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ぜひ!読んでみてねーー!
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■自分の中の不満を適切に扱えてますか?
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叶:「皆さん、こんにちは。
今日もマレーシアから叶理恵と
中村吏志でお届けします。
よろしくお願いします!
今日のマレーシアのお天気は
晴れてますけどね、
快晴って感じじゃないですね。
今日は
『我慢して言いたいことが
言えない日本人』
というテーマでお伝えして
いきたいと思います。
私は社長たちと結構
交流を共にしてきたこの2年間。
社長って自分のビジョンに向けて
やりたいことをやっている気がするけど、
社員の人にもっと本当は
こうしてほしいとか。
それって別に
社員がいる社長だけじゃなく、
パートナーに対しても
思っていたりとか。
先生業している人だったら
受講生さんに対して思っているケースって
あるじゃないですか。
それって日本人って我慢して
飲み込んじゃってる人が多いのかな
と思うんだけど、どう思う?」
中村:「まあ、あるだろうね。
社長は孤独ってよく
言われるじゃないですか?
特になかなか言い出しにくい
お金の話とか。
従業員に言ったら、
ちょっと不安があって辞めちゃうとか。
可能性あるから言わずに抱え込むとか、
まあ人間関係の話とかもね。
社内でのコミュニケーション不全
みたいなものを抱えていて困ってる、
誰にも言えないって社長はいるだろうね。」
叶:「自分が何を言いたいかが
明確に言語化できていて、
それをどう伝えたらいいのか
わからない、だったらわかるけど、
人間関係って細かいことの
積み重ねだから。
「あ、これしてないな」
「なんでこんな言い方するんだろう」
でもこのイラっとくらいで
言わなくてもいいかな、みたいなのが
積み重なってきて、最後の1滴で
ドカーンって爆発するっていうか。
今、私はスカウター検査のやつで
不満を溜め込む不満傾向っていうのが
データで出るの。
女性の人はそれが結構不満を
溜め込む傾向の人が多いの。
ストレスに弱く精神的に脆い度合い
みたいのもあるんだけど、
不満性傾向ってのがあって、
欲求不満を募らせて溜め込む度合いが
高いっていう、数値が高い人がいて。
そういう人って
聞いてくれる人がいないとか、
自分の不満を言っちゃいけない。
例えば、運気アップとか
自己啓発とか習うと、
自分の不満って言っちゃいけない、
ポジティブなことしか
口にしちゃいけない
みたいな風に思っている人もいるから。
そんな風に自分の中の心の不満って
ちょっと一見愚痴みたいに聞こえるから。
そんなことって甘えなのかなとか、
私がちゃんとできてないから
ダメなんじゃないかな
っていう風にしちゃうと
飲み込んじゃうじゃん。
自分の言葉を。」
中村:「まあ、真面目な人が多いからね。
日本人はね。
自分でやらないといけないじゃないか、
できてない自分ダメなんじゃないか
こんなこと言ってる自分は
ダメなんじゃないかって。
相手に対してそれを伝える時に
溜めて溜めて言うから、ものすごい
爆発的な伝え方になってしまう。
まずこの不満を溜めないことが
大事だよね。
それを解決するかどうかは置いといて、
自分はこういう不満を抱えてるんだ
ってことを出すってことが
大事だと思ってて。
私は、結構それを吏志さんにも
お願いしてるし、もちろんメンターの
和仁先生にも相談してるし。
カウンセラーさんとかでも聞いて
もらってるから、自分の中での処理の
仕方っていうのをプロに頼んでる。
ほとんどの人はそれを
別に頼んでもないから。
会社員の社長だけじゃなくてね。
溜め込んでいて、
これくらい我慢できない
自分ってダメなのかなって思って
走ってる人が多いかなと思うけど。
ダメとかダメじゃないとかを
ジャッジする前に、まずそれを
出してみるって凄い大事だと思うんです。
それはこの公共の
電波とかじゃなくていいから、
守秘義務が担保されてるところで。」
中村:「それは、
人に言うっていうのがいいの?
それとも紙に書くとかでもいいの?」
叶:「今ね、
AIツールで悩み相談ができるけど、
やっぱり人が聞いてくれてる方が
いいんじゃないかと思う。
なんでかって言うと、私もAIツールに
それやったことある。
「大変ですね、こうして解決したら
いいですよ」
ってすごい解決してくれて。
「ごめんごめん、
解決求めてんじゃないよ」
みたいなこと言うと。
「失礼いたしました。
今はゆっくり休んでくださいね。
また何かあったらご相談ください」
なんかね。
ちょっとなんか違うんだよね(笑)」
中村:「文字だけだからかもしれないよ。
今後それにしゃべる顔ができてさ、
人型ロボットになったら
リアクションも入る。
違うかもね。
ドラえもんみたいになって。」
叶:「そうなんだよね」
中村:「そうか、そうか。
すごいね、そんなのが今あるんだ。」
叶:「そうそう。」
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■人間関係に悩んだときに知っておくと便利な3ステップ
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叶:「まずファーストステップは、
自分が何に怒っているのかとか、
何にモヤっとしてるのかってことを
ちょっと潜在意識下にあると
言語化できてないから、
それを顕在化するには
言語にしないといけないので。
誰かに聞いても、
もちろんね、ジャーナリングとか
紙に書くっていうのは
もちろんいいと思うんだけど。
とにかく体内から出す。
書くでも言うでも。
出すでしょ。
言えると癒えるってあるのよ。
次に、それを当事者に伝えるかどうか
って時は、個性學を知っておくと
便利だなと思って。」
中村:「その人の個性によって
伝え方は変わるってことね。」
叶:「逆サーキュレーションっていうのが
あるんだけど。
吏志さんから
私って通じにくいのよね。」
中村:「へー、そうなの。」
叶:「だから私、
吏志さんが説明してる時
いつもなんか流れてくなって。
それは指示系統が入りやすい、
入りにくい、があるんだよね。
そのことも分かっておくだけで
入りにくいんだって思えるから。」
中村:「なるほどね。
よくね、コミュニケーション不全で
僕らは喧嘩する時に、だいたい
「言ったよね」って話になる(笑)
流れていってるのね、それ実は。
言ったつもりなんですけど。」
叶:「っていうのが
起こるのはそういうこと。
私からの支持系統は、
うまくいくんだよね。」
中村:「なんとも(笑)そうなんだ」
叶:「っていうのがあるから。
個性學を知っておくと
何がいいかっていうと、
さっき言ったサーキュレーション
という指示系統が通りやすい、
通りにくいっていうのがわかる。
それが1つと、
もう一つはその人が根底で
大切にしたい価値観がわかるんだよね。
例えば、ある思考の人は
待たされるのが嫌い。
っていうタイプの人がいた時に、
待たされるとイライラしてくるのよ。
なので、この人に言う時には
待たさないように言った方がいいなとか。
あと、愚痴とか悪口が
嫌いってタイプなの。吏志さんは。」
中村:「その通りです」
叶:「だから、私がなんか
グチグチ言ったりすると
そんな理恵ちゃんは好きじゃない
はずなの。」
中村:「あー、確かにそういう
時期はあったね。
ただ、それも個性學を知ってから
いったん吐き出すっていうのが
大事なんだってことが分かったので。」
叶:「私は人思考配慮型で、
愚痴を言うことが
ストレス発散になるの。
聞くのが嫌いな吏志さん、
愚痴を言うのがストレス発散になる私。
そして私は誰にでも愚痴を言わないから、
吏志さんが聞いてくれなかったら
もう死んでしまう(笑)
中村:「僕は、口から出したものは
その人に対する結構偏見というか、
主観というか批判みたいに
思っちゃうんだけど、
実は出してるだけっていう。
出してるだけなんだよね。
だから、そこに
意味があるわけではない。
ってことが分かってからは、
僕も受け止められるように
なりましたね。」
叶:「そうそう。
っていうことが分かってないと、
なんかこの人
すっごいグチグチ言って嫌いだな・・・
っていう風になっちゃったり。
あとは、吏志さんは
権威を重んじて崇拝するから。
すごい先生が言ってると
ははあーってなるんだけど。
そうでもないなって自分が思ってる
権威じゃないなと思ってる人だとね。
実際、誰を権威じゃないと
思ってるかどうかは
知らないんだけど。
私のことには、ある意味尊敬を
保ってくれてると思うから、
私の言ってることは多分通じる。」
中村:「なんか権威って言うと、
資格とかそういうのに盲従する
みたいな感じで思える
かもしれませんけど、
その背景にある努力に
尊敬の念を持っているというか。」
叶:「権威に尊敬の念を持つことは
私、悪いことだとも思ってないし。
Voicyを聞いている人も
「俺もそういうタイプかも」
って思う人もいるから。
それはもうなんか価値観だから。
そこに良い悪いないと
私は思ってるんだけど、
そういうことを知ることが
大事だよね。」
中村:「確かにね。
あんまり意識してこなかったね、
これまでコミュニケーション取る時に。」
叶:「あー、そうだよね。人の個性ね。」
中村:「そんなに違うんだ。」
叶:「同じ会社で
採用されてるってことは、
人事がフィルタリングしてくれてる。
もしくは、小さい会社だったら
中小企業の社長がフィルタリングを
してくれてるから。
その社長の価値観に合う人を
採用してるはずなんだけど。
社長がすごい
マーケティング上手だったら、
社長の価値観をVoicyとか
YouTubeとかで発信してるから、
その社長の価値観が好きだって
いって入ってくるじゃん。
でも、通常の社長って
情報発信してる人ばっかり
じゃないから、
その価値観っていうことを知らない。
ホームページの理念を読むとか、
インタビュー記事を読むとか
限定されてるから。
こういう音声配信は、
そういう意味でいいと思うんだけど。
っていうことで
フィルタリングされてるんで、
同じ会社の人って価値観が一緒だな
っていう風に思いやすい。
同じ村の住人だからね。
とはいえ、それぞれ個性が違うから
何を持って良しとしてるのかは
違うんだよね。」
中村:「年齢も違うしね。
性差も違ったりしてるしね。」
叶:「確かにね。
そうそう、なんかあの約束を破る
みたいなのがものすごいタブーだったり。
逆に、嘘つかれるのが嫌とか。」
中村:「あるね。遅刻されるのが嫌とか。」
叶:「あと計画を狂わされることが
嫌だとか、いろいろあるんですよ。
それらを知っておくと
夫婦関係も良くなるし。
それって自己理解じゃん。
自分ってこういうことが
嫌なんだなって。
でもこういうことを嫌だって
思っちゃダメって
思っちゃってるから。
次に個性學を学ぶことは大事だなと。」
中村:「確かにね
。
まあお付き合いのある人
全員にはね、難しいと思うんだけど。
個性を知って、その人に話し方を
変えるっていうのは難しいけど。
自分にとって一番近しい人、
例えば、家族中心に、仲間だと。
最初の、家族が3人から5人ぐらい。
その後、15人ぐらいで、
ちょっと広がって
職場同僚とか含めて
50人ぐらいで。
150ぐらい。
ダンパー理論っていうのが
ありましたよね?
昔Twitterとかでね。
150人ぐらいの人しか
名前はもう覚えられないって。
それに近い感じだよね。
最小限の人は個性がわかっていると
コミュニケーションはやりやすくなる。」
叶:「やりやすくなる。
私は娘の個性もわかってるし、
吏志さんの個性も、
自分の個性も分かってるから。
そういう意味で
コミュニケーションは取りやすい。
でも、今度3つ目があって、
じゃあその人の個性がわかるじゃん。
だけど、その人が心にどれくらい
傷を持ってるかっていうものが
あるんです。
それは、地雷なんです。
生まれ持った価値観というよりは、
この人、お父さんに似てて
お父さんに嫌なことをされた
記憶と紐づくから。
この上司からそんな言われ方をすると
お父さんの残像がバーって出て。
言われてることは正しいけど、
なんかムカッとするみたいな。
で、その感情は癒さないといけないんだよ
っていう、その3つがあると思うんです。
中村:「個性學はその3つ目も学べるんですか?」
叶:「いや、3つ目は学べないから。
3つ目は心理学。
心理学の癒しになるね。
感情のことだからね。
ライフミッション(R)コーチ協会でやってる
インナーチャイルドを癒すって
ICCって講座があるんだけど、
そっちでのこと。」
中村:「なるほど。
全部3つとも内面ホリホリ(R)の
カテゴリに入る話ですね。」
叶:「そう。
それが分かった上で、
今度はリーダーシップっていうか。
自分の言いたいことが分かりました。
自分の価値観が個性學でわかります。
で、自分の地雷があるから
嫌だったんだなと気づきます。
今度は癒しが必要。
地雷が多い人は
癒した方がいいやん。
だって、そんな
地雷まみれで生きてたらさ、
もう腹立って腹立って
しゃあないやん。」
中村:「わかる、わかる。」
叶:「で、それを癒しながら。
癒しているだけで
社会でうまくやっていけますか?
っていうと。
リーダーシップの視座と
視野の高さを広げていかないと
いけないから。
新しい価値を手にして
自分をアップデートしていく
っていうのは、
その次に必要になってくること。
この123を飛ばすから、
新しいアップデートばっかりして。
みんな。
そんな風にリーダーシップを
発揮できない、とか
そんな風に成功できない、
自分ダメなんだ、ってなると
またループに入っていく
ということだね。
・・・ということで
参考になりましたでしょうか?
自分が今、何か
イラッとしてるっていう人は、
まず吐き出してみましょう。
ということで叶理恵でした。
またね!」
(株)はっぴーぷらねっと
代表取締役 叶理恵
and
一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
代表理事 叶理恵
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マレーシア・クアラルンプール在住
東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営
一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目
月商1千万円超多数
億女3年連続達成
ストック事業にて働かなくても収入得る
年商20億の経営コンサル
5歳娘KLインター合格
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