インフルエンサーじゃないのに年商１億円

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（株）はっぴーぷらねっと

『叶理恵 公式メールマガジン』

『女性が幸せに働くことを応援している』

会社を運営しています。

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こんにちは！

（株）はっぴーぷらねっと

代表取締役 叶理恵です。







『叶理恵の

"ぶっちゃけ"起業ってどうよ？！』の

お時間が始まりました。

いつもお聞きいただいてありがとうございます。





暑くなってきました東京ですが

皆さん、いかがお過ごしでしょうか？





今日はですね

「インフルエンサーじゃないのに、

　年商1億円」という

お話をしていきたいと思います。



◎音声Voicyで、叶理恵のメルマガを
聞きたい方はこちらから

https://voicy.jp/channel/3812/566066



よかったら最後まで

お聞きいただけたら嬉しいです。

そしてVoicyのフォローも忘れず

よろしくお願いします。


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自分が出来ることを
誰でも出来るようにする快感
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はい私、叶理恵

起業支援を始めまして

13年目に入っておりまして、

今年、法人を設立して11期目が終わります。





で、面白いことにですね。





Twitter、Instagram、Facebook・・・

あと何だろう？

YouTube

全てにおいて

フォロワー数が1万人未満なんですね。





メールマガジンだけは

2011年の1月からさせて頂いていて、

今1万2、3千人くらいの数が

居るんですけども





私ですね

バンバン商品を

売り出しているわけでもないですし





例えば

YouTube講演家の鴨頭嘉人さんみたいに

100万人チャンネル登録が居るわけでもなく、





美脚学校のかのみん

みたいに2.9万人とか





インフルエンサーアカデミーを

主催されている中島侑子さんみたいに

Instagram7.5万人とか





フォロワー数が

全然いるわけではないんですけども

「けいえい」を学んでいますので、





フロー型の収入と

ストック型の収入と合わせて、

年商1億円あります。





そして事務コストについては

マニュアル化していて





誰が事務をやっても

すぐ対応できるように

「フローチャート」と言われるものを

作っていたり

マニュアルを毎回作るようにしていて





やった作業は

誰でも作業が直ぐ出来るようにしていて、

本当に無駄な

「これどうしたらいいんですか？」みたいな

ものだったり、





誰かが辞めた時に

また新しい人が入ったりしても

すぐ慣れるように

マニュアル化しております。





そういうのが

わりかし好きだったんですけども

私の中で年商1億円というのは

ある時からすごい視野に入ってきていて、





ただ社員を増やしていくやり方をするのか、

こういう「人柄ビジネス」と言われる

一人企業をやるのか

いろんな路線があると思うんですけど、





自分の中で「子供も産みたい」とかいう

欲求があったりとか

「自分の体を壊すほど

ビジネスばっかりに費やしたくない」とか

そういう想いもあったので、





リピーターさんに長く愛されながら

ビジネスを続けるっていう方法を

続けていきたいなと思ってまして、





協会の認定事業という形で

ライフミッションコーチ協会を運営しており





そして株式会社ハッピープラネットで

自分がプレイヤーとして

セミナー講師をしたり

コンサルティングをしたりという

仕事をしております。





特徴としては、

1回お客さんになって頂いた方に

最適な商品をご提案するということを

心がけているので





無理くり売り上げを

広告ばんばん流して

2億3億ってすることは





物理的に出来るということは

マーケティングの理論上

知ってもいますし





フォロワー数を沢山にするために

インスタを攻略したり

色々そういうことで

多分、出切ると思うんですけど





私の中で

起業初期から凄く大切にしている

考え方があって





私は前職の会社は

凄い好きだったんですけども

自分自身が至らなかったせいもあり





会社が急成長していて

本当に優秀な人ばっかりが

会社に居たっていう

株式会社SMSというとこで

働いてたんですけど





そんな中で自分の中で

頑張りすぎちゃって、

燃え尽きて会社を辞めたっていう

背景があるので





自分の心が耐えうる範囲で

影響力を広げていきたいっていう。





つまり「自分が幸せだ」って

思ってないような

生き方をしながら

売上だけのために働くっていうことは





結局、前の会社員と

同じじゃないかって想いがあって

自分の心が耐えられる範囲で

影響力を広げていく。





そういうふうになっていくと

なんだろう・・・

ブランディングっていうね。





ブランディングって

本当はその人の生き様を

視聴者というか購入者の方に分かりやすく

コンセプトを設計して





世界観をお届けするっていうのが

ブランディングかと思うんですけど、





私は起業当初はわりと

「ブランディング、ブランディング」って

言われていたのは

なんか厚化粧をしているような





剥げてるんだけど、

カツラ被ってるような。





凄い無いような実績を

さも凄いっていうか

盛りすぎているような

写真のアプリで加工しすぎみたいな。





そういうような

「ブランディング」って言ってるような

イメージが多くて





もちろん語れるような実績とか

素晴らしい経歴がある人は

それでいいと思うんですけど





なんか

「すごい自分も

　無理しちゃってるなみたいな。」みたいな。





背伸びどころじゃなくて

なんかすごい梯子を必死に

よじ登っちゃってるなみたいなのって





多分見てる方としては、

痛々しいなっていうふうに

思うんじゃないかなっていうのが

私の中であって





もちろん、それが

素晴らしく好きっていう人もいるから、

その生き方を私は否定はしないんだけれども

なんとなく自分は心が耐えられない。





すごい目立ちたいわけでもないし、

街で顔指されたいわけでもないから

そういう意味で誰にでも知られる

人気者になりたいというのは

私の中ではド真ん中じゃないんです。





どっちかっていうと

ちゃんとビジネスを設計して

その人の困りごとだったり

社会の社会課題が

解決していくっていうことの方が





私はすごいビジネスの中で

やりがいがあることだったから

なんかすごい自分一人が

インフルエンス力を高めるっていうよりは





自分が出来たことを誰でも再現性高く、

まるでマクドナルドのように

誰でも出来るようにするっていうことに

私はわりと喜びを覚えるタイプで





それが私が

ウェルスダイナミクスという

自分の強みみたいなのを

判別するものがあるんですけど、





良かったら

ウェルスダイナミクスで検索して

頂くといいんですが

◎ウェルスダイナミクスが
気になる方はこちら
https://jwda.org/




私はあえてメカニックって言われる

システムをきっちり作っていくって

SEでもないんですけど





元々関西大学の

総合情報学部っていうところ

出身だっていうのもあって

マニュアル化したりとか





誰でも出来ることを

会社の誰か一人が属人性を持っていて

新しく入ってきた人が

それが分からないみたいなことが

すごい嫌なんですよね。





嫌だから、そういうふうに分かりやすく

マニュアル化したりっていうのも

ライフミッションコーチ協会でも

物凄くさせてもらっているので





新しく認定資格を取った人も

すぐ講座を開講できるようにって

しているのも

そういった背景があるからなんですよね。


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自分が出来るようになって
仕事を人に渡していく
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自分が出来るようになったことは

誰でも出来るように

誰かが出来るようにしていくっていうことが

ライフミッションコーチ協会の認定事業で

重きを置いていることなんですけど





学校の先生とかもそうじゃないですか。

教科書というものが

文科書から決められたものがあって、

それを教えるというのは、

それぞれの先生がしていて、





いくらコンテンツが同じでも

やっぱり思い出してほしいんですよね。




学生時代に

「この先生凄い良かったな」

とかっていう先生って

必ず誰かしら一人はいると思うんですよ。





思い出に残っている先生とか

それって教科書同じなのに

やっぱりその先生の在り方というか





教え方とか

クラス運営が良かったとかって

印象に残っていると思うんですよね。





私はそれと同じように

ライフミッションコーチ協会で





みんな同じ商材を扱って

みんな同じ商材を扱っているから

「ライバル多いじゃん」とか言うんだけど、

そんなこと言ったら





世の中にあるローソンとか

セブンイレブンなんか

ほぼほぼ同じものを

売っているじゃないですか。





けど、やっぱり売り上げを上げられる

ローソンやセブンイレブンさんが

あったりとかする一方で





同じ商材を扱っていて

同じ流通ルートがあるのに

売り上げを上げられない人がいる。





それって何の違いかというと

私は「経営者の違いかな」と思っていて、

もちろん人によってね





セブンイレブンとかだと

スーパーバイザーが旦那さんである人に

聞いたんですけど、





ここにコンビニを作るってなったら

50項目とか、例えば

角地であるとか

人通りがこれ位あるとか

他店まで何キロ距離があるとか





そういう、ある一定の

こういう立地でオープンさせたら

コンビニって軌道に乗るよねっていう

マニュアルがあるんですよ。





そうですよね。

何万店舗もあるから

そのデータ集めてきて

潰れたところの立地の条件と





今なお続いているところの

立地の条件を比較すれば、

きっとこういう所に立地を建てれば

コンビニが上手くいくっていう所って

あると思うんですよ。





だけど、そういう所に出しても

上手くいかなかったりすることが

稀にですけど、あるわけじゃないですか。





それって結局、何か？っていうと

「経営者の在り方だな」とか

「経営者が「けいえい」を

知ってるか？どうか？なんじゃないかな」って


いうふうに私は思っています。





なので

ライフミッションコーチ協会の

認定講師さんも同じで、

よく

「違う同じ商品扱ってて

みんなライバルなのにいけますね」

みたいなふうに言うんだけど、





そういうふうに言う人って

自分の仕事が自分にしか出来ないって

思い込んでるんですよ。





世の中で自分にしか

出来ない仕事なんかほぼないですよ。





もちろん、こういうVoicyだったり

インフルエンサーだったりとかして

その人が好きってものありますよ。





アイドルだったり

女優だったり

いろいろあると思うんですけど

だけど結局代わりが出てくるわけですよ。





アイドルだって

毎年毎年、代わりが出てくるし

女優だって

毎年毎年、新しい人が出てくるし





だからオリジナリティが

あると思うんだけど





それが儲かるってなったら

競合が入ってくるし

なんか凄いおめでたいですよね。

自分しかできない仕事があるっていうのは。





ちょっとシビアな言い方に

なったかもしれないんですけど

私はなんかそういうふうに思っていて





自分が出来た仕事を

どんどん人に渡していくっていうのが

リーダーの仕事かなって思ってるんですね。


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インフルエンス力が無くても
○○力があれば、行けます
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すごい他のインフルエンサーの方から

比べると

私がなんで

強いインフルエンサーじゃないのに

年商を一億円に行ってるかというと





多分「けいえい」を

知ってるってことが一つと





もう一つは

リピート率が高いってことが二つ目と





もう一つは

自分で出来る仕事を

どんどん人に移任していって、





権限を与えて

やっていって貰うっていうことを

多分やってるからなんですよね。





ここがインフルエンサーさんって

自分が前に立ちたいっていう





芸能事務所のタレントが

自分で芸能事務所も

やっているみたいな感じに

私はなんとなく捉えていて

それは「人柄ビジネス」っていう





その人の「人柄とサービス」が

密接に結びついていて

「その人だから買いたい」って

思われる商品を





販売してることを

「人柄ビジネス」って言っても、

一冊目の本にも名付けてるんですが





とはいえ

自分が出来るようになった仕事を

どんどん人に移任出来るようになっていくと

そうすると私は収入が上がると思っていて、





結果的に「けいえい」を覚えるとか

リピート率上げるとか、

自分が出来る仕事を

人に移任していくとかって、

この3つをお伝えしたんですが





じゃあもう少し抽象度高く言うと

どういうことかなというと

「リーダーシップ力」だと思うんですよ。





リーダーになってどんどん

「Read my self」

自分で自分を導けるって

一人ビジネスができるようになったら





「Read the people」

人々が上手くいくようなことを

サポートするっていうふうになって

今度はそのRead the peopleが

出来るようになったら





「Lead the society」

社会を変革していくような

リーダーになっていく。





そのリーダー階層の

グラデーションを

今3段階お伝えしたんですけど、





リーダーのステップを上げていかないと

収入が上がらないって

思ってるんですね。





だから自分で前に出てやっていくっていう

タレント業っていうのも

それはそれで、タレントさんっていうのもね。

歌手生命が長いとか

女優生命が長いとか





そういうのが好きっていう人は

絶対いると思うんで

その生き方自体を私は否定もしないし

それでこそ輝く人もいるから

良いのかなと思ってるんですが





ただ私はどちらかというと

芸能事務所の社長みたいな方が

性には合っていて





あんまり自分が

「前に、前に、出る」っていうことって

気持ちもいいし、感謝もされるし

凄い最初は必要なことだとは思うんですが





だんだんそれも視座が上がっていって

色んな人を巻き込めて

色んな人のチームビルディングが

出来てくるようになる人の方が

収入が上がるかなって思ってます。





というのが結局一人で

出来ることって凄い限られていて

もちろん、例えば





「こういう片付けの方法があります」とか

「こういう起業の方法があります」とか

「こういうふうにしたらフォロワーが増えるよ」

みたいなことを教えて

そのコンテンツで対価を得るっていう。





こういうコンテンツビジネスとか

セミナービジネスをやってる人っていうのも

多いと思うんですけど

なんでしょう・・・

自分が出来ることって本当に限られてるし





自分が社会に影響を与えたいとか

自分一人では出来ないことを

やりたいと思うと

結果的にチームを組むしかなくって





その時には人としての在り方もそうだし

スピーチ力もそうだし

セールス力もそうだし

人に教えていく力もそうだし





色んな総合力がファシリテーション能力も

多分必要だと思うんですよね。





そういったところで

結局そのビジョンを掲げて

自分じゃないと絶対できない仕事に

どんどん移行していくとか





それって必ずしも

インフルエンサーなんかなって

私は思うんですよね。





もちろん社長が発信力があった方が

採用も多分、絶対的に人を採用しやすいし

中小企業なんてほとんど

上場してなかったら来ないんで





特に自分のやっている仕事が

あんまり採用に苦戦している所だったら

社長が発信するっていうのは

やった方が良いとは思うんですけど





必ずしも発信している数と売り上げって

イコールじゃないなと思っていて





どういうことかというと

凄いトップインフルエンサーとか

YouTuberであればヒカルさんみたいな

メガインフルエンサーとか

YouTubeの中田あっちゃんとかね

YouTubeだといると思うんですけど





そういう人って確かに

チャンネル登録数は多いけれども

その人の人生を

すごい大きく揺るがすかっていうと





どちらかというと映画を見ていたり、

テレビを見ていたりする感覚と一緒で

「ちょっとあの人遠いよね」っていう

感じだと思うんですよ。





でも、フォロワー数が少なくても

「あの人でも出来たんだ。

だったら私でも出来そう」っていうような





身近な存在っていうのは

まさに今のインフルエンサーなのかなと

思うんですけど





そういう人の方が

実は物が売れたりとかするし

この人から習いたいと思って

みんな凄い数を気にする。





もちろん私も数を増やそうと思って

日々発信は頑張ってはいるんだけれども





それよりも

「本当に自分の発信することを

聞きたいな」とか

「この人なんか凄い追っていきたいな」と

思われる存在になることの方が

大事だと思っていて





もちろん、だから数が少なくても

いいかっていうと

それはちゃんと知られる認知活動を

した方がいいと思うんですけど






矛盾するようなんですが、

数ばっかり追うと

本質を見失ってしまうというか

本当に自分のことを

いいと思う人が集まらず





変な外国人のフォロワーが多いとか

なんかこう、野次馬で見てる人が多いとか

心底、自分のファンじゃ

なかったりとかすると思う。





今度、数を追いかけると

本当に自分の伝えたいことを

熱量を持って伝えるというよりは





「こういうことを伝えたって、

どうせ分かってくれないから、

世論に寄っていこう」みたいなふうに

なるんですよね





世論に寄っていこうって

思ってなくても引っ張られていく。





何故なら沢山の人に

好かれてるってことは快感だし

嫌われたくないと思うから。





私は自分のことを

マイクロインフルエンサーというか

ナノインフルエンサーレベルだと

思ってるんですけど





そんなに多くの人に知られるってことは

快感な人はいいですよ

けど、そんなに快感じゃない人って

いると思うんですよ。

私みたいに。





そういう人はちゃんと

「けいえい」を覚えて





そして、リピート率を高める方法だったり

それってセールス力だったり

商品の設計力だったり

事前期待のマネジメント力だったり

すると思うんですけど





そういうリピート率だったり

また自分が出来る仕事を

人に委任していくだったり

ちゃんと仕事のやり方さえ覚えれば





自分一人が発信して、自分一人が忙しいって

いつまでもラットレースというか

どんどんインフルエンス力がある人

出てくるし





若さという資源は目減りしていくし

そういうことから

「考えると人を育てる」っていうふうに

移行していった方が

私は経営者としていいのかなと思う。





ただこれは2023年の7月時点での

私の考えなので、

将来変わっていく可能性はあるんですが





ただ

「しっごい数を求めようしなくても

1億円いってる人もいるよ」っていうことを

まず知っておいて欲しくて





そういう人が必ず身につけているのは

「セールス」です。





私は売り込まずにして

売れるセールスのことを

「あったかセールス」って呼んで

それを体系化して





専業主婦とか

全くセールスとか聞くと嫌悪感が覚える人に

セールスのやり方を教えている

講座を開講していて




今3冊目を

鴨ブックスさんで
(鴨さんが立ち上げられた出版社)


「あったかセールス」っていう本を

書かせてもらってるんですけど、





結局どんなに

インフルエンス力があっても

最後セールスなんですよね。





ここを結構セールスって聞くと

みんな聞きたくないから、





今も「セールスかぁ」とか言って

パタッと耳を閉じたりする人

多いと思うんですけど





私は結局セールスだと思っていて

セールス力さえあれば

インフルエンス力がなくても

ちゃんと人のお困り事を聞けて





そしてそれに最適な商品を

「マッチング」って呼んでるんですけど

ご提案できれば嫌がられないし

いいと思うんです。





だけど、みんな告白されること

ばっかりを望むから

マーケティング？

「数ばっかり」って言って

数も大事なんですよ。





大事なんだけど、大切なことって

その人にとって最適な商品を

提案すること。





で、セールスって言うと

なんか分かんないけど

「これ、いいよ！いいよ！」っていう

一点押しな人が居るんですけど

それってセールスじゃないんですよ。

私の中では。





ちゃんと相手が

今、言語化しきれてないお困り事を

ちゃんと聞いて、

そして理想の未来が

どういうとこなのか聞いて





そして今、何をすべきなのかとか

何をしてるのかっていうことを

ちゃんとヒアリングして

「じゃあこの商品どうですか？」って

いうふうに

ご提案するのが





私の中では良い傾聴型の

提案型のセールスだと思って、

それを女性たちに教えてます。





そうすると、そういう人たちの中でも

1000万とか3000万とか

稼げてる人が出てきて





やっぱりちゃんと自分が出来たことを

人に教えることが出来るようになると

自分もリーダーシップの

資産が上がっていくし

収入が上がっていきます。





このセールス力を

身に付けずにして起業すると

私は本当に危険だと思っていて





みんな

「マーケティング、マーケティング」って

「フォロワー、フォロワー」って言うんですよ。





それも確かに大事なんだけど

結局、じゃあ

何かの商品を買って貰うときに






100円、200円だったら

それでいいと思うんですよね。

1000円とか1万円未満だったら

それでいいのかな。





だけど、やっぱりどんな物でも

その人のちゃんと困っている物を

提案出来る人になれば





そして、それを

「いいよ！いいよ！」とか言って

期待値を上げすぎるんじゃなくて

ちゃんとお客さんと

こっちの期待値を揃えながらできる。





そういうセールスが

出来る人になると

インフルエンス力がなくても

年商1億円になります。


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誰があなたのファンなのか？を考えよう
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voicyって、

10分の音声メディアなんですけど

チャプターを作れば1時間でも

多分、2時間でも

喋っていられるんでしょうけど





10分ずつ毎日喋っていけばいいから

「良いだろう」というふうに

思ったんですけど、

私のVoicy

平均して長いんですよね。





実はこんなに長く話すつもりはなくて

喋っていると熱くなって

長くなっちゃうんですけど





「長い」って言っている人は

そもそも私のVoicy

あんまり聞かない人だと思うんですよ。





私の「モテ層」って呼んでいるんですが

自分のことが好きな人

つまりファンですよね。





ナチュラルな等身大の私が

好きな人は

私のこの熱い話を聞くのが好きで

セミナーにも来てくれるし





私そういうのを

今までメルマガとかで発信して

来てくれた人には

「いつも読んでます。」って





メルマガって基本的には

どこかに公開される訳じゃないんで

それをずっと読んでくれている人





中には

「これ有料じゃなくて、

よくこんな濃いメルマガ

書いてくれますね」みたいなふうに

言ってくれる方もいらっしゃって





「やめないでくださいね！」とか

「お昼休みとか通勤途中

読むの楽しみにしてるんです！」って

言ってくださる方が





こんなに

マイクロインフルエンサーである私にも

居るんですよ。





ということは

インフルエンサーさんが言うことで

数集めている人が言うことって

すごい正解なように思うんですけど





その人のファンの人と

自分のファン

つまりモテ層である人って違くって





私の商品を買ってくださる人とか

私に付いて来てくれる

ファンの方っていうのは

私の熱い話を延々聞けるというか





延々聞けるっていうのは

ちょっと「話を短く話せよ」って

いうふうに思う人も

居るかもしれないんですが

結構ずっと聞けちゃうみたいな。





そういう風に言ってくださる方が

多いんですよ。

それに甘んじて





ダラダラ長く話すってことを

しようとは全く思ってないんですけれども





ついつい熱くなって

話しちゃうっていう特性があるなって

このVoicyで音声メディアを

やらせていただいて気づきました。





これが良いことなのか？どうか？は

分からないんですけど






これが

「長っ。ウザっ。ブチっ」って

切るっていう人って





投資家に例えると

「御社の会社すぐ儲かるんですか？」

「来期、儲かるんですか？」って言って

「長く預けといたら

それで儲かるんですか？」っていう。/





金目だけが目当てな

投資家とほぼ同じかなと思っていて





もちろんその人に

有益じゃない情報を

だらだら喋るってことは

違うとは思うんだけれども

そういうノウハウだけの関係じゃなくて




「理恵さんが

　そういう働く女性が幸せに

　生きれるように

　ライフミッションを

　見つけるってことが大事だ」と

思ってるとか





インフルエンス力だけが

大事なんじゃなくて

女性は「けいえい」を学んで





そしてリピート率を高めるような

あったかセールスを覚えて






そしてリーダーシップの

視座を上げていくって

後ビジョンを描くとか色々ありますけど





こういうことが「聞きたい」とか、

「知りたい」とか





「そういう女性の人に

　会った事がなかった」って

言われるんですよ。





だから、会社で働いている

大企業の人にお勤めの人も






結構、私の塾とか

ライフミッションコーチ協会に

来て頂くんですけども





「理恵さんを見ていると

　宇宙人を見ているんじゃないかなって

　いう気がしてくる」っていうふうに

話している生徒さんがいて





それが何でかっていうと、

多分、女性の人って





「この辺の仕事で

　この辺でこなしといて

　この辺の給料を貰って

　いけばいいや」と思って






あとは子供の送り迎えがあるから

帰るみたいな。





省エネで働いているみたいな人が

多いと思うんですけど

こんなふうにして

多分、情熱を持って語るとか





チームビルディングを

教えるとかいう人に

多分会ったことがないから、

そういうふうに言うんだと思うんですよね。





私もそれをホーム

自分のメルマガを読んで

自分に会いに来てくれている人の前で

言うってことは出来たんですけど





SNSを使っていきなり

知らないおばちゃんに

熱く語られても嫌かなと思って

言わなかったんですよ。





ただ、Voicyっていう音声メディアは

基本的にその興味がなかったら

フォローを外すし





フォローしてるってことは、

何か「聞きたい」って思ってくれてるって

意思表示だから





私はそういうファンの方のために

Voicyをやっていこうって

いうふうに決めました。




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ファンが聴きたい話しを話そう
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もしかしたら私がこのVoicyを

どんどんどんどん続けていく中で

話すのが上手になっていって





10分にシュッと

まとめられるようになる日が

来るのかもしれないし





もしかしたら

こういうスタイルでいくのかもしれません。

今まだ模索中です。





でもこの模索中な初期も含めて

一緒に楽しんで頂ける人に

Voicyを聞いていただけたら

すごい嬉しいなって思います。





ということで、

今日のボイシーも熱かったですが

「フォロワー数が少なくても

　年商1億円を達成していることの秘訣」について

お伝えしました。





今日のお話から

女性の人が「けいえい」を

学んでいただいたり





売り込まない

「あったかセールス」について

学んでいただいたり





リピート率について考えてもらったり

自分の出来る仕事を

人に委任できるような

リーダーシップを発揮できたり





そういう仕組みを作れるような人が

「私、前に出たい！前に出たい！」

だけじゃなくて

「そういう人が増えたらいいな」って思います





以上です。

ということで叶理恵でした！

またね♪






一般社団法人ライフミッションコーチ協会
代表理事　＆

（株）はっぴーぷらねっと
　代表取締役　叶理恵




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