今の時代のリーダーシップはこうあるべき

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ブレイブアントレプレナー　2023年 6月1日号

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【仕事と家庭を両立しながらトップ１％の稼ぐ
コンサルタントになる勇敢なる起業家道】

このメルマガでは、
年収200万円の会社員からコンサルタント起業で人生を逆転。

年商3,000万円超えが続くコンサルティング会社を経営しながら、
家事や育児まで積極的にこなす中村　仁のドタバタ経営奮闘記。

経済的・時間的・精神的な自由を得る思考法、読書、教養、セールス、
マーケティング、夫婦間コミュニケーション、男性の働き方、起業・経営、
お金など、盛り沢山のコンテンツをお届けします.

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【近況報告】

中村です。

奥様が経営者の会に出かけていきました。




奥様の年商だと、

会の中ではドベあたりにいるらしいのですが、




奥様にとっては、

面白い経営の話を聞くことが

できれば

どうでも良いようです。





楽しい場所が見つかって

よかったね。




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FROM：中村　仁

東京の自宅より・・・






音声はこちらから！





■今の時代のリーダーシップはこうあるべき
https://stand.fm/episodes/647826efac30fc73f1dc9e15






今日は、私なりの

リーダー論を

語ってみようかなと思います。





大上段からロジカルに

語るのではなく、

感情面の切り口で語ってみます。





「こんなリーダーだったら、

ついていきたい」





って思える要素は

導き出せるんじゃないかと思うので。






さて、友人であり、尊敬している起業家の

生岡直人君が

書籍を出版しました～。






パチパチパチパチパチパチ

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１冊目からダイヤモンド出版ですよ。

スッゲー。





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こうやって、言葉が組織を変えていく。:

全員自分から動き出す「すごい理念」の作り方

s.haplanet.com/45CUJV9

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良いタイトルだなぁ～。






生岡さんは

企業の理念策定・浸透のコンサルティングを

生業としています。






本の冒頭では、






プロバスケットボールチーム

広島ドラゴンフライズへの

理念策定・浸透事例が紹介されています。






2017年4月、私はドラゴンフライズの試合を見に

広島まで足を運びました。






生岡さんがチームのスポンサーに

就任して社長と一緒に改革に取り組んでいて、

応援したかったから。






当初、ドラゴンフライズの社長が

改革に対する強い想いを持っていて、






生岡さんが社長のビジョンや想いに共感して、

コンサルでサポートしようと

考えていたようでした。





でも、チームには社長以外に

オーナーもいます。






ここで意見が対立。





理念の策定・浸透を重視する社長・生岡くんと、

利益を重視するオーナーとの

価値観の相違が顕在化したのです。






そこで、彼はオーナーを納得させるため

動き出します。





まず、ドラゴンフライズの理念を

社長と一緒に作りました。





そして、生岡さんは、

ドラゴンフライズを支援するためだけの

新会社を立ち上げたのです。




生岡さんは私費を投じることで、

コンサルタントではなく、

スポンサーとして関わったため、

オーナーを説得できたわけですね。




生岡さんは、最初

結構な額を投資しているんですよー。汗





私が試合を見に行ったのは、

その矢先でした。





プロのバスケを初めて生で見る。





面白かったですよ。






２部とはいえ、

チームには外国人助っ人もいてプレーに

迫力があるし、

応援のチアもセクシーでした。





いまだに覚えているのですが、

あの日の観客動員数は

1716人だったと思います。





生岡さん：「もっと増やしていかなきゃいけない」





と言っていたのを思い出します。






ちなみに、さっき検索して、

ここ１年間の平均観客動員数を見ていました。

すると、、、、、、








平均3000人を大きく超えているそう。

すご～～～。倍だよ。

累計何人だよ。






しかも、広島ドラゴンフライズは、

２０２０年に１部リーグに昇格しています。





バスケだけでなく、

人気スポーツであるサッカーでも、





１部、２部、３部、

それ以下みたいに、

ピラミッド型の序列があります。






ちなみに、１部だと年収数千万円もらう人も

ザラなんだけど、

２部だと数百万に減ってしまいます。






３部に降格しようものなら、

仕事と掛け持ちしながらバスケすることは

避けて通れません。





厳しい世界ですよね。






だから、広島ドラゴンフライズが

今、一部に昇格しているのは、

本当に素晴らしいことなのです。





理念浸透の成果。




生岡さんは、

私費を投じることで覚悟を見せました。





彼は常に行動し、

背中で語る男です。




正当性があるといえば、良いのかな。

言動一致ですから。




この人の言うこと聞きたいと

思うじゃないですか？




実際、応援される人なのです。





世の中を見ると、

偉そうに口上を垂れていても、

やってない人が

ごまんといます。





生岡さんを有言実行の人だとすれば、

多くの人が有言不実行なわけです。






「礼儀が大切ですよ！」





とか人に偉そうに言っていても、

承認されたい社長の前に出ると

ヘイこらするのに、





その社長のスタッフや事務局には、

横柄な態度を取ったり、

辛辣なメールを送りつけて

平気な顔をしている人もいます。






こんな人の発言に

正当性があるはずありません。





私のコンサルのメンターである

和仁達也先生は、





タクシーから降りる際、

「ありがとうございます！！」

と必ず言うそうです。




タクシー運転手相手に

横柄な態度とるやつがあり方なんて

整っているはずがない。笑！





と言うことでしょうか。




話をタイトルに戻しますが、

正当性こそ、今のリーダーに

求められる要素ではないかと考えています。





「あの人についていきたい」





と人の感情を動かすのは、

「誰が言うか」の誰に違和感がないときです。





余談ですけど、

コンサルをサービスとしてやりたいと言いつつ、





自分は人からコンサル受けた

ことがない人が、



かなりの数がいます。




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

正当性なさすぎです。笑！

競合調査もできるんだけどな。






そして、２０２３年。

生岡直人君は、香川県のプロバスケットボールチーム

香川ファイブアローズの社長に

就任しました。





ファイブアローズは、

彼の就任時直前に２部から３部に

降格しました。

債務超過額も２億円あります。








逆境でしかありません。






昇格するには、

平均観客動員数だけでなく、





債務超過額も

必要な基準を満たす必要があります。





生岡さんがどうやった手腕を

見せるのか？

楽しみにしています。





個人的にも支援させていただきました。

ぜひ、頑張ってほしいです。





香川でバスケの試合見ようかな～～～～。