2021年11月28日日曜日

【進化論】落ちこぼれの、落ちこぼれによる、落ちこぼれのためのマイレボリューション

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令和3年11月28日 平成進化論 6652号

■落ちこぼれの、落ちこぼれによる、
 落ちこぼれのためのマイレボリューション

 有限会社セカンドステージ代表取締役
 株式会社ことば未来研究所代表取締役

     鮒谷周史(ふなたにしゅうじ)

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本メールマガジン(平成進化論)は、

複数の会社を経営し、IT、人材、環境、飲食、
ホテル、海外事業など20社以上のベンチャー企業に
出資する投資家としても活動する筆者が、

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骨太かつ卓越した<本物の教育サービス>を
通して「変容の喜び」を提供し続ける
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ことを目的とし、

6600日以上に渡って毎日お届けしている、
個人発行として日本最大級のメルマガです。

熟読するも読み流すも、
自由な形でご活用下さい。

★鮒谷周史プロフィール
http://www.2nd-stage.jp/profile/


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<鮒谷の活動ダイジェスト>

■『バチェラー4』既配信分の
 エピソード1〜3を一気に

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■こんばんは、鮒谷です。


 昨日は、

 コンサルその他の仕事終了の後、
 表記の通り、

 『バチェラー4』既配信分の
 エピソード1〜3

 を一気に
 見てしまいました、、、

 

■目指す世界をイメージしながら
 高い意識をキープし続けている限り、

 すべてが仕入れであり、
 肥やしになるのです(キリッ



■それでは、

 「今日のピークパフォーマンス方程式」

 (ビジネスにおいて、
  最高の結果を発揮するための方程式)

 をどうぞ。


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<今日のピークパフォーマンス方程式>

■落ちこぼれの、落ちこぼれによる、
 落ちこぼれのためのマイレボリューション

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■学業であれ、仕事であれ、

 所属集団の求める水準から
 程遠い成果しか挙げられず、

 完全に落ちこぼれてしまうと
 致命的なまでに環境に適合できなくなるので、

 不自由極まりなくなります。



■一方で、

 自身の置かれた状況を
 客観的に観察するための自尊心、

 ならびにそこからもたらされる
 冷静ささえ失わなければ、


 内面は所属組織や環境における
 同調圧力やルール、規範から解放され、

 完全に自由になれることにも
 気づけます。


 今さら、その基準に合わせようと思っても
 不可能なことを悟るから。



■ここでさらに意識を開放させられれば
 (さらに開き直れれば)、

 状況に風穴を開けるべく、
 100%の主体性と当事者意識を持って、

 自分にとって最適化されたルールを自ら、
 ゼロベースで作る覚悟が定まります。



■この覚悟と決意をエネルギーとして、

 新しいルールを生み出すことのみに
 フォーカスを当てて行動する、

 これが所属集団の主流派から
 弾き飛ばされた人間に、

 唯一残された生存戦略といえるでしょう。



■もちろん、

 その戦略を選択した瞬間から、未だ、
 先人が歩いておらず足跡のついていない、

 レールの敷かれた道から
 外れる旅に出るのだから、

 極度の不安と恐怖と緊張感に
 満たされることとなります。



■そんな過酷な世界において、

 途中で野垂れ死にすることなく
 目的地に到達しようとすれば、

 異常なまでの集中力&判断力
 &可能性を広げるための好奇心、

 が内発的に生まれてくるものです。



■ほとんどの人とは
 異なる道を歩むことを決意するという、

 外から見ているだけでは
 きっと分からないであろう、

 内面のコペルニクス的転回によって未だ、
 何をしたわけでもないときから、


 同調圧力に従っていた時代には
 味わったことのないような、

 充足感や幸福感、開放感がもたらされると
 いう不思議な経験もするでしょう。



■そんなわけですから、
 今、落ちこぼれている自覚のある方、

 あるいは
 落ちこぼれたお子さんをお持ちの方、

 希望を持ちましょう。


 むしろ変化の早い今の時代において、

 今いる環境における同調圧力を破る方向での
 生存戦略を発動しなければならない、

 そんな身であるというのは、

 考えようによっては大いなる
 アドバンテージと言えなくもありません。



■閑話休題。


 以前、

 日経新聞の『交遊抄』(2010年6月4日)において
 元米国副長官のリチャード・アーミテージ氏が、

 会食の場所で述べたという話を
 ある方が紹介されていました。



■曰く

 「(トップ10はともかく)

  ボトム10はスポーツや恋愛に夢中に
  なったりして勉強どころではない連中で、
  学業成績がよいはずがない。


  ところが、ひとたび社会に出ると
  たぐいまれな集中力と判断力を持ち、

  世の中に本当に役立つ人物となる」

 とのこと。



■確かに学業であれ、
 職業人としての業績であれ、

 期待されている水準に
 はるか到達できない状態が長く続くと、

 上述の通り、
 居場所がなくなるので、


 自分の持っている手中の鳥(手元資源)を
 自分仕様にカスタマイズして、

 最適化された人生や仕事、
 生活における必勝パターンを確立するしか
 生き延びる術はありません。


 それがアーミテージ氏曰く、の

 「集中力と判断力」

 を涵養してくれることになるのでしょう。



■こうして生存のために、

 全力で泥縄式に(=ゲリラ戦で)
 編み続けたキャリアによって

 「勝利の方程式」

 を確立する、


 すなわち、これを続けていくと
 自分の強みや性格や価値観等に対して、

 最適化された人生、生活、ビジネス、
 キャリアの基盤が築かれる、

 との確信が持てた後はどうするか。



■その後は、

 そこに至るまでの軌跡、ならびに、
 今、ここにある世界(奇跡)を

 「ニューノーマル?」

 として、

 世の中に提唱することで
 クーデターを起こして正規軍になる、

 そんな道筋まで
 見えてくるかもしれません。



■異端であった考え方や行動様式を、

 一般化、標準化されるところまで
 提示し切る

 (規範となるモデルの、
  一つの雛形を作る)

 という野望、野心。



■これは「落ちこぼれ」が
 元気や勇気や希望や可能性を取り戻し、

 「所を得る」
 「一隅を照らす」
 「随所に主となる」

 ための、

 唯一にして無二のキャリア戦略、
 と言えるかもしれません。


 万国の落ちこぼれたちよ、蜂起せよ。



■、、、そんなわけで、
 
 本文中にも少し触れましたが、

 「落ちこぼれ」

 が自分の強みを発揮して
 自身に最適化されたルールを作るには、

 「エフェクチュエーション」

 的な思考&行動様式は必須です。



■これを

 「手中の鳥」

 という概念で表されているのですが、
 次に提示されている

 「許容可能な損失」

 についての説明を、、、


 と思いましたが、残念、
 ここで誌面が尽きてしまいました、、、
 

 
■「落ちこぼれ」のあなた(失礼)は
 もとより、

 さらなる飛躍を求められるあなたも、

 この続きを知りたい方は
 以下よりお申し込み下さいませ。


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 【人生/ビジネス/キャリアの
  革命的変化を約束する

  「エフェクチュエーション」

  という思考&行動様式を
  学ぶ勉強会】


 【開催日時】

 12月11日(土)13:30〜19:00

 13:30-18:00頃 吉田満梨先生
 18:00頃-19:00 鮒谷周史

 ※終了時間はおおよその目安であり
  若干前後する可能性があります。
  予めご了承ください。


 【場所】

 オンライン(Zoom)にて
 (ZoomのURLはお申込み頂いた方のみに
  直接、ご連絡いたします)


 【講師】

 ▼神戸大学大学院 経営学研究科
  准教授 吉田満梨先生

 ▼鮒谷周史


 【参加費】

 15,000円(税抜)


 【お申し込みはこちらから】
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 ※先着順にてお席を確保させていただきます。

 ※定員になり次第〆切となり、
  お申し込みいただけなくなります。

 ※本セミナーについては
  割引クーポンの適用対象外と
  させていただきます。

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 ※一人でも多くの方に
  聴いてもらいたいので、

  いつもと比べて「破格の価格設定」をして
  いますが、正直ありえない価格です。

  その意を汲み取って頂ければと。



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  お早めの登録を。

 今日も人生とビジネスを楽しみましょう!


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┃                     ┃
┃【今日のピークパフォーマンス方程式】   ┃
┃                     ┃
┃ ■落ちこぼれているとの自覚が生まれる  ┃
┃  環境に身を置いているときは、     ┃
┃                     ┃
┃  一方で自らの来し方行く末について   ┃
┃  改めて考えるための絶好の機会でもある。┃
┃                     ┃
┃ ■今いる環境に最適化しようと      ┃
┃  努めるのではなく、          ┃
┃                     ┃
┃  自分にとって最適な環境を創り出すことに┃
┃  努めるべきなのだ。          ┃
┃                     ┃
┃ ■落ちこぼれているからこそ、こうした  ┃
┃  ことに真剣に取り組める。       ┃
┃                     ┃
┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┃
┃                     ┃
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