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2025年2月28日金曜日
【会計士進化論1860】興味関心に基づく行動を
「共通言語」を持ちたいご友人等への
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--
こんにちは！
尾崎です。
今日は、会議など。
夜は経営企画の懇親会。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1860号 2025年2月28日
興味関心に基づく行動を
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■昨日はほとんどが会計士の集い。
ただ、監査法人にいる人は、
おそらくいなかったのでは。
会計士といえば監査。
というイメージがあるかもしれませんが、
決してそんなこともないのです。
■業種もさまざまで、
会計、税務で独立している人は
もちろん一定数います。
が、私は居酒屋だったり予備校だったり
マネジメントゲームですし、
会計システムの会社や、
スポーツチーム運営会社、
アパレル系などなど。
いろいろな仕事をしている人と
つながれていることは、
とても幸せなことだなと。
■同じ会計士であっても、
好き嫌い、得意不得意は人によって違う。
興味関心も人によって違います。
全員が同じことを
しているほうがおかしいのです。
興味関心があることのほうが、
エネルギーもわいてきます。
イキイキできます。
■肩書にとらわれない働き方。
肩書なんて関係ない生き方。
それが理想でしょう。
私はまだまだ会計士から
脱却できていない部類ですが、
もっともっと、会計士っぽくない
生き方を模索していきたいなと。
【興味関心に従っていきたい】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
----------------------------------------------------------------------------
【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい！
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします！
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もし届いていない号があれば、
「迷惑メールフォルダ」をご確認ください。
PCサーバーの都合で配信が停止してしまうことがあります。
その場合、別アドレスで再度ご登録をお願いします。
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発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）
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【成功する人の特徴】目標を人任せにしない。
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今日もVoicyのお話を文章で
お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■目標にはレベル感がある。どんな目標を持っていますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは！叶理恵です。
本日のテーマは
【成功する人の特徴
目標を人任せにしない】
ということについて
お話をしていきます！
よかったら最後まで
お読みいただけたら嬉しいです。
皆さんは、直近で
「これを達成したいな」とか
「彼氏欲しいな」とか
何か目標ってありますか？
私は会社を経営しているので
常に目標というのがあります。
それも、目標のレベル感があって
「人生をかけて達成したい」
と思っている、目標。
ビジョンですね。
こういう大きな目標もあれば、
今年は何をする？とか、
直近3ヶ月で何をする？とか
目標の単位を分けているんですね。
私の場合は、
大企業を経営しているわけでは
ありませんので、
その時々の、自分自身の
ライフスタイルの変化によって
変わっていくような目標に
なっています。
人との出会いに刺激を受けて
そこから自分の目指す
方向性が変わったり、
大きくなったり。
いろんな変化を
感じているんですけど。
自分自身のOSが書き変わったり
専門的なオペレーションスキルだったり
汎用性のある傾聴力とか
スピーキング力とか
そういう、
どこの仕事に行っても
汎用性のあるスキルとかも
伸びていくというプロセスも
自分の今、出来るという
【Can】ですよね。
「やりたい。」という
【Want】だけじゃなくて。
自分が、実際に
【何を今、出来るのか？】
そして
【誰に助けて貰えるのか？】
も含めて、
自分のプロジェクトを
達成するのが会社なのかな、
と、思っています。
その会社の
プロジェクトの単位を
もう少し大きくしていこうと思うと、
自分自身がもう少し
目標の達成の仕方とか
振り返りの仕方とかが
大切になってきます。
自分の今の
事業の最重要ポイントを
【センターピン】
という言い方をしたり、
【CSF】
という言い方をしたり、
色んな言い方があるんですけど。
これを、今、
設定したりするために
【次なるワクワクする
ビジョンの再構築】
というのをしている
ところなのかな。
と思っています。
短めのプロジェクトもあるし、
会社ってずっと続いていくので、
その会社の中での
プロジェクトもあるし
「自分自身が
今後どうしていくか？」
ということを
また、新たに考え直している
ところなんですけど、
これが本当に、
すごい面白いんですよね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■【成功する人の特徴】目標を人任せにしない。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さんは、
目標を何か立ててたりしますか？
目標があると、
すごい人生のハリが出るけど
女性の人は、
わりと展開型って言って
直感で「これをやりたい。」
っていう風に
都度都度、やる事が短期で
変わっていったりする人も多いので。
「それって女性的だな」とも思うし。
目標を決めて、
それに向かって
センターピンを決めて、
ボトルネックを取り除いて、
そのプロジェクトを達成する
チームメンバーを集めて
ビジョンの重なりがあるか
確認して、みたいなのは
わりと男性性を使った
目標達成のプロセスなのかな
という風に思っているんですけど。
私、自身は
「目標があった方が
絶対にハリがあるな。」
と思っているタイプで、
今まで人生の目標って
ほとんど達成して来てるんですよね。
もちろん達成出来ていない
ものもあるんですけど。
目標って、本当に
自分を成長させてくれるし
良いものだなと思っているんです。
ただ、この目標設定をする時に、
目標が高すぎたりすると
今の自分のリソースだと
足りないわけですよね。
その時に
「どうやって実現するか？」
って事なんですけど。
そもそも、今
「達成したい」と思っている
目標のセンターピン。
もちろん色々
やらなきゃいけない事って
あるとは思うんですけど、
そのセンターピンって
何なのかな？
って考えた時に、
【センターピンを決める】
っていうのが間違っていると
目標は達成しないわけですね。
例えば、
イベントを主催するんだったら
イベントの集客っていうのが
一番最初のセンターピンに
なるわけですね。
でも、そのセンターピンを
実現する時に、すごい重要な
考え方があって。
【人任せにしない】
っていう考え方があります。
私は中村さん（夫）が
仕事を応援してくれているので、
「理恵さんって応援して
もらっていいな。」とか
「沢山の人に応援して
もらっていいな」
っていう風に
思うかもしれないんですけど。
基本スタンスとして、私は、
「誰がこのメンバーから外れても
必ずこの目標を達成する！」って
決めてるんですよね。
それを見込んでた人が
「思ったような働きを
してくれなかった・・・」
とかっていう事に
なると思うんですけど。
そうすると、
「そのプロジェクトを達成するための
メンバーの人員が減った」とか
「能力値が低かった」とか
もしくは、
「それだけのモチベーションがなくて
想像していた以上に動いて
くれなかった・・・」とか
色々あると思うんですけど。
そこは、リーダーが次に、
その現状を把握した上で
「どう組み立て直すか？」
っていう事だと思ってます。
もちろん予算もあるし、
時間の限度もあるし、
どういう風にやっていくのか？
っていうのが分からなかったら
「分かってる人に聞く」って
いうのがあると思うんですけど。
私はそこを考えるのが
プロジェクトマネージャーみたいな
仕事だと思うんですけど、
今、それを学んでて
「すごい楽しいな。」って思うし、
自分自身が、一体
どこの山に登るのか？とか
その登り方をどうするのか？
っていう市場調査も含めて
現状のリサーチをしている所です。
この現状把握が、
私は8割、9割を占めると思っていて。
この現状把握の中で、
どう課題を見つけるか？って事ですね。
個人の女性起業家の人、
男性の個人の人も
そうかもしれないですけど
出来てる人って
そんなに多くないのかな、
というのが、今の感想です。
それをチェックして貰う人が
会社の場合であれば
上司だったりすると
思うんですけど、
一人でやってる場合は
上司が居るわけじゃないので。
この目標も
「これでいいのかな・・・」
「自分の実力で出来るのかな・・・」
って迷ったりもしますし、
「思いのほか、お金を払ったけど
動いてくれないな。」
とか、期待外れのことって
あると思うんですけど。
私、リーダーは、
何が何でも
この目標を達成する！って
強いコミットメントを持っていて
一番冷静な人がやるべきだって
思っているから。
今、何か
自分個人の夢でも良いですし
チームで達成したいと
思っている夢がある人は、
必ず、人任せにせず、
人が当てにならなかった時も
自分でそれをやり切るんだ！！
っていう気持ちを持つって、
すごく大事だなと思ってます。
私、35歳の時に
株式会社SMSっていう
社長が26歳の時に創業して
6年で上場して
10年で100億いって
今、創業18年目、19年目位で350億で
途中M&Aとかしていったりとかして
そういう会社を作っているのを
見てるんですけど。
そこから独立して、
「いやいや。私はそんな家庭と
仕事が両立できればいいから
そんな大きい目標とか別になく。」
って思いながらやってきて
自分の中で、
小さい小さい目標を積み重ねて
年収1億になって。
旦那さんにも仕事を応援されて
44歳で子どもを高齢出産で産んで
結構な確率で目標達成を
してきた方かなって
思ってるんですね。
そんなに、自分自身が
目立ちたいとかっていう
欲求もないから。
インフルエンス力も
最低限かなって思うんですけど、
ここから、自分のその事業を
また新しく再構築した時に
なんか
「この目標でいいのかな？」
ってことを、今、すごく
考えてる時期で。
なんか真面目な
Voicyなんですけど・・・
大丈夫ですかね（笑）
もっと仕事を考えて
やらなきゃいけない時代で、
高度経済成長の時は
何も考えなくても、
上からただ降りてくる仕事を
やってくれば良かったと
思うんですけど。
そうじゃない時代になって、
「自分の個人の幸せって
なんだろう？」
とか、色々考えると
思うんですけど。
やっぱりすごい重要な考え方は、
「旦那さんが
こうしてくれないから」
って言うよりは、
自分自身が影響力を発揮して、
「この人と一緒に仕事をしたい。」
「この人を応援したい。」
とか思ってもらう。
そういう在り方に
なっていくというのが
すごい重要かなと思っていて。
細かい枝葉末節でいくと、
色々あると思うんですよね。
だけど、そうじゃなくて
自分自身のOS、在り方って
すごく大事な気がしてるから
私は、この日本で経営していく上で
「神様がどういうことを
私に求めてるのかな？」
っていう事も考えるし、
そういうOS的な部分
だけじゃなくて
今、自分自身が専門的な
オペレーション目標の
KPIを立てるとか、
事業計画を立てるっていうのも
そんなに得意ではないんですけど
「やりたいか？」って言うと
「誰かが考えてくれたらいいな。」
とも思うんですけど。
そういう事を
一個一個出来るように
なっていっている
経営者っていう仕事が
すごい面白いから。
なんかみんな
「女性が経営する。」っていうと
目立ってインフルエンサーになるって
いうことの一択のような感じも
してるんですけど。
課題を見つける力とか
自分自身でやりきる力とか
そういう風なこと言うと
心理学者の根本先生は
「男性性だ。」っていう風に
言うかもしれないんですけど。
女性の中にも
男性性と女性性があるし、
「女性だから
こうしなきゃいけない。」
っていうことに
囚われすぎる
必要はないのかなと思って。
私は、
「自分の幸せを自分で
クリエイト出来る人になりたい」
ってすごい思うし。
私みたいなやり方でよければ、
それを女性の人に伝えて
【けいえい】
っていうのを、
教えていきたいって
今、すごく思っているところです。
そのために、何をすると
最適なのかな？って事を
今考えているので・・・
それは難しいんですけど、
この難しい問題を考えている時が
難しくもあるんですけど楽しいです。
今、いろんな人と会って
いろんな現状を聞いて
「なんか面白いな。」
って思います。
ということで、
ちょっと今日も
長くなっちゃったんですけど、
参考になれば幸いです。
それでは、またね！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
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お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
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■目標にはレベル感がある。どんな目標を持っていますか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは！叶理恵です。
本日のテーマは
【成功する人の特徴
目標を人任せにしない】
ということについて
お話をしていきます！
よかったら最後まで
お読みいただけたら嬉しいです。
皆さんは、直近で
「これを達成したいな」とか
「彼氏欲しいな」とか
何か目標ってありますか？
私は会社を経営しているので
常に目標というのがあります。
それも、目標のレベル感があって
「人生をかけて達成したい」
と思っている、目標。
ビジョンですね。
こういう大きな目標もあれば、
今年は何をする？とか、
直近3ヶ月で何をする？とか
目標の単位を分けているんですね。
私の場合は、
大企業を経営しているわけでは
ありませんので、
その時々の、自分自身の
ライフスタイルの変化によって
変わっていくような目標に
なっています。
人との出会いに刺激を受けて
そこから自分の目指す
方向性が変わったり、
大きくなったり。
いろんな変化を
感じているんですけど。
自分自身のOSが書き変わったり
専門的なオペレーションスキルだったり
汎用性のある傾聴力とか
スピーキング力とか
そういう、
どこの仕事に行っても
汎用性のあるスキルとかも
伸びていくというプロセスも
自分の今、出来るという
【Can】ですよね。
「やりたい。」という
【Want】だけじゃなくて。
自分が、実際に
【何を今、出来るのか？】
そして
【誰に助けて貰えるのか？】
も含めて、
自分のプロジェクトを
達成するのが会社なのかな、
と、思っています。
その会社の
プロジェクトの単位を
もう少し大きくしていこうと思うと、
自分自身がもう少し
目標の達成の仕方とか
振り返りの仕方とかが
大切になってきます。
自分の今の
事業の最重要ポイントを
【センターピン】
という言い方をしたり、
【CSF】
という言い方をしたり、
色んな言い方があるんですけど。
これを、今、
設定したりするために
【次なるワクワクする
ビジョンの再構築】
というのをしている
ところなのかな。
と思っています。
短めのプロジェクトもあるし、
会社ってずっと続いていくので、
その会社の中での
プロジェクトもあるし
「自分自身が
今後どうしていくか？」
ということを
また、新たに考え直している
ところなんですけど、
これが本当に、
すごい面白いんですよね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■【成功する人の特徴】目標を人任せにしない。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さんは、
目標を何か立ててたりしますか？
目標があると、
すごい人生のハリが出るけど
女性の人は、
わりと展開型って言って
直感で「これをやりたい。」
っていう風に
都度都度、やる事が短期で
変わっていったりする人も多いので。
「それって女性的だな」とも思うし。
目標を決めて、
それに向かって
センターピンを決めて、
ボトルネックを取り除いて、
そのプロジェクトを達成する
チームメンバーを集めて
ビジョンの重なりがあるか
確認して、みたいなのは
わりと男性性を使った
目標達成のプロセスなのかな
という風に思っているんですけど。
私、自身は
「目標があった方が
絶対にハリがあるな。」
と思っているタイプで、
今まで人生の目標って
ほとんど達成して来てるんですよね。
もちろん達成出来ていない
ものもあるんですけど。
目標って、本当に
自分を成長させてくれるし
良いものだなと思っているんです。
ただ、この目標設定をする時に、
目標が高すぎたりすると
今の自分のリソースだと
足りないわけですよね。
その時に
「どうやって実現するか？」
って事なんですけど。
そもそも、今
「達成したい」と思っている
目標のセンターピン。
もちろん色々
やらなきゃいけない事って
あるとは思うんですけど、
そのセンターピンって
何なのかな？
って考えた時に、
【センターピンを決める】
っていうのが間違っていると
目標は達成しないわけですね。
例えば、
イベントを主催するんだったら
イベントの集客っていうのが
一番最初のセンターピンに
なるわけですね。
でも、そのセンターピンを
実現する時に、すごい重要な
考え方があって。
【人任せにしない】
っていう考え方があります。
私は中村さん（夫）が
仕事を応援してくれているので、
「理恵さんって応援して
もらっていいな。」とか
「沢山の人に応援して
もらっていいな」
っていう風に
思うかもしれないんですけど。
基本スタンスとして、私は、
「誰がこのメンバーから外れても
必ずこの目標を達成する！」って
決めてるんですよね。
それを見込んでた人が
「思ったような働きを
してくれなかった・・・」
とかっていう事に
なると思うんですけど。
そうすると、
「そのプロジェクトを達成するための
メンバーの人員が減った」とか
「能力値が低かった」とか
もしくは、
「それだけのモチベーションがなくて
想像していた以上に動いて
くれなかった・・・」とか
色々あると思うんですけど。
そこは、リーダーが次に、
その現状を把握した上で
「どう組み立て直すか？」
っていう事だと思ってます。
もちろん予算もあるし、
時間の限度もあるし、
どういう風にやっていくのか？
っていうのが分からなかったら
「分かってる人に聞く」って
いうのがあると思うんですけど。
私はそこを考えるのが
プロジェクトマネージャーみたいな
仕事だと思うんですけど、
今、それを学んでて
「すごい楽しいな。」って思うし、
自分自身が、一体
どこの山に登るのか？とか
その登り方をどうするのか？
っていう市場調査も含めて
現状のリサーチをしている所です。
この現状把握が、
私は8割、9割を占めると思っていて。
この現状把握の中で、
どう課題を見つけるか？って事ですね。
個人の女性起業家の人、
男性の個人の人も
そうかもしれないですけど
出来てる人って
そんなに多くないのかな、
というのが、今の感想です。
それをチェックして貰う人が
会社の場合であれば
上司だったりすると
思うんですけど、
一人でやってる場合は
上司が居るわけじゃないので。
この目標も
「これでいいのかな・・・」
「自分の実力で出来るのかな・・・」
って迷ったりもしますし、
「思いのほか、お金を払ったけど
動いてくれないな。」
とか、期待外れのことって
あると思うんですけど。
私、リーダーは、
何が何でも
この目標を達成する！って
強いコミットメントを持っていて
一番冷静な人がやるべきだって
思っているから。
今、何か
自分個人の夢でも良いですし
チームで達成したいと
思っている夢がある人は、
必ず、人任せにせず、
人が当てにならなかった時も
自分でそれをやり切るんだ！！
っていう気持ちを持つって、
すごく大事だなと思ってます。
私、35歳の時に
株式会社SMSっていう
社長が26歳の時に創業して
6年で上場して
10年で100億いって
今、創業18年目、19年目位で350億で
途中M&Aとかしていったりとかして
そういう会社を作っているのを
見てるんですけど。
そこから独立して、
「いやいや。私はそんな家庭と
仕事が両立できればいいから
そんな大きい目標とか別になく。」
って思いながらやってきて
自分の中で、
小さい小さい目標を積み重ねて
年収1億になって。
旦那さんにも仕事を応援されて
44歳で子どもを高齢出産で産んで
結構な確率で目標達成を
してきた方かなって
思ってるんですね。
そんなに、自分自身が
目立ちたいとかっていう
欲求もないから。
インフルエンス力も
最低限かなって思うんですけど、
ここから、自分のその事業を
また新しく再構築した時に
なんか
「この目標でいいのかな？」
ってことを、今、すごく
考えてる時期で。
なんか真面目な
Voicyなんですけど・・・
大丈夫ですかね（笑）
もっと仕事を考えて
やらなきゃいけない時代で、
高度経済成長の時は
何も考えなくても、
上からただ降りてくる仕事を
やってくれば良かったと
思うんですけど。
そうじゃない時代になって、
「自分の個人の幸せって
なんだろう？」
とか、色々考えると
思うんですけど。
やっぱりすごい重要な考え方は、
「旦那さんが
こうしてくれないから」
って言うよりは、
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「この人を応援したい。」
とか思ってもらう。
そういう在り方に
なっていくというのが
すごい重要かなと思っていて。
細かい枝葉末節でいくと、
色々あると思うんですよね。
だけど、そうじゃなくて
自分自身のOS、在り方って
すごく大事な気がしてるから
私は、この日本で経営していく上で
「神様がどういうことを
私に求めてるのかな？」
っていう事も考えるし、
そういうOS的な部分
だけじゃなくて
今、自分自身が専門的な
オペレーション目標の
KPIを立てるとか、
事業計画を立てるっていうのも
そんなに得意ではないんですけど
「やりたいか？」って言うと
「誰かが考えてくれたらいいな。」
とも思うんですけど。
そういう事を
一個一個出来るように
なっていっている
経営者っていう仕事が
すごい面白いから。
なんかみんな
「女性が経営する。」っていうと
目立ってインフルエンサーになるって
いうことの一択のような感じも
してるんですけど。
課題を見つける力とか
自分自身でやりきる力とか
そういう風なこと言うと
心理学者の根本先生は
「男性性だ。」っていう風に
言うかもしれないんですけど。
女性の中にも
男性性と女性性があるし、
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っていうことに
囚われすぎる
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それを女性の人に伝えて
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そのために、何をすると
最適なのかな？って事を
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それは難しいんですけど、
この難しい問題を考えている時が
難しくもあるんですけど楽しいです。
今、いろんな人と会って
いろんな現状を聞いて
「なんか面白いな。」
って思います。
ということで、
ちょっと今日も
長くなっちゃったんですけど、
参考になれば幸いです。
それでは、またね！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
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東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営
一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目
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億女3年連続達成
ストック事業にて働かなくても収入得る
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2025年2月27日木曜日
「自分のことを自分で決める」ことがその人の幸せに繋がると信じて・・・起業を教え続けている理由
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（株）はっぴーぷらねっと
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代表取締役 叶理恵です。
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今日もVoicyのお話を文章で
お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
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■「自分のことを自分で決める」ことがその人の幸せに繋がる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さん、こんにちは！
叶理恵です。
今日のVoicyのテーマは
【自分のことを自分で決めることこそが
その人の幸せに繋がる】
というテーマについて
お届けしたいと思います！
よかったら最後まで
お読みいただけたら嬉しいです。
「自分のことを自分で決めることが
その人の幸せに繋がる」
と言っているのは、
心理学者である
カール・ロジャースさんの言葉です。
私は、これは
仕事にも当てはまると
思っていまして
一方的に人から与えられた仕事だと
嫌な気分になりがちの仕事も
全部とは言わないんですけど
ありますよね。
自分で自分の仕事を決める。
難しい事もあるんですけど、
その仕事に対して主体的に
前向きに取り組めるようになるかなと
私は考えています。
それは、どういうことかというと、
女性起業支援をやり始めた時から
そうなんですけど
今まで8年間経営している
ライフミッションコーチ(R)協会で
【ライフミッション(R)ストーリー】
というのを作るんですね。
その中で、
「私は本当は大学に行きたかったけど
親がその時、会社経営が厳しくて
お前は女なんだから短大にしとけ」
と言われたりとか
家は裕福だったんだけれども
お兄ちゃんには金額を投資するけれども
「自分はどうせお嫁に行くんだから
そんなに習い事とかしなくても良い。」
みたいな考え方で
「色々な習い事をさせてくれなかった」
とか。
男尊女卑じゃないですけれども
そういうエピソードっていうのが
いっぱいあるんですね。
もちろん男女差だけではなくて、
私は本当に音大に行きたかった。
けれども、長女で
「家にはお金がないな」
っていうことが生活してると
分かるじゃないですか。
それで親に遠慮して
「私は芸大に行きたい」とか
「音大に行きたい」って
言わなかったのにも関わらず
妹は
「音大に行きたい。芸大に行きたい。」
みたいなことを言って
それで、お父さんとお母さんが
お金を出して、妹は音大に行けたと。
「なんで妹ばかりやりたいことに
お金を出してもらえたんだ！」
みたいなことを
40、50歳とか60歳とかになっても
言っていることがあるわけなんです。
その裏目では無いんだけれども
結局、この不満不平って
何から来てるかっていうと
自分がやりたかったことを
やれなかった。
自分の人生を
自分で決めるっていうことが
出来なかった。
その時の予算の権限が親にあって
自分にはなかった。
もしくは
頼めばよかったんだけれども遠慮をして
それを頼めなかったってことを
悔いてるわけなんですよ。
他にも、
「旦那さんと離婚したい。
私ばっかり家事育児して
旦那さんからはモラハラまがいな
ことを受けている」
みたいな人も、
起業する理由の背景としては
いっぱいあるわけなんですね。
その時に
「じゃあ離婚したら
良いじゃないか」
って言って
白黒つけるかっていうと、
やっぱり、はっきり出来なくって
グラデーションがあるわけです。
20くらい不満が溜まっているのが
30、40って段々不満が大きく
なっていくんだけれども
でも、その在り方
やっぱりパートナーシップって
自分達で引き合って出会ってるんで
主体的に自分が生きれてなくて
「私がこんなに不幸なのは
全部、旦那のせいだ！」
っていう風に言うのも
もちろん、その位パワーで
抑えつけてるご家庭もあるかとは
思うんですけど
そうであるのであれば
「要望を言うべきだ」と
私は思ってるんですよ。
だけど、社会から離れて
一回家に閉じこもっちゃうと
社会性が、女性の場合って
無くなるじゃないですか。
ママ友と話してる時も
連絡事項的なものが多くて、
そんなに突っ込んだ会話って
あえて、そんなにしないことが
多いのかなって思うと、
非言語のコミュニケーションが多い
赤ちゃんと毎日会話をしていると、
言語化能力ってどんどん
衰えていくんですね。
そしてテレビとか
旦那さんからの情報だけだったり
学校からの連絡事項だけだったりすると
「これが世間なのかな」とか
「私が我慢しなきゃいけないのかな」とか
「お母さんの世代は、
女の人が我慢するものよって
言う中で育ってきたよな」
みたいな。
そういう事によって
自分で意思決定するのを
諦めてしまっている人って
ライフミッションコーチ(R)協会とか
私の塾とかにもいっぱい来るんですよ。
今までそんな人の
【I hete】
「私は○○が○○だから
こういうことが出来ない。」
っていうこと。
つまり、
自分のことを自分で決められない、
決められないというか
決める決定権がないことについて
不平不満を言っているっていう人に
たくさん会って来たんです。
旦那さんに
「お金をくれって言えない」
って人も居ました。
それは何かっていうと、
それも、その人の
思い込みなんですけど。
その方は昔、習い事をしていて
東京まで行かせてもらってて
そのお金を経営者である
お父さんが出していたと。
だけど、その習い事の先にある
学校みたいな所に自分は落ちてしまって
東京までの交通費の往復代を
出してくれていたにも関わらず
「私はそのお父さんが
出してくれていた予算に対して
結果として報えることが出来なかった。」
と、思っていたんですね。
その結果、
どうなったかっていうと
そのことが原因では
もちろん無いんでしょうけど
お父さんが病気で倒れて
亡くなってしまったっていうのがあって
その子のせいじゃないんだけれども
子どもとしては
「お父さんが亡くなったのは
私にこんな習い事に
お金を投下してくれて、
会社を経営するのに
苦労していたから
亡くなってしまったんだ」
というのが残ってしまう。
そこに因果関係が
あるかどうかっていうのは
関係なくて、
【事実】ではなく
その人の【解釈】で、
そう思ってしまっているんですよ。
そうすると
結婚した旦那さんに対して
どういうことが起きるかっていうと
その旦那さんは
「これで生活を何とかやってね」
っていうことで
最初に200万円くらい
ボーンって与えられて
そこから予算をくれない
家庭にお金を入れない
旦那さんだったんです。
でもその旦那さんは
お父さんから会社を継いでいて、
自分はゴルフに行ったり
レースに行ったり
「やっといて」みたいな事を
奥さんに、いっぱい任せると。
でも、生活費は足りないと。
「生活費くださいって言ったら
良いじゃないですか」って
その人に、私は言ったんです。
その人はどう考えても
起業するっていう理由が
「起業したい」とか
「働きたい」とかじゃなくて、
「お金がないから働きたい」
みたいな感じなんです。
でも、裕福なんですよ。
旦那さん。
「だったら、お金くださいって
言ったらいいじゃないですか。」
っていう話を言ったら
その人はすごく大人しい
奥さんなんですけど、
壁に穴を開ける位、大喧嘩して
「私に金をくれ！」って言って
旦那さんから予算が降りたんです。
予算が降りたっていう言い方も
変かもしれないですけど。
そしたら、
「私、やっぱり起業をするのは
辞めておきます。」
って言ったんです。
「なんじゃ、そりゃ！」って
話じゃないですか。
そんな夫婦喧嘩で
「金をくれ！」ってことを
言えへんっていうので
起業塾に来てくれているから。
私は一生懸命、起業について
教えてるんです。
それは、なんでかっていうと
【自分のことを自分で決める】
っていうことが一番、
経営が出来るからなんですよ。
経営者は、全てに対する決定権が
良くも悪くもあります。
もちろん取締役会とか
大きい組織であれば、
色んな所の過半数取れないと
いけないっていうのは
あるとは言えど。
社員が出来る決定権って
もちろん課長、部長、取締役と
上がっていったら決定権の幅が
増えていきます。
決定権を委任されているのが
管理職なので。
だけど、一般的な平社員だったり
パートとかアルバイトである人達に
決定権っていうのはあまりなくて、
辞表を出すこと、一つだけなんですよ。
だから、給与が上がらないって言ったら
その会社のシステムはそうだし
会社の評価制度っていうのが
そうなってるから。
運気アップの法則的に行くと
【返報性の法則】って言って
必ずそこで積んだ徳は
その会社を辞めた時か
どこか分かりませんが
必ずその人に返ってくる。
だからそこが給与が上がらないから
一生懸命働いても
「報われないよね。」
では無いんだけれども、
でも、ここでやっても
自分で給与を変えるっていう
決定権がないし。
そしてまた営業とか
利益率をアップする
っていうことをしなくても
会社の代表がもっと違うことに
お金を使っていたら
利益は残らないし
しかもその会社の社長が
人件費にお金を払うって
いうような決済をしなければ
私達の給与が上がるってことは
ないわけですよ。
で、あればですよ。
私はこう思うんです。
起業して自分で全てを決定して
自分のことを自分で決められる。
その「予算がない」
っていうことが問題であれば、
社会にあるお困り事を聞いて
それをちゃんと解決する商品を
作れなかったら仕入れるか
もしくは作れるんであれば
競合を調べて競合との差異を調べて
それがどう違うのかを
明確にお客さんにお伝えして
それで買ってもらう。
っていうことを
お互いwin-winでやる。
会社で給与が上がらないなんて
言ってるよりは
もうめちゃめちゃ有効な
時間の使い方だと、私は思うから。
私は、働くってことは
素晴らしいことだと思ってるんですよ。
なので、起業塾を
やってるんだけれども。
単にお金を稼いで
何かをしてやったらいいっていう
話じゃなくて
『自分のことを自分で決められる』
そういう意思決定のやり方を
教えてるんですよ。
じゃあ、言いますよ。
今、あなたが40歳だとします。
50歳でもいいです。
60歳でもいいですよ。
ずっと誰かの不平不満を言って
「私はこれがやりたかったのに」
って言う。
18、19歳で親が
大学に行かせてくれなかったって事を
ずっと恨み続けて・・・
「それで良いんですか？」
って思うんですよ。
私は、だから
お金の稼ぎ方を教えている。
だけど女性の人は
お金を稼ぐやり方を習ってないし
そもそも、長時間働けない。
であれば
「もっと頭を使っていこうよ」って
ことを話してるんですよ。
分かりますか？
【自分で自分の人生を決める】
自分で自分の仕事を決める
っていうことが出来ると
前向きに取り組めますよ。
私、女性の一番の
弊害だと思っているのは、
「あの人がこうしてくれなかった」
っていう、シンデレラ願望。
いつかガラスの靴を持った王子様が
継母や姉妹、兄弟から
いじめられていても
迎えに来てくれる
っていう幻想。
そんなの今まで
来なかったじゃないですか！
来なかったんだったら
自分でやるしかないんですよ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■あなたはどんな人生を生きたいですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・・・という風に
熱く語っておりますけど、
私は
「自分で決められるように
なった方がいいな」
って思うんです。
じゃあ、離婚するかどうかって
なった時に決められないのは
大体予算、お金の事なんですね。
お金がないから私は働けない。
それも事実かもしれないんですけど
解釈の部分もあって
なんとかしたら
どうにかなると思うんですよ。
その時に、メリットだけっていう
選択肢はやっぱりないから、
このまま結婚生活を続ける
メリット、デメリット。
結婚生活を続けない
メリット、デメリットを
ちゃんと書いて
長期的に考える、と。
今、短期的には
苦しくなるかもしれないが
自分も含めて子供のこと
全体的なことを考えると
どちらが自分らしく
生きられるか？
っていうことなんですね。
自分らしく生きるっていうことと
自分勝手ってやっぱり違うんです。
それは何かっていうと
「自分らしい」っていうのは
自分らしく
周りのことも見るっていうのは
やっぱり視座の高さ、
視野の広さなんですね。
今、現在の悩みの視点を
今のステージで見るんじゃなくて
視座を高くしてみると
10年後、あの時は、
一時は大変だったかもしれないが
自分が一歩踏み出して
これが自分の進む道だって
決めたんであれば
後悔はないはずなんです。
今、その旦那と結婚していて
後悔しているんであれば。
であれば、ですよ。
【まだやり直しは効く】んです。
だけど
「子どものために別れちゃいけない」
って思い過ぎなんです。
なんでかっていうと、
子どもはお母さんが不幸せそうだったら
「自分のせいだ」って思うんですよ。
そんな大人には
「私がお母さんを
救ってあげられなかった」
っていう罪悪感があって。
結局、その人の子どもも
幸せに成功して、自分の人生を
自分で決められるようには
ならないんですよ。
いつも不幸せそうな
お母さんの事が気になるんです。
っていう話を
私は何百人、何千人って
聞いているんです。
わかりますか？
なので、こんなに真剣に
話してるんですよ。
これって社会問題だと
私は思っているんです。
私は選挙権のない政治活動を
しているみたいなものだと思っていて
政治は政治家の人がやればいいと
思っているんですけど
この政治で
まだ解決出来ていない
未解決な問題に取り組む。
女性達が知性をちゃんと身に付けて
周りとも上手くやって
自分勝手じゃなく
それは視座と視野の広さを
身に付けてもらうと。
ちゃんと全体の最適解を
決定出来るようなスキルを
今、直ぐではないかもしれないけど
学べば、絶対変わるんですよ。
今の悩みっていうのは
学ばない限り、絶対に解決しません。
悩みは自分が学んで、
そして、解決するしか無いんです。
私はそうやって今まで
人生を解決してきたし
そして、私が教えた人もそうやって
今までの人生で鬱憤が溜まっていた人も
今、自分の人生を主体的に
リーダーシップを発揮して
生きていると思っています。
100%すぐには、そうならないですよ。
だって、自分の人生を
今まで決めてこなかったんだもん。
でも、今からでも遅くないですよ。
少しずつ、やりたい事をやってください。
それに、めちゃめちゃ莫大な費用って
要らないはずなんですよ。
少しの勇気だけなんですね。
そして学ぶこと。
友達は
「どうせ、そんなこと言ったら。
夢を語ったら、バカにされるよな」
とか、あるかもしれないんですけど、
だったら夢を語るコミュニティに
入れば良いわけです。
安心、安全、ポジティブな。
そういうことに
お金と時間を投下していかないと
変わっていかない。
もし親が愛してくれない家庭、
愛の交換が上手くいってない家庭で
育ったのであれば
今から愛し方を学んでいけば
良いわけですよ。
って熱く語っておりますが・・・
それが私の人生の使命だと
思って日々生きています。
あなたは、
どんな人生を生きたいですか？
ということで
本日のお話はいかがでしょうか？
何か響くものがあれば幸いです。
それでは、良い一日を
お過ごしください。
またね！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
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その人の幸せに繋がる」
と言っているのは、
心理学者である
カール・ロジャースさんの言葉です。
私は、これは
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思っていまして
一方的に人から与えられた仕事だと
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全部とは言わないんですけど
ありますよね。
自分で自分の仕事を決める。
難しい事もあるんですけど、
その仕事に対して主体的に
前向きに取り組めるようになるかなと
私は考えています。
それは、どういうことかというと、
女性起業支援をやり始めた時から
そうなんですけど
今まで8年間経営している
ライフミッションコーチ(R)協会で
【ライフミッション(R)ストーリー】
というのを作るんですね。
その中で、
「私は本当は大学に行きたかったけど
親がその時、会社経営が厳しくて
お前は女なんだから短大にしとけ」
と言われたりとか
家は裕福だったんだけれども
お兄ちゃんには金額を投資するけれども
「自分はどうせお嫁に行くんだから
そんなに習い事とかしなくても良い。」
みたいな考え方で
「色々な習い事をさせてくれなかった」
とか。
男尊女卑じゃないですけれども
そういうエピソードっていうのが
いっぱいあるんですね。
もちろん男女差だけではなくて、
私は本当に音大に行きたかった。
けれども、長女で
「家にはお金がないな」
っていうことが生活してると
分かるじゃないですか。
それで親に遠慮して
「私は芸大に行きたい」とか
「音大に行きたい」って
言わなかったのにも関わらず
妹は
「音大に行きたい。芸大に行きたい。」
みたいなことを言って
それで、お父さんとお母さんが
お金を出して、妹は音大に行けたと。
「なんで妹ばかりやりたいことに
お金を出してもらえたんだ！」
みたいなことを
40、50歳とか60歳とかになっても
言っていることがあるわけなんです。
その裏目では無いんだけれども
結局、この不満不平って
何から来てるかっていうと
自分がやりたかったことを
やれなかった。
自分の人生を
自分で決めるっていうことが
出来なかった。
その時の予算の権限が親にあって
自分にはなかった。
もしくは
頼めばよかったんだけれども遠慮をして
それを頼めなかったってことを
悔いてるわけなんですよ。
他にも、
「旦那さんと離婚したい。
私ばっかり家事育児して
旦那さんからはモラハラまがいな
ことを受けている」
みたいな人も、
起業する理由の背景としては
いっぱいあるわけなんですね。
その時に
「じゃあ離婚したら
良いじゃないか」
って言って
白黒つけるかっていうと、
やっぱり、はっきり出来なくって
グラデーションがあるわけです。
20くらい不満が溜まっているのが
30、40って段々不満が大きく
なっていくんだけれども
でも、その在り方
やっぱりパートナーシップって
自分達で引き合って出会ってるんで
主体的に自分が生きれてなくて
「私がこんなに不幸なのは
全部、旦那のせいだ！」
っていう風に言うのも
もちろん、その位パワーで
抑えつけてるご家庭もあるかとは
思うんですけど
そうであるのであれば
「要望を言うべきだ」と
私は思ってるんですよ。
だけど、社会から離れて
一回家に閉じこもっちゃうと
社会性が、女性の場合って
無くなるじゃないですか。
ママ友と話してる時も
連絡事項的なものが多くて、
そんなに突っ込んだ会話って
あえて、そんなにしないことが
多いのかなって思うと、
非言語のコミュニケーションが多い
赤ちゃんと毎日会話をしていると、
言語化能力ってどんどん
衰えていくんですね。
そしてテレビとか
旦那さんからの情報だけだったり
学校からの連絡事項だけだったりすると
「これが世間なのかな」とか
「私が我慢しなきゃいけないのかな」とか
「お母さんの世代は、
女の人が我慢するものよって
言う中で育ってきたよな」
みたいな。
そういう事によって
自分で意思決定するのを
諦めてしまっている人って
ライフミッションコーチ(R)協会とか
私の塾とかにもいっぱい来るんですよ。
今までそんな人の
【I hete】
「私は○○が○○だから
こういうことが出来ない。」
っていうこと。
つまり、
自分のことを自分で決められない、
決められないというか
決める決定権がないことについて
不平不満を言っているっていう人に
たくさん会って来たんです。
旦那さんに
「お金をくれって言えない」
って人も居ました。
それは何かっていうと、
それも、その人の
思い込みなんですけど。
その方は昔、習い事をしていて
東京まで行かせてもらってて
そのお金を経営者である
お父さんが出していたと。
だけど、その習い事の先にある
学校みたいな所に自分は落ちてしまって
東京までの交通費の往復代を
出してくれていたにも関わらず
「私はそのお父さんが
出してくれていた予算に対して
結果として報えることが出来なかった。」
と、思っていたんですね。
その結果、
どうなったかっていうと
そのことが原因では
もちろん無いんでしょうけど
お父さんが病気で倒れて
亡くなってしまったっていうのがあって
その子のせいじゃないんだけれども
子どもとしては
「お父さんが亡くなったのは
私にこんな習い事に
お金を投下してくれて、
会社を経営するのに
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というのが残ってしまう。
そこに因果関係が
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【事実】ではなく
その人の【解釈】で、
そう思ってしまっているんですよ。
そうすると
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その旦那さんは
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っていうことで
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でも、生活費は足りないと。
「生活費くださいって言ったら
良いじゃないですか」って
その人に、私は言ったんです。
その人はどう考えても
起業するっていう理由が
「起業したい」とか
「働きたい」とかじゃなくて、
「お金がないから働きたい」
みたいな感じなんです。
でも、裕福なんですよ。
旦那さん。
「だったら、お金くださいって
言ったらいいじゃないですか。」
っていう話を言ったら
その人はすごく大人しい
奥さんなんですけど、
壁に穴を開ける位、大喧嘩して
「私に金をくれ！」って言って
旦那さんから予算が降りたんです。
予算が降りたっていう言い方も
変かもしれないですけど。
そしたら、
「私、やっぱり起業をするのは
辞めておきます。」
って言ったんです。
「なんじゃ、そりゃ！」って
話じゃないですか。
そんな夫婦喧嘩で
「金をくれ！」ってことを
言えへんっていうので
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教えてるんです。
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っていうことが一番、
経営が出来るからなんですよ。
経営者は、全てに対する決定権が
良くも悪くもあります。
もちろん取締役会とか
大きい組織であれば、
色んな所の過半数取れないと
いけないっていうのは
あるとは言えど。
社員が出来る決定権って
もちろん課長、部長、取締役と
上がっていったら決定権の幅が
増えていきます。
決定権を委任されているのが
管理職なので。
だけど、一般的な平社員だったり
パートとかアルバイトである人達に
決定権っていうのはあまりなくて、
辞表を出すこと、一つだけなんですよ。
だから、給与が上がらないって言ったら
その会社のシステムはそうだし
会社の評価制度っていうのが
そうなってるから。
運気アップの法則的に行くと
【返報性の法則】って言って
必ずそこで積んだ徳は
その会社を辞めた時か
どこか分かりませんが
必ずその人に返ってくる。
だからそこが給与が上がらないから
一生懸命働いても
「報われないよね。」
では無いんだけれども、
でも、ここでやっても
自分で給与を変えるっていう
決定権がないし。
そしてまた営業とか
利益率をアップする
っていうことをしなくても
会社の代表がもっと違うことに
お金を使っていたら
利益は残らないし
しかもその会社の社長が
人件費にお金を払うって
いうような決済をしなければ
私達の給与が上がるってことは
ないわけですよ。
で、あればですよ。
私はこう思うんです。
起業して自分で全てを決定して
自分のことを自分で決められる。
その「予算がない」
っていうことが問題であれば、
社会にあるお困り事を聞いて
それをちゃんと解決する商品を
作れなかったら仕入れるか
もしくは作れるんであれば
競合を調べて競合との差異を調べて
それがどう違うのかを
明確にお客さんにお伝えして
それで買ってもらう。
っていうことを
お互いwin-winでやる。
会社で給与が上がらないなんて
言ってるよりは
もうめちゃめちゃ有効な
時間の使い方だと、私は思うから。
私は、働くってことは
素晴らしいことだと思ってるんですよ。
なので、起業塾を
やってるんだけれども。
単にお金を稼いで
何かをしてやったらいいっていう
話じゃなくて
『自分のことを自分で決められる』
そういう意思決定のやり方を
教えてるんですよ。
じゃあ、言いますよ。
今、あなたが40歳だとします。
50歳でもいいです。
60歳でもいいですよ。
ずっと誰かの不平不満を言って
「私はこれがやりたかったのに」
って言う。
18、19歳で親が
大学に行かせてくれなかったって事を
ずっと恨み続けて・・・
「それで良いんですか？」
って思うんですよ。
私は、だから
お金の稼ぎ方を教えている。
だけど女性の人は
お金を稼ぐやり方を習ってないし
そもそも、長時間働けない。
であれば
「もっと頭を使っていこうよ」って
ことを話してるんですよ。
分かりますか？
【自分で自分の人生を決める】
自分で自分の仕事を決める
っていうことが出来ると
前向きに取り組めますよ。
私、女性の一番の
弊害だと思っているのは、
「あの人がこうしてくれなかった」
っていう、シンデレラ願望。
いつかガラスの靴を持った王子様が
継母や姉妹、兄弟から
いじめられていても
迎えに来てくれる
っていう幻想。
そんなの今まで
来なかったじゃないですか！
来なかったんだったら
自分でやるしかないんですよ！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■あなたはどんな人生を生きたいですか？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・・・という風に
熱く語っておりますけど、
私は
「自分で決められるように
なった方がいいな」
って思うんです。
じゃあ、離婚するかどうかって
なった時に決められないのは
大体予算、お金の事なんですね。
お金がないから私は働けない。
それも事実かもしれないんですけど
解釈の部分もあって
なんとかしたら
どうにかなると思うんですよ。
その時に、メリットだけっていう
選択肢はやっぱりないから、
このまま結婚生活を続ける
メリット、デメリット。
結婚生活を続けない
メリット、デメリットを
ちゃんと書いて
長期的に考える、と。
今、短期的には
苦しくなるかもしれないが
自分も含めて子供のこと
全体的なことを考えると
どちらが自分らしく
生きられるか？
っていうことなんですね。
自分らしく生きるっていうことと
自分勝手ってやっぱり違うんです。
それは何かっていうと
「自分らしい」っていうのは
自分らしく
周りのことも見るっていうのは
やっぱり視座の高さ、
視野の広さなんですね。
今、現在の悩みの視点を
今のステージで見るんじゃなくて
視座を高くしてみると
10年後、あの時は、
一時は大変だったかもしれないが
自分が一歩踏み出して
これが自分の進む道だって
決めたんであれば
後悔はないはずなんです。
今、その旦那と結婚していて
後悔しているんであれば。
であれば、ですよ。
【まだやり直しは効く】んです。
だけど
「子どものために別れちゃいけない」
って思い過ぎなんです。
なんでかっていうと、
子どもはお母さんが不幸せそうだったら
「自分のせいだ」って思うんですよ。
そんな大人には
「私がお母さんを
救ってあげられなかった」
っていう罪悪感があって。
結局、その人の子どもも
幸せに成功して、自分の人生を
自分で決められるようには
ならないんですよ。
いつも不幸せそうな
お母さんの事が気になるんです。
っていう話を
私は何百人、何千人って
聞いているんです。
わかりますか？
なので、こんなに真剣に
話してるんですよ。
これって社会問題だと
私は思っているんです。
私は選挙権のない政治活動を
しているみたいなものだと思っていて
政治は政治家の人がやればいいと
思っているんですけど
この政治で
まだ解決出来ていない
未解決な問題に取り組む。
女性達が知性をちゃんと身に付けて
周りとも上手くやって
自分勝手じゃなく
それは視座と視野の広さを
身に付けてもらうと。
ちゃんと全体の最適解を
決定出来るようなスキルを
今、直ぐではないかもしれないけど
学べば、絶対変わるんですよ。
今の悩みっていうのは
学ばない限り、絶対に解決しません。
悩みは自分が学んで、
そして、解決するしか無いんです。
私はそうやって今まで
人生を解決してきたし
そして、私が教えた人もそうやって
今までの人生で鬱憤が溜まっていた人も
今、自分の人生を主体的に
リーダーシップを発揮して
生きていると思っています。
100%すぐには、そうならないですよ。
だって、自分の人生を
今まで決めてこなかったんだもん。
でも、今からでも遅くないですよ。
少しずつ、やりたい事をやってください。
それに、めちゃめちゃ莫大な費用って
要らないはずなんですよ。
少しの勇気だけなんですね。
そして学ぶこと。
友達は
「どうせ、そんなこと言ったら。
夢を語ったら、バカにされるよな」
とか、あるかもしれないんですけど、
だったら夢を語るコミュニティに
入れば良いわけです。
安心、安全、ポジティブな。
そういうことに
お金と時間を投下していかないと
変わっていかない。
もし親が愛してくれない家庭、
愛の交換が上手くいってない家庭で
育ったのであれば
今から愛し方を学んでいけば
良いわけですよ。
って熱く語っておりますが・・・
それが私の人生の使命だと
思って日々生きています。
あなたは、
どんな人生を生きたいですか？
ということで
本日のお話はいかがでしょうか？
何か響くものがあれば幸いです。
それでは、良い一日を
お過ごしください。
またね！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
p.s １
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マレーシア在住 叶理恵の
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マレーシア・クアラルンプール在住
東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営
一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目
月商1千万円超多数
億女3年連続達成
ストック事業にて働かなくても収入得る
年商20億の経営コンサル
5歳娘KLインター合格
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2025年2月26日水曜日
教育にかけるお金〜子ども編〜
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『叶理恵 公式メールマガジン』
『女性が幸せに働くことを応援している』
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叶理恵プロフィール
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suppinbijinn+02@gmail.comさん
こんにちは！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵です。
お変わりありませんか？
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今日もVoicyのお話を文章で
お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
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■教育にかけるお金〜子ども編〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
叶：「昨日に続いて、
【教育にかけるお金】
というテーマで
パートナーの中村さんと一緒に
お話していきますね。
今日は、
【教育にかけるお金〜子ども編〜】
ということで。
私、これは結構明確で、
縦軸と横軸があるなと思っていて。
どれだけかけてあげたいと思っても、
親に予算の上限があるから、
自分の上限がいくらなのか？
というところを知った上で、
【かけられるところをかける】
0歳からというか、
あまり小さすぎると
どうかわからないんですけど、
20歳以下までかけてあげるものって、
人間が体的にも成長しているから、
吸収も、私みたいな年齢になって
吸収するよりも早いと思います。
特に、英語とかの発音とか
分かりやすいんだけど、
そうやって、早いうちに
教育コストをかけておいた方が
いいと思います。
でも、どこかで上限があって、
いくらかけた方がいいよって
Voicyで教育にかけるお金として
いろんな人が言っていたとしても
「とても、かけられない！」
という現実がありますよね。
だけど、「かけるんだ！」と思って
予算取りを始めるよね。」
中村：「なるほど。確かに。」
叶：「そうすると、
いくらかかるんだ？とか、
大学行くまでいくらかかるんだ？
とかになると、年間100万までなら
うちはかけられるな、とか。
子どもさんの人数にもよるから、
うちは一人だからそれができるし、
二人とも働いているから
それができています。
片方だけしか働いてなかったりすると
難しかったりする側面もあるんだけど。
私は、
「いろんな人と出会ってほしいな」
ということを、まず思っているのね。
人との出会いが、人生を変えるから。
今、みーちゃんのいるクラスは
13人くらいなんだけど、
ちょうど日本人、韓国人、
中国人、マレーシア人、
イギリス人が2、3人くらいが
ちょうどミックスされていて。
肌の色が違う人もいるし、
髪の毛の色も違う人がいるから。
日本で多様性だよって言っても
全員、日本人じゃん。」
中村：「考え方とかの部分も
あるかもしれないね。」
叶：「だから、各国の文化というか、
その人の個人のキャラクターもあるけど、
トラディショナルなことも知ってほしいし
そういう中で自分って
日本人なんだということを
知るかもしれないから。
そういうのも
すごく大事だなと思っています。
もう一つは、
「自分の人生を自分で
決められるようになってほしいな」
と思っているから、
どこの大学に行ってほしい
とかは、ないんだよね。」
中村：「なるほど。
その場合は、自分で
決められるようになる
という意味で言うと、
例えば、どういう教育を
していけばいいのか。
例えば、どういう風に
お金を使っていったら、
そういうことができるのか
というところはどうでしょうか。」
叶：「自分の好きなことをして
お金も稼げていたらいいな、という。
生きていくというのに、
女性とかだと結婚した相手が
お金持ちだったら、
そちらに養ってもらう
という方法もあると思うんだけど。
これだけいろん発信の
ツールとかも発達して、
親が両方とも情報発信を
しているのを見ているやん。
娘も、昨日
「私がラジオ収録する〜」とか、
言ってなかった？」
中村：「1人でね（笑）
ポケモンのカード並べながら
「この後YouTubeを撮らなきゃ〜」
とかって言ってたね（笑）」
叶：「撮ってないんだけど（笑）
別にそれが当たり前というか。
多分、公務員の家で育った人は
公務員の生活が当たり前なのと同じで、
当たり前で。
親はそういうのできるけど、
学校に行って多様性の中で友達から
刺激を受けてほしいというのと同時に
多分、小学校5年生とか6年生になると
自我が芽生えるから、
自分で選べると思うんだけど、
自分で調べて選んできて
ほしいというか、
結局、誰かに「ここに行きなさい」
って言われた時に、
良かった時はいいんだけど、
面白くなかったらどうする？」
中村：「困るね。人のせいにする。
親がここ行けって言ったけど。」
叶：「私、それが甲南女子に
行った時が本当にそれで。
親が「甲南女子に
行くといいよ」って言って。
うちの父の会社は
大企業だったから、
甲南女子の子が
一般職、総合職って分かれて、
一般職の人が多分いっぱいいたんですよね。
大企業のサラリーマンと結婚して
専業主婦になるというのが、
うちの父たちの高度経済成長の時に
一応セオリーみたいな成功のパターン
だったからかもしれないんだけど。
そういう風に詳しく
聞いたわけじゃないけど、
甲南女子に行けって
言われて行ったんだけど、
合ってなかったんだよね。」
中村：「なるほど、
甲南女子に罪はなく、
理恵ちゃんに合わなかったのね。」
叶：「そう。
キャラに合ってなくって。
【キャラに合う】って大事で、
みーちゃんも東京港区に住んでる時に、
聖心女子を受けさせたらいいん
じゃないかって。
どう思う？
みーちゃんのキャラで
聖心女子って。
聖心女子がどうかは分からないけど、
その発想で言うんだったら、
多分甲南女子と似たような
お嬢様学校だと思うんだけど。」
中村：「聖心女子とか
フェリスとかの出身の
タレントさんとか著名人も
いるじゃないですか。
それを見たら
うちの娘とは合わないなって
感じがします。」
叶：「だから、学校選びは
やっぱりキャラがあるなと思っていて。
例えば、スイスのル・ロゼとか
1,000万くらいかかるのよ。
もっくんの息子さんとか、
資産でいくと100億クラスの人の
ご子息が来るの。
ボーディングスクールって
寮があるんだけど。
そういう人は
そこに行った方がいいと思うの。
なぜかというと、そういう
めちゃくちゃお金持ちの家に
生まれたということ自体が
数として少ないから
マイノリティになるし。
将来、そこで培った人脈が、
自分のところが財閥みたいな
アラブの石油王みたいな
脈々と続く家を継ぐ人なわけやんか。
そういう人同士が世界中で
つながっておくというのは
メリットがあると思うんだけど。
私たちみたいな
成り上がりじゃないけど、
何者でもない人たちが
お金のためにそんな所に入れても。
「うちって超貧乏なんだ！」
って思うじゃん。
結局、相対評価だから。
スイスのル・ロゼに行ったら、
それはちょっと良くないん
じゃないかなと思って。
キャラも、それは
偏見かもしれないけど、
やっぱりそういう学校側も
キャラを見ているから入れない、
審査で落ちるかもしれないし。
もちろん、学歴を手に入れた方が
見かけ上の資産と、そこの学校を
卒業したというネットワークは
あると思うけど。
でも、やっぱり自分がここに
本当は行きたかったのに、
親がここ行けって言ったんだ
というのは一生後悔が残るから。
その代わり、
早めに特性を選んであげて、
自分に合うところを調べてきてほしい。
ただ、合うところを調べて
って言っても、
学校っていっぱいある。
世界中に。
その中でどこを選ぶかって、
親の知識の情報から出てくる
部分も大きいから。」
中村：「まあ、そうだよね。
選んであげるのはあれだけど、
自分で選べるための情報は
少し提供するとかというのは
必要なのかもね。」
叶：「そうそう。
去年6月に南アフリカに行って、
みんな経営者の息子さんとか
娘さんとかって会うやん。
そしたら、どういうところに
入れているかとか、
普通に知り合うやん。
だから、知り合う層も
親が影響を与えられるんだったら、
いろんな人に会わせてあげるというのは
今、娘はまだ小学校1年生だから
分からないかもしれないけど、
後々何かいいのかなと思って。
子どもの件に関しては、
まず、予算が各ご家庭である
と思いますので、予算を把握して、
その範疇からしか、
残酷ですが選べません
というのが一つと。
もう一つは、
キャラに合っているか。
あとは、本人が自我が
芽生えたら選ばせる。
英語は多分、
英語を学びたいってなる前に
英語の耳ができちゃうから、
ちょっとまあ親の判断で
連れてきている部分はあります。
でも、一応手相の人とか
スピリチュアルの人とかに
私は聞いていて、そしたら英語に
この子はやっぱりかけた方が
いいって言われるから。
じゃあやっておいた方が
いいかなみたいな形です。
教育にかけるお金という
ハッシュタグテーマで
お届けしていました。
何か言い残したことはありますか？」
中村：「うちも、英語に関しては
確かにかけたなと思って。
その分の回収が、
もうたった1年ですけど、
すでに見え始めていて。
やっぱり時間軸を
長く取れるじゃない、子どもって。
将来に向けてって考えると、
やっぱり今、この若い時に
かけておけるんだったら、
それが何倍にもなって
返ってくるのは確かにあるからね。
子どものためにね。」
叶：「働きながら、1時間とか
2時間とか通勤の間だけ聞くとか
週1回通うとかじゃなくて。
毎日7時間とか。
東京の白金の時は、
東大の先生が建てた
ところに行っていたもんね。」
中村：「うん。
どれくらい子どもにかけられるかは
当然条件があるから、
条件を分かった上でなんだけど。
前半で話した、
自分たちに対する投資もやって、
かけられる予算っていうのが
ちょっとずつ上がっていくとね、
選べる選択肢が増えるよね。」
叶：「確かに。
私なんか特に高齢出産だから
頑張って働かなきゃと
思っております。
皆さんは
【教育にかけるお金】
どんな風に考えている
でしょうか。
よかったらコメントを
いただけたら嬉しいです。
あなたのコメントが私たちの
エネルギーになっているので、
楽しみに待っております。
ぜひぜひコメントお待ち
しています！
それでは、またね！」
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
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叶：「昨日に続いて、
【教育にかけるお金】
というテーマで
パートナーの中村さんと一緒に
お話していきますね。
今日は、
【教育にかけるお金〜子ども編〜】
ということで。
私、これは結構明確で、
縦軸と横軸があるなと思っていて。
どれだけかけてあげたいと思っても、
親に予算の上限があるから、
自分の上限がいくらなのか？
というところを知った上で、
【かけられるところをかける】
0歳からというか、
あまり小さすぎると
どうかわからないんですけど、
20歳以下までかけてあげるものって、
人間が体的にも成長しているから、
吸収も、私みたいな年齢になって
吸収するよりも早いと思います。
特に、英語とかの発音とか
分かりやすいんだけど、
そうやって、早いうちに
教育コストをかけておいた方が
いいと思います。
でも、どこかで上限があって、
いくらかけた方がいいよって
Voicyで教育にかけるお金として
いろんな人が言っていたとしても
「とても、かけられない！」
という現実がありますよね。
だけど、「かけるんだ！」と思って
予算取りを始めるよね。」
中村：「なるほど。確かに。」
叶：「そうすると、
いくらかかるんだ？とか、
大学行くまでいくらかかるんだ？
とかになると、年間100万までなら
うちはかけられるな、とか。
子どもさんの人数にもよるから、
うちは一人だからそれができるし、
二人とも働いているから
それができています。
片方だけしか働いてなかったりすると
難しかったりする側面もあるんだけど。
私は、
「いろんな人と出会ってほしいな」
ということを、まず思っているのね。
人との出会いが、人生を変えるから。
今、みーちゃんのいるクラスは
13人くらいなんだけど、
ちょうど日本人、韓国人、
中国人、マレーシア人、
イギリス人が2、3人くらいが
ちょうどミックスされていて。
肌の色が違う人もいるし、
髪の毛の色も違う人がいるから。
日本で多様性だよって言っても
全員、日本人じゃん。」
中村：「考え方とかの部分も
あるかもしれないね。」
叶：「だから、各国の文化というか、
その人の個人のキャラクターもあるけど、
トラディショナルなことも知ってほしいし
そういう中で自分って
日本人なんだということを
知るかもしれないから。
そういうのも
すごく大事だなと思っています。
もう一つは、
「自分の人生を自分で
決められるようになってほしいな」
と思っているから、
どこの大学に行ってほしい
とかは、ないんだよね。」
中村：「なるほど。
その場合は、自分で
決められるようになる
という意味で言うと、
例えば、どういう教育を
していけばいいのか。
例えば、どういう風に
お金を使っていったら、
そういうことができるのか
というところはどうでしょうか。」
叶：「自分の好きなことをして
お金も稼げていたらいいな、という。
生きていくというのに、
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お金持ちだったら、
そちらに養ってもらう
という方法もあると思うんだけど。
これだけいろん発信の
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娘も、昨日
「私がラジオ収録する〜」とか、
言ってなかった？」
中村：「1人でね（笑）
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とかって言ってたね（笑）」
叶：「撮ってないんだけど（笑）
別にそれが当たり前というか。
多分、公務員の家で育った人は
公務員の生活が当たり前なのと同じで、
当たり前で。
親はそういうのできるけど、
学校に行って多様性の中で友達から
刺激を受けてほしいというのと同時に
多分、小学校5年生とか6年生になると
自我が芽生えるから、
自分で選べると思うんだけど、
自分で調べて選んできて
ほしいというか、
結局、誰かに「ここに行きなさい」
って言われた時に、
良かった時はいいんだけど、
面白くなかったらどうする？」
中村：「困るね。人のせいにする。
親がここ行けって言ったけど。」
叶：「私、それが甲南女子に
行った時が本当にそれで。
親が「甲南女子に
行くといいよ」って言って。
うちの父の会社は
大企業だったから、
甲南女子の子が
一般職、総合職って分かれて、
一般職の人が多分いっぱいいたんですよね。
大企業のサラリーマンと結婚して
専業主婦になるというのが、
うちの父たちの高度経済成長の時に
一応セオリーみたいな成功のパターン
だったからかもしれないんだけど。
そういう風に詳しく
聞いたわけじゃないけど、
甲南女子に行けって
言われて行ったんだけど、
合ってなかったんだよね。」
中村：「なるほど、
甲南女子に罪はなく、
理恵ちゃんに合わなかったのね。」
叶：「そう。
キャラに合ってなくって。
【キャラに合う】って大事で、
みーちゃんも東京港区に住んでる時に、
聖心女子を受けさせたらいいん
じゃないかって。
どう思う？
みーちゃんのキャラで
聖心女子って。
聖心女子がどうかは分からないけど、
その発想で言うんだったら、
多分甲南女子と似たような
お嬢様学校だと思うんだけど。」
中村：「聖心女子とか
フェリスとかの出身の
タレントさんとか著名人も
いるじゃないですか。
それを見たら
うちの娘とは合わないなって
感じがします。」
叶：「だから、学校選びは
やっぱりキャラがあるなと思っていて。
例えば、スイスのル・ロゼとか
1,000万くらいかかるのよ。
もっくんの息子さんとか、
資産でいくと100億クラスの人の
ご子息が来るの。
ボーディングスクールって
寮があるんだけど。
そういう人は
そこに行った方がいいと思うの。
なぜかというと、そういう
めちゃくちゃお金持ちの家に
生まれたということ自体が
数として少ないから
マイノリティになるし。
将来、そこで培った人脈が、
自分のところが財閥みたいな
アラブの石油王みたいな
脈々と続く家を継ぐ人なわけやんか。
そういう人同士が世界中で
つながっておくというのは
メリットがあると思うんだけど。
私たちみたいな
成り上がりじゃないけど、
何者でもない人たちが
お金のためにそんな所に入れても。
「うちって超貧乏なんだ！」
って思うじゃん。
結局、相対評価だから。
スイスのル・ロゼに行ったら、
それはちょっと良くないん
じゃないかなと思って。
キャラも、それは
偏見かもしれないけど、
やっぱりそういう学校側も
キャラを見ているから入れない、
審査で落ちるかもしれないし。
もちろん、学歴を手に入れた方が
見かけ上の資産と、そこの学校を
卒業したというネットワークは
あると思うけど。
でも、やっぱり自分がここに
本当は行きたかったのに、
親がここ行けって言ったんだ
というのは一生後悔が残るから。
その代わり、
早めに特性を選んであげて、
自分に合うところを調べてきてほしい。
ただ、合うところを調べて
って言っても、
学校っていっぱいある。
世界中に。
その中でどこを選ぶかって、
親の知識の情報から出てくる
部分も大きいから。」
中村：「まあ、そうだよね。
選んであげるのはあれだけど、
自分で選べるための情報は
少し提供するとかというのは
必要なのかもね。」
叶：「そうそう。
去年6月に南アフリカに行って、
みんな経営者の息子さんとか
娘さんとかって会うやん。
そしたら、どういうところに
入れているかとか、
普通に知り合うやん。
だから、知り合う層も
親が影響を与えられるんだったら、
いろんな人に会わせてあげるというのは
今、娘はまだ小学校1年生だから
分からないかもしれないけど、
後々何かいいのかなと思って。
子どもの件に関しては、
まず、予算が各ご家庭である
と思いますので、予算を把握して、
その範疇からしか、
残酷ですが選べません
というのが一つと。
もう一つは、
キャラに合っているか。
あとは、本人が自我が
芽生えたら選ばせる。
英語は多分、
英語を学びたいってなる前に
英語の耳ができちゃうから、
ちょっとまあ親の判断で
連れてきている部分はあります。
でも、一応手相の人とか
スピリチュアルの人とかに
私は聞いていて、そしたら英語に
この子はやっぱりかけた方が
いいって言われるから。
じゃあやっておいた方が
いいかなみたいな形です。
教育にかけるお金という
ハッシュタグテーマで
お届けしていました。
何か言い残したことはありますか？」
中村：「うちも、英語に関しては
確かにかけたなと思って。
その分の回収が、
もうたった1年ですけど、
すでに見え始めていて。
やっぱり時間軸を
長く取れるじゃない、子どもって。
将来に向けてって考えると、
やっぱり今、この若い時に
かけておけるんだったら、
それが何倍にもなって
返ってくるのは確かにあるからね。
子どものためにね。」
叶：「働きながら、1時間とか
2時間とか通勤の間だけ聞くとか
週1回通うとかじゃなくて。
毎日7時間とか。
東京の白金の時は、
東大の先生が建てた
ところに行っていたもんね。」
中村：「うん。
どれくらい子どもにかけられるかは
当然条件があるから、
条件を分かった上でなんだけど。
前半で話した、
自分たちに対する投資もやって、
かけられる予算っていうのが
ちょっとずつ上がっていくとね、
選べる選択肢が増えるよね。」
叶：「確かに。
私なんか特に高齢出産だから
頑張って働かなきゃと
思っております。
皆さんは
【教育にかけるお金】
どんな風に考えている
でしょうか。
よかったらコメントを
いただけたら嬉しいです。
あなたのコメントが私たちの
エネルギーになっているので、
楽しみに待っております。
ぜひぜひコメントお待ち
しています！
それでは、またね！」
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
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東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営
一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目
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億女3年連続達成
ストック事業にて働かなくても収入得る
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【会計士進化論1858】本当に欲しいものは何？
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--
こんにちは！
尾崎です。
今日は、会議など。
夜は友人が１ヶ月遅れの誕生日祝いをしてくれます。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1858号 2025年2月26日
本当に欲しいものは何？
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■例えば時計が欲しいと思ったとしましょう。
それは本当に欲しいものなのでしょうか。
時計じゃなくても構いません。
今までの人生においてあれが欲しいこれが欲しいと
思った経験を思い出してみてください。
■果たして本当にそれが欲しいのでしょうか。
欲しいと思った理由は一体何なのでしょうか。
腕時計であれば欲しいだけなら、
買って家に飾っておけばいいわけです。
■でもそうじゃないわけですよね。
身につけたいわけです。
いや、身につけて時間を確認したいだけなら、
その時計じゃなくてもいいわけです。
スマホでも十分かもしれません。
■でもあなたは例えばカルティエの時計が
欲しいと思ったとしましょう。
それを身につけたいわけです。
いや、身につけたいわけではなく、
身につけた自分を見せたいわけです。
■人に見せたいわけです。
おそらくそうでしょう。
いい時計してるねと言われたいわけです。
それによって得られる気分の高揚感。
認められてる感。
羨ましがられる感。
これがきっと欲しいものなのです。
■であるならば時計である必要はないかもしれません。
人から褒められたり認められたり
羨ましいと思ってもらえるものは、
時計に限りません。
あくまでも時計は手段。
その先にある願望、欲求、満たしたいもの。
これが一体何なのかを考えてみることで、
意思決定は変わりうるのです。
■本当に欲しいものが何なのか。
これを見誤らないことが大事です。
そのためにはふと立ち止まる瞬間を持つこと。
とにかく動く、そういった瞬発力、
素早い意思決定が大事な時ももちろんあります。
■しかし常にそれをしていたのでは
本当の欲求、本当に欲しいもの、
本当に何が得たいのか、というものは見えてこない。
深く深く自分の中に入っていく。
自分の心と向き合う時間が必要です。
そういう時間を、たま取ってみるのも
良いのではないでしょうか。
【本当に欲しいものは何なのでしょう】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
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【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい！
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします！
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もし届いていない号があれば、
「迷惑メールフォルダ」をご確認ください。
PCサーバーの都合で配信が停止してしまうことがあります。
その場合、別アドレスで再度ご登録をお願いします。
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発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）
【YouTube】https://abizmail.biz/brd/archives/wtroiq.html
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2025年2月25日火曜日
教育へのお金のかけ方〜親編〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
（株）はっぴーぷらねっと
『叶理恵 公式メールマガジン』
『女性が幸せに働くことを応援している』
会社を運営しています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
叶理恵プロフィール
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お客さまの声
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こんにちは！
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代表取締役 叶理恵です。
お変わりありませんか？
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今日もVoicyのお話を文章で
お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今日のテーマは【教育にかけるお金】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
叶：「皆さん、こんにちは！
叶理恵です。
今日もパートナーの
中村吏志さんと一緒に
お届けします！」
中村：「よろしくお願いします。」
叶：「今日はVoicyの
ハッシュタグ企画で
【教育にかけるお金】
というテーマで
お話ししたいと思います。
皆さんよろしくお願いします！」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■教育にかけるお金〜親編〜
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
叶：「教育にかけるお金というと、
2つあると思うんですよ。
まず、私たちは
一人娘がいますので、
子どもにかけるお金と。
私たち自身にかける
お金があります。
私たちの話でいくと、
どちらも経営者で
会社を10年以上経営していて。
会社員から独立して
起業したんです。
いろんなセミナーに
行かせてもらって、
直接先生からお話を聞いて
収入を高めてきたタイプだし、
私は、すごく読書が好きで、
会社勤めの時もたくさん
本を読んでいたんだよね。
何千冊と本を読んでいるから、
「本はケチらない」というのを
20代後半の時に決めて。
本は、その人が10年以上、
人によっては何十年という
生きてきたものを1冊の本にしていて、
編集者の人が目を通しているから、
荒削りなところが少なくて
効率的にぎゅっと学べるんです。
運気アップの本を読んだ時に、
「自己投資をすると
どんどん運が良くなるよ」
みたいに書いてあって。
本は1冊1,650円だから、
本代はケチらないようにしよう
と、思って始めたんです。
そして、35歳の時から
セミナーに行き始めました。
時間ができた
というのもあるんだけど、
自己投資をする時に
自分のセルフイメージが
書き換わるのは、
音声を聞いたり
YouTubeを見たりではなく、
人との出会いが衝撃的で。
「こんな人がいるんだ！」と。
それは先生だけじゃなく、
学びに行く仲間もそうで。
先生も、
「実在するんだ」とか（笑）
本で読んでるだけだから
距離感が遠いからね。
私が35歳の時や、20代後半は、
音声配信やYouTubeは
あまりなかったから、
本で学んでだんだよね。
今、本の発行部数が
減っているというのは、
いろんな人から情報が取れる
媒体が増えているからなんだろうね。」
中村：「そうだね。
本は読まないけど動画を見るとか、
情報の取り方が変わってきた
っていうのは確かだよね。」
叶：「セミナーに行くと、
本の1,650円から世界が変わって。
今でも覚えているんだけど、
2泊3日の合宿みたいな半年講座で
60万円くらいを支払った時に。
それは初めての経験だったんだけど、
審査制のところだったから、
振込む時には会社を辞めてたんだよね。
だから、
「どうしよう。
生活していけるかな・・・」
って思いながら。」
中村：「そうだよね。
お給料がなくなっている
状態だからね。」
叶：「そう。
すごくドタバタしながら、
家のリビングでゴロゴロして
あーだこーだ言って。
そこからお金を投資したんだけど。
私、人生を変える方法って、
「教育にいくらかけたからいい」
というわけではないなと。
学びマニアとしては、
最近思っていて。
もちろん、
びっくりするくらい
高い金額をかけたら、
それがコミット代として
自分の決意に変わって
真剣にやる、
ということはあるんだけど。
逆に、私たちみたいに
出すようになると、
「出して安心する」
ところがあるから、
コミットに繋がらなかったりて。
私、最近、
それをピラティスに行ってて
思うんだけど。
ピラティスを、週3回
マレーシアに来てから、
歩いて10分くらいのところに
あるから行っていたんだけど
ピラティスがある時にしか
しないのよ。
でも、日本に
一時帰国して帰ってきたら、
先生のクラスが満席になっていて
1か月先まで予約が取れなくて。
このコンドミニアムに
プールがあるから、
一生懸命頑張ろうと思って。
だから、自分が家でも
ジムとかプールとかをしないと
変わらないなと思って。
1番は意志の力じゃなくて、
環境を変えた方が良くて。
例えば、
「英語をマスターしたい」
と思った時に、
行動を変えましょうと言うと、
「英語を毎日やる」
ということなんだけど、
次に、先生をつけるという風に
環境を変えられるじゃん。
その時に、もっといい選択が
あるとすれば、「通訳をつける」
という風にすればいいじゃん。
自分はマスターしてないけど、
どうやったら簡単にできるか？
と考えると、
自分で自助努力して、
起業とかもそうだけど、
英語とかダイエットとか、
多少時間がかかるもの、
自分の習慣を変えていくものって。
過去の自分のセルフイメージもあるし、
仕事が忙しくなってくると
運動はいいかなと思ったり、
習慣化するのがすごく大変じゃん。」
中村：「そうだね、大変だね。
まあ、あくまでセミナーとかは、
そのためのきっかけに過ぎなくて。
それが目的になっちゃうと、
今、理恵ちゃんが言った通り、
週3回のピラティスしか
やらないとか。
週3回やっているのは
すごいと思うけどね。
普通は英会話だったら、
週に1回 1時間先生と喋って、
それで英語は1年間で喋れるのか？
というと、そんなわけない。」
叶：「そんなわけないよね。
うちの娘も7時間行って、
半年くらいなんか貝のように
黙ってたみたいで。
ちょっとストレスを
かけなきゃいけない
っていうのがある。
でも、逆に、お金を
かけたことがない人は
かけた方がいいと思います。」
中村：「たしかに。
僕は個人的な意見でね、
よく授業とかで、
うまくいったという人は
セミナーとかやっているのを聞くと、
プロフィールのところで
「私は1,000万円かけてきました」
「3,000万円かけてきました」
って人が結構いるんです。
「これだけかけてきて
無駄にしたから、
皆さんには無駄にして
欲しくないので、
うまくいったところだけ
体系化して話しますね！」
みたいなことを言っているんだけど。
僕らもそうなんですが、
それが重要な
通貨洗礼なんじゃないかな
と個人的に思っていて。
さっき言っていた、
お金をかけてもモチベーションが
上がらなかったりとか、
それはそれで、分かった
わけじゃないですか。
すごくもったいないんだけどね。
だからこそ、お金のかけ方とか、
誰にお願いしたら
自分が動けるのかとか、
色々と試行錯誤していって、
自分なりの成功パターンを掴み取るのに、
その金額がかかったのかなという
気は少しはしていて。
かけない人は
絶対かけるべきだと思うし、
かけている人は
賢いかけ方が大事だと思う。」
叶：「私、なんかモチベーションを
上げるために、セミナーに行くのは
いらないのかな、と思っていて。
これだけVoicyとか動画とか
あるから、どうなんだろう。
それは自分が習慣化している
からなのかもしれないけど。
エネルギーが欲しい、
元気が欲しい、というのは
起爆剤にはもちろんなるんだけど。
麻薬みたいなもので。」
中村：「確かにね。
そもそも、モチベーションで
何かを始める、何かをする、
仕事をするとかってなると、
絶対落ちるじゃない。
その度にやってると、
今、言ってた通り
ドーピングだからね。
感情によって左右されてるから、
何やっても響かなくなってくる。」
叶：「確かに。
でも、かけるところを
どこをかけたらいいのかとか。
かけた方が、
教育にかけたからこそ、
私も5,000万くらいはかけてると
思うんですけど。15年の中で。
それで無駄だったなと
思うものも、もちろんあるけど、
だんだん教育にかける
お金のかけ方が分かってくるから。
でも、今これだけ
教育にお金をかけなくても
学べる時代だけど、
どこかで、私は自分のことを
フィードバックしてもらうのに
一番お金をかけた方がいいのかな
と思っていて。」
中村：「確かに。
YouTubeに上がってるのは
一般論だからね。
自分にとってはどうか？
っていうのは話が別だからね。」
叶：「そうそう。
一般的なことに対しての知識が
体系化されたものがあれば、
それは別にセミナーで
ずっと学ばなくても、
家で家事しながらとか、
女性は特にそんなに頻繁に
夜に出て行ったり、
すごく遠いところに
行けたりするわけじゃないから。
日々、情報を取る、
元気をもらえるみたいなものは
あった上で、そういう
インプットするものは
もう日々、インプットして。
自分の場合は
どうしたらいいんだろう？
みたいなのに、お金を使うのが、
最近はいいのかなと思ってるけどね。」
中村：「そうだね。
知識もインプットと
アウトプットがあって。
インプットも、YouTubeで
一般論はあるんだけど、
実はめちゃくちゃ
細かいところが重要で、
そういう知識を
YouTubeにアップしても
再生されないから。
みんな実は言わない。
実は、隠れた経験に基づく
インプットというのも結構大事で。
そこにはお金がやっぱりかかる。
理恵ちゃんが言った通り、
「自分の場合はどうなのか？」って
フィードバックをもらえるという
アウトプットの部分は
やっぱり必要だから。
両方、実は投資する必要性って
あると思うんですよね。」
叶：「確かにね。
ということで、今日は、
教育にかけるお金〜親編〜を
お話しました！
次回は
【教育にかけるお金〜子ども編〜】を
お届けします！
お楽しみに！
それでは、またね！」
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叶：「教育にかけるお金というと、
2つあると思うんですよ。
まず、私たちは
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お金があります。
私たちの話でいくと、
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会社員から独立して
起業したんです。
いろんなセミナーに
行かせてもらって、
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私は、すごく読書が好きで、
会社勤めの時もたくさん
本を読んでいたんだよね。
何千冊と本を読んでいるから、
「本はケチらない」というのを
20代後半の時に決めて。
本は、その人が10年以上、
人によっては何十年という
生きてきたものを1冊の本にしていて、
編集者の人が目を通しているから、
荒削りなところが少なくて
効率的にぎゅっと学べるんです。
運気アップの本を読んだ時に、
「自己投資をすると
どんどん運が良くなるよ」
みたいに書いてあって。
本は1冊1,650円だから、
本代はケチらないようにしよう
と、思って始めたんです。
そして、35歳の時から
セミナーに行き始めました。
時間ができた
というのもあるんだけど、
自己投資をする時に
自分のセルフイメージが
書き換わるのは、
音声を聞いたり
YouTubeを見たりではなく、
人との出会いが衝撃的で。
「こんな人がいるんだ！」と。
それは先生だけじゃなく、
学びに行く仲間もそうで。
先生も、
「実在するんだ」とか（笑）
本で読んでるだけだから
距離感が遠いからね。
私が35歳の時や、20代後半は、
音声配信やYouTubeは
あまりなかったから、
本で学んでだんだよね。
今、本の発行部数が
減っているというのは、
いろんな人から情報が取れる
媒体が増えているからなんだろうね。」
中村：「そうだね。
本は読まないけど動画を見るとか、
情報の取り方が変わってきた
っていうのは確かだよね。」
叶：「セミナーに行くと、
本の1,650円から世界が変わって。
今でも覚えているんだけど、
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それは初めての経験だったんだけど、
審査制のところだったから、
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だから、
「どうしよう。
生活していけるかな・・・」
って思いながら。」
中村：「そうだよね。
お給料がなくなっている
状態だからね。」
叶：「そう。
すごくドタバタしながら、
家のリビングでゴロゴロして
あーだこーだ言って。
そこからお金を投資したんだけど。
私、人生を変える方法って、
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というわけではないなと。
学びマニアとしては、
最近思っていて。
もちろん、
びっくりするくらい
高い金額をかけたら、
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真剣にやる、
ということはあるんだけど。
逆に、私たちみたいに
出すようになると、
「出して安心する」
ところがあるから、
コミットに繋がらなかったりて。
私、最近、
それをピラティスに行ってて
思うんだけど。
ピラティスを、週3回
マレーシアに来てから、
歩いて10分くらいのところに
あるから行っていたんだけど
ピラティスがある時にしか
しないのよ。
でも、日本に
一時帰国して帰ってきたら、
先生のクラスが満席になっていて
1か月先まで予約が取れなくて。
このコンドミニアムに
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一生懸命頑張ろうと思って。
だから、自分が家でも
ジムとかプールとかをしないと
変わらないなと思って。
1番は意志の力じゃなくて、
環境を変えた方が良くて。
例えば、
「英語をマスターしたい」
と思った時に、
行動を変えましょうと言うと、
「英語を毎日やる」
ということなんだけど、
次に、先生をつけるという風に
環境を変えられるじゃん。
その時に、もっといい選択が
あるとすれば、「通訳をつける」
という風にすればいいじゃん。
自分はマスターしてないけど、
どうやったら簡単にできるか？
と考えると、
自分で自助努力して、
起業とかもそうだけど、
英語とかダイエットとか、
多少時間がかかるもの、
自分の習慣を変えていくものって。
過去の自分のセルフイメージもあるし、
仕事が忙しくなってくると
運動はいいかなと思ったり、
習慣化するのがすごく大変じゃん。」
中村：「そうだね、大変だね。
まあ、あくまでセミナーとかは、
そのためのきっかけに過ぎなくて。
それが目的になっちゃうと、
今、理恵ちゃんが言った通り、
週3回のピラティスしか
やらないとか。
週3回やっているのは
すごいと思うけどね。
普通は英会話だったら、
週に1回 1時間先生と喋って、
それで英語は1年間で喋れるのか？
というと、そんなわけない。」
叶：「そんなわけないよね。
うちの娘も7時間行って、
半年くらいなんか貝のように
黙ってたみたいで。
ちょっとストレスを
かけなきゃいけない
っていうのがある。
でも、逆に、お金を
かけたことがない人は
かけた方がいいと思います。」
中村：「たしかに。
僕は個人的な意見でね、
よく授業とかで、
うまくいったという人は
セミナーとかやっているのを聞くと、
プロフィールのところで
「私は1,000万円かけてきました」
「3,000万円かけてきました」
って人が結構いるんです。
「これだけかけてきて
無駄にしたから、
皆さんには無駄にして
欲しくないので、
うまくいったところだけ
体系化して話しますね！」
みたいなことを言っているんだけど。
僕らもそうなんですが、
それが重要な
通貨洗礼なんじゃないかな
と個人的に思っていて。
さっき言っていた、
お金をかけてもモチベーションが
上がらなかったりとか、
それはそれで、分かった
わけじゃないですか。
すごくもったいないんだけどね。
だからこそ、お金のかけ方とか、
誰にお願いしたら
自分が動けるのかとか、
色々と試行錯誤していって、
自分なりの成功パターンを掴み取るのに、
その金額がかかったのかなという
気は少しはしていて。
かけない人は
絶対かけるべきだと思うし、
かけている人は
賢いかけ方が大事だと思う。」
叶：「私、なんかモチベーションを
上げるために、セミナーに行くのは
いらないのかな、と思っていて。
これだけVoicyとか動画とか
あるから、どうなんだろう。
それは自分が習慣化している
からなのかもしれないけど。
エネルギーが欲しい、
元気が欲しい、というのは
起爆剤にはもちろんなるんだけど。
麻薬みたいなもので。」
中村：「確かにね。
そもそも、モチベーションで
何かを始める、何かをする、
仕事をするとかってなると、
絶対落ちるじゃない。
その度にやってると、
今、言ってた通り
ドーピングだからね。
感情によって左右されてるから、
何やっても響かなくなってくる。」
叶：「確かに。
でも、かけるところを
どこをかけたらいいのかとか。
かけた方が、
教育にかけたからこそ、
私も5,000万くらいはかけてると
思うんですけど。15年の中で。
それで無駄だったなと
思うものも、もちろんあるけど、
だんだん教育にかける
お金のかけ方が分かってくるから。
でも、今これだけ
教育にお金をかけなくても
学べる時代だけど、
どこかで、私は自分のことを
フィードバックしてもらうのに
一番お金をかけた方がいいのかな
と思っていて。」
中村：「確かに。
YouTubeに上がってるのは
一般論だからね。
自分にとってはどうか？
っていうのは話が別だからね。」
叶：「そうそう。
一般的なことに対しての知識が
体系化されたものがあれば、
それは別にセミナーで
ずっと学ばなくても、
家で家事しながらとか、
女性は特にそんなに頻繁に
夜に出て行ったり、
すごく遠いところに
行けたりするわけじゃないから。
日々、情報を取る、
元気をもらえるみたいなものは
あった上で、そういう
インプットするものは
もう日々、インプットして。
自分の場合は
どうしたらいいんだろう？
みたいなのに、お金を使うのが、
最近はいいのかなと思ってるけどね。」
中村：「そうだね。
知識もインプットと
アウトプットがあって。
インプットも、YouTubeで
一般論はあるんだけど、
実はめちゃくちゃ
細かいところが重要で、
そういう知識を
YouTubeにアップしても
再生されないから。
みんな実は言わない。
実は、隠れた経験に基づく
インプットというのも結構大事で。
そこにはお金がやっぱりかかる。
理恵ちゃんが言った通り、
「自分の場合はどうなのか？」って
フィードバックをもらえるという
アウトプットの部分は
やっぱり必要だから。
両方、実は投資する必要性って
あると思うんですよね。」
叶：「確かにね。
ということで、今日は、
教育にかけるお金〜親編〜を
お話しました！
次回は
【教育にかけるお金〜子ども編〜】を
お届けします！
お楽しみに！
それでは、またね！」
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
p.s １
叶理恵のVoicy
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マレーシア・クアラルンプール在住
東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営
一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目
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億女3年連続達成
ストック事業にて働かなくても収入得る
年商20億の経営コンサル
5歳娘KLインター合格
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--
こんにちは！
尾崎です。
今日は、打ち合わせ、講義など。
夜は役員との懇親。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1857号 2025年2月25日
書くのはタダ
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■このメールマガジンは
月に数千円支払って
配信していますから、
書くのはタダ、とは言えません。
ブログもしかり。
■ですが、そこから得られた効果を考えれば、
実質タダと言えるほどです。
メルマガやブログじゃなくても
いくらでも無料で書く手段はありますし。
■今の時代、書くのはタダ、
と言って差し支えないでしょう。
これを使わないのは、
やはりもったいない。
■昨日の大阪マラソンで、
同じマンションのラン仲間が、
フルマラソンで3時間を切りました。
マンション仲間で2人目です。
■2人の努力を間近で見ていましたから、
嬉しい気持ちがあるとともに、
悔しさがないわけでもありません。
やはり自分も、1度は達成してみたい。
■どうせ目指すなら、
高い目標のほうがいい。
サブ3の時点で、
男性ランナーの上位3％ほどですから、
ものすごく高い目標ではあります。
そこに、さらに何か付加したい。
■マンションで達成した2人とも、
いずれも年齢は40代。
もし私が30代で達成できれば、
彼らに永遠に破られないことになる。
ということで、30代のうちに、
3時間切りすることを目指してみようかと。
■さらに、お酒を意図的に
減らすことなく、やってみたい。
お酒を減らさない代わりに
別のものを減らしたり、
練習時間や練習の質を
高める必要があります。
相当ハードルは高いです。
■でも、書くのはタダ。
失うものは、何もありません。
年末のつくばマラソンや、
1月の勝田マラソンあたりが、
本命レースになるかな、
というところです。
タダより高いものはない、
とならないように、
コツコツやっていきます。
【書くだけならタダだしどんどん書こう】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
----------------------------------------------------------------------------
【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい！
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします！
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発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）
【YouTube】https://abizmail.biz/brd/archives/wtroiq.html
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2025年2月24日月曜日
*Yuki式 Yuki式潜在意識記憶術の特別特典が決まりました
こちらのアンケートもそろそろ締め切ります。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
＜記憶力劣化/あなたの才能診断テスト＞
https://doll-ex.jp/L3149/u729/118051
記憶と才能に関する特典動画付きですよ！！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
三連休もあっという間ですね！
私は基本的に世間の休みでは家にいるタイプです。
子供が今、アンパンマンにハマりまくってるのですが、
あんぱんって言えなくてアンマンマンになってます。
パ行が難しいみたいなんですよね。
それを聴きながら笑ってます・・じわる。
さて、
私のおじいちゃんが戦後のアメリカで出会った
ユダヤ人富豪たちの記憶術などをオマージュした
「Yuki式潜在意識記憶術」
ですが、2/26（水）に解禁します。
初回限定で特別価格ですが、
それに加えてかなり素敵な特典も用意しました。
普通に単品でぞれぞれ売りたい内容を
無料で、私のポケットマネーでご提供します。
特典を普通に販売したとしたら・・・・・
トータル10万円くらいになりますね。
＜特別特典＞
1.現役歯科医直伝 口から始める記憶力の覚醒
歯科医が解き明かす、口腔環境・腸内環境・記憶力の驚くべき関係性。
毎日のケアで脳が目覚める、新しいアプローチ法。
記憶力のためには腸活よりも口活です。
2.記憶力アップワークショップ（オフライン/オンライン同時開催）
本講座で学んだことを一緒に実際にやって頭に叩き込んでみましょう。
3.眠りながら天才になる 〜記憶力と創造性の覚醒メソッド〜
エジソンの仮眠法から最新の睡眠研究まで、天才の眠り方を完全解説。
1日たった8時間で、あなたの潜在能力を解放する睡眠について解説します。
4.（星座別）あなたの才能を開花しやすくするライフスタイルのご提案
記憶力を向上させる行動ってあるのですが、それが
面白いことにあなたの星座である程度決まっています。
インド占星術師でもある横山ゆきがあなたの生まれ持った星回りから
記憶力を上げる行動のチェックリストを作成しました。
5.新手法：記憶力を低下させる「小さなトラウマ」の除去方法
精神科に通うほどのトラウマではないけど何か引っかかる。
それを昨今では「スモール・トラウマ」と呼んでいます。
記憶力にも悪影響というスモールトラウマを除去する方法をお伝えします。
・今回限定特典：天才の思考パターンインストールマニュアル
天才って実は一般人が持っていない思考パターンを
たくさん頭の中に持っています。私がたくさんの天才を研究して見つけ、
まとめたものの一部を特別に公開します。
【豪華特典あり！アンケート】
あなたのダメなところ/弱みはありますか？
⇒ https://doll-ex.jp/L3149/u729/218051
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横山ゆきの潜在意識を書き換えて自己実現するメルマガ
配信解除：https://doll-ex.jp/rm3149/20/729/1805/a6384f1
お問い合わせ：yamatonadeshiko2004@gmail.com
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【会計士進化論1856】MGで変わる人
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--
こんにちは！
尾崎です。
今日は、オフ。
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
第1856号 2025年2月24日
MGで変わる人
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■MGフェスティバルでは、
MGを導入している企業の
事例発表会があります。
午前中しか聞けませんでしたが、
非常に濃い、いい事例でした。
■発表してくれた会社の社員さんも
参加していて、
予定にはなかったものの、
一言コメントを求められていて。
そのコメントが素晴らしかった。
■工場で働く、
イチ社員です。
MGをやる前は、
部下に対して、
とにかく怒る。
なんでできないのか？？？
詰めまくる。
他責だったわけですね。
■それが、MGを繰り返していくうちに、
だんだんと自責になっていった。
どうすれば気持ちよく
働いてもらえるか
考えるようになったとのこと。
■100期継続して、
やっとここまできた。
やはり継続が大事。
続けることでしか
わからないことがある。
それがMGの良さでもあり、
難しさでもあります。
■ただ、続けていれば、
間違いなく人間性は
変わっていくでしょう。
しかもいい方向に。
思想が入っているビジネスゲームですから。
根底には人間愛。
Y理論、井深大イズム、盛田昭夫イズム、
ドラッカー、本田宗一郎、城野宏、一倉定。
総合力が高まること間違いなしなのです。
2025年の日程、申込みは下記からどうぞ。
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScNcEBOk8DkuHj94pOsGgQSZq5tDV1OIF-WuHb6PT57Mi_HPw/viewform
【MGで人間は間違いなく変わる】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
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発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）
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『叶理恵 公式メールマガジン』
『女性が幸せに働くことを応援している』
会社を運営しています。
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叶理恵プロフィール
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suppinbijinn+02@gmail.comさん
こんにちは！
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代表取締役 叶理恵です。
お変わりありませんか？
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今日もVoicyのお話を文章で
お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■頼り上手になるには？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
頼り上手になると
何が良いかっていうと、
例えば、会社であれば
リーダー職の方とか、
あとは起業家であっても
人を雇用していたり、
その形が社員であっても
業務委託であっても良いんですけど、
自分の仕事がどんどん
減っていくっていう
メリットだったり
色んなチームで仕事をしていたら
チームの仲間に頼れたりっていう
そんな良い面が
あるんじゃないかな？
という風に思っております。
私で言うと、
旦那さんが非常に育児に
協力的だったり
私の仕事も
手伝ってもらってるんですけども。
めちゃめちゃ頼りがいがあって
頼らせてもらいまくっています
みたいな、そんな状況です。
私は、
ライフミッションコーチ(R)協会という
協会の代表理事もしているんですけども、
認定講師の皆さんに
色んな役割をお願いしていて、
こちらも頼りまくって
いるんじゃないかな
というふうに思ってます。
じゃあ、昔の叶理恵は
人に頼れたのかな？って
いうことを思い返してみると、
全然頼れなくて。
プレイヤーの時、
会社の管理職になる前って、
いち傭兵として、
自分が社会人として
仕事が出来ないって状況から
出来るようになるには？
っていうことが
まず、ファーストゴールに
なっていくと思うんですけど。
その癖が管理職とかチームの
リーダーになっても抜けなくて
「優秀なリーダーであらねば」
「誰よりもこの仕事出来なければ」
っていう風に、
今思えば、思ってたなと思っていて。
私も旦那さんの中村吏志さんも
どっちも仕事してるんですよね。
お互い仕事してるし、
お互いある程度、仕事が
一人で出来るから起業してるんだと
もちろん思うんですけど、
「私は、吏志さんがいないと
絶対起業は続いてないな。」
って思う理由の一つに、
凄い精神的支柱なんですよね。
例えば、自分が「不安だな」って
思っている気持ちを
吏志さんに吐露させてもらって。
そしたら、
「大丈夫だよ。」って
励ましてもらうみたいな。
そういう事で、
すごく精神的にも頼ってますし、
新しいキャンペーンをする時に
そのセールスレターを書いてるのも
中村吏志さんですし、
企画を進行してくれている
プロジェクトリーダーも
中村吏志さんなんですけど。
頼りまくっていて、
私はほとんど何もしてない
みたいな状況なんですよね。
そんなビフォーから
こんなアフターに変われたのって
何でかな？って思うと、
前は、
「完璧じゃないと愛されない」とか
「リーダーとして、ちゃんとして
いなければ、みんながついて
来ないんじゃないか？」みたいな、
漠然としたリーダー像
みたいなのがあって。
そこにすごいハマってたな
って思うんですよね。
だけど、これって
初めて会社で管理職になったりとか、
役職じゃなかったとしても
プロジェクトリーダー
みたいなのを任された人は、
同じように思ってる人が
多いんじゃないかな、
って思うんですけど。
でも人間って、
リーダーであっても
上司であっても
部下であっても
基本的には、
関係性として対等であると。
役割として、
その人がお金を払ってるとか
役職として、
「上司」って言われるから
上のような気がするんですけど、
基本的には、対等だな。
っていう風に思っていて。
これは、私がアドラー心理学を
25〜26歳位の時に学んだ時から
人間の関係が対等であるって
いうことなんですけど、
とはいえ、すごい人に会ったら
鴨頭さんとかもふくめて
見上げてしまうから。
対等です、とか
言うつもりも全然ないんですけど、
自分が対チームのメンバーとやる時には
もう出来ない所を先に言って
「こういう所を
あなたに助けて欲しいんだ」
っていう話を先に言うと。
【格好悪いリーダーでも良い】
っていう言い方は変なんですけど
子どもも居るし、出来ない事もあるし
自分として分からないこともあるから。
その時には分からないことは
「分からない」って素直に言うし、
知らないことは
「教えて」って言うし。
そうすると、
リーダーの内面として
「そんなこと言ったら
バカにされるんじゃないかな」
とか、そういう恐れって
出てくると思うんですけど。
やっぱり、
完璧な人っていないから。
自分に弱みを見せてくれる人って
ジョハリの窓でいくと
【秘密の窓】って言って、
【自分は知ってるけど、
他人は知らない自分】
ということで、
「そういうところも
見せてくれるんだ！」と
向こうの心の窓も
開けようとしてくれる。
それは、意識しなくても
勝手に開いてくれたりとかして。
ビジネスって結局、
弱い所をどう保管していくか。
ネックレスで言うと、
切れそうな所って
言うんですかね。
ネックレスを付ける所が
あるじゃないですか。
あそこが一番弱いわけですよね。
その切れそうな所が、
ビジネスで言うと
センターピンだったりするので、
もちろん、それを最初の内は
自分がその弱みを
補完するというか、
強化していかないと
いけないんですけど。
ある段階で、
お金を稼げるようになったら、
それを人に委任していくみたいな
状況になっていったりとかして
人にだんだん仕事を
渡していくと思うんですよね。
それを沢山渡せれば渡せるほど、
自分の荷物は軽くなっていきます。
でも、今度は不安になるんですよね。
全然、何もしてないような気がして、
何かして価値があるっていう風に
私達って心の状態で思いやすいので
何もしてなくて
皆に助けてもらって
助けてもらえる自分である
ってことは
それだけ人が集まって
来てくれてるから
すごいことなんですけど、
「自分でやった」っていう
「山に登った」とかっていう
そういう自分で肉体を動かした
達成感みたいなのを感じにくいから、
人に任せれば任せるほど
自分のやった感って
減っていくんですけど。
そういう自分の荷物を
いかに人にやってもらえるか？
っていうのが
自分が稼げるようになった
次のフェーズに来るのかな
と思っていて。
そういうリーダーを
何人束ねられるのか？
っていうのが
多分、また私の次のフェーズにも
なってくるんだろうな、
とも思っていて。
会社員でも、中間管理職になると
「どうしたら良いんだろう？」って
部下の育成だったり
チームマネジメントに
悩む人が増えるんですよね。
起業家になれば尚更
今度、それは自分がお金を払って
やってもらったりするっていう
二重の難しさが、
起業家の場合であれば
あるのかな、と思っています。
私は、会社員の時に
チームリーダーとして上手く
チームを束ねることが出来なくて。
女性だし、
「やれよ！」みたいなことを
言っても迫力もないし
お客さんを接客するのは
好きだったから、
「一人で気楽に起業していこう」
って思ってたんですけど。
結局、その夢もある程度
3年位すると全部叶えちゃって、
次なるワクワクするビジョンを
見つけなきゃいけないって
フェーズに来た時に、
大きいビジョンが見えて
チームを作ることに
したんですよね。
本当に、それは勇気が要りました。
だって、会社で
「お前、次上司になれ」とか
言われてるわけじゃなくて、
自分で勝手に法人を作って
協会の認定講師さん巻き込んで
リーダーとしてやってるんで。
当時2015年とか2016年とかで
「すごい勇気いったな」
と思うんですけど。
今になって
どう思ってるかというと、
もちろん大変な面もあるし
勉強しないといけない面も
あるんですけど、
「人に助けてもらう」
ってことは、女性であれば尚更、
「出来るようになった方が
良いスキル」
なんだろうなって思っています。
どうしてかっていうと、
大きいビジョンって
一人では実現出来ないし。
女性の人は子育てもしてるし、
当然ながら男性ほど体力はないし。
精神的には分からないですけど
女性の方が繊細なのかな
とかも思うので、
メンタル的に
「あの人が機嫌悪いは
私のせいかな・・・」とか
思っちゃったりするじゃないですか。
そんな面もあると思うんですけど、
でも「女性の人ほど良いリーダーに
なれるんじゃないかな」
と思っているので。
今後はそういうことも
お伝えしていきたいなと
非常に強く思っています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■秘密の窓を開ける
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
もちろんね、まだまだ
頼るの苦手だなって思ったり、
もっと大きい組織を率いていくには、
工数管理だったり
プロジェクトマネージメントだったり
色んな人を育成したりとかっていう
仕組みを構築して
いかないといけないので、
それもマスターしたいなと思って
今、学んでいるところなんですけど。
とにかく、皆が一つのことに
向かっていけるっていう
大きい組織を
リーダーがガシガシ
動くんじゃなくて、
作っていけるって所に
今はすごい興味があって。
2016年に
ライフミッションコーチ(R)協会を
立ち上げた時から
そういうことをしていて
チームリーダーに
だんだんなって来たんだなって
思うんですけど。
頼るって、最初は
「自分がこんなに大変なことなのに
人にやってもらうのって
なんか悪いな・・・」
っていう罪悪感があったりとか、
出来てない事を
「出来てない」って伝えるって
なかなか言えなくて。
これは、心理学的に
【親密感の恐れ】
って言うんですけど。
そういうのが
癒せてなかったから
出来なかったんですけど、
今はそれが癒されて
出来るようになってきてますし、
自分が大変な時には
「大変だ」ってことを
打ち明けられるようにも
なってきたので。
こういう意味で、
本当にチームリーダーって
楽しいよっていうことを
お伝えしていきたいな
という風に思っています。
特に、お金を稼げるように
なっていくっていうプロセスを
女性が歩んでいく時には
パートナーシップって
すごい大事だと思っていて。
旦那さんに上手く頼れる
っていうのも、
女性が起業する上で
重要なことだと思うので。
「自分はこういう所が
大変なんだ」とか伝える。
その前に、もちろん
信頼関係をどう構築していくか？
っていうのは大事なんですけど、
信頼関係を構築していって
少しずつ頼っていくってことですね。
この話も、またしていきたいな
という風に思っております。
今日の話はいかがでしたでしょうか？
何か参考になれば幸いです。
それでは皆さんにとって
最高の1日になりますように。
またね♪
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
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お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
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■頼り上手になるには？
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頼り上手になると
何が良いかっていうと、
例えば、会社であれば
リーダー職の方とか、
あとは起業家であっても
人を雇用していたり、
その形が社員であっても
業務委託であっても良いんですけど、
自分の仕事がどんどん
減っていくっていう
メリットだったり
色んなチームで仕事をしていたら
チームの仲間に頼れたりっていう
そんな良い面が
あるんじゃないかな？
という風に思っております。
私で言うと、
旦那さんが非常に育児に
協力的だったり
私の仕事も
手伝ってもらってるんですけども。
めちゃめちゃ頼りがいがあって
頼らせてもらいまくっています
みたいな、そんな状況です。
私は、
ライフミッションコーチ(R)協会という
協会の代表理事もしているんですけども、
認定講師の皆さんに
色んな役割をお願いしていて、
こちらも頼りまくって
いるんじゃないかな
というふうに思ってます。
じゃあ、昔の叶理恵は
人に頼れたのかな？って
いうことを思い返してみると、
全然頼れなくて。
プレイヤーの時、
会社の管理職になる前って、
いち傭兵として、
自分が社会人として
仕事が出来ないって状況から
出来るようになるには？
っていうことが
まず、ファーストゴールに
なっていくと思うんですけど。
その癖が管理職とかチームの
リーダーになっても抜けなくて
「優秀なリーダーであらねば」
「誰よりもこの仕事出来なければ」
っていう風に、
今思えば、思ってたなと思っていて。
私も旦那さんの中村吏志さんも
どっちも仕事してるんですよね。
お互い仕事してるし、
お互いある程度、仕事が
一人で出来るから起業してるんだと
もちろん思うんですけど、
「私は、吏志さんがいないと
絶対起業は続いてないな。」
って思う理由の一つに、
凄い精神的支柱なんですよね。
例えば、自分が「不安だな」って
思っている気持ちを
吏志さんに吐露させてもらって。
そしたら、
「大丈夫だよ。」って
励ましてもらうみたいな。
そういう事で、
すごく精神的にも頼ってますし、
新しいキャンペーンをする時に
そのセールスレターを書いてるのも
中村吏志さんですし、
企画を進行してくれている
プロジェクトリーダーも
中村吏志さんなんですけど。
頼りまくっていて、
私はほとんど何もしてない
みたいな状況なんですよね。
そんなビフォーから
こんなアフターに変われたのって
何でかな？って思うと、
前は、
「完璧じゃないと愛されない」とか
「リーダーとして、ちゃんとして
いなければ、みんながついて
来ないんじゃないか？」みたいな、
漠然としたリーダー像
みたいなのがあって。
そこにすごいハマってたな
って思うんですよね。
だけど、これって
初めて会社で管理職になったりとか、
役職じゃなかったとしても
プロジェクトリーダー
みたいなのを任された人は、
同じように思ってる人が
多いんじゃないかな、
って思うんですけど。
でも人間って、
リーダーであっても
上司であっても
部下であっても
基本的には、
関係性として対等であると。
役割として、
その人がお金を払ってるとか
役職として、
「上司」って言われるから
上のような気がするんですけど、
基本的には、対等だな。
っていう風に思っていて。
これは、私がアドラー心理学を
25〜26歳位の時に学んだ時から
人間の関係が対等であるって
いうことなんですけど、
とはいえ、すごい人に会ったら
鴨頭さんとかもふくめて
見上げてしまうから。
対等です、とか
言うつもりも全然ないんですけど、
自分が対チームのメンバーとやる時には
もう出来ない所を先に言って
「こういう所を
あなたに助けて欲しいんだ」
っていう話を先に言うと。
【格好悪いリーダーでも良い】
っていう言い方は変なんですけど
子どもも居るし、出来ない事もあるし
自分として分からないこともあるから。
その時には分からないことは
「分からない」って素直に言うし、
知らないことは
「教えて」って言うし。
そうすると、
リーダーの内面として
「そんなこと言ったら
バカにされるんじゃないかな」
とか、そういう恐れって
出てくると思うんですけど。
やっぱり、
完璧な人っていないから。
自分に弱みを見せてくれる人って
ジョハリの窓でいくと
【秘密の窓】って言って、
【自分は知ってるけど、
他人は知らない自分】
ということで、
「そういうところも
見せてくれるんだ！」と
向こうの心の窓も
開けようとしてくれる。
それは、意識しなくても
勝手に開いてくれたりとかして。
ビジネスって結局、
弱い所をどう保管していくか。
ネックレスで言うと、
切れそうな所って
言うんですかね。
ネックレスを付ける所が
あるじゃないですか。
あそこが一番弱いわけですよね。
その切れそうな所が、
ビジネスで言うと
センターピンだったりするので、
もちろん、それを最初の内は
自分がその弱みを
補完するというか、
強化していかないと
いけないんですけど。
ある段階で、
お金を稼げるようになったら、
それを人に委任していくみたいな
状況になっていったりとかして
人にだんだん仕事を
渡していくと思うんですよね。
それを沢山渡せれば渡せるほど、
自分の荷物は軽くなっていきます。
でも、今度は不安になるんですよね。
全然、何もしてないような気がして、
何かして価値があるっていう風に
私達って心の状態で思いやすいので
何もしてなくて
皆に助けてもらって
助けてもらえる自分である
ってことは
それだけ人が集まって
来てくれてるから
すごいことなんですけど、
「自分でやった」っていう
「山に登った」とかっていう
そういう自分で肉体を動かした
達成感みたいなのを感じにくいから、
人に任せれば任せるほど
自分のやった感って
減っていくんですけど。
そういう自分の荷物を
いかに人にやってもらえるか？
っていうのが
自分が稼げるようになった
次のフェーズに来るのかな
と思っていて。
そういうリーダーを
何人束ねられるのか？
っていうのが
多分、また私の次のフェーズにも
なってくるんだろうな、
とも思っていて。
会社員でも、中間管理職になると
「どうしたら良いんだろう？」って
部下の育成だったり
チームマネジメントに
悩む人が増えるんですよね。
起業家になれば尚更
今度、それは自分がお金を払って
やってもらったりするっていう
二重の難しさが、
起業家の場合であれば
あるのかな、と思っています。
私は、会社員の時に
チームリーダーとして上手く
チームを束ねることが出来なくて。
女性だし、
「やれよ！」みたいなことを
言っても迫力もないし
お客さんを接客するのは
好きだったから、
「一人で気楽に起業していこう」
って思ってたんですけど。
結局、その夢もある程度
3年位すると全部叶えちゃって、
次なるワクワクするビジョンを
見つけなきゃいけないって
フェーズに来た時に、
大きいビジョンが見えて
チームを作ることに
したんですよね。
本当に、それは勇気が要りました。
だって、会社で
「お前、次上司になれ」とか
言われてるわけじゃなくて、
自分で勝手に法人を作って
協会の認定講師さん巻き込んで
リーダーとしてやってるんで。
当時2015年とか2016年とかで
「すごい勇気いったな」
と思うんですけど。
今になって
どう思ってるかというと、
もちろん大変な面もあるし
勉強しないといけない面も
あるんですけど、
「人に助けてもらう」
ってことは、女性であれば尚更、
「出来るようになった方が
良いスキル」
なんだろうなって思っています。
どうしてかっていうと、
大きいビジョンって
一人では実現出来ないし。
女性の人は子育てもしてるし、
当然ながら男性ほど体力はないし。
精神的には分からないですけど
女性の方が繊細なのかな
とかも思うので、
メンタル的に
「あの人が機嫌悪いは
私のせいかな・・・」とか
思っちゃったりするじゃないですか。
そんな面もあると思うんですけど、
でも「女性の人ほど良いリーダーに
なれるんじゃないかな」
と思っているので。
今後はそういうことも
お伝えしていきたいなと
非常に強く思っています。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■秘密の窓を開ける
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
もちろんね、まだまだ
頼るの苦手だなって思ったり、
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思うんですけど。
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癒せてなかったから
出来なかったんですけど、
今はそれが癒されて
出来るようになってきてますし、
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なってきたので。
こういう意味で、
本当にチームリーダーって
楽しいよっていうことを
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重要なことだと思うので。
「自分はこういう所が
大変なんだ」とか伝える。
その前に、もちろん
信頼関係をどう構築していくか？
っていうのは大事なんですけど、
信頼関係を構築していって
少しずつ頼っていくってことですね。
この話も、またしていきたいな
という風に思っております。
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見た目は完全に良い所のお嬢様ですが、
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週刊文春のインタビューで拝見してびっくりしました。
興味ある方は該当記事をご確認ください。
で、そのインタビューの中で町さんは
徳光和夫氏を褒め称えています。
「徳さんはとにかくスタッフを大事にするんです。
当時はもう70歳になろうっていう、あぐらをかいてても
おかしくないような大ベテランなのに、
現場のADの名前はみんな覚えていて、
しかも大事にする。プロデューサーには逆に文句を言う。」
と。
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2025年2月23日日曜日
何が好きか。何が嫌いか。価値観の発信をするとあなたに共感する人が集まってくる時代
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■今日のテーマは【何が好きか。何が嫌いか。価値観の発信をするとあなたに共感する人が集まってくる時代】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
みなさん、こんにちは！
叶理恵です。
お変わりないでしょうか？
今日のテーマは、
【何が好きか。何が嫌いか。
価値観の発信をすると
あなたに共感する人が
集まってくる時代】
について、お届けします！
これは、以前
ライフミッションコーチ(R)協会の
クリスマスパーティーを品川で
少人数でアットホームに
開催した時の話です。
その時に、開催を手伝ってくれた
山口裕輝さん（通称ぴろき）が、
こんな話をしてくれました。
「今、理恵さんは東京に
引っ越してきてるんだけれど、
もし、僕が大阪に行って、
大阪で何か美味しいものを
食べに行きましょう！
みたいなことを
セミナーが終わってから
誘われた時に、
僕は今、小麦を
食べないようにしているけれど、
大阪は粉もんが美味しいから。
理恵さんは、そういうことを
知らなくて、
美味しいお好み焼きがあるんだと、
それを一緒に食べに行こう
って言われたら、
僕は、実は鶏がめっちゃ好きで、
実は鶏刺しが美味しいお店がある
って言われた方が、すごく嬉しい。
この、何が好きで、何が嫌いか
っていうのが価値観なんや。」
っていう話だったんですね。
よく考えたら、
最近何があったとか
出来事の話をすることが
多いんだけど、
自分は何が好きで、
今は何をやめてるとか、
何が嫌いみたいな話の中に
その人の価値観が
透けて出ると思うんです。
私はその話を聞いて、
ぴろきは鶏が好きなんだな
というのと、
ちょうど偶然、
私も遅延型フードアレルギーで
小麦のグルテンで反応するので、
パンを食べないようにしていて
小麦も、パスタとかイタリアンとか
なるべく食べないようにしています。
そうは言っても
小麦は美味しいから、
食べたりする時もあるんだけど。
ダイエットもしてるから。
でも、甘いものをもらったり
する時があるんですよ。
だけど、小麦のグルテンに糖質って
ダイエットとしては最悪というか（笑）
それを私は誰にも伝えてないから
甘いものをいただくんだなと、
ぴろきの話を聞いて思ったんです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■自分は何が好きか？の配分が少なめになりがち
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私はVoicyとかメルマガとか
インスタグラムとかでも
そうなんだけど。
誰かのお困り事解決になるような、
好きなこと、
自分ができること、
社会が求めていること、
この間のことをやったらいいよ、
みたいなことを
よく言うじゃないですか。
ビジネスをする時に。
私は、どちらかというと
マーケットインと言って、
お客様のお困り事から
リサーチして商品を作ったり、
ビジネスモデルを作ることが
多いので。
自分は何が好きか？
ということの配分が、
結構、少なめになりがちな
ところがあって。
それは何でかと言うと、
多分、すごく客観的なんだと
思うんですよね。
こんなこと好きとか
こんなこと嫌いとか言っても
誰が興味あるの？みたいな。
もちろんね、
私のサービスを買ってくれて、
自分の悩みがすごく解消して
人生が好転していった人が
いっぱいいるから。
そこまでたどり着いた人は、
「理恵さんって
何が好きなんだろう？」
とかって、すごく興味を
持つのかなと思うんだけど。
基本的には、ファンビジネス
してるわけじゃないから、
そんなことに興味あるのかな？
という感じです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■好き・嫌いを自分から話さないと、相手に分かることはない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は小麦粉を食べていないとか、
ダイエットしてるから甘いケーキとか、
いただき物でもらうクッキーとかが
本当に嫌なんだけど、
でも、それを嫌って言ってないから
誰にも分かることがないですよね。
ぴろきが鶏肉が好きで、
お好み焼きとか大阪のうどんとか
そういうのを誘われたら
あまり好きじゃない
という話を聞いた時に、
そうか、この人は
好きじゃないんだ、と
別に何も思わなかった。
じゃあ、今度ご飯に
誘うことがあったら
鶏にしようかなと思って。
情報発信のいいところは、
このVoicyも社内報的に
会社の社長さんが社員さん向けに
使っていたりするような
そういう目的で使っている人も
いるんですよね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■自分が興味のあることは何か？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は何が好きかとか
何が嫌いかみたいな、
そんな価値観に誰も
興味ないんじゃないかと思って、
発信してなかったな。
と、思ったんですよ。
でも、今コミュニティや
YouTuberさんとか、
いろんな発信している人を見たら、
例えば、
トンデモ系のことを
発信している人とかは、
これから宇宙人が来るとか、
これから日本が海に沈んじゃうとか
そういうことを配信
している人がいるんですよ。
そういうのを調べていくと
どんどん出てきて。
その人たちは、多分それで
チャンネル登録者数が増えるとか、
再生回数が回るということだけを
考えていたら、それはできなくて
そこに情熱がないと、
そんなに何百本も動画を
上げられないと思うんですよ。
やっぱり興味があるし、
そこを追求していて
好奇心があるから、
そのジャンルにたどり着く。
占いや手相でもそうだろうと
思うんだけど。
そのことについて、
ずっと話してられるのは
すごいなと思って。
その人たちは、多分
好奇心旺盛に発信したり
追求したりしていて、
その探求している姿に
視聴者も惹きつけられて
いるんだなと思ったら。
私は、ビジネスのやり方とか
仕事とか、ビジネスモデルとか、
人はどういうことに悩んでいるか、
どういう商品を提供したらいいか、
競合の人が提供していないのか？
ということに、
すごく興味があるんだけど。
じゃあ、私は今
何に興味があって
何が好きかとか、
昨日もちょっと
お話ししたんだけど、
これから
どういう時代が来るか？
みたいなことを
常に考えていて。
別に、流行を作っている
アパレルのデザイナーとか
そういうわけでは
全然ないんですけど、
なんとなく、時代は
こっちの流れに来てるのかな、
みたいなことが好きなんです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■リーダーこそ、自分の好き・嫌いを発信する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は、小麦を食べないから。
ダイエットもしているので、
私にプレゼントしないでくれ
みたいになるんだけど（笑）
プレゼントをもらってる人に
もらってから、
「あっ・・・」って
なるのは申し訳ないから。
普通にフルーツとか
もらった方がありがたいです。
でも、フルーツばかりになっても
フルーツも糖分が入ってるので
あれですけど・・・
いただき物をする
機会が増えてから
自分がこういうものが
好きとか嫌いということを
発信してなかったな。
ということに、
改めてぴろきの品川のセミナーから
気づかせてもらいました。
また、色々なYouTuberさんとか
情報発信している人は、
もちろん、こういう風にしたら
売り上げが上がるよとか、
こうやったら問題解決できるよ
とか色々あるんだけど。
自分の好きとか嫌いとか
という価値観が、ずっと
固定化するかっていうと、
新しい体験をしたり
新しい人と出会ったりして
変わっていったりするから。
成長していくんです。
私の好きとか嫌いの中に
多分、皆さんのお役に立てる情報も
あったりするから、
もっとそういうことを
どんどん勇気を持って
発信していこうと思います。
それは、共感を欲しいと思わなくても
例えば、YouTuberだったら
不思議系ばかりを
発信している人がいるんですけど。
そういう人も、
好きな人からしたら好きで、
そのオンラインサロンに
入りたいとか思うし。
だから、自分の好きとか嫌いとか
そういう熱量があるものに
誰かのファンで、
私もそうなんです！となったら、
韓国ドラマの俳優とか
アーティストとか映画とか、
そういうものが好きだよ、
ということで仲良くなれたりもします。
もっと自分が何が好きか、
何が嫌いかを突き詰めていくと、
会社のバリューとか理念とか
みたいなものになって
いくんだろうなと思ったんですよ。
だから、この指とまれで
働いてる社長さんほど、
自分は何が好きで、何が嫌いで、
それはなぜなのか？ということを
発信していく必要がある。
私も、
ライフミッションコーチ(R)協会の
代表理事として、
そういうことを発信していかないと
いけないな、ということを
改めて思いました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■心理的安全性があるから話せることがある
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は【心理的安全性】ということを、
ライフミッションコーチ(R)協会で
やっていて。
心に風邪をひいたり、
いろんな人、親や会社とか
傷ついた経験を持つ人が
割と来てくれることが
多いんですよね。
大変な事件があったりとか。
それも大変な事件も紐とけば
前世なのか、その人が蒔いた種を
刈り取ってるだけなのかも
しれないんだけれども。
その時には、
「ああ、大変なんやな」って、
私は起業支援しながら、
こんなに大変に生きている人が
わたしの所に来ているだけなのか、
日本人が闇に包まれているのか、
さっぱりわからないけど、
すごく大変だなと思って
めっちゃ共感してたんですよ。
そういう大変な人が来るから
心理的安全性っていって、
それを受容したり、
傾聴してあげたり、
その人がちゃんと自分の
大変だった、辛かったという
思いを言語化できるだけでも
ずいぶん心が浄化されたり
救われたりするから。
心理的安全性は働く上でも大切で、
うちの株式会社はっぴーぷらねっと
という女性起業支援の方の
会社のスタッフとも、
愛のないコミュニケーションは
あまりしないようにしています。
でも、心理的安全性を
提供していたら、
私が何でも
受け入れてくれると思うから、
「私はこう思うんです！」って
すごく失礼なことをバーッて
言ってくる人もいるんだけど。
あなたは、それを言っていて
気持ちいいかもしれないけど、
私にそれを言うのはどうかな
と思う時があるんですよ。
その人が何でそうやって
バーって言ってくるのかな？と
思った時に、
私の情報発信を聞いていて、
色々聞いてくれそうだなと思うから、
悩みを打ち明けてくれたりして。
それは職業柄、ありがたいなと
思っているところなんですけど。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■価値観の発信をするとあなたに共感する人が集まってくる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
それはすごく失礼じゃないかと
思う人もやっぱり中にはいて。
それは、今日の前半の話に
戻るんですけど、
ぴろきが小麦粉を
あまり好きじゃないとか
鶏肉が好きみたいなことを
私が言っていないからで。
失礼なことを言っても
受け入れてくれそうだなと
思われているんだろうな、
というイメージがある。
私は、人のお困り事を聞いて
解決するというのを、
今までの人生でも
たどってきているから。
話を傾聴するのも、
美容師さんが髪を切るのが
上手いのと同じで、
傾聴するプロだし、
とっちらかっている話を
整理整頓するのも
自分の仕事だから。
だから、いろんな人が
聞いて聞いてみたいな形で
やってくるし、
だからこそ、
自分の本当の気持ちに
気づけるというのがあるんです。
私は、何が好きかとか
何が嫌いかみたいなのは
LMCフィロソフィーと言って
フィロソフィーにしてるし、
株式会社はっぴーぷらねっとの方でも
バリューにしています。
やっぱり、それを
どんどん発信していかないと
いけないなという風に思いました。
なので、結論付けると。
あなたが何が好きか、とか、
この人からこうされて嫌だった。
なぜならば、こういうところが
こうだから、ということを、
小麦粉が嫌い、とか
甘いものはいいです、とか、
そういうことを言わないと、
あなたのことを
そんなに全員が
知っているわけではないし。
これが好き、これが嫌いという
価値観の発信の中に、多分
共感する人が集まってくるので、
その成分の中で、聞いていて、
「あ、それってそうか」と
気づきが生まれたり、
今日のVoicyも、
確かに、私も何が好きとか
何が嫌いとか発信してないなと
思ったりする。
食べ物は好みだから、
好きとか嫌いとかだけで
いいんですけど、
そういう価値観の発信をすると、
その価値観が好き！という人が
集まってきてくれるのか、とか
情報発信は何をしよう？と、
困ってる人のネタ提供にも
なっているという側面もあるから。
私は芸能人でもないし、
どちらかというと自分の話を
してなかったなという気がして。
こういうことされて、
こういうのは失礼だとか
嫌ですとか、
自分の好きとか、
今、自身がアップデートして
いっていることも
どんどんVoicyで
配信していこうと思います。
引き続きVoicyの配信を
楽しみにお待ちいただけたら
うれしいです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■私も実践していきます！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日、Voicyの話で、
女性の一人起業と
女性起業支援がこれから
かなり厳しい時代になるという
話をしたら、すごい反響が来ました。
私は人に不安を煽ったり
するのは好きじゃないから、
そういうこと言ってなかったけど、
これからどういう時代に
なっていくかという
読みをするのが好きで、
あまり公言しないし
それも商売にしてないから
あれなんですけど、
そういうのを
どんどん言っていこうと思ったし、
そんな時代になった中で、
どういう人が生き残っていくか
ということは、
これからもメルマガで
お話していこうと思います。
自分の価値観、会社で言えば
バリューとか理念という
いろんな言い方があると
思うんですけど。
それを発信していると、
本当にストレスがないです。
夫婦とか、価値観が
すごく遠い人と結婚すると、
ファシリテーションを使って
話し合いしてもなかなか
分かり合えないことがあります。
日頃から、自分は
どういうことが好きで
どういうことが嫌いか
というのを発信してみる
というのは、
私も実践してみようと
思います。
ということで、今日のお話は
いかがでしたでしょうか？
何か参考になれば幸いです。
それでは、またね！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
p.s １
叶理恵のVoicy
ぜひ聴きに来てください！
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マレーシア在住｜叶理恵｜会社辞めても食べていける「主人公起業」
https://voicy.jp/channel/3812
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マレーシア在住 叶理恵の
会社辞めても食べていける「主人公起業」
叶理恵のショート動画が沢山見れる
マレーシア・クアラルンプール在住
東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営
一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目
月商1千万円超多数
億女3年連続達成
ストック事業にて働かなくても収入得る
年商20億の経営コンサル
5歳娘KLインター合格
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今日もVoicyのお話を文章で
お届けします！
ぜひ！読んでみてねーー！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■今日のテーマは【何が好きか。何が嫌いか。価値観の発信をするとあなたに共感する人が集まってくる時代】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
みなさん、こんにちは！
叶理恵です。
お変わりないでしょうか？
今日のテーマは、
【何が好きか。何が嫌いか。
価値観の発信をすると
あなたに共感する人が
集まってくる時代】
について、お届けします！
これは、以前
ライフミッションコーチ(R)協会の
クリスマスパーティーを品川で
少人数でアットホームに
開催した時の話です。
その時に、開催を手伝ってくれた
山口裕輝さん（通称ぴろき）が、
こんな話をしてくれました。
「今、理恵さんは東京に
引っ越してきてるんだけれど、
もし、僕が大阪に行って、
大阪で何か美味しいものを
食べに行きましょう！
みたいなことを
セミナーが終わってから
誘われた時に、
僕は今、小麦を
食べないようにしているけれど、
大阪は粉もんが美味しいから。
理恵さんは、そういうことを
知らなくて、
美味しいお好み焼きがあるんだと、
それを一緒に食べに行こう
って言われたら、
僕は、実は鶏がめっちゃ好きで、
実は鶏刺しが美味しいお店がある
って言われた方が、すごく嬉しい。
この、何が好きで、何が嫌いか
っていうのが価値観なんや。」
っていう話だったんですね。
よく考えたら、
最近何があったとか
出来事の話をすることが
多いんだけど、
自分は何が好きで、
今は何をやめてるとか、
何が嫌いみたいな話の中に
その人の価値観が
透けて出ると思うんです。
私はその話を聞いて、
ぴろきは鶏が好きなんだな
というのと、
ちょうど偶然、
私も遅延型フードアレルギーで
小麦のグルテンで反応するので、
パンを食べないようにしていて
小麦も、パスタとかイタリアンとか
なるべく食べないようにしています。
そうは言っても
小麦は美味しいから、
食べたりする時もあるんだけど。
ダイエットもしてるから。
でも、甘いものをもらったり
する時があるんですよ。
だけど、小麦のグルテンに糖質って
ダイエットとしては最悪というか（笑）
それを私は誰にも伝えてないから
甘いものをいただくんだなと、
ぴろきの話を聞いて思ったんです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■自分は何が好きか？の配分が少なめになりがち
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私はVoicyとかメルマガとか
インスタグラムとかでも
そうなんだけど。
誰かのお困り事解決になるような、
好きなこと、
自分ができること、
社会が求めていること、
この間のことをやったらいいよ、
みたいなことを
よく言うじゃないですか。
ビジネスをする時に。
私は、どちらかというと
マーケットインと言って、
お客様のお困り事から
リサーチして商品を作ったり、
ビジネスモデルを作ることが
多いので。
自分は何が好きか？
ということの配分が、
結構、少なめになりがちな
ところがあって。
それは何でかと言うと、
多分、すごく客観的なんだと
思うんですよね。
こんなこと好きとか
こんなこと嫌いとか言っても
誰が興味あるの？みたいな。
もちろんね、
私のサービスを買ってくれて、
自分の悩みがすごく解消して
人生が好転していった人が
いっぱいいるから。
そこまでたどり着いた人は、
「理恵さんって
何が好きなんだろう？」
とかって、すごく興味を
持つのかなと思うんだけど。
基本的には、ファンビジネス
してるわけじゃないから、
そんなことに興味あるのかな？
という感じです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■好き・嫌いを自分から話さないと、相手に分かることはない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は小麦粉を食べていないとか、
ダイエットしてるから甘いケーキとか、
いただき物でもらうクッキーとかが
本当に嫌なんだけど、
でも、それを嫌って言ってないから
誰にも分かることがないですよね。
ぴろきが鶏肉が好きで、
お好み焼きとか大阪のうどんとか
そういうのを誘われたら
あまり好きじゃない
という話を聞いた時に、
そうか、この人は
好きじゃないんだ、と
別に何も思わなかった。
じゃあ、今度ご飯に
誘うことがあったら
鶏にしようかなと思って。
情報発信のいいところは、
このVoicyも社内報的に
会社の社長さんが社員さん向けに
使っていたりするような
そういう目的で使っている人も
いるんですよね。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■自分が興味のあることは何か？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は何が好きかとか
何が嫌いかみたいな、
そんな価値観に誰も
興味ないんじゃないかと思って、
発信してなかったな。
と、思ったんですよ。
でも、今コミュニティや
YouTuberさんとか、
いろんな発信している人を見たら、
例えば、
トンデモ系のことを
発信している人とかは、
これから宇宙人が来るとか、
これから日本が海に沈んじゃうとか
そういうことを配信
している人がいるんですよ。
そういうのを調べていくと
どんどん出てきて。
その人たちは、多分それで
チャンネル登録者数が増えるとか、
再生回数が回るということだけを
考えていたら、それはできなくて
そこに情熱がないと、
そんなに何百本も動画を
上げられないと思うんですよ。
やっぱり興味があるし、
そこを追求していて
好奇心があるから、
そのジャンルにたどり着く。
占いや手相でもそうだろうと
思うんだけど。
そのことについて、
ずっと話してられるのは
すごいなと思って。
その人たちは、多分
好奇心旺盛に発信したり
追求したりしていて、
その探求している姿に
視聴者も惹きつけられて
いるんだなと思ったら。
私は、ビジネスのやり方とか
仕事とか、ビジネスモデルとか、
人はどういうことに悩んでいるか、
どういう商品を提供したらいいか、
競合の人が提供していないのか？
ということに、
すごく興味があるんだけど。
じゃあ、私は今
何に興味があって
何が好きかとか、
昨日もちょっと
お話ししたんだけど、
これから
どういう時代が来るか？
みたいなことを
常に考えていて。
別に、流行を作っている
アパレルのデザイナーとか
そういうわけでは
全然ないんですけど、
なんとなく、時代は
こっちの流れに来てるのかな、
みたいなことが好きなんです。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■リーダーこそ、自分の好き・嫌いを発信する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は、小麦を食べないから。
ダイエットもしているので、
私にプレゼントしないでくれ
みたいになるんだけど（笑）
プレゼントをもらってる人に
もらってから、
「あっ・・・」って
なるのは申し訳ないから。
普通にフルーツとか
もらった方がありがたいです。
でも、フルーツばかりになっても
フルーツも糖分が入ってるので
あれですけど・・・
いただき物をする
機会が増えてから
自分がこういうものが
好きとか嫌いということを
発信してなかったな。
ということに、
改めてぴろきの品川のセミナーから
気づかせてもらいました。
また、色々なYouTuberさんとか
情報発信している人は、
もちろん、こういう風にしたら
売り上げが上がるよとか、
こうやったら問題解決できるよ
とか色々あるんだけど。
自分の好きとか嫌いとか
という価値観が、ずっと
固定化するかっていうと、
新しい体験をしたり
新しい人と出会ったりして
変わっていったりするから。
成長していくんです。
私の好きとか嫌いの中に
多分、皆さんのお役に立てる情報も
あったりするから、
もっとそういうことを
どんどん勇気を持って
発信していこうと思います。
それは、共感を欲しいと思わなくても
例えば、YouTuberだったら
不思議系ばかりを
発信している人がいるんですけど。
そういう人も、
好きな人からしたら好きで、
そのオンラインサロンに
入りたいとか思うし。
だから、自分の好きとか嫌いとか
そういう熱量があるものに
誰かのファンで、
私もそうなんです！となったら、
韓国ドラマの俳優とか
アーティストとか映画とか、
そういうものが好きだよ、
ということで仲良くなれたりもします。
もっと自分が何が好きか、
何が嫌いかを突き詰めていくと、
会社のバリューとか理念とか
みたいなものになって
いくんだろうなと思ったんですよ。
だから、この指とまれで
働いてる社長さんほど、
自分は何が好きで、何が嫌いで、
それはなぜなのか？ということを
発信していく必要がある。
私も、
ライフミッションコーチ(R)協会の
代表理事として、
そういうことを発信していかないと
いけないな、ということを
改めて思いました。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■心理的安全性があるから話せることがある
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
私は【心理的安全性】ということを、
ライフミッションコーチ(R)協会で
やっていて。
心に風邪をひいたり、
いろんな人、親や会社とか
傷ついた経験を持つ人が
割と来てくれることが
多いんですよね。
大変な事件があったりとか。
それも大変な事件も紐とけば
前世なのか、その人が蒔いた種を
刈り取ってるだけなのかも
しれないんだけれども。
その時には、
「ああ、大変なんやな」って、
私は起業支援しながら、
こんなに大変に生きている人が
わたしの所に来ているだけなのか、
日本人が闇に包まれているのか、
さっぱりわからないけど、
すごく大変だなと思って
めっちゃ共感してたんですよ。
そういう大変な人が来るから
心理的安全性っていって、
それを受容したり、
傾聴してあげたり、
その人がちゃんと自分の
大変だった、辛かったという
思いを言語化できるだけでも
ずいぶん心が浄化されたり
救われたりするから。
心理的安全性は働く上でも大切で、
うちの株式会社はっぴーぷらねっと
という女性起業支援の方の
会社のスタッフとも、
愛のないコミュニケーションは
あまりしないようにしています。
でも、心理的安全性を
提供していたら、
私が何でも
受け入れてくれると思うから、
「私はこう思うんです！」って
すごく失礼なことをバーッて
言ってくる人もいるんだけど。
あなたは、それを言っていて
気持ちいいかもしれないけど、
私にそれを言うのはどうかな
と思う時があるんですよ。
その人が何でそうやって
バーって言ってくるのかな？と
思った時に、
私の情報発信を聞いていて、
色々聞いてくれそうだなと思うから、
悩みを打ち明けてくれたりして。
それは職業柄、ありがたいなと
思っているところなんですけど。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■価値観の発信をするとあなたに共感する人が集まってくる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
それはすごく失礼じゃないかと
思う人もやっぱり中にはいて。
それは、今日の前半の話に
戻るんですけど、
ぴろきが小麦粉を
あまり好きじゃないとか
鶏肉が好きみたいなことを
私が言っていないからで。
失礼なことを言っても
受け入れてくれそうだなと
思われているんだろうな、
というイメージがある。
私は、人のお困り事を聞いて
解決するというのを、
今までの人生でも
たどってきているから。
話を傾聴するのも、
美容師さんが髪を切るのが
上手いのと同じで、
傾聴するプロだし、
とっちらかっている話を
整理整頓するのも
自分の仕事だから。
だから、いろんな人が
聞いて聞いてみたいな形で
やってくるし、
だからこそ、
自分の本当の気持ちに
気づけるというのがあるんです。
私は、何が好きかとか
何が嫌いかみたいなのは
LMCフィロソフィーと言って
フィロソフィーにしてるし、
株式会社はっぴーぷらねっとの方でも
バリューにしています。
やっぱり、それを
どんどん発信していかないと
いけないなという風に思いました。
なので、結論付けると。
あなたが何が好きか、とか、
この人からこうされて嫌だった。
なぜならば、こういうところが
こうだから、ということを、
小麦粉が嫌い、とか
甘いものはいいです、とか、
そういうことを言わないと、
あなたのことを
そんなに全員が
知っているわけではないし。
これが好き、これが嫌いという
価値観の発信の中に、多分
共感する人が集まってくるので、
その成分の中で、聞いていて、
「あ、それってそうか」と
気づきが生まれたり、
今日のVoicyも、
確かに、私も何が好きとか
何が嫌いとか発信してないなと
思ったりする。
食べ物は好みだから、
好きとか嫌いとかだけで
いいんですけど、
そういう価値観の発信をすると、
その価値観が好き！という人が
集まってきてくれるのか、とか
情報発信は何をしよう？と、
困ってる人のネタ提供にも
なっているという側面もあるから。
私は芸能人でもないし、
どちらかというと自分の話を
してなかったなという気がして。
こういうことされて、
こういうのは失礼だとか
嫌ですとか、
自分の好きとか、
今、自身がアップデートして
いっていることも
どんどんVoicyで
配信していこうと思います。
引き続きVoicyの配信を
楽しみにお待ちいただけたら
うれしいです。
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■私も実践していきます！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
昨日、Voicyの話で、
女性の一人起業と
女性起業支援がこれから
かなり厳しい時代になるという
話をしたら、すごい反響が来ました。
私は人に不安を煽ったり
するのは好きじゃないから、
そういうこと言ってなかったけど、
これからどういう時代に
なっていくかという
読みをするのが好きで、
あまり公言しないし
それも商売にしてないから
あれなんですけど、
そういうのを
どんどん言っていこうと思ったし、
そんな時代になった中で、
どういう人が生き残っていくか
ということは、
これからもメルマガで
お話していこうと思います。
自分の価値観、会社で言えば
バリューとか理念という
いろんな言い方があると
思うんですけど。
それを発信していると、
本当にストレスがないです。
夫婦とか、価値観が
すごく遠い人と結婚すると、
ファシリテーションを使って
話し合いしてもなかなか
分かり合えないことがあります。
日頃から、自分は
どういうことが好きで
どういうことが嫌いか
というのを発信してみる
というのは、
私も実践してみようと
思います。
ということで、今日のお話は
いかがでしたでしょうか？
何か参考になれば幸いです。
それでは、またね！
（株）はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
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東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営
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こんにちは！
尾崎です。
今日は、MGフェスティバルを早退して留守番。
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第1855号 2025年2月23日
活気
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■活気って大事だなと。
先日行ったお店、
非常に活気があり、
元気をもらえる店でした。
■店員さんが楽しそうに働いているし、
机の上にもよく気がついてくれる。
もちろん売上のためということも
あるかもしれませんが、
サービス精神が旺盛で、
「つぎ何飲まれます？」
と何度も聞かれるので、
たくさん飲んでしまいました笑。
■塚田の系列店ということもありますが、
また行きたい店の1つです。
モクモクしますが、
安いですし、何より、美味しい。
■レバーが苦手な友人は、
おすすめされた看板メニューのレバーを、
しぶしぶ食べて、
「うまい！」
と言っていました。
■活気があることは、
人・企業・地域・社会全体にとって
ポジティブな効果をもたらします。
元気が一番ですから。
定期的に活気のある場に
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【活気ある場所にいるだけで元気に】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
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【ご意見・ご感想、お待ちしています】
皆さまの、率直なご意見、ご感想、
こんな内容が読みたい！
などなど、ぜひお聞かせください。
このメールに直接返信いただければ届きます。
お気軽によろしくお願いいたします！
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発行者：尾崎智史（オザキトモフミ）
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なぜバフェット「S&P500」全売却？金融危機は近い？／証券アナリスト厳選の注目銘柄
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『マネーボイス』資産運用ニュース
2025年02月23日 日曜日
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日本の景気が、緩やかに回復している
ようです。４年９カ月も景気拡大が続
いているみたいです。日経新聞に書い
てました。本当でしょうか？私にはわ
かりません。ただ、庶民の味方だった
鳥貴族ですら本気で飲むと１万円を超
えることが増えた一方、給料はそこま
で上がらないので「好景気の実感」は
ない気がします。それで昨日は100ロー
の「さば竜田揚げ」とイオンの「バー
リアルグランリッチ」で家飲みしたん
ですけど、私はそこで「はっ!?」と気
づいてしまいました。仮にお父さんの
体重が毎月350gずつ「緩やかに増加」
したとしましょう。ほんの誤差です☆
それでもこの生活を続けると、57カ月
後の体重は+20kg！誰もがメタボを実感
するレベルでデブることになるんです。
なのになぜ景気回復には「実感」がな
い？何かがおかしいのでは!?と・・・（山内咲織）
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■きょうのトップニュース！
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なぜバフェット「S&P500」全売却？金融危機は近い？残した保有銘柄と長期投資家が参考にすべきこと＝栫井駿介
https://www.mag2.com/p/money/1582143
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「キムはいい奴」トランプが北朝鮮の"ハワイ超え"リゾート開発計画に興味津々のワケ＝浜田和幸
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なぜイーロン・マスクは米国際開発庁を閉鎖？知られざる実態とトランプ政権が狙う「ディープ・ステート」解体＝高島康司
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5月から年会費値上げのコストコ。「金持ちの節約ごっこ」「一種のテーマパーク」錯綜する評価の狭間で次回更新を悩む利用者たち
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今週の相場で注目すべき3つのポイント：独・総選挙、米・エヌビディア決算、米・個人消費支出（PCE）価格コア指数
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国内株式市場見通し：日経平均はレンジ下限下放れに警戒か、欧州情勢やエヌビディア決算を注視
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日米の注目経済指標：1月米コアPCE価格指数は前回実績を下回る見込み
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21日の米国市場ダイジェスト：NYダウは748ドル安、消費者関連指標弱く成長減速を警戒
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ダイトロン、通期は増収増益、北米を筆頭に海外事業が牽引 株主還元も強化、配当性向40％に引き上げの意向
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