「不運の時」に何をするか？圧倒的な結果を出すためのヒントとは？

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こんにちは！

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今日もVoicyの文字起こし

ぜひ！読んでみてねーー！


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■運気アップコーナーに新しい波が来た！
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みなさん、
おはようございます。


叶理恵です。
お変わりないでしょうか？


今日は中村さん、
私のパートナーであり、
娘のパパの中村さんが
日本に一時帰国しているため、
今週はワンオペウィークなんです。


個別相談も入っている
忙しい週なので、
Voicyの更新が遅れて
申し訳ございません。


今日は「不運の時の悪あがき」
というテーマでお届けします。


34期増収増益で右肩上がりを
ずっと続けている
ドンキホーテの経営者が、
最近本を出されたんですね。


そのタイトルが『運』なんです。


運気アップを
ライフワークにしている私としましては、

久々に運気アップコーナーに
大型新人が来たな！
という感じがしまして。


運のことを説いている人って、
ビジネス書で有名なのは
松下電機、パナソニック創業者の
松下幸之助さん。


人材採用の面接の時に、
「君は運がいいかね」と
聞くことで知られています。


経営者が語る運について、
聞いたことある人も
多いかもしれません。


大体ですね、
運気アップについての占い師さんとか、
スピリチュアルの人とか、

運について研究している人が、
運気アップの本を書くことが
多いんです。


しかし、この
ドンキホーテの経営者は
75歳で、売上高は2兆円、
営業利益が1053億円という
34期連続の増収増益です。


右肩下がった時が、
リーマンショックの時も
ありません。


なんだったら、
41歳の時に起業していて、
500億を超えたのが
69歳という時なんです。


だから本当に二次曲線みたいな
上がり方をしています。


この方は慶応大学出身なんですが、
本にも書いてあるように、
大学卒業してから麻雀だけで
食べていたという時期が、
6年間くらいある方です。


麻雀の選手がいるんですが、
桜井さんという方だったかな？

そういう方がいるので、
やはりそういう感じで、

麻雀も私は詳しくないですが、
回ってくるパイによって、
全然成績が変わったりするので、
自分でコントロールできない要素も
結構大きいんです。


運に対するその感受性が強い人と、
弱い人が存在するということを
言っていたり、


運にも個人運と集団運というのが
あるんだということを
言っていたり、

ものすごく面白いんです。


その中でいっぱい紹介したい
ところがあるんですよ。


ハーバードビジネススクールでも
ドンキホーテが紹介されて、
教材として課題として
授業にあったみたいな話もあって、


それだけ現場に即した、
人間の生きている法則に則った
勝負の仕方をしているんだろうな
と思います。


この人は、
私が個性學の認定資格で
調べてみたら『城思考』で、


本の中でも結構勝負だとか、
みたいなことが書いてあるから、
城思考は勝つとか負けるとかが
すごく大事なんです。


だから
なるほど、なるほど！
みたいな風に思ったんですけど。


その中で、
【幸運の最大化と不運の最小化】
という話を書いていて、


幸運の最大化はですね、
幸運が訪れた時には、
いかにその幸運を最大化するか、
みたいなことがすごく大事で、

もう『行け！』という
アクセルを踏む感じなんです。


だからこそ不運が訪れた時は、
いかにそれを最小化するかということに
心を砕かなければいけない、と。


不運な時は下手に動かず、
自己抑制して何もしない、という。


そういう、
いつ攻めて、いつ守るか、
みたいなことで。


だからこのVoicyを
聞いている方の中でも、


今、自分はちょっと不運だなとか、
チャンスが巡ってきてないなとか、
イケイケGOGOの時じゃないなとか、


ちょっと新しい突破口を学ぼうと
思って聞いてらっしゃる方も、
おそらくいらっしゃると思うんですね。


そんな方に、
このドンキホーテ創業者の
『運』という本、


文春新書から出ている本を
お勧めしたいと思います。



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■「不運の時」に何をするか？圧倒的な結果を出すためのヒントとは？
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運の本って、
幸運にどうやったらなるか？みたいな
側面で書かれている本が多いんです。


ここは、どうも
運に見放されつつあるようだと
感じる不運の時期がやって来たら、
どう対処すればいいのか？といって


人によって不運な時期がある。

誰しも、皆さん今まで生きてきた
人生を振り返ってみて、

あの時って冬の時期だな、みたいな、

春夏秋冬で行くと、
作物が何も育たないな、

結構いろんな
人間関係のトラブルがあったり、

お金を盗まれたり、

私のことなんですけど（笑）


そういう衝撃的な時って
あると思うんです。


その時が、実は
【人生の目覚まし時計】
と言われるもので、


自分の人生が、
「あの時がターニングポイントだったな」
みたいな時って誰しもあるのかな
と思うんです。


その不運の時は、
メリハリがすごく大事で、
「運のいい時に思いっきり
ビットを張って勝負に行くべきである」
という風に書いてあるんです。


しかし、明らかに運がない時は、
もしくは、どちらかわからない時は、

じっと耐えて何もせず、
ひたすら守りに徹するのが得策だと。


このメリハリと使い分けが、
私の人生とビジネスにおける
最大の成功のノウハウになった
と思っている。


というのが、
他の運気アップ本と違います。


私も26歳の時から
運気アップ本を読んでいて、
運気アップをライフワークにしている私が、
他の運気アップの本には書いてないな、
と思う


しかも、75歳まで生きて、
ドンキホーテを世界展開までして、

売上高2兆円まで、
そして利益も1000億突破した
会社の経営者の方が言われて、

本当に説得力が高いなという風に
思うんです。


そして
やってはいけないのが、

「不運の時の悪あがきということで、
待てば何とかなるだろうという風に
のんびり構えてはいけない」

と言っているんです。


「うたた寝することは言語道断である」
と書いてあるんですよ。


では、どうすればいいか？というと、
穴の外で起きていることに
全神経を集中して、

じっと観察しながら、
脳が擦り切れるくらい
考えに考え抜かなきゃいけない。


つまり何か行動を
DoDoDoってするよりは、

Thinkしろ、
考えろと言っているんです。


あらゆるシミュレーションを行い、
逆転の機会を虎視眈々と狙う、と。

それを【穴ぐらから脱した時】と
言っているんですけど。


穴ぐらにいる時ほど大脳皮質が
活性化している時はない。


脳をフル回転させていると、
次の幸運到来に対する感受性の
アンテナの感度が高まり、
運の変わり目を絶対に
見逃さないようになる、と。


そうしているうちに
流れが来たと感じたら、
それまで虎視眈々と考えて
考えて考え抜いてますので、

間髪入れずに攻めに転ずる。


そういうことらしいんです。


穴ぐらから脱した時の勝率は、
私の経験上、ほぼ連戦連勝である、と。


なぜなら穴ぐらの中で
練りに練った作戦や戦略は、

楽観的なシナリオから
悲観的なシナリオまで


ありとあらゆる事態を
想定したものだからだ、と。


状況に応じて
素早い変化対応が可能で、
とにかく失敗することがないのだ、
と言っているんです。


こうやって幸運と不運の
循環パターンを繰り返していけば、


人生でもビジネスでも、
いつか圧倒的な対象を手にすること
うけ合いである。



めちゃめちゃ面白いですよね。


よく、ビジネスの結果というのは、
2年前、3年前に種を蒔いた結果だと。


だから今調子がいい人は、
2、3年前に種を蒔いていると。


で、逆に
今あんまり自分でいまいちだなとか、
伸び悩んでるなという時は、
2、3年前に種を蒔いてない。


つまり穴ぐらの中にいた時に、
脳がすごく活性化するほど
シンクしてない。


あれはどうなんだろう、
これはどうなんだろうって、


脳が擦り切れるくらい考えに
考え抜かなければならないと
言っているんですよ。


これ私すごく
気持ちがわかるなと思っていて、


今、起業して14年で、
来年15年目になるんです。


そうすると最初の頃って、
起業支援なんて儲からないよ
って言われて、
競合もいないわけです。


でもだんだんFacebookが出てきたり、
インスタグラムが出てきたり、
ショート動画全盛期になったり、
YouTubeが出てきたりとかして、


携帯で人々が
情報を取るようになると、

本を読まない人、
SNSから情報を得る人が
出てくるんです。


それが生活の中で、
うちの娘も
デジタルネイティブ世代どころか、

ショート動画、YouTube
ネイティブ世代だと思うんです。


本当に毎日見てるんですよね。


テレビは見てないというか、
マレーシアに来て日本のテレビも
全然見てないので、


YouTubeから情報を動画で撮る、
みたいなのが当たり前になっています。


この間の兵庫知事選の斎藤さんの時も、
結構、高齢者もYouTubeを見て、
テレビは見ないんだと。

もうすごく偏ってるから、
好きな情報をユーチューブで検索する
60代70代も増えたなんていう話もあって、
それが選挙に影響したんじゃないか、
みたいなところも言われてるんです。


不動票と言われる、
投票率が50パーセントを超えましたけど、


50パーセントを超えるば超えるほど、
組織票が弱くなっていくという、
そういう説もありまして。


不動票と言われる、
いつも選挙に行かない層が、
力を持ってくるというか、
選挙に行くようになると、


組織票が勝てなくなってくる、
みたいなそんなんがあるんですよ。



じゃあ、叶理恵は
そういう不運の時に
結果を出すために何をしているか？

そこを次回続きで
お話しますね！


お楽しみに！


またね！



（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵



p.s １

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p.s ２

マレーシア在住　叶理恵の

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マレーシア・クアラルンプール在住

東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営

一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ協会9期目

月商1千万円超多数

億女3年連続達成

ストック事業にて働かなくても収入得る

年商20億の経営コンサル

5歳娘KLインター合格


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