【がんばれ建設】建設会社で入社3年後 定着率を100％にするための 人材育成6つのポイント

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜

ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

若手社員の定着率が低いという相談をよく
受けます。
中には10年経つと、1人も新入社員が残って
いないという会社もあるほどです。

私は、27年間建設業向けコンサルティングを
行う中で、若手社員が定着する会社には
6つの特徴があることがわかりました。

以下6つのポイントを紹介します。

1待遇が良い

残業、休日、給与、賞与などの待遇がよいこと
です。
そのためには生産性を上げるための施策が必要
です。
ICTの活用や、多能工化、外国人や女性の採用
などを積極的に行う必要があります。

2安心して働ける環境がある

若手が安心して働けるようになるためには
上司に何度も聞かなくても仕事ができる環境を
整備する必要があります。

そのためには、過去施工案件の施工計画書
手順書、予算書がまとめられており、すぐに
参考にできるよう整備する必要があります。

3人間関係が良い

現場で若手の担当者がチャレンジできる環境
を作ることが必要です。
そのためには、本社や上司が「安全基地」に
なることが欠かせません。

いつでも気軽に相談でき、力になってもらえる
と現場は安心して仕事ができます。

そのためには、個人面談や、時には一緒に食事
をとり、人間関係を深める必要があるでしょう。

4認められて働くことができる

人事評価や表彰制度があれば、会社が社員の
活躍を評価することができます。
一方、納得感のある評価制度を構築することは
難しいものです。

そこで、現場で近くにいる上司が褒めたり、
叱ったりすることが、若手はうれしいものです。

部下の様子を上司がしっかり見て、タイムリー
に褒めたり叱ったりする文化が必要です。

5仕事を通じて成長できる

会社に育成システムがあって、5年間で一人前
になるように教育することが欠かせません。

さらに、上司が模範的な態度をとり、部下は
それをまねをしているだけで育ってしまうの
が理想的です。

「人を育てるのではなく、人が育つ組織」と
なるべきです。
そのためには、リーダーは普段から愚痴、
不平、不満など何気ない言動をしないよう心が
けることが欠かせません。

6喜ばれていることを実感できる

仕事を行って、お客様に喜ばれていることを
実感できれば、達成感があるものです。

一方、設計や事務職では、直接的に喜びを
実感できないので、社内に竣工の様子やお客様
の声を伝えることが重要です。

さらには協力会社の方々にも、竣工の喜びを
分かち合うことが必要でしょう。


これら6つのポイントをバランス良く整備する
ことで若手が定着する会社とすることができ
ます。


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オンライン形式にて無料開催します。

10月 3日（月） 13：30〜15：30
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
【所在地】愛知県名古屋市中村区名駅4-2-28
　名古屋第2埼玉ビル
【東京本店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
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