【がんばれ建設】この会社を選んでよかったと思える4月1日を迎えよう

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がんばれ建設
〜建設業専門の業績アップの秘策〜
ハタ コンサルタント株式会社
降　籏　達　生
■■■■■■■■■■2020年3月31日
NO1516

本メールマガジンのバックナンバーは
以下をご覧下さい
https://www.hata-web.com/blog

お世話になっている皆様。
いつもありがとうございます。
ハタ コンサルタント株式会社降籏達生
（ふるはたたつお）です。

************************************
今日の一言
「人が育つ組織」
*************************************
DVD教材を無料レンタルの申込期限は
本日3月31日(火)です。
社員研修にぜひご活用ください。

レンタル対象商品

・技術提案の超達人〜技術提案ワンポイント
コース〜
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・若手施工管理技術者（入社3〜5年）スキル
アップセミナー
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対策』
・なぜヒューマンエラーがなくならないのか
・建設業のリスクアセスメント完全解説〜
コンプライアンス・労働安全衛生・化学物質〜
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・建設業の新卒・中途採用の秘訣
・建設業のISO9001；2015改訂
・建設業のISO14001；2015改訂
・建設業 ISOで勝つ方法〜ISOを活用して業績
向上、社風改善につなげる〜
・なぜ今建設業にISOが必要なのか〜品質向上
と企業存続に向けて〜

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新型コロナウイルスの問題で、今年は例年
以上に新入社員の戸惑いや不安があること
でしょう。
これらを払拭し、仕事に対する意欲を高める
ためにはどうすれば良いのでしょうか。



●丁寧なコミュニケーション

離職者の離職理由の上位3つは以下のようです。

（1）労働条件が悪かった
（2）給料が少なかった
（3）職場の人間関係が好ましくなかった

（1）（2）は社長しか解決できませんが
（3）は上司、先輩が解決できます。

定期的な個人面談でじっくり話を聴いてあげる

交換日誌で気持ちを書いてもらう

昼食を一緒に食べる

ことが重要です。
その際、上司、先輩がリラックスしていること
が重要です。

工期が間に合わない、資材納期が遅れている
協力会社が見つからない等の困りごとはある
でしょうが、一旦その気持ちは横において
目の前の新入社員のだけに集中して欲しいもの
です。

「その一言で現場が目覚める」書籍に
コミュニケーション術を詳しく書いています。

https://hata-web.sakura.ne.jp/ec/html/products/detail/90


●成長している実感

昨日よりも今日、先月よりも今月、自分が
成長していることを実感できれば、充足感
が高まります。

昨日知らなかったことがわかった
昨日できなかったことができた

などと新入社員が感じると、明日もがんばろう
と思うものです。

「人を育てるより人が育つ組織を作る」
ことが重要です。

そのためには、キャリアプランが必要です。
今年1年間でここまでのことができるように
なって欲しいというものです。

ハタ コンサルタント株式会社では
「建設技術者　キャリア別能力向上
システム2019年8月度版」を無料提供しています。
これは私は25年間で20万人の建設技術者と
接して、年代ごとにどのスキルが必要かを
まとめたものです。

以下をご覧ください。
https://hata-web.com/careerup/


そして、上司、先輩が模範的な態度をとる
必要があります。
3年、5年したらあのようになれるんだ
と新入社員が思えるような上司、先輩に
なることです。

少なくとも、上司や先輩が愚痴や不平不満を
言っているような会社にはいたくないと思う
でしょう。


●使命感を与える

仕事の目的には、お金が欲しい、自分らしく働
きたいということがあります。

一方、社会貢献したいという目的もあります。
東日本大震災、熊本地震、台風被害に接して
過ごした若者にはこの意識が強いといわれて
います。

そこで、上司や先輩は建設業の社会的意義や
貢献度について折に触れて話すことが必要
です。
ともすれば、現場で利益を出すことが働く目的
となりがちだからです。


実話に基づく「建設業で本当にあった心温ま
る物語」シリーズのような、社会的意義を
感じる書籍を読んでもらうことも大切だと
思います。


「建設業で本当にあった心温まる物語」
https://hata-web.sakura.ne.jp/ec/html/products/list?category_id=26






新型コロナウイルスという非常事態にあって
本年度は、例年のような新入社員の受け入れ
体制を組めない会社も多いことでしょう。

でも、新入社員にとって入社一年目は、後に
も先にも今年しかありません。

この会社を選んで良かった、建設業に入って
良かったと思えるような4月1日にしたい
ものです。


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★「建設技術者　キャリア別能力向上
システム2019年8月度版」無料提供中

施工管理技術者の年代ごと必要能力と
育成方法を一覧表にしたものを無料
提供します。
2019年8月に改訂した最新版です。
新入社員〜若手社員〜現場代理人〜
工事部課長〜経営者のキャリアプラン
に加えて新入社員〜2年目〜3年目〜4年目
〜5年目
のキャリアプランを記載しました。
教育計画作成の参考になります。

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【編集後記】

新入社員に社外研修に参加させにくいという
声にお応えして、「新入社員のためのオンラ
インセミナー」を開講予定です。

近く発表します。
社内での新入社員育成に限界を感じている方は
ご注目ください。

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無料ノウハウ集の目次です
●人材育成手法
【新入社員育成の秘訣】
【若手社員育成の秘訣】
【現場代理人育成の秘訣】
【工事部長・課長育成の秘訣】
●業績アップ手法
【効果的な新卒採用の方法】
【工事成績評定で80点を取る方法】
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●降籏　達生のプロフィールはこちら
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【発行】ハタ コンサルタント株式会社
　代表取締役　降籏　達生
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【東京支店】東京都中央区銀座七丁目15番8号
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