【進化論】高速スクロールしている指先を止めさせるコンテンツ発信を

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令和6年2月27日 平成進化論 7486号

■高速スクロールしている指先を止めさせる
　コンテンツ発信を

　有限会社セカンドステージ代表取締役
　京都大学大学院在籍

　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）

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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■引き続き、Twitterに全集中

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■こんばんは、鮒谷です。


　昨日のTwitter投稿を一部紹介。


　----------


　マニアが読む（マニアしか読まない？）
　日経新聞最終面の「交遊抄」。

　手元のメモによると
　2010年6月4日の紙面ですが、

　当時、石油資源開発代表取締役であった
　鈴木勝王氏が登場。


　タイトルは「ボトム10」。

　内容は、リチャード・アーミテージ
　元米国務副長官と交わした、

　食事中の雑談についてでしたが、
　その中で、

　※続きは、、、

　https://twitter.com/shinkaron/status/1762065282284372277

　にて。


　----------


　「組織を支えるのは
　　トップ10％とボトム10％」という、

　アーミテージ元米国務副長官の
　「有り難い言葉」（笑）を前回投稿で紹介しました。

　もちろん、私にとって有り難いのは
　「ボトム10％」のほう。


　（中略）


　キャリア形成においては

　【典型的な２つの勝ちパターン】

　があるように思われます。

　一つは、

　※続きは、、、

　https://twitter.com/shinkaron/status/1762100657832771675

　にて。


　----------

　　
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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■高速スクロールしている指先を止めさせる
　コンテンツ発信を

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■Twitter、面白いですね。


　これほど顕著に、

　「ビジネス能力が露（あら）わになる
　　ゲーム」

　は、ちょっとないのではないかと
　思うくらい。



■こんなことなら、もっと早くから
　やっていればよかった、、、

　なんて言っていても仕方ないので、
　10年後に

　「10年前、真面目に
　　取り組んでよかった」

　と思えるように、
　
　完全にシステム化されるところまで
　引き続き、全力傾注モードです。



■たった２週間ですが、

　Twitterについて語ろうと思えば、
　ある程度まで詳しく語れるくらい、

　やり込みましたし、
　研究もしました。



■まだまだ成長の余地があるので、

　仮説検証サイクルを
　さらに高速化させて、

　より一層の高みに登ってまいります。



■先ほど

　「ビジネス能力が露（あら）わになる
　　ゲーム」

　といいましたが、

　数多くの角度から、
　この説明を行えそうです。



■今日はその中の一つ。
　
　インプレッションやフォロワーが
　伸びるアカウントと、

　そうでないアカウントの間には
　決定的な差がありますね。

　

■それは、

　「徹頭徹尾、
　　読み手目線に立っている」

　のか、

　「自分の書きたいことを
　　とりあえず書き散らしている」

　のかの差。



■当たり前ですが、ビジネスとして、

　あるいは少なくとも
　ビジネス前段階として、

　「アテンション（注目）を頂こう」

　とするならば、

　自分を殺しにかからなければ
　なりません。
　


■人間の習性として

　「スキあらば、自分語り」

　をしたくなりますが、
　その思いを抑え込み、


　「想定読者から見て、
　　読まずにはいられないコンテンツが
　　どんなものであるのか」

　から逆算して、投稿メッセージを
　コントロールする必要があるわけです。



■そもそも、読み手からすれば、

　タイムライン上を
　無数に流れてくる
　
　「どこの馬の骨とも分からない人間の、
　　なんだか分からない投稿」

　を、
　
　（多くはスマホ経由で
　　見ているのでしょうから）

　指先一つで
　流し読みしているのです。



■そんな、ユーザーの利用状況を
　想定した上で、
　
　「高速スクロールしている
　　指先を止めさせる」

　ためには、何をすればいいのか、


　言葉を変えれば

　「どうすれば読まずにはいられなくなる
　　コンテンツにまで質を引き上げられるか」

　といった質問を
　己に投げかける必要があるのです。



■こんなものは、

　もしインプレッションを
　増やしたいのであれば、

　はたまた、フォロワー数を
　増加させたいのであれば、

　「初歩の初歩」

　なわけですが、

　それができていない、というか、
　心がけていない人が、
　
　観察範囲内において
　少なくないように思われます。



■そして実は、
　これはTwitterに限った話ではなく、

　【ビジネス全般について言える話】

　なのではないか、

　というのが今日、
　いちばん伝えたかった話。



■まあ、偉そうなことをいいながらも、

　「真のプロフェッショナル」

　からすれば、
　私（鮒谷）の投稿なんかも

　「目くそレベル」

　であり、今日のメルマガも
　
　「目くそが、鼻くそに対して
　　上から目線で語っている」
　
　程度のものかもしれませんが。



■いずれにせよ、完全放置プレイで
　仮死状態だったアカウント。

　投稿あたりのインプレッション数は
　最初、数十から始まりましたが、

　２週間で「2,000」近くまで
　上がってきました。



■なんか、目標の「平均10,000」まで、

　期限内に余裕で行けそうな気が
　してきました。

　とはいえ、気を引き締め、引き続き、
　役立つ＆震える投稿だけを続けます。



■引き続き、
　Twitter投稿を重ねていきますが、

　「各投稿についての、24時間後の
　　平均インプレッション数10,000達成」

　の目標達成まで、あと62日！

　＜鮒谷Twitter＞
　https://twitter.com/shinkaron



■今日も人生とビジネスを
　楽しみましょう！

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┃【今日のピークパフォーマンス方程式】　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■情報発信であれ、ビジネスであれ、　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　どこまでいっても起点は　　　　　　　　┃
┃　　読者（あるいはお客さま）であり、　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　自分が伝えたい話を伝えている限り、　　┃
┃　　目的が果たされることはない。　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　■つねに目線は　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　「読者（あるいはお客さま）」　　　　　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
┃　　これを忘れず、発信をしたり、　　　　　┃
┃　　説明責任を重ねる必要があるのである。　┃
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　┃
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