理恵流！人生が好転するリーダーシップの磨き方

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こんにちは！

（株）はっぴーぷらねっと

代表取締役　叶理恵です。




今日もVoicyでのお話を

文章でお届けします！


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今回は、

『理恵流！人生が好転するリーダーシップの磨き方』

というテーマで


叶理恵とパートナーの中村吏志さんの

対話形式でお送りします！

ぜひ！読んでみてねーー！


　↓　　　↓　　　↓


叶：「みなさん、こんにちは！


叶理恵です。


今日もマレーシアから、

中村吏志さんと一緒に

お届けします。」



中村：「はい、お願いします。」



叶：「あれ？元気ないですけど

大丈夫ですか？」



中村：「元気ですよ〜（笑）」



叶：「本日のテーマは、

＜理恵流！リーダーシップの磨き方＞

というテーマでお届けします。


吏志さん、

リーダーシップ力がある

女性って、どんな人だと

思いますか？」



中村：「おー・・・なんだろう？

自分の意見をはっきり言う人。


言った意見に対して、

ちゃんと行動まで伴う人。


そのレベルが

自分自身を引っ張る

というレベルではなくて、


周りの人にも

影響力を与えるところまで、

影響力の範囲が広い人とか。


そんな感じですか？」



叶：「おおー。

もう一回言って（笑）」



中村：「自分自身がこう

やろうと思っていることを、

ちゃんと口に出して言えること。


それを自分自身がやること。


自分の周りの人まで

影響力を発揮して引っ張る。

そこまでできる人なのかなと

思ったんですけど、

どうなんでしょうね。」



叶：「いいですね〜。

今ね、大企業でも

中小企業でも軒並み


リーダーシップを発揮して、

自分の頭で考えて

動いてくれる人がいないというのが、

どこも困ってることなのよ。


そういう人材がいない。


ということは、

そういう人材になれば

お給料上がるじゃない？


今のって、プレイヤーとして

自分のやりたいことを伝えて

自分で有言実行して


その姿でみんなに

影響力を与えるという。


どちらかというと

その人、一人のイメージ感

なんだけど。



リード・ザ・ピープル

リード・ザ・ソサエティ。


最近、衆議院選挙もありましたけど

キャスティングボードに入った

国民民主党の玉木さんって

いらっしゃいますけど、


影響力を与えてるじゃないですか。


っていうみたいに

社会を変えるとか、

人々を導くみたいな

リーダーが不在していて。


自分のやるっていったことを

自分でやるみたいなことは、


「勝手にやってくれよ」

「それはできて当然だよね」


みたいな感じなんですけど。


それ以上のチャンクの

レベルの高さみたいなリーダーが

いないということなんじゃ

ないかなと思っていて。」



中村：「それってあれですか？

自分がこうね、

見本見せて影響力を与える

っていうレベルではなくて、


自分は動いてないんだけど

周りが動くとか、

そういうレベルの話ですか？」



叶：「そうね、そういう人が

会社でも求められてるし、

大企業でも求められてるし。


一人起業家でも、結局

壁にぶち当たるのはそこじゃない？」



中村：「たしかに。

チームとしてやっていくという

ところになった場合、

難しいところが出てくるよね。」



叶：「だからさ、私

起業しなくても、

着眼点を変えれば、

これだけ人を導ける

リーダーが不在なんだから。


リーダーになったら

高いお金払うという

社長がいっぱいいるわけだから、


リーダーになったら

早いんじゃないかと思うんだけど、

これについてどう思う？」



中村：「いや、ある意味さ。


ブルーオーシャンのようにも

見えるんだけれども、


ただレッドオーシャンなんだけれども、

そこから抜けきれない人たちが

いっぱいいる、というだけの

話なのかもしれないな、と。」



叶：「ちょっと待って、

今の話、難しい」



中村：「要は、そういう人が

評価されるのにいないんだったら、

穴場だよね、っていう風にも

思えるじゃない。


で、そこに入ったら

いいじゃないって話になるんだけど、


実は、そこに行こうとしている

人たちはいっぱいいる。


実は、

レッドオーシャンなんだけれども、

結局、ある程度の人たちの

レベルばっかりで、

上に抜けきることはできないから、


『そういうリーダーシップを

発揮できる人はいない』

というレベルなのかもしれない。」



叶：「ああ〜。だから

『I want』で

リーダーになりたいとは思いつつ、

『I can』で

リーダーシップを発揮できてるか

というレベル感でいくと、


できてる、が

リーダーシップ力の偏差値みたいなのが

もしあるとするなら、


50なのか、

55なのか。みたいな」



中村：「そう。

60以上を求められてるけど、


頑張ってるので

結局、50ちょっとで

止まってる人が多いのが

実際の現状なのかな、と。


結局、いないわけじゃないですか。

でもさ、それ穴場っていうけど

会社員は多いわけだから、


みんな管理職というか、

リーダーシップ発揮できる人になろうと

している人たちが多いと思うんだよね。」



叶：「そうかな？なんか、そもそも

なろうとしてるのかなって思う。」



中村：「そうなんですか。

それか、そういうリーダーシップとは

なんぞやみたいなものが、

そもそも学べる場所はないから

みんな苦労してるだけなのかな。」



叶：「そう。

学べるとか

学び続けられるとか、

環境の力がないと、

やっぱり現状維持に

戻っちゃうというのはあるよね。


で、今日はね、

その女性のリーダーシップの

発揮の仕方みたいなところで。


私、女性だから思うんだけど。


そもそもリーダーって

その問題について

気づけないといけないじゃん。


『これが問題だ』って。


でも問題は

みんな気づけると思うのよ。

別にリーダーじゃなくても。


だって

職場のここが悪いとかさ、

旦那のここが嫌だとかさ、

世の中のここが嫌だって。


女性がいっぱい言ってるの

聞いてきたからさ。


みんな問題発見する力は

長けてると思うんだけど。


じゃあ、それをさ、

限られたリソースの中で

何から着手するか、が

そもそも決められないんじゃ

ないかなと思って。」



中村：「なるほど。

まあ、女性がどうというのか

わからないですけども。


その課題を発見してね、

その人たちはさ、

自分で解決するつもりが

多分ないんでしょうね。」



叶：「そうね、そもそもね。

でも、自分で解決できるように

なった方がハンドリングができるし、

自分の人生を主体的に

変えていけるし、

夢もかなうと思うんだよね。


だから、リーダーになるとか

起業するとか

会社員になるっていうのは、

雇用形態と働き方の話で。


こう自分の人生に旗を立てる

っていうリーダーシップの

立て方が分かんなくて。


立ってたとしても

この人には伝わらないとか、

この人にはなんちゃらって

言われたとか。


何か進んでいく時に

足がつまづきそうな壁があるとか、

どうやってやったらいいか

分からないとか、

いろんな障害があるじゃん。


それを超えていける

漫画の主人公みたいな

生き方っていうのが、

結局、人も応援したくなると

思うんだけど。


どうやったらいいか

分かりませんって言って、

思考停止になるやん。


それってそもそも

教育の問題なのか、


それともその人の資質も、

生まれ持ってリーダーの

資質があるかどうかって

ことなのかとか思うんだけど。


私は生まれもって

リーダーの資質があったか

っていうと、


学生時代に何か

キャプテンやってたか

とか言われると、

別にやってないんだよね。


で、吏志さんの方がさ、

サッカー部でキャプテン

やってたやん。」



中村：「まあ、ビジョンも

描いてましたからね。」



叶：「私は、

大学で関西大学に入った時に

バスケサークルだったのよ。


そこの学部が

総合情報学部という学部で、

一期生だったんだよね。


サークルがあって、

バスケ部だったんだけど、

私、別に中学高校は

バスケしてないから、

バスケすごい上手って

わけでもないんだけど。


ただ中学高校、体育は

オール5だったから、

バスケ部の人には

全然かなわないんだけど、

それなりにはできるわけよ。


そこで夏の合宿みたいなのを

企画するとか、

そういうのすごい好きだったんだよね。


私、今思えば

新商品も開発したり

カリキュラム作ったり、

新規事業を立ち上げたりとか。


やっぱり何かを企画して

ゼロから一を作るということに

関してリーダーシップを

発揮してるから。



自分がやっぱり

どんなことでリーダーシップを

発揮するのが好きかっていうのがあって。


最近、うちの

ライフミッションコーチ(R)協会の

ライフミッション(R)を発掘する

講座を受ける前に受けてもらう

スカウター試験というのがあるんだけど。


それを改めて受けたのね。


2017年に私は受けたんだけど

7年ぶりに受けたわけよ。


そうしたら、やっぱりそこは

変わってないわけ。


だから、やっぱり

自分の得意なことが何なのか

という自己理解が分かった上で、


そこでだったら、

みんなリーダーシップを発揮

できる気がすると思うんだけど。


そもそもリーダーシップを

発揮するという風に思ってなくて。


お金持ちをつかまえて家にいるとか、

女の人は家事をするものみたいな

こうするものみたいな

思い込みがあって。


やっぱり経済的に自立しないと、

なんかやりたいことが

あってもできなかったりするやん。


なんかそういう思い込みに


女性はね、引っ張られてるだけで。


なんかリーダーシップを

発揮するっていうのを、

だからもうそもそも

やるもんだってなればいいのにって。」



中村：「なんかやっぱり

遠い存在という風に

認識してしまっているけれども、


自分自身の知ってる強みを

ちゃんと知って。


その強みを生かす範囲内で

リーダーシップを発揮する

っていうのは、

実はそんなに難しいことでは

ないんじゃないかなと思う。」



叶：「そう。

そういう、そのスカウター試験

みたいなのもあるし。


あともう一方で、

そのスカウター試験に

強みの資質だけじゃなくて

メンタルヘルス的なストレス値も

測定するやつがあるのよ。


それって

すごいストレスが高いってことは、

自分の内面ホリホリ(R)と関係していて


心の傷が多すぎるから、

地雷が多すぎるってことやん。


地雷が多すぎると結局

誰かにはなんか言われるやん。


なんか発信したら、

アンチから何か

言われるかもしれないし。


何かをやって目立ったら、

今までのお付き合いあった人に

何やってんの？って

言われるかもしれないんだけど、


何かしら反応はあるじゃん。


いい反応だけじゃなくて。


だからなんか、

それがリーダーシップを

発揮するっていうことなんだと

思うんだよね。


でも、そこで

ストレス値が高すぎたら、

やっぱりすごい大変なん

じゃないかなって。」



中村：「どうなるんですか？

例えば。」



叶：「一個一個に

衝撃が大きすぎて、

私がこれをやったのは

ダメなことなんだ・・・みたいな。


『ライフミッション(R)を生きるステージ』

って私は呼んでるんだけど、


それにいちいち反応すると

ものすごい生きづらいんじゃないかな。」



中村：「一個ずつの行動に

感情が紐づきすぎてるんだよね。

たしかに、しんどそう。」



叶：「そうそう。

私も、癒してきてるからなのか

年を取って

鈍感になってきてるからなのか

分かんないんだけど。


そのストレス値が

だいぶ昔と変わってたんだよね。


ストレス耐久性が

7年前より上がってたんだよね。」



中村：「おおー。

強くなったということね」



叶：「多分、いろんな

経験したからだと思うんだけど。

いろんなチャレンジングなことをして。


7年前よりは

できなかったことが

できるようになったり。


こんなことできるんだろうかって

思ってたことが、

ライフミッションコーチ(R)協会を

構築してできたりとか。


その間に

本出版したりとかもしてるし、

結婚式クラファンしたりとかもしてるし。


東京行ったり、

マレーシア来たりとか、

いろいろチャレンジしてるから

なんだと思うけど。


あと癒してるのもある

かもしれないけどね。」



中村：「ということは

スカウター検査のハザードが

結構強い人、

メンタルストレス抱えやすい人も

経験とかチャレンジ次第で

メンタルをちょっとずつ

強くしていくことができる

っていうことか。」



叶：「強くしようと思ったらね。

というのと、

あと癒すっていうところも

取り組んだ方がいいと思うんだけど


両方だね。」



中村：「両方か〜。うん。」



叶：「だから、やっぱり世の中

すぐ変わらないじゃん。


すぐ変わらないっていうのは、

自分が何かしようと思った時に

現実世界、そのビジョンが

現れてくるのは時間差があるやん。

どうしても。


それを自分で実現して

掴み取っていくっていう前に、

まず言わないといけないじゃん。


それをやりたいです。って。


それをやりたいですって言うと、

その夢に近づきそうだったら、

バカなんじゃないのって

言われないけど。


最近、ショート動画で

まわってきた動画で、


大谷選手が二刀流で

今から大リーガーでやろうと

思います、みたいな時に


ダルビッシュが、

二刀流は無理だと思いますって。


打てるバッターはいっぱいいるから、

ピッチャーでやった方がいいと

思いますって言ってる

ショート動画が上がってきて。


その夢から遠ければ遠いほど、

みんな無理だって思うのよ。


けど、

それが時間が経ったり

実績ができると

できる！と思うんだよね。


私もこの間、熱海の

国内リトリートに行った時に、

女性が、男性の収入と

同じくらいの収入になったら、

この国は82兆円、収入が上がると。

その差分があるから。


私がおばあちゃんになるまでに

上がっているか、いないかは

どうか分からないんだけど。


その1兆円でも

上げることをやりたいって

みんなの前で言ったら、


そんな女の人働きたいと

思ってないんじゃないの、とか。


扶養の壁があるからね。

うちの会社でも扶養の壁で、

絶対扶養を超えないように、

1年の残り4ヶ月は休む人がいる

って言ってる社長さんがいて。


それは多分そうなんだろうなと

思うけど。



それこそやっぱり思い込みで

無理だって思ってるから、

そこにビジネスチャンスが

あるのかもしれないけど。



っていうことでね。


リーダーシップを発揮する人が

世の中増えていけばいいんだけど。


メンタルヘルスで

病んでる人が多すぎたら

疲れてるから、

そこまでいかないじゃん。」



中村：「そうだね、そっちの方が

今はまだ多そうだよね」



叶：「多いのかな〜。

ということで、

でもそれも解決していくのも、

ロールプレイングゲーム

みたいな感じで、

自分の人生の課題かと思いますので。


私も疲れたなって時もありますし、

吏志さんも疲れている時も

ありますが。


みんなで自分の人生の

リーダーシップを発揮して。


そんなのできないっていう風に

周りから言われても、

だからどうしたということで。


どうやったら

それを突破できるだろう？

ということを考えていくと、


自分の人生が楽しく

なっていくんじゃないかなと

思っております。



そんな自分の人生が

楽しくなるような5日間ライブを


今度

11月18、19、20と

そして1日飛んで

22、23と


5日間のライブを夜の

9時半からやる予定です！


詳しくは、

またインスタグラムの

ストーリーズとか投稿とか、

またVoicyでもご案内しますので。


ぜひこの日程と時間だけ、

空けておいてください。


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受けられるチャンスです。



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ということで今日は、

理恵流！リーダーシップの磨き方でした。



リーダーシップを磨いて、

自分の人生は自分で解決する。


イラっとする人がいたとしたなら、

それは自分の心の問題なので、

自分の心を癒す。


もしくは

心の仕組みを学ぶ

ということをしていくと、


どんどんどんどん

生きやすくなっていきますので。


ぜひ心を癒すという文化も

広まってほしいですし、


リーダーシップを

発揮するという生き方も


女性にどんどん広まってほしいな

という風に思っております。


ということで、


皆さんにとって

今日一日も最高の一日に

なりますように。


またね！」




（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵





p.s １

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叶理恵|マレーシア在住|ライフミッション(R)起業家

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　年商1億以上|会社経営13期目|起業支援14年
　ライフミッション??コーチ協会9期代表理事
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