【成功する人の特徴】目標を人任せにしない。

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今日もVoicyのお話を文章で

お届けします！

ぜひ！読んでみてねーー！


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■目標にはレベル感がある。どんな目標を持っていますか？
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こんにちは！叶理恵です。

本日のテーマは

【成功する人の特徴
　目標を人任せにしない】

ということについて
お話をしていきます！

よかったら最後まで
お読みいただけたら嬉しいです。


皆さんは、直近で

「これを達成したいな」とか
「彼氏欲しいな」とか

何か目標ってありますか？


私は会社を経営しているので
常に目標というのがあります。


それも、目標のレベル感があって

「人生をかけて達成したい」

と思っている、目標。
ビジョンですね。


こういう大きな目標もあれば、
今年は何をする？とか、
直近3ヶ月で何をする？とか
目標の単位を分けているんですね。


私の場合は、
大企業を経営しているわけでは
ありませんので、

その時々の、自分自身の
ライフスタイルの変化によって
変わっていくような目標に
なっています。


人との出会いに刺激を受けて
そこから自分の目指す
方向性が変わったり、
大きくなったり。

いろんな変化を
感じているんですけど。


自分自身のOSが書き変わったり
専門的なオペレーションスキルだったり
汎用性のある傾聴力とか
スピーキング力とか

そういう、
どこの仕事に行っても
汎用性のあるスキルとかも
伸びていくというプロセスも

自分の今、出来るという
【Can】ですよね。


「やりたい。」という
【Want】だけじゃなくて。

自分が、実際に
【何を今、出来るのか？】


そして
【誰に助けて貰えるのか？】
も含めて、

自分のプロジェクトを
達成するのが会社なのかな、
と、思っています。


その会社の
プロジェクトの単位を
もう少し大きくしていこうと思うと、

自分自身がもう少し
目標の達成の仕方とか
振り返りの仕方とかが
大切になってきます。


自分の今の
事業の最重要ポイントを

【センターピン】
という言い方をしたり、

【CSF】
という言い方をしたり、
色んな言い方があるんですけど。


これを、今、
設定したりするために

【次なるワクワクする
　ビジョンの再構築】
　
というのをしている
ところなのかな。
と思っています。


短めのプロジェクトもあるし、
会社ってずっと続いていくので、

その会社の中での
プロジェクトもあるし

「自分自身が
今後どうしていくか？」

ということを
また、新たに考え直している
ところなんですけど、

これが本当に、
すごい面白いんですよね。



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■【成功する人の特徴】目標を人任せにしない。
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皆さんは、
目標を何か立ててたりしますか？


目標があると、
すごい人生のハリが出るけど

女性の人は、
わりと展開型って言って
直感で「これをやりたい。」
っていう風に

都度都度、やる事が短期で
変わっていったりする人も多いので。

「それって女性的だな」とも思うし。


目標を決めて、
それに向かって

センターピンを決めて、

ボトルネックを取り除いて、

そのプロジェクトを達成する
チームメンバーを集めて

ビジョンの重なりがあるか
確認して、みたいなのは

わりと男性性を使った
目標達成のプロセスなのかな
という風に思っているんですけど。


私、自身は

「目標があった方が
　絶対にハリがあるな。」

と思っているタイプで、

今まで人生の目標って
ほとんど達成して来てるんですよね。


もちろん達成出来ていない
ものもあるんですけど。


目標って、本当に
自分を成長させてくれるし
良いものだなと思っているんです。


ただ、この目標設定をする時に、

目標が高すぎたりすると
今の自分のリソースだと
足りないわけですよね。

その時に
「どうやって実現するか？」
って事なんですけど。


そもそも、今
「達成したい」と思っている
目標のセンターピン。

もちろん色々
やらなきゃいけない事って
あるとは思うんですけど、

そのセンターピンって
何なのかな？

って考えた時に、
【センターピンを決める】
っていうのが間違っていると
目標は達成しないわけですね。


例えば、
イベントを主催するんだったら
イベントの集客っていうのが
一番最初のセンターピンに
なるわけですね。


でも、そのセンターピンを
実現する時に、すごい重要な
考え方があって。

【人任せにしない】

っていう考え方があります。

私は中村さん（夫）が
仕事を応援してくれているので、

「理恵さんって応援して
　もらっていいな。」とか

「沢山の人に応援して
　もらっていいな」

っていう風に
思うかもしれないんですけど。


基本スタンスとして、私は、
「誰がこのメンバーから外れても
必ずこの目標を達成する！」って
決めてるんですよね。


それを見込んでた人が

「思ったような働きを
してくれなかった・・・」

とかっていう事に
なると思うんですけど。


そうすると、

「そのプロジェクトを達成するための
メンバーの人員が減った」とか

「能力値が低かった」とか

もしくは、

「それだけのモチベーションがなくて
想像していた以上に動いて
くれなかった・・・」とか

色々あると思うんですけど。


そこは、リーダーが次に、
その現状を把握した上で
「どう組み立て直すか？」
っていう事だと思ってます。


もちろん予算もあるし、
時間の限度もあるし、

どういう風にやっていくのか？
っていうのが分からなかったら
「分かってる人に聞く」って
いうのがあると思うんですけど。


私はそこを考えるのが
プロジェクトマネージャーみたいな
仕事だと思うんですけど、

今、それを学んでて
「すごい楽しいな。」って思うし、

自分自身が、一体
どこの山に登るのか？とか
その登り方をどうするのか？

っていう市場調査も含めて
現状のリサーチをしている所です。


この現状把握が、
私は8割、9割を占めると思っていて。

この現状把握の中で、
どう課題を見つけるか？って事ですね。


個人の女性起業家の人、
男性の個人の人も
そうかもしれないですけど

出来てる人って
そんなに多くないのかな、
というのが、今の感想です。


それをチェックして貰う人が
会社の場合であれば
上司だったりすると
思うんですけど、

一人でやってる場合は
上司が居るわけじゃないので。


この目標も

「これでいいのかな・・・」
「自分の実力で出来るのかな・・・」

って迷ったりもしますし、

「思いのほか、お金を払ったけど
　動いてくれないな。」

とか、期待外れのことって
あると思うんですけど。


私、リーダーは、
何が何でも
この目標を達成する！って
強いコミットメントを持っていて

一番冷静な人がやるべきだって
思っているから。


今、何か
自分個人の夢でも良いですし
チームで達成したいと
思っている夢がある人は、

必ず、人任せにせず、
人が当てにならなかった時も

自分でそれをやり切るんだ！！
っていう気持ちを持つって、
すごく大事だなと思ってます。


私、35歳の時に
株式会社SMSっていう

社長が26歳の時に創業して
6年で上場して
10年で100億いって
今、創業18年目、19年目位で350億で
途中M&Aとかしていったりとかして

そういう会社を作っているのを
見てるんですけど。


そこから独立して、

「いやいや。私はそんな家庭と
　仕事が両立できればいいから
　そんな大きい目標とか別になく。」

って思いながらやってきて

自分の中で、
小さい小さい目標を積み重ねて
年収1億になって。

旦那さんにも仕事を応援されて
44歳で子どもを高齢出産で産んで

結構な確率で目標達成を
してきた方かなって
思ってるんですね。


そんなに、自分自身が
目立ちたいとかっていう
欲求もないから。

インフルエンス力も
最低限かなって思うんですけど、

ここから、自分のその事業を
また新しく再構築した時に

なんか
「この目標でいいのかな？」
ってことを、今、すごく
考えてる時期で。


なんか真面目な
Voicyなんですけど・・・
大丈夫ですかね（笑）


もっと仕事を考えて
やらなきゃいけない時代で、

高度経済成長の時は
何も考えなくても、
上からただ降りてくる仕事を
やってくれば良かったと
思うんですけど。


そうじゃない時代になって、

「自分の個人の幸せって
　なんだろう？」

とか、色々考えると
思うんですけど。


やっぱりすごい重要な考え方は、

「旦那さんが
こうしてくれないから」

って言うよりは、


自分自身が影響力を発揮して、

「この人と一緒に仕事をしたい。」
「この人を応援したい。」

とか思ってもらう。


そういう在り方に
なっていくというのが
すごい重要かなと思っていて。


細かい枝葉末節でいくと、
色々あると思うんですよね。

だけど、そうじゃなくて
自分自身のOS、在り方って
すごく大事な気がしてるから

私は、この日本で経営していく上で

「神様がどういうことを
　私に求めてるのかな？」

っていう事も考えるし、

そういうOS的な部分
だけじゃなくて

今、自分自身が専門的な
オペレーション目標の
KPIを立てるとか、

事業計画を立てるっていうのも
そんなに得意ではないんですけど

「やりたいか？」って言うと

「誰かが考えてくれたらいいな。」
とも思うんですけど。


そういう事を
一個一個出来るように
なっていっている

経営者っていう仕事が
すごい面白いから。


なんかみんな
「女性が経営する。」っていうと

目立ってインフルエンサーになるって
いうことの一択のような感じも
してるんですけど。

課題を見つける力とか
自分自身でやりきる力とか

そういう風なこと言うと
心理学者の根本先生は
「男性性だ。」っていう風に
言うかもしれないんですけど。


女性の中にも
男性性と女性性があるし、

「女性だから
　こうしなきゃいけない。」

っていうことに
囚われすぎる
必要はないのかなと思って。


私は、

「自分の幸せを自分で
　クリエイト出来る人になりたい」

ってすごい思うし。


私みたいなやり方でよければ、
それを女性の人に伝えて

【けいえい】

っていうのを、
教えていきたいって
今、すごく思っているところです。


そのために、何をすると
最適なのかな？って事を
今考えているので・・・
それは難しいんですけど、

この難しい問題を考えている時が
難しくもあるんですけど楽しいです。


今、いろんな人と会って
いろんな現状を聞いて
「なんか面白いな。」
って思います。


ということで、
ちょっと今日も
長くなっちゃったんですけど、

参考になれば幸いです。

それでは、またね！


（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵

　and

一般社団法人ライフミッションコーチ(R)協会
　代表理事　叶理恵


p.s １

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p.s ２

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マレーシア・クアラルンプール在住

東証一部エス・エム・エス出身→起業15年目・2法人経営

一人ビジネス卒業→ライフミッションコーチ(R)協会9期目

月商1千万円超多数

億女3年連続達成

ストック事業にて働かなくても収入得る

年商20億の経営コンサル

5歳娘KLインター合格


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