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こんにちは！
尾崎です。
今日は、仕事など。
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第1559号 2024年5月3日
企業のことは個人にも活かす
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■この世を生き抜くために、
三輪車を目指していこう。
そんなことを書いたわけですが、
偶然こんな本を。
https://amzn.to/3JNVrFa
■長寿企業で、
成長し続けている企業について書かれていました。
日本は創業100年以上の会社が
世界で最も多い国。
ただ、その多くは、中小零細であったり、
いわゆるゾンビ企業だったりもする。
■そのような企業ではなく、
創業100年以上でなおかつ
成長し続けている企業の共通点を、
あぶり出してくれていました。
アマゾンの書籍紹介の一部は以下のようになっています。
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�オクトバス型（例：島津製作所）
複数の事業（タコ足）の太さを変え、
時代に合わせて組み替えていく。
むやみに足を増やさず、
新陳代謝に取り組む視点が必要
�ピボット型（例：スクリーン）
バスケットボールの足さばきのように、
軸足に当たる事業を固定し、
もう一方の足を動かしながら多角化を進める。
パーパス（存在意義）を意識することで軸足がより強固に
�クロス型（例：味の素）
異なる事業を掛け合わせ（＝クロスオーバー）、
相乗効果を引き出す。
研究開発の蓄積など自社の強みを見極めることで、
新たな事業を生み出せる
�デコン（脱構築）型（例：ロート製薬）
器より中身、事業の本質は変えず、
時代背景や成長ステージに応じて
新たな技術やツールを取り入れる
�井戸掘り型（一意専心）（例：ポーラ）
進化の王道。
顧客へのおもねりを排し、
顧客を先導する
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■これらは個人の生き残り戦略としても、
活用できるのではないでしょうか。
タコ足のようにたくさんのことをやるもよし。
井戸掘りで１つのことを深ぼっていくもよし。
ちなみに1つのことを深ぼろうと思ったら、
必然的に1つでは済まなくなると思っていますので、
個人的に実質二輪車か三輪車になるかと。
（広げないと深く掘れませんし）
■私自身は、なんとなく、
ピボットに近そうです。
喋る仕事をメインにしつつ、
その周辺に広げていく。
あるいは会計士をメインに、
広げていく。
企業を分析した書籍は、
すべて自分に当てはめることができる。
そう思います。
企業にはいろいろな戦略があるので、
個人だっていろいろあっていいのです。
【企業のことを個人に当てはめてみる】
今日も人生と勉強を楽しみましょう！
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