【進化論】（あと80分）同情を求めるくらいなら金稼げ

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令和4年8月30日 平成進化論 6943号

■（あと80分）
　同情を求めるくらいなら金稼げ

　有限会社セカンドステージ代表取締役
　京都大学大学院在籍

　　　　　鮒谷周史（ふなたにしゅうじ）

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＜鮒谷の活動ダイジェスト＞

■実はこの一ヶ月、
　なかなかに大変だったのです

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■こんばんは、鮒谷です。

　
　実はこの一ヶ月、
　なかなかに大変でした。

　詳細は本文にて。


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＜今日のピークパフォーマンス方程式＞

■（あと80分）
　同情を求めるくらいなら金稼げ

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■メルマガを書き始めてより
　およそ20年。


　執筆＆配信にあたっては
　創刊当初から今に至るまで

　「弱音や泣き言、言い訳、
　　同情を求める内容は絶対に書かない」

　というマイルールを
　遵守してきました。

　

■創刊号の配信前に
　そのように決意して以来、
　
　その手のメッセージはただの一度も
　発したことがありません。

　
　もちろんこのルールはセミナーや
　コンサル等を通して、

　お客さまとお話しするときにも
　適用していますから、

　そのような発言を聞かれた方は
　ただの一人もないはずです。



■とはいえ、もちろん、
　私（鮒谷）も生身の人間。

　公私それぞれ、
　いろいろあるわけですよ。


　でも決して外に対して
　発信することとはありません。

　（それは恥ずかしく、
　　みっともないことだと思っています）



■弱音や泣き言や言い訳をいうのは
　簡単です。
　
　「そんな背景、
　　ご事情があったんですね」

　という同情からの理解も
　してもらいやすくなりますし。



■しかし、あらかじめ
　そうした逃げを自ら封じておく。

　それが

　「弱音や泣き言、言い訳、
　　同情を誘うことは絶対に書かない」

　という自分で決めたルール。



■そう決めた瞬間から

　「弱音や泣き言、言い訳を言わなければ
　　ならないシチュエーションを回避する」

　ために全力を尽くさねばならぬことに
　なります。



■細かいことは書きませんが
　この８月は、

　公私それぞれにおいて、それなりに
　強烈な破壊力を持つパンチを、

　二発、三発、四発、、、
　と立て続けに食らっておりました。



■しかも、いずれも別系統の、
　個別に独立した不測の事態。

　もちろんルールに則り、
　メルマガでもセミナー等でも、
　
　なにごともないように振る舞い、
　一切、触れはしませんでしたが。



■いずれのパンチ？も
　不可抗力であり、

　自らのミスや手違い等で
　招き入れたものではありません。



■でも、

　「弱音や泣き言、言い訳を言わなければ
　　ならないシチュエーションを回避する」

　ためには、

　事前には予見、予測できない事態が
　生じることも織り込んだ上で

　「あらかじめ備えておく」

　必要があるわけですね。



■正直にいうと、

　ここまでに記してきたような姿勢で
　備えを厚くすることに力を尽くしてきたので、

　数発の重たいパンチを立て続けに
　食らっても致命傷にはなりませんでした。



■ですから
　おそらくは誰にも気づかれることなく、
　
　少なくとも表面上は
　何ごともなかったかのように、

　涼しい顔をして（？）
　配信を続けられました。



■しかしもし、
　時間をかけての準備がなければ、

　事の大きさゆえ
　一撃で打ち倒されていた、


　つまりメルマガも書けず、
　仕事も続けられず、
　戦意も戦闘力も喪失、

　という状況に陥っていた可能性が
　高いです。



■ただ、今回については

　（誤解を招きかねない言葉では
　　ありますが）

　「問題のほとんどを金銭解決」
　
　するつもりで一つ一つ対処し、
　実際に決着をつけました。

　
　
■これまでも時折、

　「きれいごとを抜きにしていうと
　　不測の事態においては
　　経済的な余剰が頼りになる」

　と書いてきましたが、


　実際に「金銭解決」が早い上に、
　精神的な負担も極小で済み、

　少なくとも私（鮒谷）にとっては
　それ以外の選択肢はなかっただろう、

　というような状況でしたから
　備えておいて本当に助かりました。



■もちろん

　「平時が永久に続く」

　ことが約束されているのなら、

　日常の生活に必要な分の金銭で
　足りますが、

　
　そうとは限らないからこそ

　「備えを厚くして、
　　経済的余剰を積み増しておく」

　必要があるのは個人も法人も
　同じです。



■その昔、私（鮒谷）は
　松下幸之助の唱えた

　【ダム経営】

　の経営観に感銘を受け、

　個人においても法人においても
　内部留保を潤沢に、

　を心がけてきました。

　※ダム経営をご存じない方は
　　ググって調べて下さい。



■今回まさに、その教えによって救われた、
　といっても過言ではありません。


　もし経済的な余剰を生み出すことに
　真剣に取り組んでこなければ、

　今、悠長にこんなことを書いている
　余裕はなかったと思われます。



■今回、なにがあったのかについては

　（個別・具体のパンチ（不測事態）への
　　同情、共感、理解をされたいとは
　　思っておりませんので）

　聞かれたところで
　誰にもお伝えするつもりはありません。



■ただ、

　「ダムをつくろうと
　　強く思わんといかんですなあ」

　の松下幸之助翁の教え通り、


　そのように強く願わない限り、
　
　「勝手に水は貯まらない
　＝経済的な余剰の生まれるはずはない」

　のは間違いなさそうですよ、

　ということは折角の機会なので
　強調しておきたいところです。



■、、、そんなわけで、

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　特に法人経営者、あるい個人事業主と
　してご商売されている方に、

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　単発の商売においても、

　販売価格を引き上げても、
　購入率が変わらなければ、

　それ以降、同じく利益の絶対額が
　そのまま上積みされることとなります。



■それゆえ

　【値決めは経営】

　と言われます。


　価格設定は、
　いい加減にやるものではないし、

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　正直、迷っている時間自体が
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