「幸せ女性起業家大学では何をやっているのですか？」

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こんにちはーー！！

（株）はっぴーぷらねっと

代表取締役 叶理恵です。



お元気ですか？



月1開催の幸せ起業家大学を

セントレジス大阪で開催されました。



幸せ女性起業家大学では

何をしているのか？



「幸せ女性起業家大学では

何をやっているのですか？」



と、ちょくちょく聞かれるようになりました。

かいつまんでいうと、

「意思決定」

の習慣をつけてもらってます。



経営者の仕事は、意思決定なんです。

しかも、第2領域のことを考えて

意思決定する必要があります。



でも、意思決定する習慣なんて小さい頃から

教えてもらう機会はありません。

生きていたら意思決定の連続とはいえ、

自分に大きな影響を及ぼす意思決定する機会なんて

そうそうありません。




「今日、何食べる？」

くらいじゃないでしょうか。



大きな意思決定の機会は、

進学とか受験、就職・転職、

結婚、あるいは、大きな買い物（住宅とか）

くらいです。



会社員でも意思決定の機会はありますよ。

でも、意思決定の幅は起業家と比べると狭いです。

たとえば、商品も決まっているし、

価格も決まってます。



何をやるかも上司から降りてくることが多いし、

最後の責任も会社が取ることが多いです。



起業すると、

・誰をお客様にするのか、しないのか？
・どのようなサービスを提供するのか、しないのか？
・単価の高いサービスにするか？安いサービスにするか？
・いつ仕事をするのか？
・事業領域はどこにするのか？
・それはなぜなのか？
・誰と一緒に仕事したいのか？


などなど、

全部自分で決めなければなりません。




逆に、決める自由があるとも言えます。

意思決定の習慣ができ、

その質が上がってくると仕事が

楽しくなるし、

結果も出ます。



「何をやったら良いですか？」

などと、誰かに依存する必要もなくなります。

いいことづくめですね。


「自分で考えて決める」

簡単なようでいて、

難しい仕事です。


「お母さんが反対しているんです。」

「旦那が扶養内で働けって言うんです。」



主語が第3者になると

決められるものも

決められなくなり、



うまくいかなくなると

指示した他人のせいにします。



会社で、人材を育成するときに

やらないといけないのは、決められる人を育成することです。



決められる人のことを

私は、リーダーと呼んでいます。



人に作業をしてもらうのは

私の中では、リーダーとは

定義していません。



意思決定できる

決める力があれば、任せていけます。



リーダー育成が最終

起業家育成でも

会社員の人材育成でもお仕事になります。



決められる人を育成する為に

必要になるのが、


ヴィジョン

ライフミッション

バリュー

です。



この判断基軸があって

どうやって意思決定するかが

決められます。



採用設計も

人材育成も

評価設定も

ヴィジョン

ライフミッション

バリュー



から逆算して

作っていきます。



組織になると

これが必要になります。

1人起業家なら



ヴィジョン
ライフミッション
バリューを
ビジネスモデル
商品
に落としていきます。



私が育てていきたいのは経営者で
ライフミッション起業家なのです。



p.s


会社員時代、セミナー講師をしていた

訳でもないですし

人前で話すの苦手だったのに

起業して、何回も

実践を繰り返し苦手を克服し

習得してきました。



わたしがやっている

お仕事は、熱を込めて語り

心を動かし、勇気を与え

人はどうやったら

内発的動機から

動くのか？

最終、全てはそこです。

せーの、ホリホリ。



（株）はっぴーぷらねっと

　　代表取締役 叶理恵




p.s

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鴨さんの影響力ハンパないです。。


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