旦那さんにも、スタッフにも頼り上手になるには？

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今日もVoicyのお話を文章で

お届けします！

ぜひ！読んでみてねーー！


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■頼り上手になるには？
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頼り上手になると
何が良いかっていうと、

例えば、会社であれば
リーダー職の方とか、

あとは起業家であっても
人を雇用していたり、
その形が社員であっても
業務委託であっても良いんですけど、

自分の仕事がどんどん
減っていくっていう
メリットだったり

色んなチームで仕事をしていたら
チームの仲間に頼れたりっていう

そんな良い面が
あるんじゃないかな？
という風に思っております。


私で言うと、
旦那さんが非常に育児に
協力的だったり

私の仕事も
手伝ってもらってるんですけども。

めちゃめちゃ頼りがいがあって
頼らせてもらいまくっています

みたいな、そんな状況です。


私は、
ライフミッションコーチ(R)協会という
協会の代表理事もしているんですけども、

認定講師の皆さんに
色んな役割をお願いしていて、
こちらも頼りまくって
いるんじゃないかな
というふうに思ってます。


じゃあ、昔の叶理恵は
人に頼れたのかな？って
いうことを思い返してみると、
全然頼れなくて。

プレイヤーの時、
会社の管理職になる前って、

いち傭兵として、
自分が社会人として
仕事が出来ないって状況から
出来るようになるには？
っていうことが

まず、ファーストゴールに
なっていくと思うんですけど。


その癖が管理職とかチームの
リーダーになっても抜けなくて

「優秀なリーダーであらねば」
「誰よりもこの仕事出来なければ」

っていう風に、
今思えば、思ってたなと思っていて。


私も旦那さんの中村吏志さんも
どっちも仕事してるんですよね。

お互い仕事してるし、
お互いある程度、仕事が
一人で出来るから起業してるんだと
もちろん思うんですけど、

「私は、吏志さんがいないと
絶対起業は続いてないな。」

って思う理由の一つに、
凄い精神的支柱なんですよね。


例えば、自分が「不安だな」って
思っている気持ちを
吏志さんに吐露させてもらって。

そしたら、
「大丈夫だよ。」って
励ましてもらうみたいな。


そういう事で、
すごく精神的にも頼ってますし、

新しいキャンペーンをする時に
そのセールスレターを書いてるのも
中村吏志さんですし、

企画を進行してくれている
プロジェクトリーダーも
中村吏志さんなんですけど。

頼りまくっていて、
私はほとんど何もしてない
みたいな状況なんですよね。


そんなビフォーから
こんなアフターに変われたのって
何でかな？って思うと、

前は、
「完璧じゃないと愛されない」とか

「リーダーとして、ちゃんとして
いなければ、みんながついて
来ないんじゃないか？」みたいな、

漠然としたリーダー像
みたいなのがあって。


そこにすごいハマってたな
って思うんですよね。

だけど、これって
初めて会社で管理職になったりとか、
役職じゃなかったとしても
プロジェクトリーダー
みたいなのを任された人は、

同じように思ってる人が
多いんじゃないかな、
って思うんですけど。


でも人間って、

リーダーであっても
上司であっても
部下であっても

基本的には、
関係性として対等であると。


役割として、
その人がお金を払ってるとか

役職として、
「上司」って言われるから
上のような気がするんですけど、

基本的には、対等だな。
っていう風に思っていて。


これは、私がアドラー心理学を
25〜26歳位の時に学んだ時から
人間の関係が対等であるって
いうことなんですけど、

とはいえ、すごい人に会ったら
鴨頭さんとかもふくめて
見上げてしまうから。

対等です、とか
言うつもりも全然ないんですけど、

自分が対チームのメンバーとやる時には
もう出来ない所を先に言って

「こういう所を
　あなたに助けて欲しいんだ」

っていう話を先に言うと。


【格好悪いリーダーでも良い】
っていう言い方は変なんですけど
子どもも居るし、出来ない事もあるし
自分として分からないこともあるから。


その時には分からないことは
「分からない」って素直に言うし、

知らないことは
「教えて」って言うし。


そうすると、
リーダーの内面として

「そんなこと言ったら
　バカにされるんじゃないかな」

とか、そういう恐れって
出てくると思うんですけど。


やっぱり、
完璧な人っていないから。

自分に弱みを見せてくれる人って
ジョハリの窓でいくと

【秘密の窓】って言って、

【自分は知ってるけど、
他人は知らない自分】

ということで、

「そういうところも
見せてくれるんだ！」と
向こうの心の窓も
開けようとしてくれる。

それは、意識しなくても
勝手に開いてくれたりとかして。


ビジネスって結局、
弱い所をどう保管していくか。

ネックレスで言うと、
切れそうな所って
言うんですかね。

ネックレスを付ける所が
あるじゃないですか。

あそこが一番弱いわけですよね。

その切れそうな所が、
ビジネスで言うと
センターピンだったりするので、

もちろん、それを最初の内は
自分がその弱みを
補完するというか、

強化していかないと
いけないんですけど。


ある段階で、
お金を稼げるようになったら、
それを人に委任していくみたいな
状況になっていったりとかして

人にだんだん仕事を
渡していくと思うんですよね。


それを沢山渡せれば渡せるほど、
自分の荷物は軽くなっていきます。


でも、今度は不安になるんですよね。


全然、何もしてないような気がして、
何かして価値があるっていう風に
私達って心の状態で思いやすいので

何もしてなくて
皆に助けてもらって
助けてもらえる自分である
ってことは

それだけ人が集まって
来てくれてるから
すごいことなんですけど、

「自分でやった」っていう

「山に登った」とかっていう
そういう自分で肉体を動かした
達成感みたいなのを感じにくいから、

人に任せれば任せるほど
自分のやった感って
減っていくんですけど。

そういう自分の荷物を
いかに人にやってもらえるか？
っていうのが

自分が稼げるようになった
次のフェーズに来るのかな
と思っていて。


そういうリーダーを
何人束ねられるのか？
っていうのが

多分、また私の次のフェーズにも
なってくるんだろうな、
とも思っていて。


会社員でも、中間管理職になると
「どうしたら良いんだろう？」って

部下の育成だったり
チームマネジメントに
悩む人が増えるんですよね。


起業家になれば尚更
今度、それは自分がお金を払って
やってもらったりするっていう
二重の難しさが、

起業家の場合であれば
あるのかな、と思っています。


私は、会社員の時に
チームリーダーとして上手く
チームを束ねることが出来なくて。

女性だし、
「やれよ！」みたいなことを
言っても迫力もないし

お客さんを接客するのは
好きだったから、
「一人で気楽に起業していこう」
って思ってたんですけど。


結局、その夢もある程度
3年位すると全部叶えちゃって、

次なるワクワクするビジョンを
見つけなきゃいけないって
フェーズに来た時に、

大きいビジョンが見えて
チームを作ることに
したんですよね。


本当に、それは勇気が要りました。


だって、会社で
「お前、次上司になれ」とか
言われてるわけじゃなくて、

自分で勝手に法人を作って
協会の認定講師さん巻き込んで
リーダーとしてやってるんで。

当時2015年とか2016年とかで
「すごい勇気いったな」
と思うんですけど。


今になって
どう思ってるかというと、

もちろん大変な面もあるし
勉強しないといけない面も
あるんですけど、

「人に助けてもらう」
ってことは、女性であれば尚更、

「出来るようになった方が
　良いスキル」

なんだろうなって思っています。


どうしてかっていうと、
大きいビジョンって
一人では実現出来ないし。

女性の人は子育てもしてるし、
当然ながら男性ほど体力はないし。

精神的には分からないですけど
女性の方が繊細なのかな
とかも思うので、

メンタル的に
「あの人が機嫌悪いは
私のせいかな・・・」とか
思っちゃったりするじゃないですか。


そんな面もあると思うんですけど、
でも「女性の人ほど良いリーダーに
なれるんじゃないかな」
と思っているので。


今後はそういうことも
お伝えしていきたいなと
非常に強く思っています。


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■秘密の窓を開ける
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もちろんね、まだまだ
頼るの苦手だなって思ったり、

もっと大きい組織を率いていくには、

工数管理だったり
プロジェクトマネージメントだったり
色んな人を育成したりとかっていう

仕組みを構築して
いかないといけないので、

それもマスターしたいなと思って
今、学んでいるところなんですけど。


とにかく、皆が一つのことに
向かっていけるっていう
大きい組織を

リーダーがガシガシ
動くんじゃなくて、
作っていけるって所に
今はすごい興味があって。

2016年に
ライフミッションコーチ(R)協会を
立ち上げた時から
そういうことをしていて

チームリーダーに
だんだんなって来たんだなって
思うんですけど。


頼るって、最初は

「自分がこんなに大変なことなのに
人にやってもらうのって
なんか悪いな・・・」

っていう罪悪感があったりとか、

出来てない事を
「出来てない」って伝えるって
なかなか言えなくて。

これは、心理学的に
【親密感の恐れ】
って言うんですけど。


そういうのが
癒せてなかったから
出来なかったんですけど、

今はそれが癒されて
出来るようになってきてますし、

自分が大変な時には
「大変だ」ってことを
打ち明けられるようにも
なってきたので。


こういう意味で、
本当にチームリーダーって
楽しいよっていうことを
お伝えしていきたいな
という風に思っています。


特に、お金を稼げるように
なっていくっていうプロセスを
女性が歩んでいく時には

パートナーシップって
すごい大事だと思っていて。


旦那さんに上手く頼れる
っていうのも、
女性が起業する上で
重要なことだと思うので。


「自分はこういう所が
大変なんだ」とか伝える。

その前に、もちろん
信頼関係をどう構築していくか？
っていうのは大事なんですけど、

信頼関係を構築していって
少しずつ頼っていくってことですね。


この話も、またしていきたいな
という風に思っております。



今日の話はいかがでしたでしょうか？
何か参考になれば幸いです。

それでは皆さんにとって
最高の1日になりますように。

またね♪




（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵


p.s １

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p.s ２

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マレーシア・クアラルンプール在住

東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営

一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目

月商1千万円超多数

億女3年連続達成

ストック事業にて働かなくても収入得る

年商20億の経営コンサル

5歳娘KLインター合格


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