

みんなの前に行って、

戦みたいに勝ち抜いてるやん。


きれいだよ、みんな。

きれいだし、美しいけど、


なんかモビルスーツの披露

みたいな風に私は見えて、

なんか、めちゃめちゃ男やん！って思う。


外見は綺麗ですねって言って、

ビューティー大会に出てるけど、

マインドはもろ男やん。」



中村：「ああ〜。なるほどね。

そういう見方。


見方によって変わるんだろうね。


女性の一部から見ると

今の理恵ちゃんみたいな見方だし、


男性から見ると、普段の方が

綺麗だと思いますけどね。


なんですか、そのメイクって

思っちゃうのはなんでだろう。


僕の偏見なのかもしれない。」



叶：「ナチュラルビューティー？

吏志さんの好みもあるし、

男の人ってノーメイクが好きとか言うやん。


『上田と女が吠える夜』みたいなんでさ、

ノーメイクが男子好きって言うけど、

ノーメイク風が好きなだけであって

みんなあれは薄化粧よ。」



中村：「ノーメイク風よ。

でも、あんなに原型なくす必要ある？」



叶：「原型は、あるやん（笑）

まあね、どうなんだろうね？


いや、それで非日常を

感じたいんじゃないか？と思って。


それが昔は旅行だったと思うんだけど、

旅行も行くと慣れるやん。


私、思ったのが

今度、あなただから買いたいと言われる

主人公起業っていうのをやるのが、

私の人生が、漫画の主人公みたいやなと。


私の漫画は、ギャグ漫画なんだけど。


それが、人によってはさ、

なんかコボちゃんみたいな

漫画の人もいるかもしれないし、


のび太君みたいな漫画の人も

いるかもしれないけど、


主人公っていうのはプラス面もあり

マイナス面もあるじゃん。


漫画の世界って、鉄腕アトムまでは

聖人君主しかいなかったんだけど、


ドラえもんののび太とかからの


「ドラえもん〜！」ってのび太が言う、

何の戦闘能力も高くないんだけど、

愛されるのび太とドラえもん

っていうのができ出したのよ。


私は、これはまさに

起業家も同じなんじゃないかと。


「起業家なるもの完璧でございます！」

って、そんなことないやん。人間。」



中村：「キラキラ起業だね。

その完璧なところが。」



叶：「うん。

だから、自分の人生を

ストーリーとして考えると、


平凡な毎日を暮らしていました

ってなるはずないやん。


けど、一人起業家が何千万稼ぐ

って言っても大体終わるやん。


だから、自分の人生を

主人公として生きていくっていう。


そうなると、やっぱり

すごい内面を掘らないと。


「なんかマレーシアいいな〜」

「私も行きたいな〜」とか掘ってないよ。


なんとなく、

シャネルのバッグいいな。

エルメスのバーキンいいな。

って、本当に欲しいと思ってるのか？

っていう。


それが欲しいと思ってる

可能性もあるかもしれないから、

それを否定するわけじゃないんだけど。


だからそこの選択に

生き方が出るというか。

すべてのね。



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ということで、

叶理恵と中村吏志でお送りしました。


またね！」







（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵





p.s １

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