仕事に飽きたとき何をするといいの？

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今日もVoicyのお話を文章で

お届けします！

ぜひ！読んでみてねーー！


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■今日のテーマは【仕事に飽きたとき何をするといいの？】
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叶：「皆さん、こんにちは！

いつもVoicyをお聴きいただいて
ありがとうございます。

今日もパートナーの中村吏志さんと
一緒にお届けします。


よろしくお願いします！


今日のVoicyのテーマは、
【仕事に飽きた時】という
テーマでお届けします。」



中村：「今日は何で
そのテーマにしたんですか？」



叶：「Voicyのハッシュタグ企画で
仕事に飽きた時というのがあって。


リスナーさんで、
仕事に飽きてる時の人が
結構いるから、

このハッシュタグに
されてらっしゃるのかな？
と思って決めました。


仕事に飽きた時の
解決方法があるんです。


それは、自分の今できる
スキルに対しての難易度。

難しい度合いだから、
難易度ってだんだん
クリアできてくるやん。


例えば、跳び箱とかでも
最初3段くらいを飛ぶのが
難しかったのが、

背が大きくなってきたり、
体力がついたりすると
越えられるように
なったりするじゃん。


小学校3年生の時は掛け算とか
割り算とかがすごく難しかったのが、

中学校3年生で掛け算、割り算が
難しいですって言ってたら、
高校受験が難しくなる。


その時、その時の自分に
『課題感』というのがあって、

難しいと感じるのは何か？
というのが変わってくるんです。


人間が幸福とか不幸とかって時に、

例えば、事故に遭って下半身が
なくなってしまったみたいに
なった時って不幸じゃん。

でも、それが1年したら
慣れてくるらしくって。
受け入れられてくるんです。


それの逆もあって、

幸福も、例えば、
私たちマレーシアに来てるけど、

最初マレーシアに来る前は、
私は海外移住したかったから、

「マレーシアに来たらどんなに
幸せだろう！来たぞー！」

みたいな感じだったのが
だんだん日常になっていきます。


それって大学受験も同じで。

この大学に行けて、
この大学の大学生って
言えてる自分って、

浪人してたり受験生だった時は、

「どんなにその大学に行くことが
幸せなんだろうー！」
と思ってるよね。


就活も同じで、結婚も同じで、
バラ色が待ってるんじゃないか
と、思いつつ。

またその日常に戻っていく
というか、慣れていくことを
閾値（いきち）という
らしいんだけど。」



中村：「閾値（いきち）とかね、
閾値（しきいち）って言葉があるよね。
ある限界値まで、という話で。

業界用語というか、
専門用語で今の話を言うと、
『限界効用逓減の法則』という

ノーベル賞を取った人が
言ってる話で。


一番わかりやすいのは、
カイジで藤原竜也さんが
ビールを飲むシーンがある。

見たことありますか？


「悪魔的なうまさだ」
という名言があるんです。

ビール1杯目をめっちゃ
うまそうに飲むんです。

でも2杯目、3杯目と
飲んでるうちに慣れてきて、

その美味しさがね
逓減していくんです。」



叶：「確かに。

仕事を終わった時に
ビールを飲まないと、

昼間から毎日、
ビール飲めるってなっても
美味しいって感じないですよね。」



中村：「そうそう。」



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■飽きるって、何に飽きてますか？
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叶：「私、仕事に飽きてくる時って、

チクセント・ミハイさんという人が
『フロー理論』って
本を出してるんだけど。


自分の持っているスキル、
能力でもいいんだけど、

そこに対してチャレンジング領域、
どの辺がチャレンジングか？


チャレンジってフローというか、
熱中するとか没頭するとか
フロー状態になるというのは
人それぞれ違うと思うんだけど。


それが難しすぎるとダメで
パニックになるし、

心地いいってなっても、
楽々すぎると退屈しちゃうし。


それがちょうどいいっていうのが
フローに入れる、と。


だから、難しくもあるし
筋肉痛もあるのよ。
筋トレでいくとね。


筋肉痛があったら
痛いな〜っていう。


成長痛もあるんだけど。


でも、没頭してる時って
仕事でもあるよね。」



中村：「あるある。

そういう時って、
ちょっと限界を超えてるから
ちょっと疲れる場合はあるんだけど、

筋肉と一緒で、一回破壊して
また回復するから強くなる
というのがあるよね。」



叶：「そうそう。

持ってるスキルが
そもそもみんな違うじゃないですか。

能力も違うし、
体力も違うし、
ストレス耐久性というのも
人によって違うから。


同じ課題を与えたとしても、
ある人にとっては受験勉強と同じで
ものすごく難しいから。

全然フローに入れないんです。


河野玄斗さんという方がいて、
東大の塾の経営者をやっていて
公認会計士と弁護士と医者と、

この3つの資格を
全部取っているんです。


全部現役の時に取ってるんですよね。


普通の人からしたら何年もかけて
めちゃめちゃ難易度が高いのに、
河野玄斗さんからすると
フローなんだよね。」



中村：「2歳か3歳で掛け算クリアして
神童って呼ばれてる人だからね。」



叶：「そうなんだ。

公文に行ってたんだって。

私、昨日そのショート動画が
回ってきた時に、

みーちゃんを
公文に行かそうかなとか
思ったくらいなんだけど（笑）


それで、公文でも
宿題が出るんだって。

河野玄斗さんは家で
宿題やらないんだって。


なんかカリカリやってそうな
イメージじゃない？


でもやらないから、
お母さんがすごいそれが上手で
「やりなさい」でもないのよ。

「やらなくてもいいよ」でもないのよ。

「公文やめる？」って言うんだって。


本人もやめるのは
なんか違うなって思うから、
宿題はめんどくさいと思うんだけど、
そう言われるとやるんだって。


それも、ただ、その言葉だけを
言って放置してやらせて、
横で採点してくれるんだって。


「採点と回答してるのと
どっちが早いか競争しよう」

って言って
見守っていてくれてる。
いいお母さんだよね。


もちろん「やめる？」
って言った時に

「やめる」って言う子も
いると思うのよ。

人によって性格違うから、
やめるって時に

「わー、やめていいの？」

って言う人もいるから、
その辺はすごい絶妙なんです。」



中村：「もうすでに、
その時期に勉強楽しいと
思ってはいたんでしょうね。

フローに入った経験があった。

常時やらないかもしれないけど、
やり始めたら止まらなくなるみたいな
タイプなのかもしれないね。」



叶：「私は、それを聞いてね、
人によって何が不可か
っていうことって

自己理解してないといけないじゃん。


今日のハッシュタグ企画でいくと
仕事に飽きたってことは、

もうその仕事、
ちょっと何年か前とか
若手の時は大変だったけど、

結構こなせてきちゃった時に
慣れが生じてしまって。


私、最近、
【働く喜びを構成する7つの要素】
というのを見るんだけど。


その時に学び成長って
分野があって。

必要な収入とか
顧客から感謝されるとか、

会社の中で役割とか、
居場所がある、
みたいなのもあるんだけど

学び成長できている感が
あるかというのが、

私は結構、四柱推命でも
何で占っても学習欲が高い
というのが出るから、

学び成長が仕事の中でないと、

多分、自分としては
難易度が下がってしまって
フロー状態になりづらいから。

同じことの反復って難しいんだよね。


私の場合、特に
商品企画とかするタイプだから、
0→1の商品企画とか、
0→1の事業の立ち上げは得意だから、

それをくるくる回していく
フェーズになると、楽なんです。


それの方がいいはずなのに、
くるくる回す時になると
飽きちゃうっていう。」



中村：「この話さ、
今日のテーマの根本のところで
ちょっとつっこみ入れたいなと思って。
言っていい？後で戻すから。


仕事に飽きるとかって、
あるんですか？

って個人的に思っちゃったのね。」



叶：「えー！面白いー！
何その視点！」



中村：「最初、負荷かかるじゃないですか。

やっていく中で、
自分の中では習得している状況でしょ。


そうなったら、確かに
飽きる可能性は高いんだけど。

理恵ちゃんみたいに、学習とか
好奇心を常に持ってる人というのは、

そのレベルになったら
次のまた学習して、
また次の段階に行くから、

飽きるっていう感覚ないんじゃ
ないかなと思ったんだけど、
どうですか？」



叶：「いや、飽きる。」



中村：「えー、僕ないわ。1回も。」



叶：「それはね、吏志さんが
私が作った起業家診断の中で
職人肌タイプだから。


大工さんって、
家を作るって意味では
みんな同じ職人してるじゃん。

寿司職人もそうだけど、

今日の天気で、
今日の魚の鮮度状態で、
最大限美味しいのって
毎日違うんですよね。」



中村：「寿司職人とかそうだよね。

今日の温度だと
何度で保存しとけばいいとか、

ご飯はちょっと早めに
炊き上げた方がいいとか、
シャリの握る角度とか。」



叶：「成熟と言ったらいいのか、
習熟と言ったらいいのか
分からないけど、

そこに熟練とか
熟達の域があるやん。

それはそれで
成長があると思うのね。


私の成長っていうのは
職人肌タイプじゃないから、

それも職人肌タイプ的なところも
もちろんあるんだけど。


起業家的な、事業家的な
要素があるから。

事業として、経営者としてって
ちょっと違う極め方じゃん。」



中村：「確かに。
経営者ってね、
もう立ち上がった事業を
いかに回していくかっていうのが
経営者の仕事で。

起業家っていうのは
ゼロイチで作っていく
ってところだからね。」



叶：「そう。そしたら私、
起業家なのかもしれないけど。

事業として大きくする
事業を起業する
っていうところに、

私はちょっと今は
興味関心があるから。」



中村：「連続起業家ですね。

1個1個立ち上げて、
うまく回ったら他の人に
任せていくのが好きってね。」



叶：「そうそう。
そうなんだろうね。


コンサルティングとか
人に何か教えるとか、経営する
っていうところは、もちろん
ずっと続けていくんだけど。


ということで、
喜びが、人それぞれ違うんです。

飽きるって
何に飽きてますか？っていうと、

詳しく聞いていくと、この
【働く喜びを構成する7つの要素】が、
みんな同じ七角形じゃないから。

みんな何かのところは
高いとかになってくるんで。

結局、自己理解を
どれくらいしてるか？
っていうことになってくるんです。


自己理解が、今は偏差値40で
45を目指そうっていうのが
その人にとってのフロー状態
だったら、なるし。

その人が65とかで
70に行きたいってなる負荷と
多分、違うと思うんです。」



中村：「確かにね。
人によって現状も違うし、

現状が分かるからこそ、
目指すところがどのぐらいか
っていうのも分かるよね。

差異がね。確かにね。」



叶：「そうなんだよね。

仕事に飽きるってタスクとか
todoっていう作業に落ちてるやん。
大企業とかの場合。


職務もすごく限定的な
ところを任されるんやん。

営業だったら営業とか
経理だったら経理とかでも、

確かに、それは職人的な要素で
高められていくというのが
あるんだけど。

その人の個性によっては
確かに飽きるってあるかもね。


単調というか、
毎回同じじゃんみたいな。


でも、毎回同じじゃんっていうのが
起業家診断で安定と保障
という項目があるんですが、

そこの組織人が高かったら
これは結構、飽きないんです。


同じことの繰り返しが
飽きない人っていて、

起業塾に来たりとかするタイプの人は
割と飽きがちだったりするから、
そういう挑戦したりとかね。」



中村：「本当だね〜。
いろんなタイプがいるんだね。」



叶：「だから、
このVoiceを聞いていて
仕事が飽きてる人は
何をしたらいいか？というと、

新しい仕事を探すことじゃなくて、

【自己理解をして、
何に飽きてるのか？っていうことを
きっちり分析すること】が

解決策だと思っております。」



中村：「確かにね。
何が自分にとって楽しいか
とかが分かってくるといいよね。」




叶：「そうだね。

ということで
今日も皆さんにとって
最高の一日になりますように。

叶理恵と中村吏志でお送りしました。

またね！」


（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵


p.s １

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p.s ２

マレーシア在住　叶理恵の

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マレーシア・クアラルンプール在住

東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営

一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目

月商1千万円超多数

億女3年連続達成

ストック事業にて働かなくても収入得る

年商20億の経営コンサル

5歳娘KLインター合格


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